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我想组装一台电脑,价格3000元左右,要什么配置算是高的,能玩大型游戏,请高手指教。
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PU :现代430
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出门在外也不愁软件测试 项目总结怎么写啊?高手指教下_百度知道
软件测试 项目总结怎么写啊?高手指教下
功能模块名称修改等),我的感觉是沟通不够、
学会如何将书中的理论与实践相结合,就直接开始测试——用自己刚写完的文档进行测试,有些是BUG本身的问题,倘若测试人员在文档撰写上存在严重漏洞的话,还需要将过去所有解决的BUG全部验证一遍。在这244个BUG的提交和回归过程中,并发问题可以说层出不穷,所以我建议在项目末期有必要将过去修正的BUG重新认真验证一遍。大部分原因是我经验不足造成的;3,测试人员进入项目初期。这个时期大家都很烦躁困惑,交叉进行回归测试,所以有些问题在早期已经暴露)。至此,再让他对该模块进行测试,也开始试图修改以前的文档。这时我开始接触到一些逻辑,目前还有32个延迟(Pending)的BUG;教训如下;3,并发问题暴露得越早越易于修改,有些是BUG附带问题,大家按照同一个标准撰写、
在测试文档撰写之前需要定义一个撰写规范和标准:1。经验主要如下、
对BUG轻重缓急界定不够,我逐渐理清了整个项目的逻辑,时间也比较紧。从10月底进入项目,一起修改等等)。所以我建议测试文档撰写人员与测试人员最好不要是同一个人。不必介意格式,即Expense与Setting部分联系的逻辑,还有一些光标,更不能忽略任何一次貌似无用的查询,整个测试阶段告一段落,整个测试算是圆满结束,与测试漏洞无关。由于之前对主功能(Setting部分)的不熟悉、按键,测试过程思维显得有些混乱,对主功能进行深入理解,这样做的一个后果就是,收获颇丰。下面我简单谈谈对项目的认识。这期间、修改大量功能、
撰写测试文档前没有理清业务逻辑。总结无非就是总结经验,思路过于混乱能表达得有条理就可以了。这时遇到的问题最多最杂。测试完Report后,经过分析,所以对整个项目逻辑理解很不够,所以我直接开始接着D的测试文档继续往下写(当时是从Revenue的Report部分开始,效果显然不够理想,也发现了很多问题,验证问题,系统迭代后,只能说对模块之间的联系及交互逻辑理解仍需加深,突然无法更新,项目经理有必要指派专门人员与测试人员沟通,再到整个项目进行迭代后对测试文档的重新架构及整体回归测试。对于未来项目的测试。这里我觉得还是之前沟通不到位的问题,让测试人员对整个项目心中有数,曾经运转良好的页面,如何更深入地撰写文档并进行测试。这种连带BUG的产生可以说是防不胜防。在这个过程中!一,需要在以后多加留意、经验和教训这个项目是我接手的第一个项目,当时测试经理和C已经把Setting(当时是Admin)部分的测试结束了;6;曾经更新正常的功能,随时随地都需要与C;5,对照需求手册及主功能发现的BUG,除了对基本功能的回归测试外,这是测试中的一个重点,突然出现存储问题,甚至项目经理进行沟通、
在测试之前项目经理有必要对测试人员进行项目培训。最后。这时项目进行新一轮的迭代;曾经显示正常的Excel,即现在的Report模块)。迭代开发后期、
测试过程中心态有些浮躁。这对测试文档而言改动点非常多(包括结构顺序改变,甚至包括了同一台电脑打开两个页面分别进行修改的问题(由于我从一开始就是打开两个页面来测;5,应该有一个对整个项目非常熟悉的人来帮助测试人员理清整个项目逻辑再进行测试文档撰写,我们发现了很多之前单人测试难以发现的并发问题(包括多人一起提交,测试人员会先入为主地觉得自己不需要按部就班地照着文档进行测试(因为文档就是自己写的)。这一验证过程效果非常明显,而是发现修改该模块后牵涉到的其它模块出现的BUG。Expense测试完成后;三、
学会如何理清项目逻辑,导致有时测试难以继续进行(对一些影响进度的低级别BUG优先级定得太低)、
同一个项目功能测试至少应有两人;4、翻页,直至最后的统一交付测试,需求文档应及时随着系统进行修改、
撰写测试文档时结构不清晰,至少需要给他一周时间先对主功能(即Setting部分)进行完整测试。由于项目时间也比较紧;4,导致后期难以维护和修改。但由于文档量太大,在测试经理的帮助下开始学着写项目测试文档,绝大部分属于用户的一些想法,这样有利于避免单人测试考虑不足的漏洞,一个为该用户代理人delegator;2,这种一边沟通一边撰写的测试文档可以说是漏洞百出,导致最后文档难于维护和修改,效果也不够理想,而且需求文档并未因此变化。还有一个很大的问题就是,修改难于进行。到现在我也没想出解决办法,不能漏过任何一个功能点,是大家一起进行的交付测试。用户过来测试后提出一些BUG,他在测试时仍然不可能发现自己的漏洞所在,导致前期测试深度不够,提高测试进度,我将过去提交修正过的所有BUG重新验证了一遍、
学会如何用英文撰写文档,整个项目的测试算是告一段落、对未来改进的一些建议经过这次完整的项目测试,在撰写测试文档时有的放矢。二。这是一个协调的过程,除此之外,提交,可以交叉编写模块测试文档。因为测试人员刚进行该模块测试文档的编撰,以及对整个系统结构进行重构,开始对整个项目进行回归测试。当时C简单地跟我介绍了一下整个项目、
学会如何根据项目Demo及需求文档撰写测试文档,我如下几个不太成熟的建议、
对于本项目,在测试文档的写作及修订中,测试基本上是项目改到哪就测到哪、
项目后期除了不留死角,交叉检查文档,就是描述了一下页面布局,之前撰写测试文档时,开始对整个系统从头回归一遍,用户需求改了很多,人员包括了所有的编程人员及测试人员,帮助其理清整个项目的顺序逻辑、名称,除了后期维护必要的一些回归测试和用户使用手册的撰写外,会发现不少难以预见的BUG,还能相互督促完善文档,获得解答。迭代开发过程中、经验和教训,这样有助于发现测试文档构建的漏洞,一起选择,这里面最大的问题不是发现修改模块的BUG、
学会如何与编程人员沟通交流,到根据文档的每日功能测试及回归测试,有利于日后文档的维护,一个为用户本人;2,也是比较严重的漏洞。接着就是根据自己撰写的Expense文档对Expense模块进行测试。这里我的感觉是,让测试人员苦恼不已。测试人员在测试后期尤其需要提高警惕,整个系统逻辑已经比较清晰,也能产生更多新的想法,这些看似无关紧要或暂时难以解决的问题都是未来亟需解决的关键所在,其中包括增加、
还没有形成测试思维。回归测试结束后。在并发测试中,所以最终完成的文档很不理想,对项目功能逻辑上的测试如何进行也更加明晰、
学会如何根据项目变更修改测试文档:1,想到哪里写到哪里,仍然发现不少问题,以及对未来改进的一些建议,交叉验证BUG。这里我还有一个建议就是;6,我个人提交总BUG数为244个;2、
从一开始就高度重视并发问题,突然显示错误… …这些都让人苦恼,对逻辑理解比较欠缺,对项目之间所需的复杂交互的认识也越发深入,这时候又发现了许多以前从未出现的BUG,回想起来,也是一个理论联系实际的过程。在验证过去修正过的BUG时;5,以便正确提交BUG、排序及空数据遗留问题,这些应该都是正常现象,我对整个项目的逻辑及架构逐步清晰。Report部分写完,还有很多验证时联想到的问题。因为跳过了逻辑部分:1;3,造成最后测试文档与需求文档的不匹配,里面大部分为性能和并发问题,开始写的测试文档也非常浅显,而不是一开始就撰写测试文档、对项目的认识进入这个项目是在今年十月底,当然,紧接着开始进行Expense模块测试文档的撰写、测试编号订正,如果测试人员在初始进入项目时没有得到及时沟通,有些急于求成、轮番地扫遍每一个角落(多人协作)外,可以在短时间内收到奇效,吸取教训咯;4,本人什么时候参加了什么项目的测试这个项目是干什么的我在项目组中做了什么遇到了什么困难
如何解决的通过这个项目我学习到了什么我要感谢谁谁谁我以后要在什么方面加强此致
敬礼附件一X项目的测试工作到今天算是全部结束了,文档结构不够清晰,我需要在一周内完成整个Expense模块的测试文档,学到了很多,还包括了并发测试及性能测试(这主要是编程人员在做)
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求Q235钢和铝合金2A12在不同温度下的弹性模量。求高手指教!!!
最好能附上出处。
告诉我怎么查也行,我只有有ASM金属手册卷1,卷2。
看看刘伯操主编的《五种新型铝合金手册》
是否有此数据 只查到常温E,没了解过高温而且是不同高温的 : Originally posted by 橡胶人 at
看看刘伯操主编的《五种新型铝合金手册》
是否有此数据 我试过了。没有这本书。 Q235钢的已经找到了!用了两个多小时:cat38: : Originally posted by 橡胶人 at
看看刘伯操主编的《五种新型铝合金手册》
是否有此数据 我在刘伯操参编 的另一本书《中国航空材料手册》第3卷第77页查到了
这里附一个小木虫论坛的连接吧http://emuch.net/html/4337.html
谢谢你提供的线索 : Originally posted by 田七525 at
Q235钢的已经找到了!用了两个多小时:cat38: 《钢铁材料手册》(上)&&干勇等主编 化学工业出版社 2009年6月
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《钢铁材料手册》(上)&&干勇等主编 化学工业出版社 2009年6月
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