中国纪录片的春天还有多远？
自日开播以来，酝酿5年之久的央视纪录片频道无疑成为了这段时间业界人士和观众关注的焦点。《地球脉动》、《美丽中国》、《消失的建筑》、《帝国的兴衰》等优秀纪录片陆续亮相，《当卢浮宫遇见紫禁城》、《生命》、《黄石公园》、《人类星球》等精品纪录片即将推出，央视纪录片频道的确给人一种别样的观看感受。但是央视纪录片频道到底能为国内纪录片生态的发展带来多大帮助？中国纪录片的春天还有多远？业界和观众似乎还疑虑重重。现状：中国纪录片的夹缝生存中国纪录片的制作能力和水平并不落后于世界其他国家，多年以来，中国纪录片在国际各种电视节和影展上屡有斩获。从当年万人空巷的《话说长江》，到前几年取得不俗收视业绩与口碑的《故宫》等，都给观众留下了深刻的记忆。但是，事实上，中国纪录片的生存现状是在夹缝里生存。除了自身的属性难题，更多的在于与市场经济接轨的模式缺乏，纪录片很难像电影那样成为以票房和产业说话的角色。当中国电影经过60年的摸索后突破百亿大关，相形之下，起步并没有晚多少的中国纪录片，却愈发显露出它的一穷二白。北京师范大学的《2009年中国纪录片发展研究报告》显示，国产纪录片交易价格每分钟过百元就是高价了，多数省级电视台开出的价格不过每小时几千元，而在国外，通常纪录片的身价高达一小时1万美元左右。在国内，按照每分钟1000元的标准制作的纪录片仅仅是小制作，以现在的“市场价”却须卖到50家左右电视台才能收回成本。制作机构往往因无利可图而望而却步。疑问：央视纪录片频道能否带动纪录片生态发展？央视纪录片频道是中国第一个面向全国卫星播出的国家级纪录片频道，也是中国第一个面向全球卫星覆盖的专业化纪录片频道。开播之初，央视纪录片频道安排了众多经典作品，吸引了不少观众。据央视公布的数据，开播一周以来，纪录片频道观众规模累计超过了5000万。但业界却并不认为央视纪录片频道能够带动整个纪录片产业的发展。中国纪录片学术委员会常务副会长刘景锜在对央视纪录片频道取得的成绩表示欣喜的同时也毫不掩饰担忧：“就怕央视带来的不是整个纪录片市场的繁荣，而是一花独放。”期待：纪录片的春天随风而来据悉，央视为纪录片频道的开播投入了3.5亿元，但是其盈利模式目前似乎并不清晰，这也为央视纪录片频道能够办成怎样留下了一个大问号。如果央视纪录片频道自身的发展都存在疑问，又如何担当带动国内纪录片生态发展？
对于目前中国纪录片创作中存在的问题，《中国青年报》的一项调查显示，59.5%的被调查者认为是“题材单一，不能满足更多观众的收视需求”；59.3%的人希望纪录片不要一味地追求宏大叙事或猎奇等边缘化生存，要贴近大众生活；还有39.1%的人选择“精英化倾向严重，过于高高在上”。同时，也有不少业界人士表示，纪录片频道开播了，但是中国纪录片的春天还离得很远：“事实上，中国并不缺少好的纪录片，也不乏有想法的纪录片创作者，但他们的作品，却似乎难入 主流媒体 的法眼，因此只能选择 地下生存 ，普通观众也就难得一见。”现在唯有期待央视纪录片频道打开一扇窗户，带来纪录片发展的春风。本报记者 赵斌
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中国品牌的春天还有多远？
来源：作者: 黄泰元
　　&&&顾客就是上帝&
　　&&&对不起，我信佛&
　　这是我听过的笑话中最沧凉的一个。看着思念的&下架&、沃尔玛的&罚不怕&、双城雀巢的&强大&&&这一幕幕由&品牌&领衔主演的惊悚大片，使&上帝&这个关于信仰的称谓也只能变成一个无奈的笑话。面对市场激烈的竞争，企业&品牌化&蜂拥而上，无良无序的夸大宣传、恶性营销.cn不仅使消费者&迷了眼&，也使百姓们&伤了心&。随着企业诚信与消费者质疑的矛盾激化，&品牌&企业开始从人们仰慕的高山走向被唾弃的谷底。如此乱象，有人感慨&市道&，也有人为企业曾经的辉煌痛心疾首。但是仅仅如此吗？明智的人都能感受得到，改变正在进行，洗牌也在悄然发生。
　　正像诗人雪莱所说的那样，&如果冬天已经来了，春天还会远吗？&没错，即便是淤泥，它也是纯洁的莲花得以生存的土地。就犹如今天，虽然市场沉浸在乌烟瘴气的叫嚣之中，但有社会责任感的企业却也不乏其中。近些年，我在与国内很多企业的接触与合作中，也不时能感受到一些优秀的企业为了在这个混沌的市场中寻求改变所做出的努力，他们不断的在改变中追求发展，在发展中坚持信仰，并用信仰给予消费者更多的期望。身处在追逐利润最大化的时代，他们却没有被物质利益蒙蔽双眼，而是用智慧和真情去聆听消费者的声音，或返朴归真，或创新改革。
　　说到返朴归真，这让我想起一位内蒙古的集团客户。&正德、利用、厚生&是他和他的企业一直追求的理念，也是我们之间能够进行合作的基点。在企业们都为利益厮杀，沉沦在红海的热战中时，他将获利颇丰的母业暂置一边，反将从未涉足过的果饮行业作为集团新的战略发展方向，从喧嚣的城市返回到田园乡间，为打造第一健康果饮而不断探索和前进。
　　客户最初的想法很简单也很伟大，那就是&农业发展，以民为本&，在这个理念里，销售产品已不是他的最终目的，向市场和消费者宣扬这份信念才是他真正的愿望，我将其称之为：销售&信仰&。从内蒙古延伸至海南的全产业链覆盖，到合理的资源配置，使其产品从产地种植、生产过程到销售终端都一直坚持&天然、原生、健康&。在食品工业快速发展推进的今天，如此不计成本只为了宣扬&信仰&，令在食品行业拼搏20余年的我都为之动容。在这个企业身上，我看到了企业为了树立品牌立下的一方方基石，我看见了久违的社会责任的体现。
　　从这个企业身上我深深感到这便是&救市&的品牌力量，也由此加强了我要帮助他销售这份&信仰&的动力。受到这份力量的感染，我将百年智品牌银行中已获认证的其中一款顶级商标&&&鲜摘&这个代表绝对品质的标志&割爱&于他，高品质的产品和精准精确的品牌定位使该新品一经上市就赢得了热烈反响。&塑化剂&事件后，果饮行业还沉浸在阴霾中时，它却&反其道而行&受到各界好评，市场表现亮丽。在这个物欲横流的经济环境中，消费者对部分品牌企业的种种失望，使我们开始怀念曾经的那份质朴，而&鲜摘&的朴实的确给不安的消费者们带来一份安慰和曙光。
　　革新亦是如此。自古乱世出英雄，尽管市场硝烟弥漫，但除了企业间互相&残杀&所带来的信誉消耗之外，消费者却并未感受到老牌企业的进步，比如往昔辉煌的松下，如今也在时代的车轮下面临墨守陈规所带来的危机。在这个多变、速变的时代，唯一不变的核心竞争力就是变！而且如果你的变革速度太慢，无法超越竞争对手或消费者的速度，那你就一定下课。位于山东青岛的一个合作企业就深深的体会到了这一点，面对拥有30余年出口安全保证的食品品质，却在内销转型后面临市场鸿沟，创新改革势在必行。
　　优秀的企业不仅体现在其产品本身的品质，也体现在其核心领导力的正确引导。面对国内市场的纷乱和消费者的迷茫，这家青岛的企业深感社会责任重担，几经思量之后，决定将其市场延伸到国内来，进行创新改革、积极转型，用高品质的出口质量为国内消费者提供更健康、更安全的食品。这份&救市&的决心，是他们决定创新改革的原动力，也是我一直坚持的合作原则。合作之初，我们就以&安全即是生命&、尊重生命为初心，精选绿色种植及养殖基地的上等食材，萃取丰富营养精华，从食品生产到销售，层层严格控管，将食品安全呵护的细致入微，体贴到位。
　　企业这种以人为本的理念，为的就是让消费者拥享一流的安全品质。这是我们的追求，也是市场的需求势。大胆的革新和这种&救市&的使命感，让我在食品安全频发的市场现状中找到一丝慰藉，也使我与许多理念相符、志同道合的合作者能够更加紧密，为国内市场创造奇迹而共同努力。
　　事情总是有它的两面性，或悲或喜，或停滞或前行，或淘汰或衍生，全凭一颗包含爱与信仰的心去衡量。在当下各种&门&前仆后继的环境下，有人悲哀、有人愤怒、有人放弃，但也有些人在用信仰、用阳光、用坚持，不停的在这片&淤泥&之中奋斗。虽然品牌乱象丛生，但&救市&之力也在不断衍生。透过市场道德在劫的这片黑暗你看见了什么？告诉你，从这些优秀企业的身上，我看见了黎明，看见了曙光，看见了希望。　　
　　黄泰元，台湾著名策划人、蓝海战略品牌营销专家，百年智集团董事长，《蓝海战略本土化实践》等畅销书作者，推动中国食品及快消品行业发展21年，中国十大营销专家、中国最佳年度策划人、年度最佳智业精英获得者，十多家海内外著名媒体顾问及专栏主持人；21年来为台湾统一、康师傅、黑龙江北大荒集团等300多家企业及机构担任过品牌战略顾问，为企业屡创营销奇迹；黄泰元所提出的&竞争三阶段进化论&对中国营销界造成了深远而广泛的影响，也改变了以广告传播为唯一手段的传统营销思维；行业对他的评价为：比国外的咨询公司更了解中国市场，又具备本土策划公司最缺乏的海外成功经验。官网:　博客:blog./bbmc　新浪微博:@黄泰元策划 邮箱：　助理电话:
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