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高级人力资源管理师（一级）课堂笔记
第一章 人力资源规划
一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；
策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
战略是策略的上位概念
二、战略性人力资源特点
答：1、代表了现代种全新的管理理念；
2、对人力资源战略进行系统化管理的过程
3、现代人力资源管理发展的更高阶段；
4、对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
三、西方现代人力资源管理发展的三个历史时期
答：1、经验管理时期：西方资本主义工业革命开始到19世纪末，
罗伯特?欧文，被称为“现代人事管理之父”
2、科学管理时期。从19世纪末到20世纪20年代中期，
泰勒，被称为“科学管理之父”
把员工看作“经济人”
3、现代管理时期。从20世纪20年代到第二次世界大战结束。
梅奥，霍桑试验
把员工看作“社会人”
传统人事管理：20世纪20年代―20世纪50年代末
现代人力资源管理初级：20世纪60年代初―20世纪70年代
现代人力资源管理高级阶段：20世纪80年代―至今
四、战略性人力资源管理基本特征的分析
1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。
2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。
五、战略性人力资源管理的角色转变新的定位过程
答：战略性人力资源管理从管理程序、管理对象、管理期限和管理性质四个维度上重新进行了定位：
1、从管理作业程序与短期的战术性操作维度上看，人事经理是构建人力资源各项管理基础工作，
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中央企业职业技能鉴定试点
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证书查询专题报道
国家职业资格证书查询专题
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3.选择【查询】。在新窗口中显示此考生的　正确信息。
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2015高级人力资源管理师《专业技能》精选题(6)
来源：　 13:31:54　【】
考试吧整理“2015高级人力资源管理师《专业技能》精选题(6)”供考生参考，更多资讯和备考资料请关注人力资源管理考试网。
　　查看汇总：
　　1.简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系。
　　答:(1)薪酬的含义:
　　从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。
　　(2)薪酬的形式:
　　从广义上说，企业员工的薪酬范围很广，既包括直接的货币收益，也包括间接的非货币收益、相关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的主要部分，即直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资等)。此外，企业还通过福利和服务，如养老金、医疗保险、带薪休假等形式，使员工获得一定的非货币性薪酬。企业设计员工的薪酬分配方案时，可以采用多种不同的形式。
　　薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。
　　(3)制定薪酬战略的意义:
　　1)企业在选择经营什么、生产什么，或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发展战略，即站在未来发展的高度上，作出了全局性和前瞻性的选择一一我们该经营什么产品，提供什么服务?
　　2)在企业总体发展战略的统领之下，从业务部门的层面来看，这种选择就变成“我们应该如何赢得和保持竞争优势，我们怎样才能从中获胜。”
　　3)同样，从人力资源管理职能部门的层面来看，这种战略性选择就变成“我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势?”
　　4)薪酬战略的中心任务就是:确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。
　　(4)薪酬战略与薪酬制度的关系如下:
　　1)在市场经济条件下，很多成功企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想，设计出适合于企业内部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系，承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力，实现了经营战略目标，赢得并保持了竞争优势。
　　2)企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。因此，不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。
　　3)一般来说，创新战略强调冒险，其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位，而是把重点放在激励工资上，以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新，缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差;成本领先战略以效率为中心，强调少用人，多办事，其方式是降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量;以顾客为核心的战略强调取悦顾客，按照顾客满意度支付员工的工资。总之，不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系相配合，并不存在“放之四海而皆准”的薪酬制度。
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2015上半年考试预计：
　预计上半年3月开始
　考前半个月(各省不同)
　预计上半年5月17日考试
　上半年6月开始查分
　一般为次年的3-5月
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终于通过三级考试，可以考二级啦，哈哈！谢谢王老师的精彩讲解！
学员：冯国宸（福建）
谢谢网校!谢谢各位老师!一切尽在不言中。
学员：刘梦（陕西）
考试通过了，感谢网校、老师,以前的努力没有白费，耐心的答疑，让我的课程学习变得充实，再次感谢网校。
学员：林之轩（北京）
很高兴能轻松过关!临考押题很准啊，听了押题班以后，努力的记忆学习，考试的时候很轻松，谢谢恩师。
学员：贾伟（广西）
感谢各位老师，是他们丰富的教学经验，把枯燥繁琐的知识点讲的很生动，简单易懂，所以我才顺利通过。 谢谢老师！
学员：李强涛（广东）
感谢，是网校老师很牛啊，跟喜欢上他们的课，讲的很有趣味，对人力产生了兴趣，特别轻松的通过！
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