2014年07月
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东一健身学院1500万打造新校区，将用作武汉总部
17:24　来源：
　　北京时间11月1日消息，东一健身教练培训学院宣布与央企三江航天房地产签署协议，将支付人民币1000万元在武汉购置校区用作新总部。
　　2006年，东一做了健身教练培训行业第一的事情。全国第一家脱离健身中心，以独立培训学院的模式来运营的专业健身教练培训学院。2014年11月，东一健身教育让健身教练培训行业再次受到关注。东一教育宣布与央企三江航天地产签署协议，在武汉东西湖区吴家山购置校区用作新总部。希望借此把学院教学基地扩大并升级，为学员提供更专业更高端的场馆，并计划将于2015年底把公司迁至最新购置的教学基地。这个总投资1500余万元耗时一年半时间兴建的全新校区，是欧式学院风格，置身国内一流专业健身教练培训院校。
　　东一教育成立于2001年，是国内最早的健身培训机构及服务商之一。同时也是全国首家自持物业的健身教育机构。目前向超过2000家以上的健身俱乐部提供人才及咨询服务。东一的一站式健身解决方案，服务内容包括，健身教练的培训、在职教练持续学习、资质考证、就业分配、产品开发、健身课题开发等。一直以来，东一积极探索健身教育领域的全新服务模式，目前在高端健身工作室和社区型健身会所方面也在进行积极地尝试。
　　13年积累雄厚实力，在今天实现了再次腾飞的梦想，这个梦想凝聚了东一人的辛苦付出，更凝聚了全社会对东一健身品牌的信赖与厚爱。新校区的落成翻开了东一健身学院发展史上崭新的一页。2015全新东一起航，更值得大家期待。
　　记者今天有幸采访了东一健身学院郑伟院长，记者和郑伟院长就近年健身行业发展和未来进行了短暂的交流。
　　记者：13年来，在健身行业里做了哪些事情是让你记忆犹新的?
　　郑伟：我想说不只是我，所有东一人都因此而自豪的是我们创新了健身培训的新模式。在我运营俱乐部和做教育并行时，我发现这两种运营模式相互影响相互制约，很难兼得，于是我大胆的设想，可不可以有一所专业学院实施学院化的管理，提供学员生活服务，提供续学服务，同时为市场源源不断的提供人才呢。于是我大胆地走出了第一步，要知道在13年前老百姓对于健身是不像现在这样思想上能接受的，那时去俱乐部健身的人群也是非常有限的。但我的直觉告诉我，一定要这样做。当然从今天全国各地涌现出来的复制“东一模式”来看，我的决定是完全正确的。
　　免费提供续学是我一直为健身从事者执着努力做的事情。对于努力学习，希望提升的学员我们欢迎他们回来进修，不用交一分钱学费，这是东一的承诺。
　　不做商业模式不做表面文章。我不希望看到学生学习时不努力，而没完没了的在学校待着混日子，所以我们明确规定学时和限额开班的人数，从教学质量和学时上给学生压力，鼓励学生学好毕业去实践，若干时间后再回来进修。
　　实施班主任管理责任制，把教学质量与工作业绩挂钩，建立一套好流程，完善一套好制度。
　　用心做教育，不是做生意，不是你交钱我做事的关系。我热爱这个行业，投入了我的所有，我希望踏踏实实地做好这件事。
　　记者：年东一的核心课程是什么?
　　郑伟：《白金全能教练课程》《金牌全能教练课程》和《全能私人教练课程》是我们的三大核心课程。最初的健身市场团操一直受市场热捧，会员参于性高，气氛热烈，往往一群好团操教练可以带活一家会所的健身文化，不可否认的是团操教练一直为市场贡献着不可估量的力量。
　　市场是不断变化的。随着会员对健身目标的分众化要求，定制课程、一对一、有效性等字眼开始逐步渗透会员日渐成熟的健身理念。我们不难发现教练入行门槛正在逐步提高。因为从健身俱乐部的角度考虑，他们会选择综合素质强，具备专项突出能力的同时，还能具备良好的综合能力的优秀健身教练。从学员个人角度来看，具备了全面的教练技能，了解各项课程特点与对教练的能力要求等，对于学生的职业提升有巨大帮助。基于2014年市场就业需求，结合国际健身发展趋势，重新整合升级开发出的三大核心课程。
　　记者：为什么我们不遗余力的自购教学基地?
　　郑伟：许多人对我说：“郑伟，你没有必要自已买楼，何必非让自己受限制，市场好做就做，不好做时压力也不会那么大。”前几年，健身培训行业并不被外界看好，一个人、一间房，就可以开工了。有些甚至与俱乐部合作租用别人的场地，用不了很多钱，可以说是超低成本。还有的网上招生，租用几天酒店会议室就能完全搞定，买下培训场地无疑是有风险的。但是，每个人都有自己的一个梦，我的梦就是要建一所自己的学校，用心去经营它，不想做让自己不踏实的事情，通过自购对外界表明我的决心和信心。我希望为健身培训行业重新定义更高的标准，把健身培训发展成为专项职业教育，为市场提供有价值的人才，推动行业发展，同时获得社会价值感。
　　东一航天校区将于2015年底正式启用。新校区与世界500强企业为邻，门前毗邻五星级商业综合体，连接地铁站一号线首站，距离在建中的航天学校仅300米。大气磅礴的欧式学院风格、高品质的校区环境、温馨有序的学生公寓,健康营养美食小站......这些都是我脑海中的新校区模样。
　　记者：对网络上出现对东一的评论您如何看待呢?
　　郑伟：面对虚拟社会的力量，我们变得更加小心谨慎了。互联网上经常出现很明显恶意重伤我们的语言，我们虽然不完美，但有好的方面，我们的价值观以及举动深受大家的尊敬。我们13年执着创新提升健身培训模式、我们回报社会号召爱心捐款、我们捐助困难生接受平等教育、我们首创3M大会让更多教练免费授受培训、我们在行业首个为员工购买社会保险福利、这些对公司而言都是非常大的付出，而我们从不想将这些积极的、富于首创精神的行动公之于众——我们坚信这些都是正确的，应该做的事。
　　不被理解时坚定那些我们做过的事都是正确的!
　　结语：聆听着郑伟院长的讲述，记者发现，郑校长有很多新思想，也有很多创举。正如郑院长所感慨的：“用心做教育，不是做经营”。在许多人的眼中，健身教练的零基础教育好像被蒙上一层神秘的面纱，当你真正走进东一健身学院，去探寻那诱人的谜底时，才会发现我们所有的教育工作者，面临的问题是多么地一致，承担着同样重要的责任，对下一代抱有同样深切的关心，都在积极探索更加合理的教育手段。希望郑院长的学校能如一股强劲东风，为健身行业注入坚定的信心，孕育更多有用的健身人才，推进行业持续发展。
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东一健身学院1500万打造新校区，将用作武汉总部
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　　北京时间11月1日消息，东一健身教练培训学院宣布与央企三江航天房地产签署协议，将支付人民币1000万元在武汉购置校区用作新总部。
　　2006年，东一做了健身教练培训行业第一的事情。全国第一家脱离健身中心，以独立培训学院的模式来运营的专业健身教练培训学院。2014年11月，东一健身教育让健身教练培训行业再次受到关注。东一教育宣布与央企三江航天地产签署协议，在武汉东西湖区吴家山购置校区用作新总部。希望借此把学院教学基地扩大并升级，为学员提供更专业更高端的场馆，并计划将于2015年底把公司迁至最新购置的教学基地。这个总投资1500余万元耗时一年半时间兴建的全新校区，是欧式学院风格，置身国内一流专业健身教练培训院校。
　　东一教育成立于2001年，是国内最早的健身培训机构及服务商之一。同时也是全国首家自持物业的健身教育机构。目前向超过2000家以上的健身俱乐部提供人才及咨询服务。东一的一站式健身解决方案，服务内容包括，健身教练的培训、在职教练持续学习、资质考证、就业分配、产品开发、健身课题开发等。一直以来，东一积极探索健身教育领域的全新服务模式，目前在高端健身工作室和社区型健身会所方面也在进行积极地尝试。
　　13年积累雄厚实力，在今天实现了再次腾飞的梦想，这个梦想凝聚了东一人的辛苦付出，更凝聚了全社会对东一健身品牌的信赖与厚爱。新校区的落成翻开了东一健身学院发展史上崭新的一页。2015全新东一起航，更值得大家期待。
　　记者今天有幸采访了东一健身学院郑伟院长，记者和郑伟院长就近年健身行业发展和未来进行了短暂的交流。
　　记者：13年来，在健身行业里做了哪些事情是让你记忆犹新的?
　　郑伟：我想说不只是我，所有东一人都因此而自豪的是我们创新了健身培训的新模式。在我运营俱乐部和做教育并行时，我发现这两种运营模式相互影响相互制约，很难兼得，于是我大胆的设想，可不可以有一所专业学院实施学院化的管理，提供学员生活服务，提供续学服务，同时为市场源源不断的提供人才呢。于是我大胆地走出了第一步，要知道在13年前老百姓对于健身是不像现在这样思想上能接受的，那时去俱乐部健身的人群也是非常有限的。但我的直觉告诉我，一定要这样做。当然从今天全国各地涌现出来的复制“东一模式”来看，我的决定是完全正确的。
　　免费提供续学是我一直为健身从事者执着努力做的事情。对于努力学习，希望提升的学员我们欢迎他们回来进修，不用交一分钱学费，这是东一的承诺。
　　不做商业模式不做表面文章。我不希望看到学生学习时不努力，而没完没了的在学校待着混日子，所以我们明确规定学时和限额开班的人数，从教学质量和学时上给学生压力，鼓励学生学好毕业去实践，若干时间后再回来进修。
　　实施班主任管理责任制，把教学质量与工作业绩挂钩，建立一套好流程，完善一套好制度。
　　用心做教育，不是做生意，不是你交钱我做事的关系。我热爱这个行业，投入了我的所有，我希望踏踏实实地做好这件事。
　　记者：年东一的核心课程是什么?
　　郑伟：《白金全能教练课程》《金牌全能教练课程》和《全能私人教练课程》是我们的三大核心课程。最初的健身市场团操一直受市场热捧，会员参于性高，气氛热烈，往往一群好团操教练可以带活一家会所的健身文化，不可否认的是团操教练一直为市场贡献着不可估量的力量。
　　市场是不断变化的。随着会员对健身目标的分众化要求，定制课程、一对一、有效性等字眼开始逐步渗透会员日渐成熟的健身理念。我们不难发现教练入行门槛正在逐步提高。因为从健身俱乐部的角度考虑，他们会选择综合素质强，具备专项突出能力的同时，还能具备良好的综合能力的优秀健身教练。从学员个人角度来看，具备了全面的教练技能，了解各项课程特点与对教练的能力要求等，对于学生的职业提升有巨大帮助。基于2014年市场就业需求，结合国际健身发展趋势，重新整合升级开发出的三大核心课程。
　　记者：为什么我们不遗余力的自购教学基地?
　　郑伟：许多人对我说：“郑伟，你没有必要自已买楼，何必非让自己受限制，市场好做就做，不好做时压力也不会那么大。”前几年，健身培训行业并不被外界看好，一个人、一间房，就可以开工了。有些甚至与俱乐部合作租用别人的场地，用不了很多钱，可以说是超低成本。还有的网上招生，租用几天酒店会议室就能完全搞定，买下培训场地无疑是有风险的。但是，每个人都有自己的一个梦，我的梦就是要建一所自己的学校，用心去经营它，不想做让自己不踏实的事情，通过自购对外界表明我的决心和信心。我希望为健身培训行业重新定义更高的标准，把健身培训发展成为专项职业教育，为市场提供有价值的人才，推动行业发展，同时获得社会价值感。
　　东一航天校区将于2015年底正式启用。新校区与世界500强企业为邻，门前毗邻五星级商业综合体，连接地铁站一号线首站，距离在建中的航天学校仅300米。大气磅礴的欧式学院风格、高品质的校区环境、温馨有序的学生公寓,健康营养美食小站......这些都是我脑海中的新校区模样。
　　记者：对网络上出现对东一的评论您如何看待呢?
　　郑伟：面对虚拟社会的力量，我们变得更加小心谨慎了。互联网上经常出现很明显恶意重伤我们的语言，我们虽然不完美，但有好的方面，我们的价值观以及举动深受大家的尊敬。我们13年执着创新提升健身培训模式、我们回报社会号召爱心捐款、我们捐助困难生接受平等教育、我们首创3M大会让更多教练免费授受培训、我们在行业首个为员工购买社会保险福利、这些对公司而言都是非常大的付出，而我们从不想将这些积极的、富于首创精神的行动公之于众——我们坚信这些都是正确的，应该做的事。
　　不被理解时坚定那些我们做过的事都是正确的!
　　结语：聆听着郑伟院长的讲述，记者发现，郑校长有很多新思想，也有很多创举。正如郑院长所感慨的：“用心做教育，不是做经营”。在许多人的眼中，健身教练的零基础教育好像被蒙上一层神秘的面纱，当你真正走进东一健身学院，去探寻那诱人的谜底时，才会发现我们所有的教育工作者，面临的问题是多么地一致，承担着同样重要的责任，对下一代抱有同样深切的关心，都在积极探索更加合理的教育手段。希望郑院长的学校能如一股强劲东风，为健身行业注入坚定的信心，孕育更多有用的健身人才，推进行业持续发展。}