材料一：培育优势产业是提高国家核心竞争力的重要内容。青蒿素是我国自主研发的治疗疟疾的药品，因其速效、高效而得到世界卫生组织的高度评价。但是，受多种因素的影响，近年来我国青蒿素产业的发展遇到一些难题。我国青蒿素产业的现状及分析因素现状基于“钻石模型”的分析企业战略，企业结构和同行竞争研发投入不足，缺少专利，缺乏有效的市场营销战略原材料优势和广阔的市场需求为我国青蒿素产业的发展提供了有利条件。企业新产品开发乏力，缺乏相关产业的支撑，使资源优势停留在低附加值的产业链环节上。青蒿素产业发展中的薄弱环节致使各因素之间没有形成良性互动，影响了产业竞争力的提升。生产要素我国在原材料方面具有明显优势，拥有全球80%以上的青蒿素资源市场需求原材料和制成品的市场需求旺盛相关与支持性产业我国医药设备制造业整体水平较低，在粉碎、药液分离和质检等方面的生产设备性能差、效率低材料二：品牌(Brand)是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业的领导者们都在寻找新的、创造性的途径来推动他们各自的品牌成长。有人认为，苹果公司的成功经验无疑是最好的借鉴，我们应该学到很多。也有人认为，这个商业天才的一生，我们难以复制，世上不可能再有第二个乔布斯。（1）结合材料一，运用唯物辩证法的有关知识，针对我国青蒿素产业的现状，说明如何提高该产业的竞争力。（12分）（2）运用“在实践中追求和发展真理”的有关知识，谈谈你对材料二中观点的看法。（6分）-乐乐题库
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材料一：培育优势产业是提高国家核心竞争力的重要内容。青蒿素是我国自主研发的治疗疟疾的药品，因其速效、高效而得到世界卫生组织的高度评价。但是，受多种因素的影响，近年来我国青蒿素产业的发展遇到一些难题。我国青蒿素产业的现状及分析因素现状基于“钻石模型”的分析企业战略，企业结构和同行竞争研发投入不足，缺少专利，缺乏有效的市场营销战略原材料优势和广阔的市场需求为我国青蒿素产业的发展提供了有利条件。企业新产品开发乏力，缺乏相关产业的支撑，使资源优势停留在低附加值的产业链环节上。青蒿素产业发展中的薄弱环节致使各因素之间没有形成良性互动，影响了产业竞争力的提升。生产要素我国在原材料方面具有明显优势，拥有全球80%以上的青蒿素资源市场需求原材料和制成品的市场需求旺盛相关与支持性产业我国医药设备制造业整体水平较低，在粉碎、药液分离和质检等方面的生产设备性能差、效率低材料二：品牌(Brand)是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业的领导者们都在寻找新的、创造性的途径来推动他们各自的品牌成长。有人认为，苹果公司的成功经验无疑是最好的借鉴，我们应该学到很多。也有人认为，这个商业天才的一生，我们难以复制，世上不可能再有第二个乔布斯。（1）结合材料一，运用唯物辩证法的有关知识，针对我国青蒿素产业的现状，说明如何提高该产业的竞争力。（12分）（2）运用“在实践中追求和发展真理”的有关知识，谈谈你对材料二中观点的看法。（6分）结合材料一，运用唯物辩证法的有关知识，针对我国青蒿素产业的现状，说明如何提高该产业的竞争力。（12分）
本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：2012-江西省赣州市十一县高二下学期期中联考政治试卷
分析与解答
习题“材料一：培育优势产业是提高国家核心竞争力的重要内容。青蒿素是我国自主研发的治疗疟疾的药品，因其速效、高效而得到世界卫生组织的高度评价。但是，受多种因素的影响，近年来我国青蒿素产业的发展遇到一些难题。我国青蒿素产...”的分析与解答如下所示：
本题以培育优势产业是提高国家核心竞争力的重要内容为背景。考查对哲学知识的理解。（1）用唯物辩证法的有关知识说明提高该产业的竞争力可以从联系的观点、发展的观点、对立统一的观点、树立创新意识等方面加以分析。（2）追求和发展真理可以从实践决定认识、真理是有条件的，是具体的、真理性认识的发展具有反复性、无限性、上升性等三个方面加以分析。
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唯物辩证法的联系观
唯物辩证法的实质与核心
与“材料一：培育优势产业是提高国家核心竞争力的重要内容。青蒿素是我国自主研发的治疗疟疾的药品，因其速效、高效而得到世界卫生组织的高度评价。但是，受多种因素的影响，近年来我国青蒿素产业的发展遇到一些难题。我国青蒿素产...”相似的题目：
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【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F123【正文快照】：
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【并购】跨国并购与新设投资进入模式选择的影响因素
时间：| 来源：中顾法律网
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本文介绍跨国并购与新设投资进入模式选择的影响因素等一系列相关内容，行业因素包括所在行业发展阶段和进入壁垒，市场竞争程度、市场势力和市场潜力。微观因素包括目标公司的战略资产内容并提供
　　【并购】跨国并购与新设投资进入模式选择的影响因素
　　FDI进入模式取决于东道国和母国的宏观因素、行业因素和微观因素。宏观因素包括东道国的政权风险、政策环境、资本市场发达程度、文化差异、地理差异。行业因素包括所在行业发展阶段和进入壁垒，市场竞争程度、市场势力和市场潜力。微观因素包括目标公司的战略资产内容、资产质量和出价，收购方的整合能力、人力资源和管理能力，以及双方的战略目标、市场地位、产品特性、技术水平。
　　(一)宏观因素
　　东道国政权风险。某些发展中国家资源丰富，但是国家政权不稳，存在流行疾病、动乱、战争等阴影，无论是并购还是新设投资，我国企业均应认真研究其风险和成本。中国出口信用保险公司可以为我国企业FDI进行风险投保。
　　东道国的法律环境。对外投资首先要符合东道国的法律法规要求，而并购还需要符合东道国反垄断的法律要求。例如，在美国有《谢尔曼法》、《联邦贸易委员会法》、《克莱曼法》(后经四次修正)构成的反托拉斯法律体系，以消除垄断、鼓励竞争;美国还有美国联邦贸易委员会和美国司法部1992年联合发布的指导并购标准的并购指南(行政规定)，以执行反托拉斯法、规范并购，防止产生或者扩大市场势力，将具有反竞争效果的并购控制在萌芽状态。美国是世界上对外准入限制最少的国家之一，其限制外资进入的行业有通讯、交通、不动产、自然资源开发、能源、动力、银行和保险业等。
　　文化和经济差异。Harzing(1999)提出，母国与东道国之间的文化和经济差异越大，并购的可能性越低，大多数并购集中于具有相似文化与商业环境的发达东道国和母国。
　　金融和资本市场的发达程度。2004年12月，联想集团以总价12.5亿美元(包括6.5亿美元现金和发行6亿美元联想公司的股票)，收购了IBM的全球PC业务，并承担了IBM公司5亿美元的债务。并购的支付方式有现金、发行股票、杠杆收购、承担债务等多种方式。杠杆收购，指收购方以目标公司的资产和将来的现金收入作为抵押品，向金融机构贷款或通过其发行垃圾债券，用所融款项购买目标公司的并购方式。这种方式在20世纪70-90年代盛行，使小鱼吃大鱼成为可能。从发达国家的实践来看，目前现金收购的并购有所下降，换股的收购逐步上升。所以，发达的资本和金融市场是利用并购采用换股和杠杆支付，从而以小博大的前提条件。新设投资可以现金、无形资产或者实物资产作为出资，在资本市场不发达的发展中国家FDI使用更多，其优势是可以转移国内的某些生产能力。
　　(二)行业因素
　　1.东道国市场竞争程度。并购和新设投资对东道国的市场影响不同：并购不改变厂商数量和市场供给;新设投资使东道国原有的N个厂商增加到N+1个，增加市场供应。新设投资因增加新的厂商，可提高东道国的就业、课税主体和市场竞争，容易受到东道国政府的欢迎。但对收购方而言，东道国市场竞争程度是企业权衡收购还是新建的重要因素，甚至某些收购就是图谋消除一个竞争对手。当行业衰退、市场竞争过度时，新建会加剧竞争，进一步降低厂商的收益率，适于优先考虑并购;当市场竞争弱时，市场还有很大的发展空间，企业更倾向采用新设投资。
　　2.东道国行业进入壁垒。一方面，并购的优势在于可以避免东道国的行业进入壁垒，更容易形成有效的竞争效应。产业组织理论认为，企业的最低有效生产规模、核心技术和政府对产业进入的限制，都可能对企业的行业进入形成产业壁垒，而企业通过并购，获得行业内的生产能力、技术，可以有效地降低或消除行业壁垒，规避政策限制，从而有效进入。另一方面， 鲍莫尔的可竞争市场理论指出，有效竞争的市场结构不需要太多的企业，只要存在潜在的进入压力，存在一个可竞争的市场结构，就能有好的市场绩效。并购退出的机会成本和难度低于新设投资，更容易形成有效的市场竞争。因此，东道国的行业进入壁垒越高，企业越倾向于采用并购进入模式。
　　(三)目标公司和收购方的微观因素
　　1.目标公司的战略资产与收购方的战略目标。目标公司的战略资产包括资质、品牌、技术、知识产权、土地、管理能力、人才队伍、营销渠道、盈利能力等。邓宁归纳出资源寻求型、市场寻求型、效率寻求型和战略资产寻求型四种企业对外直接投资的类型。本文认为，技术、资源、生产要素、市场、效率都属于广义的企业战略资产，获取目标公司的战略资产是收购方进行并购的原始动力和根本原因。当目标公司具有与收购方战略目标互补的战略资产时，合作的基础就存在了。
　　如果战略资产(如营销网络和品牌)与目标公司嵌合紧密，无法剥离单独作为新设投资的出资时，则只能采用并购的方式。如Wilson(1980)、Zejan(1990)通过实证研究得出，产品多样化越高的企业越倾向并购。产品多样化的企业以市场为战略导向，往往看好目标公司的营销网络资源，而营销网络往往紧密嵌合在东道国的目标公司中，难以分离，所以更倾向采用并购方式。总之，目标公司的战略资产与收购方的战略目标互补性越强，与目标公司的嵌合度越紧密，收购方越倾向采用并购模式。
　　2.收购方取得目标公司战略资源的迫切性。获得速度的经济性理论认为，速度的经济性是跨国并购的重要原因。并购可以迅速获取目标公司的战略资源，一般只要几个月就能完成的并购可快速地获取目标公司的资质、品牌、市场渠道、当地人脉、人力资源、技术和知识产权等战略资源，是企业迅速壮大的捷径。新设投资虽然资产清晰，并可以在安排和布局上更容易体现股东的意愿，但从立项、土建施工、设备安装到试生产，建设期一般需要两年甚至更长的时间，战略资源的积累则需要更长的时间。当母国投资者需要在东道国迅速取得战略资源时，倾向采用并购的进入模式。
　　3.目标公司的资产质量。目标公司出让股权甚至控制权，公司本身可能存在以下问题：经营不利、资产质量问题、税收窟窿、股东关系或资金紧张、坏账、巨额或有负债、棘手的诉讼和历史遗留问题、没有完成但预计巨大亏损的合同等。并购双方信息不对称，如果目标公司恶意隐瞒，而收购方没能在尽职调查中及时发现问题，并购后可能拖累母公司。2005年初，在上汽集团并购英国罗孚汽车公司的谈判期间，罗孚公司的经营情况不断恶化。于是，上汽聘请了国际知名咨询公司和会计师事务所进一步调查发现，罗孚破产的可能及其风险远远超过已经了解到的情况，随后，罗孚宣布破产，上汽避免了由于收购可能造成的损失。新设投资双方出资清晰，一般不存在资产瑕疵。所以，并购需要收购方权衡并购机会和陷阱的得失，当收购方不能解决目标公司存在的资产质量问题时，应放弃并购。
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