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[推荐]&超星几本比较新的项目管理书籍（发表者：easyso） [发表于 ]状态 开放帖 浏览量 3016& &
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[推荐] 超星几本比较新的项目管理书籍
你是第 770 位浏览者
军衔: PMU初级四星 财产:
来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 145篇 注册:
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各位好！ 目前本人发现超星的网站上新增了不少图书，其中有一些比较新的项目管理的书籍，我下载了如下几本： C-PMBOK&C-NCB，即中国项目管理知识体系和国际项目管理专业资质，系IPMP的最重要的参考书； 成功的项目管理；不用多说了，这本由杰克?吉多写的书非常有名； 哈佛模式?项目管理，有2500多页之巨，如果想深入研究项目管理的方方面面，是一本不错的书；只是扫描的目录页不清晰； 现代项目管理，由戚安邦所著，500多页； 项目管理译丛?新项目管理，弗雷姆著，郭宝柱译，300多页； 项目管理，毕星等著，复旦大学出版社，我的第一本项目管理入门书；
还有几本，我没有下载，不过各位可以用“项目管理”这一关键词来搜索。还有一点，有些图书必须通过超星的教育网络图来下载全书，不然只有试读的17页。
-------------------------------------------------------------------------------- 欲成立与项目管理成熟度模型有关的公司，找寻合作伙伴和百万元左右的种子投资。
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[ 本文发表于 日 13:06:28 ]
军衔: PMU初级一星 财产:
来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 47篇 注册:
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请问网址是什么?
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[ 本文发表于 日 15:06:21 ]
军衔: PMU初级四星 财产:
来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 145篇 注册:
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使用如下地址，不过你的ip地址必须是在许可范围之内的。目前共有18本。 18 本图书符合查询要求：项目管理
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆国际项目管理专业资质认证系列丛书 中国项目管理知识系与国际项目管理专业资质认证标准
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作者： 中国项目管理研究委员会编 出版社：机械工业出版社 出版日期：2002年1月第1版 页数：324
☆工程项目管理学
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作者： 梁世连主编 出版社：东北财经大学出版社 出版日期：2001年7月第1版 页数：429
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆项目管理学
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作者： 柴宝善 殷永昌编著 出版社：中国经济出版社 出版日期：2001年8月第1版 页数：501
☆工程项目管理
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作者： 成虎著 出版社：中国建筑工业出版社 出版日期：2001年6月第2版 页数：309
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆项目管理基础
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作者： 傲姿时代项目管理教材开发项目组编著 出版社：清华大学出版社 出版日期：2001年8月第1版 页数：169
☆工程项目管理
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作者： 周直主编 出版社：人民交通出版社 出版日期：2000年9月第1版 页数：238
企业经济 & 企业生产管理
☆IDG 新经济工商实物傻瓜丛书 如何做好项目管理
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作者： [美]波特尼著 宁俊等译 出版社：企业管理出版社 出版日期：2001年5月第1版 页数：449
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆现代项目管理
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作者： 戚安邦著 出版社：对外经济贸易大学出版社 出版日期：2001年1月第1版 页数：500
工业经济 & 世界工业经济
☆国际工程与劳务丛书 国际工程项目管理综述
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作者： [英]R.尼尔主编 秦川 王世文译 出版社：水利电力出版社 出版日期：1996年4月第1版 页数：533
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆哈佛模式?项目管理 (1-3册）
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作者： 杜嘉传 郑煜等主编 出版社：人民日报出版社 出版日期：2001年9月第1版 页数：2582
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆项目管理学――工程管理理论、方法与实践
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作者： 邱菀华等著 出版社：科学出版社 出版日期：2001年2月第1版 页数：443
企业经济 & 企业经济理论和方法
☆项目管理
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作者： （英）菲尔德（Field,M.）等著 严勇等译 出版社：东北财经大学出版社 出版日期：2000年11月第1版 页数：463
计算机软件 & 应用软件 & 专用应用软件
☆Microsoft Project ――项目管理软件使用教程
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作者： 袁全超 刘卫东 李家瑛 刘海波 出版社：电子工业出版社 出版日期：1993年8月第1版 页数：223
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆项目管理
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作者： 毕星 翟丽主编 出版社：复旦大学出版社 出版日期：2000年4月第1版 页数：471
工业经济 & 中国工业经济 & 工业部门经济
☆装修装饰技术丛书 装修装饰工程项目管理与预算
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作者： 房志勇主编 王文仲等编著 出版社：金盾出版社 出版日期：2000年8月第1版 页数：351
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆成功的项目管理
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作者： [美]吉多（Gido，J.) 张金成译 出版社：机械工业出版社 出版日期：1999年10月第1版 页数：462
经济学 & 经济学基本问题 & 其他经济学理论
☆投资项目管理学
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作者： 郎荣乐 马钧 出版社：中国经济出版社 出版日期：1997年1月第1版 页数：432
经济计算、经济数学方法 & 经济数学方法
☆项目管理实务丛书 如何准备PMP考试
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作者： 杨磊 王增东等编 出版社：机械工业出版社 出版日期：2002年1月第1版 页数：398
-------------------------------------------------------------------------------- 欲成立与项目管理成熟度模型有关的公司，找寻合作伙伴和百万元左右的种子投资。
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[ 该贴在 日 15:22:55 被 easyso 修改过 ]
军衔: PMU初级一星 财产:
来自: 法国 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 35篇 注册:
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esayso,能不能给传一份啊！
-------------------------------------------------------------------------------- “一轮红日映朝阳……作为新时代的小学生，我们深知北京紧挨首都……”
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[ 本文发表于 日 17:16:40 ]
军衔: PMU初级四星 财产:
来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 145篇 注册:
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17:16:40 发表的内容
esayso,能不能给传一份啊！
对不起，adams，你要我传什么书啊？ 不过，超星的书必须用下载时的用户名才能打开，而且一年之内该用户名只能在不同的机器上登记10次。 故此，抱歉，我无法上传了。 但不用担心，我列出的网址，我已试过，只要你不访问其根网址，就无认证方面的问题。因此，无需担心，可以尽管下载。当然，你要么得购买读书卡，要么得用破解版的超星才能有下载的权限。这就与本文的主题无关了，不过你可以看看
等网站，或者用搜索引擎。
-------------------------------------------------------------------------------- 欲成立与项目管理成熟度模型有关的公司，找寻合作伙伴和百万元左右的种子投资。
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[ 本文发表于 日 19:38:37 ]
军衔: 三等兵 财产:
来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 4篇 注册:
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我是正版用户，原来可以进这个图书馆，看到全书，现在完全进不去了，是不是因为教育网的缘故，而且，我也试了代理
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[ 本文发表于 日 9:29:50 ]
军衔: PMU初级四星 财产:
来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 145篇 注册:
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bonbonel 在
9:29:50 发表的内容
我是正版用户，原来可以进这个图书馆，看到全书，现在完全进不去了，是不是因为教育网的缘故，而且，我也试了代理
现在，超星图书馆里的书籍，必须购买过他的读书卡，不然只能看前17页。不过，可以使用高教图书馆的连接。上面已说明了。
-------------------------------------------------------------------------------- 欲成立与项目管理成熟度模型有关的公司，找寻合作伙伴和百万元左右的种子投资。
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[ 本文发表于 日 9:04:52 ]
军衔: PMU初级二星 财产:
来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 64篇 注册:
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你真是太好了
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[ 本文发表于 日 3:27:31 ]
--------------------------------------------------------------------------------------------------------*** 黑尾巴的红马跑不快 *** >>> 由论坛统一发布的广告：
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 777篇
Re:[推荐] 超星几本比较新的项目管理书籍（发表者：easyso）
很好！可惜看不成
军衔 一等兵
发帖 118篇
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友情提示：（1）作业由于时间性，可能与您的作业有些出入，如果不同请到论坛去发帖求助；（2）本站提供专业的代做服务，具体的请联系QQ客服一、考核制定依据以本课程所使用的教学大纲和文字主教材《项目管理》（毕星&、翟丽主编，复旦大学出版社，2007年7月第一版）出版的教材为依据。二、考核对象中央广播电视大学专科起点的本科开放教育行政管理专业的学生。三、课程总成绩的计算方法本课程的期末考核采取平时形成性考核和期末终结性考核两部分相结合的方式。两者的比例分别为50%和50%。形成性考核成绩以百分计算，占总成绩的50%（一）形成性考核的要求和形式由江苏电大安排的形成性考核和各教学点安排的形成性考核两部分组成。要求和形式：1、江苏电大布置的形成性考核形式有：（1）共布置平时作业4次；（2）每位学生在课程BBS上发帖子不少于8条。&&&&2、各教学点布置的形成性考核形式有：组织学生进行小组活动1―2次。形成性考核成绩计算：形成性考核成绩以百分计算。占总成绩的50%。1、省校布置的形成性考核占形成性考核总成绩的90%。其中：平时作业占70%；在课程BBS上发帖子占20%。2、教学点布置的形成性考核占形成性考核总成绩的10%。&&&&对于未完成以上者，不得准予其参加该课程的期末考试。各教学点教师要对每位学生的平时作业作出批改并进行讲评，对学生的小组活动和个体化学习要进行必要的指导。要保存平时作业和个体化学习的原始材料，以便和省电大的检查。&&&（二）终结性考核的要求和形式1.命题原则本课程主要考核学生对项目管理的基本理论、基本知识、基本技能等的了解与掌握程度，考核要求分为“了解”、“掌握”、“重点掌握”三个层次，每一层次都有具体的考核要求：“了解”要求学生对所给的问题有全面和―般的认识；“掌握”指在“了解”的基础上。要求学生对给定的问题有完整的理解；“重点掌握”指在“理解’的基础上，要求学生对给定的问题能够准确记忆，并针对考题做灵活运用。&&&&2.考核形式及时限本课程的期末终结性考核由省电大命题，统一时间半开卷考试。卷面成绩以百分计算，占总成绩的50%。由省电大统一组织阅卷。&本课程期末考试时间为90分钟。3.试题类型及结构考试的基本题型包括填空题、名词解释、简答题、论述题（含分析），各题型所占分数比例分别为：10%、20%、40%、30%。四、《项目管理》课程具体考核内容及考核要求第一章&&&&概述考核内容：第一节&&&项目一、项目的概念二、&项目的特点三、项目的寿命周期第二节&&项目管理一、项目管理的概念&二、项目管理的特点&三、项目管理的基本内容四、项目管理在我国的发展考核要求：重点掌握：项目的概念、特点、寿命周期掌握：项目管理的概念、特点、基本内容了解：项目管理在我国的发展&第二章&&&&项目组织考核内容：第一节&&&项目组织及其环境一、组织及项目组织二、项目组织环境第二节&&&&职能式组织一、职能式组织结构的优点二、职能式组织结构的缺点第三节&&项目式组织结构一、项目式组织结构的优点二、项目式组织结构的缺点&第四节&&&矩阵式组织结构一、矩阵式组织结构的优点二、矩阵式组织结构的缺点第五节&&&混合式组织结构&&第六节&&项目组织结构的选择；&一、&项目组织结构的变化系列&二、&决定组织选择的因素&三、&一个项目组织选择的例子&第七节&&项目组的组建&一、项目组的组成&二、建立项目组沟通计划&三、项目启动会议考核要求：重点掌握：项目组织及其环境、项目式组织结构掌握：职能式组织、矩阵式组织结构、混合式组织结构、项目组织结构的选择、变化系列了解：项目组的组建&第三章&&&项目经理&&&&考核内容：第一节&项目经理的责任和权力一、项目经理的地位二、项目经理的责任三、项目经理的职责和职位描述四、项目经理的权力第二节&&&项目经理的素质特征一、项目经理应具备的能力二、项目经理应具备的素质&第三节&&项目经理的挑选与培养一、项目经理的挑选二、项目经理的培养考核要求：重点掌握：项目经理的地位、责任、权力掌握：项目经理的素质特征、项目经理的挑选了解：项目经理的职责和职位描述、项目经理的培养&第四章&&&&项目目标和项目范围管理&&考核内容：第一节&&&&&&项目目标一、项目目标的含义二、确定项目目标的意义三、项目目标与企业战略目标四、确定项目目标的方式五、项目的目标管理第二节&&项目范围一、项目范围的含义二、确定项目范围的意义&三、项目范围的管理第三节&&项目目标文件一、项目目标文件的功能二、项目目标文件的形式和内容三、项目目标文件的规划&考核要求：重点掌握：项目目标的含义、确定项目目标的意义、方式掌握：项目的目标管理、项目范围了解：项目目标与企业战略目标、项目目标文件的功能、形式和内容、规划&第五章&&&项目计划考核内容：&&&&&第一节&&项目计划概述一、计划及项目计划二、项目计划的目的及作用三、项目计划的原则四、项目基准计划与项目基线第二节&&&&&&&&&项目计划的形式与内容一、项目计划形式二、项目计划内容第三节&&&&&&&&&项目计划过程一、项目计划管理的基本问题二、项目计划过程的步骤第四节&&&&&&&&&项目计划工具一、&&&&&&&&&&&工作分解结构图二、&&&&&&&&&&&线形责任图三、&&&&&&&&&&&项目行动计划表&&&&考核要求：重点掌握：计划及项目计划、项目计划的原则、形式与内容掌握：项目计划的目的及作用、项目计划管理的基本问题、项目计划过程的步骤了解：项目基准、计划与项目基线、项目计划工具&&&&&第六章&&&项目估算及预算考核内容：第一节&&&&&&&&&项目时间估算一、活动时间的影响因素二、有效工作时间三、活动时间估算方法四、时间估算的作用第二节&&&项目预算一、项目预算的特性二、项目预算的估算三、迭代预算过程―过程中的协商四、活动预算和项目预算第三节&&&成本估算的改善一、直接成本估算二、学习曲线三、影响成本估算的其他因素考核要求：重点掌握：活动时间的影响因素、有效工作时间、项目预算、项目预算的特性项目预算的估算、直接成本估算掌握：活动时间估算方法、时间估算的作用、迭代预算过程―过程中的协商活动预算和项目预算了解：学习曲线、影响成本估算的其他因素&第七章&&&项目进度计划考核内容：第一节&&项目进度计划概述一、项目进度计划的种类&&&&&二、项目进度计划方法的选择&&&&&三、项目进度计划的目的&&&&&四、项目进度计划的时间参数&&&&&五、项目进度计划形式&&&&&&&六、项目活动的持续时间（周期）估算&&&&&七、项目进度计划的安排第二节&&网络计划技术一、网络图的组成及绘制规则&&&&&二、计划网络的时间计算&第三节&&非肯定型网络计划方法一、非肯定型网络计划方法的特点&&&&&二、计划评审技术&&&&&三、图示评审技术第四节&&网络计划执行中的管理一、网络计划执行中进行管理的必要性&&&&&二、网络计划执行中的检查与调整&&&&&三、网络计划执行中的组织工作考核要求：重点掌握：项目进度计划的种类、方法的选择、目的、时间参数、形式、网络计划技术掌握：项目活动的持续时间（周期）估算、非肯定型网络计划了解：网络计划执行中的管理&第八章&&&项目的资源管理考核内容：第一节&&&概述一、资源的分类&&&&&二、资源对制定项目计划的影响；第二节&&&资源均衡和资源分配；一、工期约束下的资源均衡问题&&&&&二、资源约束条件下的资源分配&&&&&三、资源分配的优先原则&&&&&四、利用约束条件进行项目管理&&&&&五、平行项目的管理考核要求：重点掌握：资源的分类、资源对制定项目计划的影响；掌握：资源分配的优先原则、利用约束条件进行项目管理、平行项目的管理了解：工期约束下的资源均衡问题、资源约束条件下的资源分配&第九章&&项目的跟踪与控制考核内容：第一节&&&理解项目跟踪一、计划―跟踪―控制循环&&&&&二、项目信息需求与报告&&&&&三、项目跟踪系统的设计第二节&&&项目控制一、项目控制原理和方法&&&&&二、项目控制系统的设计&&&&&三、项目三大控制权衡第三节&&&项目变更控制一、基本概念&&&&&二、项目变更控制系统第四节&&项目保证一、项目保证概述&&&&&二、项目保证工作方法考核要求：重点掌握：计划―跟踪―控制循环、项目信息需求与报告、项目跟踪系统的设计项目控制原理和方法、系统的设计、项目三大控制权衡掌握：项目变更控制了解：项目保证&第十章&&&&项目风险管理考核内容：第一节&&概述一、风险的定义&&&&&二、风险管理的定义第二节&&风险管理方法第三节&&&风险识别一、风险的产生与分类&&&&&二、风险的识别和方法第四节&&&风险评估一、项目风险估计&&&&&二、项目风险评价&&&&&第五节&&&风险处理&&&&&一、项目风险的控制&&&&&二、项目风险的自留考核要求：重点掌握：风险的定义、风险管理的定义、风险管理方法&掌握：风险处理了解：项目风险估计、评价、风险识别&第十一章&&&&项目审查考核内容：第一节&&&概述一、项目审查的含义及目的&&&&&二、项目审查的目的―系统的目标第二节&&&项目审查：范围、深度和频率一、项目审查的范围&&&&&二、项目审查的深度&&&&&三、项目审查的频率和时间第三节&&项目审查报告的内容和使用一、审查报告的内容&&&&&二、项目审查人员的职责第四节&&项目审查工作程序一、项目审查启动二、建立项目审查基准三、建立项目审查数据库四、项目分析五、准备项目审查报告六、项目审查终结第五节&&&&&&&&&项目审查应注意的几个问题一、项目审查小组&&&&&二、获取各种资料&&&&&三、与项目成员及其他人员的接触&&&&&四、项目经理如何与项目审查小组配合考核要求：重点掌握：项目审查的含义及目的、项目审查：范围、深度和频率掌握：审查报告的内容、项目审查人员的职责了解：项目审查工作程序、项目审查应注意的几个问题&第十二章&&&项目沟通与冲突管理考核内容：第一节&&&&项目沟通&&一、沟通概念&&&&&二、沟通模型三、沟通环境四、项目经理的沟通职能五、沟通的程序、技巧与障碍六、项目沟通中的问题第二节&&冲突一、引论&&&&&二、冲突环境&&&&&三、管理冲突&&&&&四、冲突解决五、理解上级、下级以及职能的冲突&&&&&六、冲突管理考核要求：重点掌握：沟通概念、沟通模型、沟通环境掌握：项目经理的沟通职能、沟通的程序、技巧与障碍、项目沟通中的问题了解：理解上级、下级以及职能的冲突、冲突管理、冲突环境第十三章&&&&&项目采购与分包考核内容：&第一节&&&采购与分包概述一、项目采购管理的原则和重要性&&&&&二、项目采购的环境因素第二节&&项目采购的过程一、项目采购的准备工作&&&&&二、采购计划&&&&&三、项目采购方式的选择第三节&&项目合同的特点与分类一、项目合同的基本构成要素&二、项目合同的分类第四节&&&&合同管理一、合同的组成文件&&&&&二、项目合同的履行与违约责任&&&&&三、项目合同的变更、解除与终止&&&&&四、项目合同纠纷的处置考核要求：重点掌握：项目采购管理的原则和重要性&掌握：合同管理、项目采购的环境因素、项目合同的基本构成要素、项目合同的分类了解：项目采购的准备工作、采购计划、项目采购方式的选择&第十四章&&&&项目终止&&考核内容：第一节&&&项目终止方式一、绝对式终止&&&&&二、附加式终止三、集成式终止四、自灭式终止第二节&&项目终止过程一、项目终止决策过程&&&&&二、项目终止实施过程第三节&&项目成功、失败因素分析一、项目成功、失败的决定因素二、项目成功、失败的因素分析第四节&&&项目结束报告考核要求：重点掌握：项目终止决策过程、项目终止实施过程、项目终止方式掌握：项目成功、失败的决定因素了解：项目成功、失败的因素分析、项目结束报告&第十五章&&&&计算机辅助项目管理软件考核内容：第一节&&&概述第二节&&项目管理工具介绍第三节&&应用Project&Workbench-PMW管理项目考核要求：掌握：项目管理工具了解：Project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