上班1年多了,越来越颓废了,想考点教师资格证考点...

          海都新闻影像工作室特别策划·泉州色彩 第三辑·航拍地点:泉州市区、南安、惠安
红砖厝的秘密
《琵琶显露》:南安官桥蔡氏古民居,由归国华侨蔡启昌及其子蔡资深建于清末,东西长200多米,南北宽100多米;15座宅第、1座宗祠,大小屋室近400间,被誉为闽南建筑的瑰宝。相传,蔡氏古民居建筑群的选址地点是一个九天仙女掉琵琶处,当时建房子前,蔡启昌父子请来风水先生选地,相中了这块被称为“琵琶穴”的风水宝地。因此,该建筑群也被称为“琵琶形村落”。有意思的
泉州南少林寺:位于泉州市区的镇国东禅寺,俗称南少林寺,于1992年复建,远观竟有点小故宫之态。寺庙的建筑也是保存建筑古风的一个重要分支。
蔡氏古民居目前有几座建筑在修缮
新城旧城交替,新旧建筑交错,大面积的屋顶红,是对泉州古厝红的延续
《四马拖车》:惠安县刘望海故居建于明万历年间(),五开间、三大落,四座并排,俗称四马拖车,寓意为驷马高在前程远大。而三进的地面高度都不一样,后一进最高,有步步高升的暗喻。刘望海是明朝进士,后升迁至七省巡按使,以按察使衔辞官归年。四马拖车建筑是现存较早的古民居,2005年被列为省级文物保护单位,现在被四周的高楼建筑包围。
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N海都记者 谢向明 吕波/摄影 陈秀洪/文 梁思成曾说,中国金石书画素得士大夫之重视,独是建筑,数千年来,完全在技工匠师之手,其艺术表现大多数是不自觉的师承及演变之结果。泉州文保研究中心研究员姚洪峰告诉我,匠人以口诀世代相袭,口诀里藏的就是中国数千年建筑艺术的秘密。 这种不自觉,仍有艺术的创造,并形成不同时代的建筑风格。但梁思成认为,这还不够,它难以形成自觉的理论和学识,难以像文章诗词一样,形成鉴赏研习的习惯,容易让人失掉主观的兴趣。后来,清末民初,国门大开,西式建筑对中国传统建筑的侵蚀甚至企图全覆盖,才让世人警醒,也唤醒了梁思成夫妇为中国建筑著史的民族情怀和文人自觉。 必须乐观地相信,这种自觉,已经慢慢在民间形成。当你开始呼吁保护古建筑,会带着儿女到蔡氏古民居欣赏建筑的艺术,会对小区门前喷水池里看不懂的西方神话雕塑感到不和谐,就说明,这份自觉已经传染了你。 中国的传统建筑,虽然没有“哥特式”、“巴洛克”、“洛可可”的标签,但它的“梁木结构”、“围合层次”、“飞翼屋顶”都极具中国风,而泉州,还有一种特别的古厝红,没经过艺术鉴赏训练的人,也能一眼辨别。如果说,现在我们还只能停留在辨别的阶段,那么,下一阶段就是形成鉴赏的能力和习惯。 西洋各国在16世纪文艺复兴以后,就已超出中古匠人不自觉的创造阶段。我们这一步如果从梁思成算起,还不过百年。目前唯一能做的,便是多留下一些古建筑,留下艺术的原物,并将这种艺术以更开放、多样的方式,传授开来。 这次,我们采用航拍的角度,从高空拍下部分被保护下来的古建筑,有些是原样被保留,比如蔡氏古民居和刘望海故居,有些是被毁后复建,比如泉州南少林寺。在逐渐膨胀拥挤的城市,因为许多人的努力,它们仍能幸运地保存下来。虽然有些木结构遭受摧毁,但姚洪峰说,其实最经得住岁月的建筑材料,还是木结构,因为它可修补性,连钢结构都比不上。 这些图片,也许不是展现建筑艺术细节的最佳角度,却是记录它们这样存在过的一份最好的明证。留住它们,留住希望。 □为色彩众筹 泉州色彩,寻找千年古城流金岁月的姿色,寻找让人记住的泉州视觉。 此次策划,除了全新的航拍视角外,每期主题,还会制作航拍视频。您还可以向我们推荐能代言泉州色彩的航拍地点,一起见证泉州新视觉。 来吧,您可以拨打海都热线通95060、@海峡都市报闽南版,或者关注海都报闽南版官方微信“海峡都市报大泉州”,大声推荐最美泉州色彩,并与我们交流您的感想。月份重点工作安排
来源:大仪镇 时间:
一、全力开展招商引资工作
始终坚持项目为王,超前谋划和开展2015年招商引资工作,充分利用年终企业来年投资计划安排、投资方向确定的黄金时期,以及春节期间大仪在外创业能人返乡的有利时机,强化招商信息的捕捉、跟踪和落实,尽可能储备一批有价信息,为明年招商引资工作开好头、起好步,努力实现新突破。
二、扎实服务企业发展
抓好在手项目手续办理及工程建设,重点做好汉圣风电前期手续办理,加快推进毛绒玩具城让地及围墙建设,督促激光仪器早日开工。走访了解辖区企业职工工资发放情况。强化政产学研金协同创新,超前谋划好2015年校企产学研活动。
三、有序推进集镇建设项目
对已开工项目抓进度、抓扫尾,加快推进凤仪路主体工程建设,完成兴仪花园配套工程扫尾,路南安置区四期工程加快进度,力争年前实现分房。做好香沟特色示范村庄迎查验收工作。对已竣工项目抓好工程审计和决算。对2015年确定的工程项目抓好立项和手续办理,超前做好相关准备工作。同时,抓紧做好集镇商业地块挂牌出让工作。
四、切实抓好年终分配工作
全力组织各项收入,各条块对该收的资金要及时收到位。及早做好工业标房租金、土地出让金、土地指标转让款的收取工作。全力筹集分配资金,强化多方调度,合理安排各项支出,排实排细资金分配方案。同时,领导班子成员要指导联系村、分管部门做好年终分配工作,及时沟通了解情况,帮助争取资金。
五、统筹做好其他工作
1、认真做好各项工作的总结、考核及验收。
2、统筹做好年终困难家庭、困难党员、“三老”人员等重点人群的走访慰问工作。
3、切实抓好年终及节日期间安全生产大检查和食品安全监管工作。
4、认真做好各类信访问题处理和矛盾纠纷化解,保持社会和谐稳定。
5、严格落实中央八项规定精神,抓好节日期间党风廉政建设。
6、做好镇党代会、人代会、各项测评会等相关会议筹备工作。
7、毫不动摇推进万顷良田项目建设,在加快推进安置区建设和土地整理的同时,下力气抓好拆迁扫尾、农业招商工作。
8、做好残疾人基本服务状况和需求专项调查。
9、超前谋划和做好2015年春季绿化造林工作。
10、做好2015年度镇财政预算安排及村级预算调研工作。
主办:仪征市电子政务中心&&电话:9&&邮编:211400&&
办公地址:江苏仪征开发区闽泰大道9号&&E-mail:yrh@我通过了2011年的口腔执业医师考试,拿到了医师资格证书,因为想去另一家医院上班,就没有注册_百度知道
我通过了2011年的口腔执业医师考试,拿到了医师资格证书,因为想去另一家医院上班,就没有注册
不知道我这种情况,就造成了我暂时手里只有医师资格证书,没有医师执业证书的情况,可以在哪里注册呢,因为想去另一家医院上班,就没有在考试报名时给我出具试用期证明的这家医院注册,在另一家医院里注册受阻,眼下,因而没有拿到医师执业证书,却没有在任何一家医疗机构注册我通过了2011年的口腔执业医师考试?是必须先到我最开始报名考试的医院注册呢,拿到了医师资格证书,还是随便找一个医疗机构注册都可以
提问者采纳
在哪上班在那里注册,有医师资格证就可以找单位注册,注册后才发给你医师执业证书注册的地方可以不是考试报名的地方
提问者评价
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口腔执业医师考试的相关知识
其他2条回答
您好,开个未注册证明之后就应该可以注册了
参考资料:
自己到所属的卫生监督局 (可以电话问的,不注册考试报名单位,那样要自己去联系注册的)  三、提供资料(复印件用A4纸)   1、医师执业注册申请审核表;  2、近期小二寸免冠正面同底半身照片3张(其中申请表和体检表上各粘贴1张);  3、申请人身份证复印件;   4、《医师资格证书》原件及复印件;  5、申请人6个月内的健康体检表(由二级以上医疗机构出具);---自己从卫生监督局网上下表格按要求做个体检。  6、获得执业(助理)医师资格二年内未注册或中止医师执业活动二年以上的人员申请注册的,还需提交在医疗、预防、保健机构接受3—6个月培训并经考核合格的证----你没有到两年应该不用的  7、医疗机构执业许可证副本复印件(含医疗机构名称、机构登记号、地址、邮编、诊疗科目)。 ----你的用人单位  8、医疗、预防、保健机构的拟聘用证明(对于目前在职人员,执业机构在《医师执业注册申请审核表》中的“执业机构意见”一栏中写明并盖章代替)。 ---应该你的用人单位提供
各地的要求的东西应该差不多,
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出门在外也不愁咨询内容:尊敬的领导你好,我想咨询一下,按照日盐城市人事考试中心通知《关于专业技术人员资格考试全国统一
网上报名工作有关事项的通告》
七、关于修改报考级别和报考专业问题,遵循如下原则:对于成绩有效期大于1年的考试,如报考人员更改了报考级别,一律按新考生进行处理,需要重新进行资格审查。对于多专业且各专业报名条件相同的,如一级建造师、造价工程师和执业药师等考试,如果成绩有效期内专业科目已全部合格,不允许更改报考专业(防止1个有效期内多专业合格);如有不合格的专业科目,可以更改专业,按老考生进行处理,保留原档案号和公共科目成绩。我是2012年第一次报名参加的一级建造师的考试, 当时报的是市政公用工程,请问我2014年想改报考建筑工程,还算是老考生吗,还有我2013年报市政公用工程时通过的一门基础课建设工程经济,2014年报建筑工程时还是否有效??谢谢!!
答复单位:专业技术人员管理处
答复日期:
答复内容:你好!要在2年周期内计算,成绩才能累计。比如2013年和2014年都有通过的,但不是全部通过,那么2014年和2015相关联,2014年考试的取得的成绩可已与下面累计,2013年考试合格的成绩就无效了。谢谢。& & XX年以来,在支行领导班子的正确带领和上级行专业部门的认真指导下,我部坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以组织资金,拓展市场,调整资产结构,培植黄金客户,寻求赢利最大化为目标,踏踏实实,攻克难关,较圆满地完成了本年度的各项工作,现将具体情况形成总结如下: 一&、客户部XX年工作的简单回顾 (一)存款工作 1、单位存款方面:XX年,支行的单位存款增势迅猛,截止12月31日,单位存款余额达&&&&&万元较年初净增&&&&万元,较上年同期增加了&&&&万元,完成年度计划的&&&%,单位存款旬均增长&&&&万元,完成年度计划的&&&%。其中,新增单位存款主要是xx市财政局社保资金户的&&&&亿元增量和xx理工大学的&&&亿元存款。在这项工作中,支行坚持稳定老客户,努力拓展新客户的营销原则。全年重点抓了以下几项工作: &&&&第一,加强领导,落实责任。年初,支行多次召开单位存款工作会议,认真总结经验,制定了今年的单位存款工作实施方案。明确了工作步骤,将各项指标分解落实到基层,并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施,增强了基层单位的责任感和紧迫感,提高了员工的积极性和创造性。 第二,更新观念,强化管理。一是从转变观念入手,多次组织对员工的学习,使大家树立了“围绕效益,瞄准市场,主动出击,全员创利”的经营理念,变“要我揽储”为“我要揽储”。二是坚持以“管理出效益”为原则,强化对内,狠抓服务质量。我行成立了“营销存款工作领导小组”,由一把手亲自挂帅,并坚持执行《大额存款转移报告制度》,同时,采取各种措施改善工作环境,提高员工服务质量。 第三,抓住契机,努力增存。4月份,总行批准了我行向理工大学发放3亿元贷款项目。此笔贷款,按理工大学的原意应按工程进度,分期、逐笔发放。但我行本着早放款早受益、创造最大效益的想法,经与理工大学多次协商,在迅速做好贷前调查及一系列相关工作的情况下,于4月30日向理工大学全额发放了3亿元贷款,至年末,滞留资金过亿元,该校收取学费的资金帐户也转到我行,对我行完成全年单位存款任务起到了关键作用。 2.储蓄存款工作:至XX年末,支行储蓄存款余额达万元,较年初净增&&万元,较上年同期增加了&&&万元,完成年度计划的&&&%;储蓄存款旬均增长&&&万元,完成年度计划的&&&&%;其中外币储蓄余额折合人民币&&&万元,较年初净增加&&&万元,完成年度计划的&&&%;教育储蓄余额&&万,较年初净增&&&万元,完成年度计划的&&&&%。 在第一季度的“迎新春”活动中,支行立足于抢先抓早,积极部署,群策群力,在本次活动中取得了较好的成绩。支行外币储蓄余额折人民币高达&&&万元,获得外币储蓄先进单位称号,支行营业部人民币储蓄较年初净增&&&万元,获得储蓄先进集体称号,景阳分理处的张祝平同志荣获先进个人称号。 &(二)&中间业务 截止12月末,支行中间业务收入成绩喜人,实现&&万元,较上年同期增加&&万元,完成年度计划的&&%。其中,代理寿险工作成绩突出,全年共计实现保险代理业务保费收入&&&万元,较上年同期增加&&&余万元,为支行创效&&万余元,此外,银行卡中间业务收入也达到了较高水平(此项工作将在银行卡工作中详细说明)。从以上数字可以看出,我行的中间业务收入增势迅猛,代理寿险业务功不可没。我们的主要做法是: 1、安排专人负责与各保险公司的业务联络和关系协调,加强与保险公司合作;同时,派多人次到市内其他商业银行“取经”,以客户身份,进行实地了解,学习其好的做法和经验。 2、提高全员对代理保险业务的认识,增强其工作的积极性,主动性。年初,我行将代理保险业务的计划进行层层分解,落实给各分理处和每名员工,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。我行注意加大对内宣传力度,使员工意识到代理保险业务是一项惠己利行的新兴业务,激发起工作的积极性、主动性。对外宣传方面,通过各服务网点张贴宣传海报,发宣传单,面对面讲解等方式,大力宣传保险业务益处,增加其知名度,让更多的人认识和了解保险。 3、采取行之有效的措施,加大岗位培训力度,提高其从事该业务的服务技能。为了做好代理保险业务工作,我行克服人手少,任务重的困难,与各家保险公司大力合作,积极组织人员利用统一休息时间和串休时间,分期分批组织员工进行保险业务,讲解保险知识,传授营销技巧。 4、建立代理保险业务的日报告制。我们指定了操作性很强的检查考核方案,实行“日报告”、“周检查”、“月通报”制度,建立了保险业务销售台帐,时时掌握销售信息。 (三)银行卡工作 截止12月31日,支行银行卡业务收入表现不俗,共计实现了&&&万元,完成年度计划&&&%&;存款余额&&&万元;银行卡发卡量余额&&张,较年初净增&&张;银行卡消费额累计消费&&&万元,完成年度计划的&&&%。自XX年2月16日起,农行开始实行新的金融服务收费标准,许多客户并没有因为收取手续费而不在我行办理业务,这主要是因为虽然相应的收取了手续费,但我行的员工服务热情,以真诚赢得了广大客户。以青年路分理处为例,该分理处银行卡中间业务收入激增就是因为该行员工不怕困难,积极争取周边的个体工商户到我行办理银行卡异地汇款业务(这些个体工商户存款的券别多为10元以下面值),从而使得该分理处银行卡中间业务收入大幅度提高。 虽然支行银行卡收入完成的较好,但是,其他指标年度计划的完成不容乐观。针对支行银行卡各项指标发展较不均衡的经营状况,今年5月份,支行制定并实施了《xx支行XX年银行卡和电子银行经营考核评比办法》和《xx支行XX年度金穗卡“1+N”活动实施方案》,目前看,这两个考核办法均已取得成效,充分调动了全体员工的银行卡工作积极性,“爱我金穗,用我金穗”已成为我行每位员工的工作宗旨,仅仅6月份一个月的时间,员工持卡消费高达50余万元,同时,经支行多方公关营销,与xx理工大学等大专院校达成协议,为新生办理借记卡&&&余张,为支行的银行卡工作带来质的飞跃,全面带动银行卡发卡量、银行卡存款和银行卡业务收入的均衡、快速发展。 (四)贷款工作 截止12月31日,我行客户部各项贷款余额合计为&&&&万元;不良贷款按四级分类年初余额为&&&万元,不良贷款按五级分类年初余额为&&&万元;截止12月末,不良贷款按四级分类余额为&&万元。不良贷款按五级分类余额为&&万元。培植优良客户4户,共新投放信贷资金35800万元,有力地支持了区域经济的发展;在不良贷款清收上,我们发扬有条件上,没有条件创造条件上的精神,调整思路,转换观念,因地制宜,因企施策,共清收不良贷款&&&万元,盘活&&&&万元。总结全年,主要做了以下几方面的工作: 1、合理调整信贷资产结构,积极培植黄金客户,切实提高信贷资产盈利水平。 科学合理的信贷资产结构对于改善资产质量,控制信贷风险,实现良好的综合效益具有重要的作用。工作中,我们认真执行省行提出的以利润为目标,以市场为导向,大力调整信贷资产的方针,在对客户信用测评的基础上,对于限制类和淘汰类客户坚决不予贷款支持,制定严密的压缩计划,积极倡导“一保、二争、三扩、四退”的经营策略,完善劣质客户退出机制。在确定新增贷款投向上,我们坚持风险控制和综合效益相结合的原则,力求将有限的资金用在“刀刃”上,彻底杜绝点贷、指贷、人情贷、关系贷款,千方百计控制信贷投放切入点,深入挖掘潜在客户资源,积极主动地加大优质客户的开发力度,重点培植规模较大的黄金客户和经营前景较好的优势企业,切实优化贷款结构。xx理工大学欲进行南校区项目建设,急需银行的信贷扶植,这无疑是我行合理调整信贷资产结构,积极培植黄金客户,切实提高信贷资产盈利水平的绝好项目。经过周密准备,统筹规划,客户部门在行领导的带领下,把营销的触角伸向了xx理工大学。xx理工大学项目的巨大效益引来了共行、建行、交行等多家实力雄厚的竞争者,均欲将其收入自家囊中。面对这种局面,我行领导在上级行的大力支持下,积极开展市场营销。一次不行,就去两次,在对学校营销的同时,又巧妙地对该校的主管部门开展更高层次的营销。百折不挠的精神终于感动了校领导,他说:“我真服了你们这股韧劲了,领导我见得多了,可像你们这么敬业的领导我还是头一次见,行了,我们就与你们建立信贷关系了”。为了使该校项目的信贷资金早投放,早见效,为了使该校项目的信贷资金早投放,早见效,在上级行的帮助下,我行又向总行申请了“特事特办”,行领导多次前往总行,汇报项目情况,寻求政策支持。经过不懈努力,终于成功地将xx理工大学发展成为我行的优良客户,银企双赢,互惠互利的格局已经形成。此外,我行又向xx市路灯处、xx洗浴有限责任公司等企业发放贷款5800万元。 2、根据上级行部署,实施不良资产分帐经营。 年初伊始,按照上级行的部署,我行客户部门积极实行不良贷款的分帐经营。加班加点,保质保量地完成了这一具有战略意义的工作。共计对28263万元不良贷款实现了分帐经营,此举对于我行减轻经营压力,优化资产质量,改善资产结构,起到了至关重要的推动作用。 3、改进工作方法,细化工作措施积极做好收息工作。 我行客户部门的领导和工作人员在行领导的正确带领下,改进工作方法,细化工作措施,积极深入企业,将利息及早落实。此外,前台会计人员协助看好贷款企业帐户,做到贷款利息一分不流失。由于领导有方,措施得力,收息工作取得了较好的成绩。全年共实现利息收入&&&万元。 4、上半年,在优化增量的基础上,我们加大了对存量不良贷款的清收整治力度。结合各项指标和工作实际,经过精密测算,将指标横向分解落实到人,纵向分解落实到企业,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。在不良贷款清收工作中,我们精心部署,周密安排,取得了清贷收息攻坚战的阶段性胜利。 5、扎扎实实做好贷后管理工作。XX年,xx银行总行从战略的高度将贷后管理工作作为本年度的“四大工程”之一作为全年信贷工作的重中之重。为了将信贷客户的贷后工作做实做细,我行客户部门在行领导的带领下,努力学习贷后管理的相关知识和业务,在实践中不断钻研和探索,扎扎实实地做好贷后管理工作。xx理工大学是我行的大客户,贷后管理工作尤其重要。贷款发放后,我行认真执行上级行的贷款管理制度,对企业用款和项目进展情况进行适时监测。先后多次深入学校教学和建筑施工场所,进行实地检查,并按照贷后管理的有关规定,加强了该贷款贷后管理人员队伍的调整力度,将业务精良,责任心强,素质高的人员充实到其中来,建立了客户经理组,设立了风险经理。客户经理组人员为,组长:孙国启,副组长:x0,组员:x1、x2、x3,确定了经营行行长为贷后管理主责任人;风险经理为x4、x5。作为重点客户,省市行均配备了客户经理组,贷后管理过程中,我行客户部门严格履行客户部门的贷后管理主要职责,对资金用途、限制性条款的落实、项目的建设及其他相关情况进行认真的审核和处理。按照客户经理组制定的贷后管理方案努力做好贷后的维护工作。 二、XX年工作的部署与展望 回首XX年的工作,我们虽然基本完成了年初既定的工作划,取得了一定的成绩,但个别方面存在的差距和不足也是不容忽视的,我们将总结经验,弥补不足,鼓足干劲,开拓创新。因此,明年的工作重点我们将放在继续控制成本,扩大市场营销力度,大力拓展市场营销份额,强化服务,完善信贷。 1、加强成本控制 目前,从我行的各项业务经营情况的量化分析中,我们可以看出存款余额的增加比例和利润的增加比例并不是完全一致的,银行卡的发卡量和银行卡余额也是不成正比的。分析其原因,主要是收入增加的同时,我们对成本的控制仍然不够。例如,银行卡的发卡量方面,在以前年度,有些分理处单纯追求发卡的数量而不顾质量和效益,开出了许多空卡和长期不动卡,这种处于休眠状态的卡不产生利润却增加了成本,因此我部将在明年严格控制成本,以保证实现利润的最大化。 2、加大市场营销力度 市场营销是现代商业银行工作中永恒的主题,有鉴于此,XX年,我部将积极公关,加大宣传力度,争取把营销工作做实做细、做大做强。同时,还将继续推行“1+N”银行卡持卡消费活动,这里的“1”指员工持卡消费,“N”指员工发展和动员的持卡人(非农行员工)持卡消费,即以员工的持卡消费带动周围消费群体的消费,以期扩大我行银行卡的影响力,增加中间业务收入和银行卡存款。另外我部也将继续督促和指导各分理处和储蓄所加大对存款的营销力度,努力拓展寿险代理业务市场,开发新的目标客户,为支行创造更大效益。 3、强化服务 在日趋激烈的市场竞争中,服务的优劣对企业的效益有直接的影响,例如“海尔”的服务,在质量相当的情况下赢得了更多的客户。在目前已有的软和硬件条件下,我行强化服务是增加效益的一个有效途径。XX
年,我部要积极把提升服务质量,改进服务方式作为日常工作的重要环节常抓不懈。对在定期不定期的监督检查中发现的问题,及时纠正,严肃处理。在员工中间开展“假如我是一名客户”的大讨论,进行换位思考,使之想客户之所想,急客户之所急,设身处地地为客户排忧解难。 4、完善信贷管理 XX年的工作让我们清醒地意识到成绩的背后还隐藏着这样那样的差距和不足。基于此,明年我们将在总结经验,分析不足,巩固已有成绩的基础上,坚定信心,再鼓干劲,着重做好如下工作: (1)、进一步调整信贷结构,强化信贷风险管理,提高信贷资产质量。 要做好这项工作,必须做到“三加”,即信贷结构调整要加速;不良贷款清收要加力;风险管理要加强。结构调整要“加速”是指按省行党委确立的“抓两头和一保、二争、三扩、四退”的经营发展战略,大力压缩劣质客户的贷款占用,努力提高优良客户贷款占比,积极扩展、培植和巩固优良客户群体。要以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,更新经营理念,积极抢占消费贷款市场份额,加快消费贷款的发放,改善信贷资产结构;清收盘活要“加力”是指要进一步集中精神,集中时间,集中人力,加大力度,最大限度地盘活不良贷款,以缓解资金紧张状况,从而腾出有限信贷资金,支持产品有市场,经营见效益的客户,提高资金使用效益;风险管理要“加强”是指要向管理要质量、要效益,选准新增贷款投降,加强贷后管理,切实优化增量,努力防范和化解信贷资产风险,提高信贷资产营运水平。 (2)、在优化增量的基础上,避免前清后增的基础上,我们要继续加大对存量不良贷款的清收整治和利息的回收工作力度。要加强领导落实责任,明确阶段性目标,坚持抓早和常抓不懈。要结合各项指标和工作实际,进行精密测算,将指标横向分解落实到人,纵向分解落实到企业,清收目标分解到信贷员之后,要签定《不良贷款清收责任书》,明确具体目标,然后与个人的工资和奖金挂钩。按月考核,按季兑现。要按照责任和时间的要求,把收息工作落到实处,作到该收必收,应收尽收。要采用目标清收、责任清收、领导包大户清收、依法清收、感情投入法进行清收,因企施策,一企多策,多策并举,争取早见成效,早出效益。 xx支行客户部 & &
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