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深圳工业设计公司有几家？哪家好？
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如今，工业产品设计广泛应用于各大产品之间。小到一个手表，大到医疗器械等，无一不是出自工业设计师之后。那么工业产品设计的最重要的几个因素是什么呢？接下来，东川工业设计给大家讲解一下。
在进行工业设计前期，设计师一定要先明确设计内容，了解客户的设计需求及客户想要实现的目标。通过的对同类型产品分析以及实现功能，还有内部结构的变化幅度，确定产品设计重点。
在确定了基本的设计需求后，开始进行设计调研。工业产品设计师要深入了解产品的销售状况，生命周期的阶段，市场竞争状况、竞争对手产品，以及消费者和销售商对产品的意见 。这些都是决定着产品生产后，是否能被市场以及消费者所接受。
产品外观设计和产品结构设计，这是用来解决客户对产品外观上的要求以及对用户体验，美观精致的外观可以有效吸引客户消费，加深印象。设计师需要不断的体验产品的使用感受，及时对出现的问题进行最后的调整。
除此之外，工业设计师还要分析生产技术的可行性，同时成本预算和商业运作的可行性。进而进行产品的设计构思，这也是非常重要的一步。这关于着后期产品生产的周期以及生产技术方面的问题的解决。
优秀的工业产品设计不仅可以为客户带来更好的体验，更能来抓住变幻莫测的大众消费市场！
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志趣网 版权所有类别：子类别：设计师也有好生活，工业产品设计自主品牌创新路 | 北晚新视觉
设计师也有好生活，工业产品设计自主品牌创新路
为什么要创立自主品牌?
“工业设计师”都是夜猫子，从行业起步就打上了这个标签。业务和生活的压力，必须的披星戴月的创作，对于以体验为本的产品设计，设计师已经无暇于生活和再学习，也很难期待有好的作品面世，让这份崇高的职业直面着无奈。从鼎典工业产品设计(.cn/)成立之初的2004年，就已经确立今后要拥有自主品牌的梦想，透过自主品牌的经营，实现设计创新价值的持续增长和最大化，减少设计师的生存压力，改变设计师的生活轨迹，还原一份职业的价值和一个职业的梦想“设计师也能有好生活”。
从2008年启动自主品牌至今，7年磨砺。尽管我们还在艰难的路上，但通过自主品牌经营，我们发现了走自主品牌之路的另一面价值，让我们更懂设计，更懂客户。“产品不等同于商品，产品设计不仅仅是产品体验创新，更是商品体验创新”。
不要把抱负当梦想
2008年，自主品牌起步，怀揣远大的理想和抱负，团队很兴奋地把我们的自主品牌定名为“人人一百”(/)，以至于这个名字更像一个卖场、或者一个平台的名字，而不是一个品牌的称号。品牌的使命是“让每个家庭更幸福”。品牌定位为生活细节管理专家，主要针对目前中国的小家庭结构提供完整的生活产品解决方案。依空间、依环境、依材质、依功能规划了庞大的产品线，并部分产品盲目开模生产。
进入家居产品，似乎市场很大，似乎渠道很多。但是面对繁复、细碎的渠道，没有销售渠道的我们，反而无计可施、无从下手。直至2012年，自主品牌调整到渠道相对集中和简单的车用品市场，至目前，更是把品牌锁定在更窄的领域，我们也定位在车安全产品解决方案商。“从我要怎么样”到“要我怎样”，真正从市场需求出发，寻找自主品牌的出路。鼎典走过了7年。
车卫士安全应急包(可伸缩椎体，警示高度及效果好，抗风效果好，应急产品俱全)。
从产品、渠道更为宽泛、创新空间相对小的家居产品，到渠道相对聚焦、创新空间更大的车载产品，再到仅仅聚焦到车安全产品解决方案的“车卫士”。我们一直在收紧产品的定位，更精准、聚焦的产品定位、品牌定位及营销定位决定了自主经营品牌的起步乃至未来。目前，鼎典的车用产品与18家4S汽车销售集团合作，线下建立譬如山姆会员店等渠道，仅车卫士安全应急包产品的销售达到年销售量8万台套。从我们的经验看到，对于资源非常有限的设计机构，不做小马拉大车的事情。不恰当的定位，抱负就是镜花水月，不是梦想。赞赏杭州同行瑞德的“2平米”自主品牌，以“倾注了我们对于父母和孩子最深的理解和爱”为诉求，成功的商业精准定位和运营。因为聚光灯才能照得更远。
“2平米”智慧学习桌——瑞德
认知“价值在价值之外”
传统的“3P”由产品(Product)到渠道(Place)，再到营销(Promotion)线性依次展开，对于依仗产品创新作为核心能力的设计机构，往往仅仅从产品出发去寻找商业机会。以至于当产品投放到市场才发现产品本身的问题而无法挽回。在互联网时代，更应该先考虑市场、营销、渠道，再考虑产品。不要过高的评估产品创新的价值。从产品思维到商业思维的转变，从产品经营到商品经营的转变是设计机构最大的障碍。创新不仅仅能够体现在产品上，更应该把创新理念应用到资金、渠道、营销的手段创新上。最起码在商品经营的生态上不输于现代的商业模式。就如“关注经济”下的“爆品”模式，爆的不仅仅是产品，更是营销的好戏。产品创新价值之外的商品经营、行销的创新价值更应该得到重视，越早认知到“价值在价值之外”，可以少走很多的弯路。
是项目还是事业?
设计机构的核心能力往往在于市场定位、产品定义以及创新实现上，不在软硬件开发、供应链管理、资本运营等环节上。把产品的市场机会点、核心竞争力与自身的核心能力做比对，认知自身的核心能力及核心价值，从而认知自身价值在项目中的地位非常重要。对于依赖高技术、时效性强、时尚数码产品应尤为谨慎，设计机构进入高科技产品，往往输的不是第一代产品，而是第二代、第三代产品，第一代产品我们赢在产品的概念上，第二代、第三代产品我们就输在核心能力的不可持续。看清自身的核心能力做判断，核心能力游离于外的概念性产品、细分领域或重新定义市场领域产品，应把机会看做是项目，做一票就收。如果经营的是时效性强的时尚数码产品，面对抄袭能力超强的国人，当资本、营销、技术比你优胜的竞争对手倾巢而出，你就醉了。你等来的是过期作废的产品库存，而不是获利。这个机会不是你的事业。鼎典自主品牌定义中有一条，不涉足高技术含量产品，最起码对我们的成长初期有帮助。
为创新合理估值
为你的创新合理估值，你才能设计出合理的商业模式，以及你在商业模式中获利的方式和利润份额。不要高估自身的价值和能力，做自己能做的，挣自己该挣的，也许你会事半功倍，这是一个好的创新心态、商业心态。甚至低估了产品创新价值也没有关系，因为我们可以创造更多的创新机会和价值。上海同行威曼设计的“恩诺童”儿童奶瓶的成功，合理为创新估值，导入职业的销售、生产合作伙伴，“恩诺童”是一个非常好的案例。
“恩诺童”奶瓶——威曼
威曼自主品牌“恩诺童”奶瓶，以“安心高端哺乳”为品牌理念，创新性实现国内第一次PPSU双头弯型奶瓶、灵动化纤瓶身设计、创新底进气设计，单品销量超800万只。
简洁商业模式和资源匹配
设计更短的商业链条，让商业模式更简洁、高效，增强项目的可控性。让一门生意成立，过于复杂的商业模式，甚至引入太多的串联的平台支撑商业模式，这个商业模式就不靠谱了。平台多了，不可控风险几何级加大。环节多了，相互掣肘的几率高，往往寸步难行。商业模式中毫无避免要融合更多的资源，关注资源的匹配度和有效性，能玩转的才是资源。好的商业模式及资源匹配是项目成功的最根本基础。
为什么要拿奖?
对于一个商品销售，拿奖绝对不是决定性因素，太多的例子可以说明，获奖的作品不一定就能在商业上获利。对于拿奖，我们认为对商品具有两方面的价值，除了为产品销售增加卖点和销售信心，更重要的是通过拿奖来形成与必然会光临的仿冒品的差异化销售区隔，拿奖也是产品保护的一种方式。以至于我们的产品“车卫士”囊括了国外的德国红点、IF，国内的红星、最成功设计、省长杯、台湾的金点奖等十多个奖项。
鼎典的自主品牌经营，仅仅是全国众多设计机构的尝试和努力的一个小缩影，仅以此文分享鼎典微不足道的经历和经验，正如我们坚持自主品牌经营的理想是“设计师也能有好生活”。祝福所有的同行的努力和向同行们学习。共同享受创新路上的丰满、别样风景。我们一直在路上。
转载请注明：中国商业头条 >> 设计师也有好生活，工业产品设计自主品牌创新路
“工业设计师”都是夜猫子，从行业起步就打上了这个标签。业务和生活的压力，必须的披星戴月的创作，对于以体验为本的产品设计，设计师已经无暇于生活和再学习，也很难期待有好的作品面世，让这份崇高的职业直面着无奈。从鼎典工业产品设计(.cn/)成立之初的2004年，就已经确立今后要拥有自主品牌的梦想，透过自主品牌的经营，实现设计创新价值的持续增长和最大化，减少设计师的生存压力，改变设计师的生活轨迹，还原一份职业的价值和一个职业的梦想“设计师也能有好生活”。
从2008年启动自主品牌至今，7年磨砺。尽管我们还在艰难的路上，但通过自主品牌经营，我们发现了走自主品牌之路的另一面价值，让我们更懂设计，更懂客户。“产品不等同于商品，产品设计不仅仅是产品体验创新，更是商品体验创新”。
不要把抱负当梦想
2008年，自主品牌起步，怀揣远大的理想和抱负，团队很兴奋地把我们的自主品牌定名为“人人一百”(/)，以至于这个名字更像一个卖场、或者一个平台的名字，而不是一个品牌的称号。品牌的使命是“让每个家庭更幸福”。品牌定位为生活细节管理专家，主要针对目前中国的小家庭结构提供完整的生活产品解决方案。依空间、依环境、依材质、依功能规划了庞大的产品线，并部分产品盲目开模生产。
进入家居产品，似乎市场很大，似乎渠道很多。但是面对繁复、细碎的渠道，没有销售渠道的我们，反而无计可施、无从下手。直至2012年，自主品牌调整到渠道相对集中和简单的车用品市场，至目前，更是把品牌锁定在更窄的领域，我们也定位在车安全产品解决方案商。“从我要怎么样”到“要我怎样”，真正从市场需求出发，寻找自主品牌的出路。鼎典走过了7年。
车卫士安全应急包(可伸缩椎体，警示高度及效果好，抗风效果好，应急产品俱全)。
从产品、渠道更为宽泛、创新空间相对小的家居产品，到渠道相对聚焦、创新空间更大的车载产品，再到仅仅聚焦到车安全产品解决方案的“车卫士”。我们一直在收紧产品的定位，更精准、聚焦的产品定位、品牌定位及营销定位决定了自主经营品牌的起步乃至未来。目前，鼎典的车用产品与18家4S汽车销售集团合作，线下建立譬如山姆会员店等渠道，仅车卫士安全应急包产品的销售达到年销售量8万台套。从我们的经验看到，对于资源非常有限的设计机构，不做小马拉大车的事情。不恰当的定位，抱负就是镜花水月，不是梦想。赞赏杭州同行瑞德的“2平米”自主品牌，以“倾注了我们对于父母和孩子最深的理解和爱”为诉求，成功的商业精准定位和运营。因为聚光灯才能照得更远。
“2平米”智慧学习桌——瑞德
认知“价值在价值之外”
传统的“3P”由产品(Product)到渠道(Place)，再到营销(Promotion)线性依次展开，对于依仗产品创新作为核心能力的设计机构，往往仅仅从产品出发去寻找商业机会。以至于当产品投放到市场才发现产品本身的问题而无法挽回。在互联网时代，更应该先考虑市场、营销、渠道，再考虑产品。不要过高的评估产品创新的价值。从产品思维到商业思维的转变，从产品经营到商品经营的转变是设计机构最大的障碍。创新不仅仅能够体现在产品上，更应该把创新理念应用到资金、渠道、营销的手段创新上。最起码在商品经营的生态上不输于现代的商业模式。就如“关注经济”下的“爆品”模式，爆的不仅仅是产品，更是营销的好戏。产品创新价值之外的商品经营、行销的创新价值更应该得到重视，越早认知到“价值在价值之外”，可以少走很多的弯路。
是项目还是事业?
设计机构的核心能力往往在于市场定位、产品定义以及创新实现上，不在软硬件开发、供应链管理、资本运营等环节上。把产品的市场机会点、核心竞争力与自身的核心能力做比对，认知自身的核心能力及核心价值，从而认知自身价值在项目中的地位非常重要。对于依赖高技术、时效性强、时尚数码产品应尤为谨慎，设计机构进入高科技产品，往往输的不是第一代产品，而是第二代、第三代产品，第一代产品我们赢在产品的概念上，第二代、第三代产品我们就输在核心能力的不可持续。看清自身的核心能力做判断，核心能力游离于外的概念性产品、细分领域或重新定义市场领域产品，应把机会看做是项目，做一票就收。如果经营的是时效性强的时尚数码产品，面对抄袭能力超强的国人，当资本、营销、技术比你优胜的竞争对手倾巢而出，你就醉了。你等来的是过期作废的产品库存，而不是获利。这个机会不是你的事业。鼎典自主品牌定义中有一条，不涉足高技术含量产品，最起码对我们的成长初期有帮助。
为创新合理估值
为你的创新合理估值，你才能设计出合理的商业模式，以及你在商业模式中获利的方式和利润份额。不要高估自身的价值和能力，做自己能做的，挣自己该挣的，也许你会事半功倍，这是一个好的创新心态、商业心态。甚至低估了产品创新价值也没有关系，因为我们可以创造更多的创新机会和价值。上海同行威曼设计的“恩诺童”儿童奶瓶的成功，合理为创新估值，导入职业的销售、生产合作伙伴，“恩诺童”是一个非常好的案例。
“恩诺童”奶瓶——威曼
威曼自主品牌“恩诺童”奶瓶，以“安心高端哺乳”为品牌理念，创新性实现国内第一次PPSU双头弯型奶瓶、灵动化纤瓶身设计、创新底进气设计，单品销量超800万只。
简洁商业模式和资源匹配
设计更短的商业链条，让商业模式更简洁、高效，增强项目的可控性。让一门生意成立，过于复杂的商业模式，甚至引入太多的串联的平台支撑商业模式，这个商业模式就不靠谱了。平台多了，不可控风险几何级加大。环节多了，相互掣肘的几率高，往往寸步难行。商业模式中毫无避免要融合更多的资源，关注资源的匹配度和有效性，能玩转的才是资源。好的商业模式及资源匹配是项目成功的最根本基础。
为什么要拿奖?
对于一个商品销售，拿奖绝对不是决定性因素，太多的例子可以说明，获奖的作品不一定就能在商业上获利。对于拿奖，我们认为对商品具有两方面的价值，除了为产品销售增加卖点和销售信心，更重要的是通过拿奖来形成与必然会光临的仿冒品的差异化销售区隔，拿奖也是产品保护的一种方式。以至于我们的产品“车卫士”囊括了国外的德国红点、IF，国内的红星、最成功设计、省长杯、台湾的金点奖等十多个奖项。
鼎典的自主品牌经营，仅仅是全国众多设计机构的尝试和努力的一个小缩影，仅以此文分享鼎典微不足道的经历和经验，正如我们坚持自主品牌经营的理想是“设计师也能有好生活”。祝福所有的同行的努力和向同行们学习。共同享受创新路上的丰满、别样风景。我们一直在路上。
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