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技术人员职务管理、晋升制度【一份非常好的专业参考资料】
技术人员职务管理、晋升制度第一章总则第一条为进一步充分调动公司专业技术人员的积极性和创造性，特制定本办法第二条本办法中的职称仅指公司内部自行制定的技术人员职务称谓，与社会中的职称评定无关第三条各职称为浮动职称，根据员工的表现，职称可以随时升降第四条技术人员职称分为技术职称和管理职称两类。第二章技术职称第一条技术职称级别共分为四级1、初级工程师JSE/JuniorSoftwareEngineer2、工程师软件工程师SE、测试工工程师TE、网络工程师NE3、高级工程师高级软件工程师SSE、高级测试工程师STE、高级网络工程师SNE4、技术专家ARC/Architect第二条技术职称的范围涉及安全产品开发部、电信产品开发部、实验室、测试部、系统部及其它部门技术岗位的正式员工第三条各职称工作职责和任职资格详见技术人员职称一览表。第三章工程师第一条工程师分为三类所属部门称谓电信/安全产品开发部、实验室软件工程师（SE/SoftwareEngineer）测试部测试工程师（TE/TestEngineer）系统部网络工程师（NE/NetworkEngineer）第二条软件工程师分为三级、二级、一级三个级别。第四章高级工程师第一条高级工程师分为三类所属部门称谓电信/安全产品开发部、实验室高级软件工程师（SSE/SeniorSoftwareEngineer）测试部高级测试工程师（STE/SeniorTestEngineer）系统部高级网络工程师（SNE/SeniorNetworkEngineer）第二条高级软件工程师分为三级、二级、一级三个级别。第五章管理职称第一条具有高级工程师或技术专家职称的技术人员有资格申请管理职称第二条管理职称分为以下四种所属部门称谓电信/安全产品开发部、实验室产品开发组长（PGM/ProgramManager）产品开发经理（PM/ProductManager）测试部测试组长（TGM/TestGroupManager）系统部工程经理（EM/EngineeringManager）第六章职称调整程序第一条职称调整分为职称晋升和职称下调两部分第二条调整时间1、加入项目组的技术人员，在项目里程碑（或结束）评审时进行职称评审2、未加入项目组的技术人员，每年6月下旬、12月下旬进行职称评审3、对于工作业绩特别突出的员工，可以随时进行职称调整。第三条职称调整标准各职称的岗位职责和任职资格，参见技术人员职称一览表第四条调整程序1、项目经理（部门经理）结合职称调整标准，根据员工工作业绩，填写职称调整建议表，并经主管经理审批2、主管经理审批后，由企业管理部发布职称调整通知3、相关材料由企业管理部存入员工档案。第七章职称晋升标准凡符合以下条件之一的员工，在职称晋升时优先考虑第一条在项目中，工作表现突出，业绩优秀第二条进行技术创新，取得重大科研成果第三条在产品化过程中做出突出贡献的第四条提出关于技术开发流程的合理化建议第五条发现重大技术隐患。第八章各职称的相关利益第一条在薪酬调整、奖金分配、员工持股、继续教育等方面，优先考虑职称较高的员工第二条在同等需求下，优先安排职称较高的员工参加外派培训第三条高级工程师和技术专家，根据项目需要享有一定的资料购买自主审批权第四条技术专家可以根据研究需要向公司申请研究经费。第九章附则第一条本制度由企业管理部负责解释第二条本制度自日起执行。表单1技术人员职称一览表表单2职称调整建议表技术人员职称一览表一、技术职称1、初级工程师职称名称任职资格工作职责初级软件工程师JSE/JuniorSoftwareEngineer1、计算机及相关专业本科以上学历2、缺少项目开发经验3、尚未通过公司工程师任职资格考核。1、参加公司岗前培训2、在公司培训指导的辅导下开展工作。2、工程师（1）、软件工程师职称名称任职资格工作职责软件工程师/SESoftwareEngineer（一级）1、已通过公司工程师任职资格考核2、掌握公司产品开发与设计所使用的软件及语言3、能够依据产品的设计文档，熟练从事公司软件产品复杂度一般的软件模块的开发4、熟悉公司软件工程管理。具有按照公司开发管理制度完成自己份内工作的良好习惯。1、在进入项目组期间从事软件开发工作2、主要负责根据设计文档完成编码及单元测试工作3、在未进入项目组期间，根据软件开发部的要求参加培训、或者加入核心小组从事开发工作。软件工程师/SESoftwareEngineer（二级）在具有SE一级任职资格的基础上，符合以下要求1、熟练掌握公司产品开发与设计所使用的软件及语言2、能够依据产品的设计文档，熟练从事公司软件产品复杂度较高模块及核心模块的开发。1、在进入项目组期间从事软件开发工作2、主要负责根据设计文档完成编码及单元测试工作3、根据设计文档完成复杂度较高模块及核心模块的编码及单元测试工作。软件工程师/SESoftwareEngineer（三级）在具有SE二级任职资格的基础上，符合以下要求1、本科毕业后具有一年以上工作经验另外，具有以下技能之一2、在与公司产品方向相关的某项软件开发技术方面有专长3、可独立完成某个方向技术预研和技术突破工作4、具有初步的系统需求分析与设计能力。1、进入项目组期间从事软件开发工作2、根据设计文档完成编码及单元测试工作3、根据设计文档完成复杂度较高模块及核心模块的编码及单元测试工作。4、根据需要进行技术预研和技术突破工作。5、参与系统需求分析与设计工作。（2）、测试工程师职称名称任职资格工作职责测试工程师/TETestEngineer（一级）1、已通过公司工程师任职资格考核2、熟悉所负责产品的业务背景，掌握业务知识3、了解初步的测试理论与技术4、能熟练完成公司产品的环境搭建、产品安装和产品使用5、具有编写产品功能黑盒测试方案和测试计划的能力6、掌握对所负责产品进行黑盒测试的技术要求和业务要求7、熟悉公司软件工程管理。具有按照公司开发管理制度完成自己份内工作的良好习惯。1、编写产品功能黑盒测试方案与测试计划2、搭建和维护测试环境3、完成公司产品的单元测试和集成测试（黑盒）4、提交产品Bug和缺陷分析报告5、根据产品过程管理的要求完成份内的管理工作。测试工程师/TETestEngineer（二级）在具有TE一级任职资格的基础上，符合以下要求1、基本掌握公司某项产品开发与设计所使用的软件及语言2、能够根据测试要求，制作测试用数据或用例3、具有根据产品的设计文档编写完整的产品黑盒测试的测试计划和测试方案的能力。1、在进入项目组期间从事软件开发工作2、主要负责根据设计文档完成编码及单元测试工作3、编写完整的黑盒测试方案4、对产品的友好性、易用性等方面提出改进意见测试工程师/TETestEngineer（三级）在具有TE二级任职资格的基础上，符合以下要求1．了解公司某项产品的技术平台和技术路线，并掌握在此平台与路线下的各种性能指标的测试方式2．能够编写系统的性能测试方案，设计并搭建性能测试环境3．具有产品性能测试方法或工具的选取和开发的能力4．具有根据上一阶段设计文档审查本阶段开发工作与上一阶段工作一致性和完整性的能力。1．编写产品的各项性能指标测试方案2．产品性能测试工具的选取3．可以根据方案设计测试方法（必要时包括测试方法或工具的开发）4．根据上一阶段设计文档审查本阶段开发工作与上一阶段工作一致性和完整性5、根据测试情况，提出产品各项性能改进意见。（3）、网络工程师职称名称任职资格工作职责网络工程师/NENetworkEngineer1、熟练掌握常用的工具软件（Netxray、Visio、Office、1、根据技术方案进行工程实施Outlook等）。2、常用网络设备、服务器设备的安装、调试、维护能力。3、熟悉常用的网络标准、协议、技术规范。4、熟练掌握常见操作系统（Linux、WindowsNT、Solaris等）。5、熟练掌握自有产品的安装、调试、维护、使用能从机理上进行全面理解。6、能够按照工程方案设计进行工程实施，能够排除一般性的技术问题。7、具备一定的方案设计能力。8、具备较强的学习能力。9、工作积极、主动、能按时完成任务。2、已成形方案的修改、售前支持3、及时处理客户的问题或投诉，并加以解决4、将具有通用性质的问题整理到FAQ中在网站上发布，同类产品比较在内部网，解决方案在外部网。3、高级工程师（1）、高级软件工程师职称名称任职资格工作职责高级软件工程师SSE/SeniorSoftwareEngineer（一级）在具有SE三级任职资格的基础上，符合以下要求1、本科毕业后具有两年以上工作经验2、有丰富的编程经验和技术经验，能够排除项目中较难解决的问题。具有以下技能之一3、熟悉公司某方面产品的技术路线，对产品及其所采用的技术具有全面的认识，能够规划非创新性产品的体系结构、开发平台4、具有技术方案或产品方案的编写能力，能够独立完成非创新性产品的初步方案5、对于公司产品方向的技术有较全面的了解，能够形成完整的性能优化方案或技术改进方案6、具有较强的系统分析能力和设计能力能够主持系统的设计工作1、进入项目组期间从事软件开发与设计工作2、根据设计文档完成复杂度较高模块及核心模块的编码及单元测试工作。3、根据需要进行技术预研和技术突破工作。根据技能完成以下工作之一1、规划非创新性产品的体系结构和技术路线2、完成非创新性产品的初步技术方案或产品方案3、完成产品的性能优化方案或技术改进方案4、主持或者作为主要人员参与系统的分析或设计工作。高级软件工程师SSE/SeniorSoftware在具有SSE一级任职资格的基础上，符合以下要求1、本科毕业后具有两年以上工作经1、进入项目组期间从事软件开发与设计工作2、主持或者作为主要人员Engineer（二级）验2、具有较强的系统分析能力和设计能力能够主持系统的设计工作具有以下技能中的至少两项1、熟悉公司某方面产品的技术路线，对产品及其所采用的技术具有全面的认识，能够规划非创新性产品的体系结构、开发平台2、具有技术方案或产品方案的编写能力，能够独立完成非创新性产品的初步方案3、对于公司产品方向的技术有较全面的了解，能够形成完整的性能优化方案或技术改进方案参与系统的分析或设计工作3、根据设计文档完成复杂度较高模块及核心模块的编码及单元测试工作。4、根据需要进行技术预研和技术突破工作。根据技能完成以下工作5、规划非创新性产品的体系结构和技术路线6、完成非创新性产品的初步技术方案或产品方案7、完成产品的性能优化方案或技术改进方案。高级工程师SSE/SeniorSoftwareEngineer（三级）在具有SSE二级任职资格的基础上，符合以下要求1、本科毕业后具有三年以上工作经验2、熟悉公司某方面产品的技术路线，对产品及其所采用的技术具有全面的认识，具有规划创新性产品体系结构和技术路线的能力3、具有技术方案或产品方案的编写能力，能够独立完成创新性产品的具体实施方案4、对于公司产品方向的技术有较全面的了解，能够形成完整的性能优化方案或技术改进方案能够提出有创建性的建议。1、进入项目组期间主要从事软件设计工作2、主持或者作为主要人员参与系统的分析或设计工作3、规划新产品的体系结构和技术路线4、完成新产品的初步技术方案或产品方案5、完成产品的性能优化方案或技术改进方案6、对公司现有产品提出未来发展路线及版本规划方案。（2）、高级测试工程师职称名称任职资格工作职责高级测试工程师STE/SeniorTestEngineer（一级）在具有TE三级任职资格和SE三级技能的基础上，符合以下要求1．本科毕业后具有一年以上工作经验2．能够根据产品测试情况和产品试点情况，提出产品改进和优化意见3．熟练掌握公司某项产品的开发技术。具有以下两项技能之一1、参与系统需求分析与设计的评审工作。2、对测试结果进行分析，提出改进或优化意见3、根据需要对核心模块进行白盒测试。根据技能完成以下工作之一4、分析测试结果，形成缺陷分析报告，分析形成缺4．掌握相关测试理论并可以将其应用到产品的测试工作中5．某种业务领域的知识丰富，能够根据业务领域知识检查分析和设计工作结果的是否满足需求描述是否翔实。陷的原因，提出对开发过程或开发技术的改进意见5、检查分析和设计工作，提交缺陷分析报告，分析引起分析和设计缺陷的原因，提出开发过程改进意见。高级测试工程师STE/SeniorTestEngineer（二级）在具有STE一级任职资格和SSE一级技能的基础上，符合以下要求，并同时具有以下两项技能之一1、本科毕业后具有两年以上工作经验2、掌握相关测试理论并可以将其应用到产品的测试工作中3、某种业务领域的知识丰富，能够根据业务领域知识检查分析和设计工作结果的是否满足需求描述是否翔实。1、完成STE一级的主要工作，并可以担负以下两项工作内容2、完成对系统需求和设计的检查工作，确保通过检查的分析和设计与需求的一致性，完整性，并描述充分详细3、将某项产品的测试工作理论化和量化，并能根据量化的测试结果改进开发过程。高级测试工程师/STESeniorTestEngineer（三级）在具有STE二级任职资格和SSE二级技能的基础上，符合以下要求，具有以下技能1．本科毕业后具有三年以上工作经验2．有至少一年专业测试的工作基础3．熟练掌握全面的测试理论，并能够结合公司实际情况改进测试过程，改进测试技术，形成测试体系4．在对某类产品非常娴熟的情况下，对公司其它各类产品也要有一定程度的了解。完成STE二级的主要工作，并可以担负以下工作内容改进和优化测试过程和测试技术，形成完成的测试体系，并能够根据各种产品的差异性，有针对性地细化测试方法。（3）、高级网络工程师职称名称任职资格工作职责高级网络工程师SNE/SeniorNetworkEngineer除应具备所在工作定位的工程师职级技能要求外，还应在自己的工作定位范围内具备以下工作技能1、独立工作的能力2、工程实施方案、技术方案的设计、规划能力3、能够对深度技术故障进行分析、定位，并提出解决问题的建议或办法4、能够准确反馈公司产品的问题5、能够将公司自有产品和同类产品进行深度分析对比1、根据用户要求，进行需求分析、设备选型、方案制订2、向用户、合作伙伴、销售经理讲解公司的解决方案3、收集竞争者产品的功能、性能信息，比较各产品的优缺点，对客户和竞争对手的数据进行深入的分析，提出比较报告，规划公司产品在竞争环境下的牵引方向6、根据产品、技术方案的特色引导客户的能力7、具备较强的学习能力，能够针对公司的工作提出具有建设性的意见。4、将整理的产品信息在系统部内部进行知识扩散5、定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。4、技术专家（1）软件技术专家职称名称任职资格工作职责软件技术专家SA/SoftwareArchitect在具有SSE三级任职资格的基础上，符合以下要求1、精通某一技术领域内的所有相关技术，有丰富的技术经验2、能够针对公司产品提出有建设意义的发展道路和技术思路3、能够提出新产品规划的思路，能够主持完成新产品的初步设计方案和核心技术预研。1、对公司某一技术领域进行深层次的研究2、设计公司某个项目的技术体系或进行系统分析3、规划公司产品未来的发展道路、版本规划和技术思路4、规划新产品，主持完成新产品的初步设计方案和核心技术预研。（2）测试技术专家职称名称任职资格工作职责测试技术专家TA/TestArchitect在具有TSE三级任职资格的基础上，符合以下要求具1、两年以上专业测试的工作经验，曾经负责某类产品的专业测试工作，具有深度问题定位能力2、熟悉公司的技术体系和技术发展路线3、能够根据特定产品系统地规划测试方案。构建测试模型。确定测试方法，选择测试工具。4、4、能够根据公司产品测试特性，规划和主持开发较通用的测试工具。1、负责公司测试技术平台的规划与构建2、针对产品，规划整体测试方案和测试模型3、牵头对产品深度问题的定位与分析4、抽象通用测试工具模型、牵头测试工具开发。（3）网络技术专家职称名称任职资格工作职责网络技术专家NA/NetworkArchitect除应具备SNE职级的技能要求外，还应在自己的工作定位范围内具备以下工作技能1、熟练掌握应用主流IP网络、操作1、研究用户需求，规划行业及各种网络状况下，公司产品的解决方案，并将该方案在部门内扩散，同时提供给销系统及支撑系统技术2、深度挖掘自有产品的功能特色，针对不同的行业需求进行方案包装，为市场销售提供有力保障3、针对不同的行业应用，将自有产品和同类产品进行方案级功能、特色对比4、精确把握市场需求，从系统的角度对产品研发规划提出建议5、具备一定的技术前瞻性学习能力，能够对部门的技术更新提出建设性意见和进行引导6、精通熟悉用户群的行业背景和技术体系。售部2、根据市场情况，深度分析对比竞争产品，为公司产品方向、功能性能提出建设性建议。二、管理职称1、产品开发组长职称名称任职资格工作职责产品开发组长/PGMProgramManager1、具有公司SE三级以上职称2、具有工作认真、耐心、踏实的特性3、有技术经验和产品开发经验4、熟练掌握公司的产品开发管理体系，能够依此进行严格的监控与开发管理5、能够有效地检验开发人员工作结果，及时发现和解决问题6、善于把握产品开发的进度，能够根据实际情况及时解决影响进度的问题，及时调整开发计划7、善于沟通，有一定的管理技巧，能清楚了解开发人员工作状况、工作表现和思想活动8、能够依据具体产品，制定相关的开发模板，管理流程、以及考评标准。1、负责整个产品或产品某项功能的开发2、参与系统的分析与设计工作3、管理产品的开发团队，根据项目计划制订具体的产品编码计划并跟踪进度，能够根据实际情况及时解决影响进度的问题，及时调整开发计划4、根据产品开发管理体系进行严格的监控与开发管理5、检验开发人员工作结果，及时发现和解决问题6、适当的时候与开发人员进行沟通，了解开发人员工作状况、工作表现和思想活动7、对开发人员的工作情况进行考评。2、产品开发经理职称名称任职资格工作职责产品开发经理PM/ProductManager1、具有公司SSE或SA职称2、具有产品开发组长的任职资格3、在公司曾担任过产品开发组长4、熟练掌握产品开发管理与过程管理的技术并能够据此形成本项目组的管理规范5、熟练掌握软件工程方法，能够确定项目所采用的软件工程方法、技术与工具6、了解测试技术和测试方法，能够组织协调产品的测试工作7、善于沟通，有很强的管理技巧和领导水平，有很强的执行能力。1、在产品可行性研究完成之后，负责公司某项产品从设计到测试完成，直至产品交付通过内部验收的全部过程2、主持或主要参与产品的分析与设计工作3、制订项目计划，跟踪并及时调整项目计划4、根据公司相关规范制定适合本项目的产品管理规范5、按照产品的开发管理规范组织产品的过程管理6、主持或主要参与项目采用软件工程方法、技术和工具的方案7、组织产品的测试工作8、主持产品各阶段工作的评审工作9、在适当的时候，与项目组内员工进行工作沟通，及时了解下级人员工作状况、工作表现和思想活动10、对下级人员的工作情况进行考评。3、测试组长职称名称任职资格工作职责测试组长/TGMTestGroupManager1、具有TE二级以上技术能力2、丰富的测试工作经验，熟悉公司产品的测试方法3、熟悉公司的测试项目管理4、善于沟通，有一定的管理技巧。负责1、整个测试项目的实施管理，负责测试组的人员管理与任务分配与监控参与2、讨论公司的测试项目管理方案测试3、方案框架与测试计划的主要编写根据4、产品具体情况，裁减测试要求和测试项目管理。4、工程经理职称名称任职资格工作职责工程经理/PMProjectManager1、具有SNE职称2、熟悉公司的工程项目管理3、丰富的网络实施经验，熟悉用户的网络及服务环境4、善于沟通，有一定的管理技巧。负责1、负责整个项目的实施管理2、参与讨论公司的工程项目管理方案。晋升建议表填表时间200年月日被调整人所属部门现职称调整后职称调整原因部门经理/项目经理签字主管经理意见签字备注注1、该表由部门经理/项目经理填写2、主管经理审批后，交于企业管理部人力资源经理。
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国家工业信息化备案:苏ICP备号-52015年以来，面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，推进企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。传统企业纷纷“触网”，开展电子商务业务；跨界与互联网公司进行战略合作；进入互联网金融等领域；推进混合所有制；试水O2O模式，利用微信开展互联网营销和服务工作；推进产品开发运营一体化等等。传统企业在积极探索互联网化转型，而互联网化转型涉及企业改革、发展、创新的全过程，到底应当如何判断传统企业的互联网化转型是否成功？有哪些标准呢？转型中的传统企业又能从这些标准中得出什么启示呢？强大的开放平台互联网竞争的本质上是平台的竞争，打造开放平台，成为企业开展互联网化转型的核心。平台成功与否，主要看企业在以下几个方面能否取得突破：一是平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”，对互联网经济来说，就是“流量为王”。只有做大规模、做大流量，平台才能实现价值增值效应，才有赚钱的机会。二是好的产品和用户体验。能否为客户提供好的产品，是判断企业打造开放平台是否取得成功的重要标准。平台之争，实质上是在产品和用户体验方面的竞争。在“互联网+”时代，好产品被赋予了更加丰富的内涵：能解决用户的“痛点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特的价值，良好的使用体验，价格更加实惠，等等。三是打造“互联网+”生态系统。能否打造良好的产业生态系统，决定了企业互联网化转型的成败。在“互联网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。创新运营能力“互联网+”的内涵很丰富，从企业的角度来看，就是将互联网技术运用到生产、经营、管理的全过程。互联网化转型的方向包括打造平台、跨界合作、注重用户体验、打造杰出产品、生态系统建设等等。但为什么有的企业能成功转型，有的企业仍不能摆脱失败的泥潭？关键在于企业能否形成强大的创新运营能力，这是检验企业互联网化转型成败的重要标准。企业的互联网化转型成败与否，主要是看企业是否坚持“互联网+”思维，是否具有良好的创新运营能力。细节决定成败，面对快速变化的市场环境，快速的市场反应能力、高效的运营管理水平、持续的创新能力是提升企业创新运营能力的核心内容。在很大程度上，创新运营能力就是企业的执行力。运营管理是企业做好产品创新、技术创新、市场营销的重要支撑，没有高效的企业管理水平，市场拓展、技术创新失去活力，最终将影响企业的持续发展能力。如果企业热衷于模仿、跟随，而不注重创新能力的提升，其互联网化转型不可能成功。重塑品牌影响力可能有许多人会质疑：为什么互联网化转型成败要看品牌影响力呢？因为传统企业实现互联网化转型需要拓展新市场、开发新产品、打造新平台、开展跨界合作和并购、提高企业形象等等，这无疑离不开品牌经营。虽然传统企业可能在社会上已经具有一定的品牌知名度，但在消费者心中缺乏时代感、品牌个性和品牌联想力，作为进入“互联网+”领域的后来者，传统企业在新市场还没有被用户充分认知。面向“互联网+”时代，重视品牌经营、重塑新产品的品牌影响力，直接关系到企业互联网化转型的成败。开展互联网化转型的传统企业，在拓展新兴业务领域、开发新产品、打造新品牌时，一定要谨慎使用品牌延伸策略，可考虑采取多品牌策略。为了提升创新产品的品牌影响力，企业应以打造杰出产品的目标来布局并推进；进入新品类时，可考虑启用新品牌；赋予产品一个响亮的品牌名称，更加突出品牌个性，丰富品牌内涵。新产品的品牌影响力提高了，更有希望在消费者的心目中占有一席之地，企业的互联网化转型也会更容易成功。激发员工创新动力企业的互联网化转型能否取得成功，最终依靠的是广大员工。如果通过互联网化转型能大大激发员工的创新动力，员工士气高昂，在工作上更加积极主动，团队合作与交流更加顺畅，企业内部形成良好的创新氛围，那么企业的互联网化转型就取得了很大成功。反之，如果企业开展互联网化转型之后，员工仍然不愿合作、工作不主动、消极散漫、离职不断，就预示着企业互联网化转型的失败。对于实施互联网化转型的传统企业来说，应把激发员工创新活力和创新热情作为推动企业发展的有力抓手，积极营造良好的创新氛围，将员工成长与企业发展紧密结合，才能让广大员工的创新激情竞相迸发。企云网观点大势使然，传统企业开展互联网化转型箭在弦上，没有捷径可走。互联网化转型是一项系统工程，要取得成功，就应当进一步重视平台、运营能力、品牌、员工，遵循市场经济规律，从而最终取得成功。关注“企云网”okqyw_com 按时为您提供更多装企行业动态谈单技巧销售技巧营销团队建设技巧 客服专线：024-咨询 Q Q：官方网址：SEE MORE →企云网(okqyw_com)　
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