现在非常盛行短视频、直播，在做直播、发布短视频的许多APP中，抖音是最火的，在抖音里不仅有展示才能和技艺的直播，也有带货的直播，有的主播会带货，卖白酒。最近有酒友想在抖音买白酒，不过担心不安全，所以想了解抖音上卖的白酒是否可靠，抖音卖酒为什么那么便宜？

1、如果抖音的主播销售的是自制白酒，那么如果主播推荐的店铺没有卫生许可证，那么卖的白酒不是很可靠，建议谨慎购买。

2、如果抖音的主播销售的是瓶装白酒，最好是先要了解主播推荐的厂家是否有生产许可证或者是店铺是否有营业执照，营业范围有售卖白酒这一项。如果没有，那么卖的白酒不是很可靠，建议谨慎购买。

3、小编建议你在正规渠道购买白酒。如果在抖音上购买的白酒运输上出现问题，那么售后是比较难保证的。

抖音卖酒为什么那么便宜

抖音卖酒便宜的可能原因如下所示：

1、可能是商家的成本低，没有开设门店或者是门店地址在比较偏僻的位置，租金低。

2、可能是商家采取低价策略，吸引人气。

3、也有可能的原因是酒的品相不是很好，所以价格比较便宜。

小品这一形式在短音频网络平台的拥捧下吸引了众多玩者进场，不过能在小品赛车球场上取得盈利的玩者，仍占少数目前小品的盈利模式仍未跑通，进场的球手也还需要继续在探索中前进第一集文章里，作者就目前小品赛车场的发展现状进行了解读，一起来看。

2.一路上狂飙剧故事情节

3年时间，短音频网络平台把小品的把戏热了起来，但真正赚钱的依然只是圆顶尖的全是人，80%的制作者很难分到一杯羹小品文本→达人幼体→营销带货，头部MCN子公司的增值关键信道已经跑通但后改投的现代影视制作子公司盈利模式受累，著作权卖不韦尔县，用户订阅为时过早，仅靠网络平台毛利润维持度日。

3.一路上狂飙时序故事情节如是说

短音频网络平台推动小品文本品牌化，制作生产成本持续走高，球场上玩者不得不穿破塞雷县蔗茅时期还没有往后，金融行业就陷入了“精神有鉴于此”，未来发展会走向何处？作为一名在现代影视制作金融行业组织工作十多年的制片人，小品制作者老曹依然相信2019年转型短音频是自己最正确的决定。

他已经探索出一条从故事情节文本到现场直播B2C的增值路径，梦工厂从5个人增加到60多人，组织工作地点也从北京搬至了B2C氛围更浓烈的杭州但并非所有现代影视制作人“梭螺科”做小品，都能这么幸运地“初学者勿碰”，是小品制作者老曹给跃跃欲试的掘金者的第二条劝告。

往后一年来，他给多名影视制作圈老朋友发过类似的“扫地出门提醒”小品赛车场火爆，一时“脑热”想来东山再起的现代影视制作剧制作者大有人在，但如虎添翼的是少数有的是团队干一年算了200万，有的是制片人为了压低生产成本把圈内朋友得罪了遍……老曹见多了各式各样的失败案例。

自已劝说未必有效，他就干脆直接泼凉水凉水：“别轻易放弃现代影视制作，孤立无援，你早晚得回去”在小品品牌化的趋势下，抖音、快手等网络平台竞相向现代影视制作子公司放出绣球，甚至为其设立更高的毛利润天花板但被寄予厚望的“正规军”们明显孤立无援。

他们延续现代影视制作金融行业的玩法，要求文本精美、制作精良，却无力控制生产成本，难以撬动丰厚的回报狂飙3年后，小品赛车场一派繁荣，有机遇的同时也充满不确定性有人顺着小品的脉搏触摸到更高的商业天花板，但大部分人受累于商业增值的难题，仍在摸黑前行。

8.一路上狂飙故事情节如是说

一、盈利模式没有跑通，80%的人不赚钱两年前，动漫制片人海草手里的大项目几乎停滞，为了谋生，不得不以1/10的价格接一些小品的活儿甲方在一次饭局上给他透了底，在自己的几部小品作品中，最火爆的赚了近200万元。

9.剧一路上狂飙故事情节如是说

做了近10年动漫电影的海草心动了“一群不懂剧的人都能赚钱，那我们专业班底进场，最少也要赚2000万”他仿佛找到了新大陆，不到一个月就凑齐了导演、制片、策划，还招了两个电影学院的学生做助理，6个人都是科班出身。

10.一路上狂飙故事情节

创始团队就这样搭建了起来，打算组团去捞金但海草没想到，这次创业成了摸黑前行第一部小品，海草选择了自己最擅长的少年热血漫剧，从策划到最终成片花了3个月时间团队满怀期待地将成片投到短音频网络平台，却没能砸出一朵浪花。

“每集投几百块钱的DOU+，播放量能达到2万左右，但评论和点赞都只有几十个，一部剧播完，积累的粉丝量还不到1000”海草向雪豹财经社承认，“虽然是我的本子，但成片粗制滥造，不忍直视”小品子公司的收入主要来自网络平台毛利润、品牌广告和现场直播带货。

在拥有一定声量前，新号想赚钱只能走毛利润这条路，但毛利润同样有门槛按照快手在2020年启动的星芒计划，粉丝数超过100万的账号才有机会拿到毛利润奖励，粉丝数低于100万的账号仅能获得流量扶持抖音2021年在“新番计划”中也提出毛利润模式，要求账号的粉丝量超过50万，站外单部作品的播放量超过2000万才能迈过毛利润门槛。

第一部小品颗粒无收，海草不得已“砍”掉了两个实习生剩余4人的团队也调整了方向，把重点放在“养号”上，一边做小品，一边拍故事情节类的单集短音频第一次赚钱，是一条短音频接了粉底液的广告，发布后24小时就赚了4万元佣金。

就这样，海草靠短音频广告赚钱，赚到钱就招人做小品到2020年年底，海草团队的3部小品全部石沉大海相比之下，同样由现代影视制作金融行业转型做小品的邱其虎要幸运地得多他创立的兔狲文化目前已经成为悬疑小品赛车场的头部子公司，去年还获得了B站的投资。

但他同样也经历过晦暗时期在创立兔狲文化前，邱其虎团队主要聚焦院线电影的制片人、策划、开发等组织工作2017年，他做第一部小品《不思异：辞典》时，项目团队只有5个人为了省钱，他们就在一个小屋子里拍摄，演员都是靠“刷脸”请过来的影视制作圈朋友，不用花钱。

后期的配音、配乐则是请传媒大学的学生兼职，一集报酬只需几百元最终算下来，26集的《不思异：辞典》一共花了13万元，单集生产成本5000元生产成本不高，但也没有赚到钱这在邱其虎看来是意料之中的事，毕竟小品当时还没找到清晰的盈利模式。

到2019年，新的困难来自与播出网络平台之间的博弈2019年年初，新小品《不思异：电台》制作完成后，邱其虎找到了当时横屏小品头部网络平台——西瓜音频“聊合作的时候，他们没有谈到钱，因为在盈利模式不清晰的情况下，他们也不知道怎么给钱，给多少钱。

”后来与抖音、爱奇艺等网络平台谈合作时，邱其虎也遇到了类似的问题网络平台左右摇摆，推进速度缓慢，甚至到谈合同阶段经常遇到网络平台对接人离职等事情，非常消耗团队的信心

兔狲文化小品作品《不思异：电台》 图源：新浪网“小品赛车场看起来热闹，但绝大部分子公司都没有想清楚为什么要做小品，以及如何通过小品增值”自娱自乐创始人闫驰两度对雪豹财经社发出这样的感慨他认为大部分小品子公司是为了赚快钱、薅网络平台的羊毛，自身盈利模式始终没有跑通。

海草深有同感在他看来，80%的小品人都是赔本赚吆喝，目前阶段很难赚钱“能在短音频网络平台游刃有余并赚到钱的，只有抢占先发优势的头部MCN他们是原住民，最懂网络平台和流量的玩法”二、一夜暴富的故事消失，“以小博大”成为往后。

往后一两年来，爆款小品和它们背后的财富故事在圈子里流传，点燃了无数影视制作从业者的掘金梦想“一只璐大朋友”是播放量超10亿的小品《这个男主有点冷》中的女主角，这部剧播出后，她的快手账号涨粉500万，B2CGMV提升了约60倍。

古风小品达人御儿拥有超1800万粉丝，她的快手小店里有女性护肤、家居等品类商品以古装玄幻题材为主的MCN机构十二长生，在抖音网络平台上打造了近900万粉丝的账号“古蛇Samael”，小品《我的僵尸王爷》全网播放量超30亿，快手订阅微电影《督公九千岁》3天票房80万。

一位接近古蛇的从业者向雪豹财经社透露，古蛇已经开始投入人力物力做自有品牌，比其他小品子公司更快一步MCN机构自娱自乐则通过在小品中植入广告增值“我们子公司的广告收入占比达到90%”闫驰告诉雪豹财经社，此举出于两方面的考量。

一来，自娱自乐在改投小品前主要拍摄故事情节类短音频，有文本基因，积累了一定的广告人脉和资源二来，接广告比做现场直播B2C的利润更高，子公司旗下有100多个达人账号，按照抖音上每100万粉丝赚5万广告费来算，就能活得不错。

不过，那些怀着“降维打击”的梦想，应短音频网络平台邀请而来的现代影视制作子公司，却往往在现实面前遭遇冰冷一击无论是现场直播B2C还是植入广告，归根到底还是做账号生意，只适用于少数深耕短音频网络平台多年，且有资源、有流量的头部玩者。

老曹的经验是，想做小品，得搞清楚增值模式再规划文本但现代影视制作子公司的基因，决定了他们难以跑通从“剧养人”到“人带货”的商业路径

老曹子公司旗下“碧姐百货”账号 图源：抖音App“我们必须考虑演员本人与故事情节中的角色是否贴合，所以每部剧都会让不同的演员来演绎，主要还是捧剧”同样由现代影视制作子公司转型小品的“好有本领”负责人曾明辉坦言，整个团队都在学习短音频的流量玩法。

来到短音频网络平台，他们大多仍延续在现代影视制作金融行业的增值路径，试图靠毛利润和著作权采买回收生产成本但这套在影视制作金融行业被验证过的成熟盈利模式，照搬至小品赛车场却跑不通了兔狲文化的小品作品主要有著作权剧和网络平台定制剧，项目量占比接近1∶1。

邱其虎告诉雪豹财经社，目前子公司正在加大对著作权剧的投入，因为制作周期和节奏完全掌握在自己手中，且生产成本更加可控“定制剧我们赚承制费是有上线的，一般是项目总投入的15%左右著作权剧的投入和制作是我们自己说了算，通常通过卖播放权或者毛利润的形式回收生产成本，虽然风险比定制剧高，但是投资回报率不封顶。

”北京某头部影视制作子公司小品项目负责人却认为，网络平台采买著作权这条路并不好走各大网络平台都在降本增效，对著作权的饥渴程度大不如前2020年徐峥把《囧妈》的著作权以6.3亿元卖给了字节跳动，业内都以为找到了新“大腿”，但后续悄无声息。

相比之下，该负责人更看好小品的剧集订阅模式据他观察，当用户单日观看小品的平均时长达到长剧观看时长的1/2时，订阅更容易做起来“理想状态下，小品的成长路径会临摹长剧的轨迹，如今媒介变迁以及培养用户习惯的速度都在提升，这一过程会被压缩。

”2021年，抖快集中试水小品订阅，但效果并不尽如人意头部剧目的订阅比例尚不足千分之一，其他小品的订阅率更是普遍在万分之一左右曾明辉也注意到了这一现象，他认为，最主要的原因是网络平台步子迈得太大——观看习惯还没有养成，就急于培养订阅习惯。

“现在的小品还处于蔗茅时代，非常早期，商业化或许要再过一年后才能渐渐清晰”他告诉雪豹财经社看不到商业增值的曙光，毛利润成为现代影视制作子公司在小品赛车场赖以生存的关键词但一个残酷的事实是，随着小品生态繁荣和品牌化趋势出现，竞争日益激烈，生产成本持续走高，靠网络平台补贴输血的模式，究竟还能维持多久？。

事实上，制作者从网络平台获取流量扶持和毛利润奖励的难度在加大一位MCN创始人透露，子公司去年一部生产成本20万元的小品分到了40多万元，但今年的一部新剧只分到20多万元，勉强覆盖住生产成本新的金融行业共识已经形成：小品以小博大的时代正在成为往后式，一夜暴富的故事越来越罕见。

三、持续压缩生产成本，穿破塞雷县过日子对于绝大多数既没有流量优势、也缺乏资金实力的新玩者而言，养家糊口是不得不考虑的大事但控制生产成本不是海草的长项，也不是优先考虑的事项他算过一笔账，按照3个月制作一部小品计算，包括子公司生产成本和外包工资在内，生产成本50万元见顶。

在现代影视制作金融行业，他参与过的生产成本最低的网剧项目也要5000多万元，电影生产成本更是动辄上亿他承认小品制作不精致甚至粗糙，但也认为自己并没有付出多高的生产成本直到子公司跑了一年，砸了近200万元却仍是镜花水月，他才意识到，生产成本将成为压垮他的最后一根稻草。

2020年年底，海草在腾讯微视举办的一场微小品大会上听说了同行的做法：外部制片人写12集小品只需5000块钱，演员和团队都是自己子公司的人，一周拍完一部剧，总生产成本控制在10万元以下听了这组数字，海草直言“这活儿干不了。

”他还经常因为用专业的阿莱摄影机被同行调侃，别人“用iPhone12以上就能拍”邱其虎的团队之所以能坚持到现在，很大程度上是因为他对生产成本的严格把控“虽然子公司已经开始赚钱了，但除文本之外，控制生产成本依然是我最先考虑的东西。

”他告诉雪豹财经社兔狲文化的文本团队有18个人，单部剧的投入生产成本大多在百万元以上，目前合作方为腾讯音频、B站、百视TV、快手，项目数量上中长音频网络平台偏多按照每部剧的生产成本不同，兔狲文化内部将项目划分3个等级：S级项目投资600万元及以上；A级投资生产成本300万元左右。

为了保持团队“手感”和厂牌文本更新而全网播出的小品，由于不考虑营收，生产成本必须严格控制在100万以下一位以动漫IP改编小品为核心业务的子公司创始人告诉雪豹财经社，推进一个项目的时候，他们考虑最多的不是如何够到毛利润天花板，而是最少能分到多少。

“如果最低能分到50万元，那我会把生产成本控制在25万元以下，甚至更低”《从离婚开始》是“好有本领”的小品处女作，今年7月在抖音上线，累计播放量突破2.2亿，相关账号一个月涨粉近40万这部剧参与了抖音毛利润，天花板是150万元，按照每1000播放量毛利润6元钱来计算，这部剧能收入100万元左右，但子公司投入的生产成本也接近100万元。

好有本领旗下“TA追剧场”账号 图源：抖音App“生产成本还要继续压缩，有不断下探的空间”曾明辉告诉雪豹财经社，《从离婚开始》采用边拍边播的模式，剧组最多时有40多人，因此生产成本高昂为了省钱，后续两部小品已通过集中拍摄的方式完成，人员配置方面也进行了优化。

扩大产能则是摊薄生产成本的另一种方式，子公司目前已经有3部小品等待上线，明年预计完成18部小品多名MCN高层向雪豹财经社表示，只能在保证文本质量的情况下继续缩减生产成本老曹则改弦易辙，一边降低小品文本的占比，一边把更多精力放在现场直播B2C上。

一个处于风口的金融行业能否屹立不倒，关键还要看能否建立正循环，既要降本也要开源，否则表面上的繁荣只是被不断溢出的泡沫撑起“目前各大网络平台对小品的评估体系还在建立中，这需要魄力和时间如何和文本方谈毛利润或者招商等很多具体组织工作，也处于磨合之中。

”邱其虎告诉雪豹财经社曾明辉则认为，从长远的角度看，大家想要分得更多，就应该先一起想办法把蛋糕做大徘徊在希望和失望之间，无奈和疲惫正在消磨现代影视制作子公司改投小品的热情他们既不愿轻易放弃已然付出的沉没生产成本，也看不到未来的光明“钱景”。

（应受访者要求，本文中的海草和老曹为化名）作者：李欣彤，张钰盈来源公众号：雪豹财经社（ID：xuebaocaijingshe），faster、deeper and wiser本文由人人都是产品经理合作媒体@雪豹财经社 授权发布，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理网络平台仅提供信息存储空间服务。给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！ 赞赏