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满堂红林鑫：“与时俱进”不断前行 “因材施教”壮大团队
来源：新浪乐居
&&& 乐居二手房讯&（编辑&黄艳萍）“不创新，就淘汰”是他的人生信条，他相信比别人领先一步就可以优先占据最好最大的市场。他做区域经理已经两年多，正所谓厚积薄发，今年10月份他旗下4店个团队人做了万业绩，其中旗下南岸分店陈子龙团队人为高绩效冠军百万团队。人均业绩，店均万，是目前小编得知广州十月地产界最高人均和店均的战区。他便是满堂红南岸片区区域经理——林鑫。满堂红荔湾区南岸片区区域经理林鑫广东外语外贸大学国际贸易专业出身的他，在机缘巧合下进入房地产中介行业，原本以为房地产中介行业只是他的一个过渡期，并不会在此逗留多久。然而，他也没有想到自己一待就待了9年多，并从销售一步步晋升到了区域经理，且打造出了一支销冠队伍。“房地产中介行业很实在，你做了多少就回报你多少。而且行业竞争激烈，不进则退，在这一行里有让你不断进步的动力，这也是我在这行做下去的原因。”林鑫如是说。以身作则、因材施教&&加强团队执行力团队建设从来都不是易事，而打造出一支凝聚力强、执行力强的队伍更是难事。对于团队管理林鑫有着自己一套的方法。他始终认为作为团队管理者，最重要的是以身作则，给团队成员做榜样和楷模。“你要求别人做到的事，首先你自己必须要做得到，否则你怎么管理别人？例如今天你的成员们都在门店客，你就不能自己去‘打街霸’，特立独行。作为管理者需要与团队成员共同进退，同心同德才能把团队做大做强。”林鑫与他的团队此外，因材施教也是他团队管理上的法宝。“我个人比较注重细节，喜欢观察，通过不断发现，把大家的特长发挥出来，不断壮大我们的团队。”对于团队成员他从来都是奖罚分明。对于业绩不好的员工，他会跟该员工多做沟通了解，进而有针对性帮助该员工提升业务能力。好业绩源自于团队高效的执行力。他坚持每周与店长开碰头会并制定下周目标，通过业绩、数据等方面来检查店长的执行力。“先给店长制定目标，然后店长给店员制定目标，这样把目标层层分解下去责任到人，团队的执行力也就有所保障了。”虽然目前他的团队已日趋成熟完善，但他说：每个阶段都应该有新的目标新的计划新的知识新的责任。对他来说，现阶段，他要做的，是跟紧公司战略，努力提升团队执行力，协助同事们好好规划，帮助他们实现各个目标。而好的业绩除了团队执行力强之外，很重要的一点是对于楼市的精准把握，紧跟楼市发展动态。利好政策频发&&抄底入市好时机已到央行既月日出台“认房不认贷”的房贷新政后，在月日又出台降息政策，地产界普遍欢欣鼓舞，认为房价将可能迎来反弹。对此林鑫并不认同，他说：“现在年底开发商为了冲业绩都在降价促销走量，并不会涨价，价格还是以平稳为主，成交量方面可能会涨。”林鑫所在荔湾区，因为是老城区，配套完善且教育资源丰富，受到了不少购房者的青睐。“就拿花语水岸来说，原本均价是元平米，因为开发商降了几千元，目前均价为万平米，加上是双地铁双学位，不少刚需客户选择这个楼盘。而荔港南湾、珠岛花园等小区，也是比较适合刚需置业者。”有专家称目前是最佳的购房时期，对此林鑫表示赞同，首先是利好政策频发，目前首套房贷利率有折优惠，加上央行降息，是最佳的入市时机。而银行不太可能实行折利率，实行折利率意味着银行要亏损。其次，一手楼由于年底开发商为了冲量，楼市有不少优惠，而二手楼市，市场压抑太久了，也会有购房者选择入市。
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综合考核各项量化指标后，认为具备成为一线城市的有天津、杭州、成都和武汉，而有望成为准一线城市的包括南京、重庆、西安、苏州、合肥。
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齐心协力 同心同德 打造一支专业化品牌团队
&&& 2013年是值得所有工程设备公司人引以为豪。首先让我们回顾下2013年的辛苦和努力所取得的成绩：2013年公司在有限公司决策部署和关心支持下，解放思想，转型升级，坚定不移走专业化发展道路，强化服务和责任意识，始终强化安全生产，调整产业结构，全力开拓市场，着力降本增效，深入管理提升，极力推进专业化和标准化管理，向非水电业务（矿山业务）迈出坚实有力的一步，各项工作取得了优异的成绩，全年工作在公司2013年度生产经营业绩考核中得到了充分的肯定，在公司所属全部十六个生产经营单位总体考核中取得了第一的可喜成绩。
&&& 辉煌成绩只能代表过去，只能为未来发展添加一份信心和动力。展望2014年让所有人倍感压力。细读总经理工作报告，公司面临和存在的“五大双重压力”，这五项压力分析得十分深刻和详细到位。这五项双重压力对应着公司未来发展的责任和任务：解放思想，转型升级，广拓市场，强化管控，降本增效，安全生产，打造一支健康和谐、幸福美满的专业化团队，让所有公司员工及家属畅享公司改革与发展带来的企业红利和无上荣耀。分解细化这些责任和任务，让它们回归到公司2014年主要工作目标中去，要努力实现2014年各项艰巨的目标，就需要一支具有高素养的专业化团队；就需要打造一支“团结协作 敢于担当 奋发有为 服务优质 品牌突显”的专业化品牌团队；就需要公司所有员工齐心协力、同心同德、聚团成火，共同努力为2014年公司“熊熊烈火”而加枝添柴。
&&& 如何打造一支具有高素养的专业化团队呢？
&&& 第一要求所有公司员工思想必须高度统一。公司员工要以“军人服从命令为天职“的思想境界去严于律己；要以“心往一处想，力往一处使”的务实态度去脚踏实地；要把公司“大家庭”当成自己“小家庭”去经营爱护；要有“舍小家为大家”的忘我精神；要有高度责任感和壮士断腕的勇气去不折不扣完成公司的事情，这样众人拾柴火焰高，没有跨不过的坎；没有越不过的山；也没有达不到的发展高度！
&&& 第二要深刻理解团队协作的重要性。大雁迁徙大家一定不会陌生：大雁一般每小时飞行80公里，尽管速度如此之快，但从遥远的西伯利亚飞到我国南方，仍需要一、二个月时间。为了在这样长途飞行中节省体力，它们一会儿排成“人”字形，一会儿排成斜“一”字形。为什么会有这样有组织的队形呢？这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用上升气流，飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流，后面的雁利用这股气流的冲力，一只跟着一只，自然排成比较整齐的队伍，雁数越多，间距越小就越省力，飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁，前面的几只头雁经常轮换打先锋。因为头雁费劲最大，中间的雁和后部雁受益不一样，所以它们要不断的改变队形。这种团队协作表现了大雁的一种集群本能，表现在人类则是“心齐，泰山移”的坚实力量，在此团队协作的重要性就不言而喻了。
&&& 第三要建立有效的激励（奖惩）机制。建立激励机制是通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以充分调动员工的积极性、主动性，使其积极主动地把个人的潜能发挥出来，确保团队制定目标的实现。激励方式包括奖励激励、岗位激励等，而客观的评价是实施有效激励的前提。因此建立一套客观而公正的绩效考评机制无疑是公司的当务之急。客观、公平、公正地评价每位员工的绩效，真实反映公司员工的工作情况，奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策末尾，有利于营造良好的团队氛围；有利于激发团队的活力；同时也有利于提高团队的执行力。
&&& 第四要有明确的团队目标。没有明确的目标，就没有努力前进的方向，就没有发展潜在的动力。所谓团队就是一种为了共同实现某一目标而相互协作的个体组成的一个正式群体。“人在一起是团伙，心在一起才是团队”。一个公司如果没有团队目标将形同一盘散沙，就会出现形同虚设的局面。明确的团队目标至关重要，这就是为什么每年制定年度工作思路和工作目标，滚动修订三年主要工作目标的真正原因和意图。
&&& 第五要组建好团队核心层。团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，对于公司来说就是努力做好公司班子队伍建设。通过班子队伍建设，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使公司团队的目标变成行动计划，使公司团队行动计划变成职能部门日常事务，逐层分解，加以执行和落实。
&&& 第六培养团队的精、气、神。没有精气神的团队，是缺乏凝聚力、向心力、战斗力的团队，而精神抖擞的团队，无论在任何环境，往往都能战无不胜。狭路相逢勇者胜，就是最好的诠释。近年来公司员工精、气、神得到了明显的提升，这也展现了公司员工奋发有为的精神状态，但这些还远远不够，我们要在饱满精气神状态上进一步坚定信心、保持激情、奋发有为、众志成城，共同打好公司2014年“思想解放，转型升级，做大做强做优做专“的攻坚战。曾荫权：新团队将同心同德“以民为本”落实政纲
16:34:00　来源: (北京)　
　　中新社香港六月二十三日电(记者　晓萍　方青木)香港特区行政长官今日评论第三届特区政府主要官员任命时表示，他有信心这个专业、务实、有承担的新团队能够同心同德，“以民为本”全力协助落实政纲。
　　说，这次委任的司长和局长有现任的问责官员，有相当数目的新面孔，既延续管治团队的稳定性，又为团队注入新动力。他们每位都是实干型人物，可以贯彻其主张务实的施政理念。
　　“三位司长和十二位局长来自不同的背景，但他们有一个共通之处，就是对国家、对香港和市民有承担；而更重要的是，他们都认同我的施政蓝图。我相信以他们的才干和能力，是担任这些职位的好人选，同时也会是一个理想组合。”
　　对于即将离任的司、局长，曾荫权向他们表示衷心感谢。他说，在过往香港经历的种种风雨中，他们都与特区政府同舟共济，无论遇到多大的困难都紧守岗位。今日香港在克服过大大小小不同的挑战后，能够重新返回乐观和前进轨迹，在经济发展方面有显著的增长，除了要感谢香港市民的努力不懈、对特区政府的体谅和支持；这些问责官员也是功不可没的。
　　曾荫权强调，新一届特区政府会“以民为本”，要求主要问责官员走入人群，主动与市民大众对话，体察民情，充分掌握民意，务求令施政更加切合市民所需。
　　新班子组成象征新团队的工作开始，也代表新的施政理念的开展和落实。曾荫权说：“面对前路和挑战，虽然风雨难料，但我确信我们这个专业、务实、有承担的新团队会竭尽所能，悉力以赴，带领我们廉洁高效的公务员队伍，与立法会及社会各界合作，为香港创造更好的条件，让市民可以安居乐业，生活得更开心愉快。”
　　五年前，香港特区首次推行问责制，这对特区政府来说是一个新尝试，标志着特区施政进入一个新阶段。曾荫权说，当时一方面不断摸索、学习、磨合；另一方面我们又要应付接二连三的危机和挑战，在这些挑战和冲击当中，汲取很多宝贵经验，并不断从实践中学习。新一届特区政府会“以民为本”，务求令施政更加切合市民所需。
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