2024-03-14 14:37
来源:
易艾ERP周震华发布于：江苏省
2024年，中国制造业转型之路转型？转型！论制造业数字化如何转型立国之本、强国之基制造业是立国之本、强国之基，加快制造业数字化转型升级是新时代推进新型工业化的重要举措，更是实现工业高质量发展、建设制造强国的重要突破口。制造业的未来在何方？作为“世界工厂”的中国，制造业一直是优势产业。制造业是现代国民经济和综合国力的重要支柱，其制造业的生产总值一般占一个国家国内生产总值的20%～55%。2022年，中国制造业增加值占 GDP 比重达到 27.69%，规模达到 4.35万亿美元，连续 13 年位居世界首位。但中国制造业现状是与发达国家相比，仍存在着较大差距。尤其是最近几年，中国部分企业创造价值的能力正在下降，有些企业甚至面临种种困境，面对“中国制造”，部分企业逐渐呈现后劲不足的疲弱态势。主要体现在：1、基础研究相对不足，对引进技术的消化吸收力度不够，原始创新匮乏。2、系统软件等关键技术环节薄弱，技术体系不够完整。3、目前制造业发展整体上还处于机械自动化向数字自动化过渡阶段。如何进行数字化转型？那么生产制造业如何进行数字化转型呢？想要知道答案，我们必须要了解生产制造业中企业遇到的难点。生产制造业数字化转型中遇到的痛点1、物料无法实现精细化管理。物料领取无法精细化管理，且涉及环节多，自制、外协、采购的都有，非标产品仓库管理复杂，无法实现精细化管理。2、订单数据多，管理混乱。用传统Excel表格手动记录订单信息，订单太多时，容易录错、漏单，后续核单很麻烦；一些大型企业的订单数据分散，查找统计不方便，汇总起来耗时耗力。3、工艺生产进度不透明、难把控。在企业的生产过程中，生产工作人员要逐个、人工核对生产订单情况，信息不同步导致生产工序进度不透明，会出现产品到某个工序被搁置，影响生产进度。4、仓库管理混乱。传统制造业普遍存在进销存流程缺失，工作效率低的问题，且仓库管理中，长期依靠人工统计，耗时长、错漏多，导致仓库管理混乱，严重影响企业的效率。5、数据分析缺失，无法指导决策。目前大多数生产制造业企业数据记录在单据上，缺乏直观的数据分析，生产数据分析难无法辅助管理层做决策。公司要提高效益，需解决数据统计、数据管理不规范的问题。6、业务依靠人工、生产效率低下。还在使用纸质报销单，依靠人工，各级审批人时间、地点等因素无法快速通过，有时在一个审批节点会停很久，报销周期过长，需要花费大量精力。中小制造业如何数字化转型？该方案覆盖：销售订单、生产排程、制造工艺、采购库存，质检、成本财务，等各部门的整体协同，并且轻松帮助工厂，实现了一体化管理。在智能化时代来临的今天，数字化转型不是中国制造业的“选择题”，而是关乎企业长远发展的“必修课”。当前，中国制造业正处于转型关键期。易艾ERP是致力于为生产制造业打造的企业管理有效工具，高效助力制造业数字化转型。在全球制造业转型升级如火如荼的今天，易艾制造业ERP通过一体化全流程的管理形式，让企业快速实现流程化、数字化、可视化，让各部门数据互联互通公开透明，沟通更加便捷。支持多种设备类型，包括电脑、ipad、手机等多终端实时同步使用，随时随地就能办公，大大提升了工厂生产效率，降低生产成本。售后服务方面，配备专属一对一客服，以及资深顾问师上门实施，达到包教、包会、包指导、包落地。研发支持轻量化定制开发，实现系统功能灵活合身！那么，如何提供有针对性的整体智能工厂数字化转型方案?扫码添加客服微信，申请免费现场诊断名额！16年专研,一站式打造从源头提升产能产销，引领数字化转型变革返回搜狐，查看更多
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