健身平台“超级猩猩”获千万元A轮融资

3月28日，超级猩猩获得来自复星昆仲资本数千万人民币的A轮投资。在此之前，公司在一年半的时间里完成了两轮融资。分别是2014年底，获得PreAngle王利杰的数百万天使投资；2015年的10月份，超级猩猩又收获动域资本的Pre-A轮融资。今年9月，超级猩猩还将进行最后一次融资。超级猩猩是深圳市超级猩猩健身管理有限公司旗下的产品，由跳跳等创立于深圳，是一个能够为用户提供健身舱、预约教练的综合性平台。它的创始人跳跳来自万科，在地产行业浸润多年，同时是重度的健身爱好者。某种程度上，超级猩猩融资成功，有一定预示意义。在体育创业领域，资本不再只关注线上和流量，拥有线下基础和良好现金流的项目会越来越获得青睐。

亿欧网宣布获数千万元A+轮融资，估值近两亿

3月29日，亿欧网确认已获得数千万元A+轮融资，领投方为盛景嘉成（盛景网联），A轮投资方高榕资本和乔景资本跟投，总部在杭州的迭代资本也参与了投资。据亿欧网官方透露，此次融资后，亿欧网估值近2亿元。亿欧网于2014年2月上线，早期以O2O切入，当前定位为创新创业。根据亿欧网公布的数据，截至2016年2月底，亿欧网的注册用户超过200万，每月独立访客数超过500万。目前，亿欧网的主要收入来源于门票。创始人为黄渊普、王彬和张佳伟。黄渊普，此前曾担任品途网研究总监、艾瑞咨询互联网行业分析师等。王彬，北京科技大学博士，曾有6年电商创业经验。张佳伟，具有数年家居O2O从业经验，同时亦是草根微博大号@电商行业运营者。此前曾在新浪乐居、百安居、环球资源工作。

果麦文化完成8500万人民币B轮融资，不想拍电影的作家不是好内容创业者

果麦文化传媒近日宣布，该公司已经完成 8500 万人民币的 B 轮融资，本轮融资由孚惠资本领投，华盖映月影视投资基金、小村资本旗下磁谷基金跟投。此轮融资过后果麦文化估值将超 10 亿人民币。果麦电影已出品作品包括韩寒导演的《后会无期》（票房 )是基于自身成熟稳定的国际物流和稳定的国外货源基础之上成立的海淘购物平台。目前主要经营母婴用品、美妆护肤、营养、保健、电子数码、箱包等百万种海淘商品。海淘天堂是线上线下全渠道运营，线下已经开设了西安和成都两个地区的线下店。它的创始人及CEO赵鑫，北京航空航天大学信息技术与科学专业（本科），纽约州立大学计算机科学专业（硕士），纽约大学工商管理（MBA），2012年创办天天海淘国际物流，2014年5月创建海淘天堂海外购电商平台。

未上线即获200万天使投资，Morningo如何用社交玩转跨境电商？

近日，武汉围兜网络科技有限公司CEO龙飞透露，跨境电商Morningo已获厦门知名天使投资人200万天使融资。Morningo是一个线上商店和线下门店相结合的综合性跨境电商。线上通过社交分享来带动虚拟商城的交易，货源主要为海豚等国内大型跨境供应链服务商。线下通过自采和挂售的模式，经营直营或加盟的直购店，商品渠道是广州、武汉自贸区优质进口商品供应商。目前线上产品仍在设计中，线下直购店已确定了两家。Morningo是线下直购店的品牌名，线上产品名为“围兜”。 它的CEO龙飞有7年互联网运营和市场经验，曾担任国内O2O珠宝品牌珂兰钻石的核心管理层；产品负责人张亮曾在汇丰银行、小米科技、唯品会等公司负责核心产品的搭建。

“大大买钢网”获5000万Pre-A轮融资，聚合合伙人的思路在钢铁B2B貌似行得通

3月28日，“大大买钢网” 正式对外宣布，获得启赋资本的5000万Pre-A轮融资。此前，“大大买钢网”于2014年12月 获得3000万人民币天使投资，由大汉控股集团领投。大大买钢网的思路是采用业务合伙人的模式，并且通过业务合伙人为钢铁采购方提供金融和物流等线下服务支持。据大大买钢网CEO 彭政军透露，每天经平台成交的钢铁量在1万吨左右，月销售额可达4亿。本轮融资资金将继续加大中西南市场的投入，之后会推向全国市场，预计2016年 平台GMV将超百亿元。

“婚礼纪”完成新一轮融资，电商.cn）”宣布完成了千万元人民币A轮融资，复星昆仲资本领投。有料网是全国首家提供全流程一站式化工采购服务的垂直化工电商平台，以面向终端需求为切入点，优化行业上下游产业链。目前，有料网布局全国24个主要省份的40多个城市，单日自营交易额超过500多万，拥有近10000家合作伙伴，覆盖国内外一、二线化工品牌。

美图战略投资美妆O2O品牌美到家，金额或达千万美元

3月31日，有消息称国内美妆O2O品牌“美到家”即将宣布获得千万美元战略投资，投资方为投资人蔡文胜旗下的美图公司。美到家成立于2014年12月，是一家O2O模式的上门美妆和化妆服务平台，帮助用户在需要的时候找到合适化妆师，同时让化妆机构和个人获得更多客户、提高收入。2014年底，美到家获得了58同城的数千万元Pre-A轮融资。统计数据显示，目前美到家公司的化妆师平均每月的接单量稳定在150单左右，用户的复购率有30%。美到家创始人、CEO曾莞晴，84年美女创业者。毕业于中国传媒大学影视艺术学院，毕业后创办出版公司，业务包括音乐出版、视频出版及演出，该公司去年被并购。曾莞晴还开过画廊、西餐厅以及出演过投资过话剧。

大账房获7500万A轮融资 陈一舟领投

近日，财税SaaS平台大账房获得了7500万人民币的A轮融资，领投方是陈一舟任董事长的千橡集团。值得一提的是，此次融资是大账房第二次融资，在不到一年的时间内大账房已经完成过亿元的融资，业务布局30多个城市，用户增长迅猛。大账房是一家为企业财税saas服务的互联网平台。即一家在互联网+时代，以财税saas为基础，以代理记账在线系统为核心的互联网公司。业务包括财务在线、报销、报税、资金风控、知识产权、财税培训等领域，构建了一个完整的大众创业财税云平台。它的创始人阚振芳，是中国注册会计师、中国注册税务师、注册管理咨询师、事务所合伙人，国内最著名房地产行业税务筹划实操专家之一。

爱聚吧完成融资 业务转型服务于户外旅游俱乐部

3月28日消息，为户外旅游俱乐部提供SaaS系统的爱聚吧创始人李志峰透露，已完成由金融领域的个人投资者投资的200万元天使轮融资。爱聚吧于2015年8月正式上线，成立初期爱聚吧是一家类似于互动吧、活动行等面向TO C的平台级产品，在拿到天使融资后其团队认为TO C市场的玩家众多，但并不能很好的产生自身价值，因此转型为SaaS企业管理系统服务平台，专注服务旅游户外俱乐部。目前爱聚吧正在洽谈Pre-A轮融资，其希望出让20%的股权获得1000万人民币融资，其中资金的600万用户市场推广和拓展，400万用户产品研发、服务端建设优化等方面。

阿里健康2.25亿元投资万里云 持股25%

3月28日晚间消息，阿里健康(00241.HK)今日晚间发布公告，以2.25亿元人民币增资华润万东(600055.SH)旗下万里云公司，同时，阿里健康将持有万里云25%的股份，并拥有万里云董事会5名成员中的2名董事提名权。与此同时，华润万东也发布公告称，阿里健康拟对公司下属子公司万里云进行增资，增资后万里云注册资本由800万元增加至1066.67万元，新增注册资本266.67万元全部由阿里健康以货币资金认购，认购价格为2.25亿元。增资后公司持有万里云75%股权，阿里健康持股25%。公司股票将于3月29日复牌。公告表示，通过本次合作，万里云将阿里健康在互联网医疗领域的优势与公司在中国医学影像行业60年的积累有机结合，开拓第三方影像中心业务，开展2B、2C远程医学影像诊断及相关服务，在病患、基层医院、影像中心、影像专家、设备厂商等之间形成高效专业的连接，提供创新型影像价值，构建医学影像大平台。

立足药店深挖蓝海，科瓴医疗获千万融资

专注慢病大数据服务的科瓴医疗3月30日宣布，已经获得上市公司永太科技和盈科资本共计数千万元的A轮融资。融资完毕后，永太科技将持有科瓴医疗19%的股权。这意味着，又一家从事互联网医疗的公司即将崛起。上海科瓴是一家致力于提供基于大数据分析的慢病健康服务的互联网医疗公司，核心团队由医学及信息科学的海归博士和美国顶级商学院MBA组成。公司注重软硬件产品的高度结合，并依托于健康云计算平台，以自主研发的”疾病风险预测模型”和”个体化营养运动干预专家系统”两大技术为核心，努力打造一个紧密衔接‘用户-云平台-医护人员’的健康管理生态系统。

未名企鹅获数千万天使投资，99年经验团队进军大健康市场

未名企鹅（北京）科技有限公司（以下简称“未名企鹅”）近日获得经纬领投的数千万元天使轮投资。未名企鹅是从药品的第三方交易平台切入互联网+大健康领域的创业公司。面向3万亿大健康市场，未名企鹅将服务全国45万家药店，90多万家诊所、医院，1万多家医药商业公司以及5000多家药厂。帮助药厂、商业公司扩充线上销售渠道、降低交易成本、提升交易效率，为药店、诊所提供更丰富的品种、品规、以及更低的进货价格。它的创始人邹晓亮则是一名“老企鹅”，年任职腾讯商务运营部和网络媒体产品部副总经理。此前，他曾任阿里巴巴商业智能部总监是阿里集团商业智能团队核心创始人之一。名企鹅核心团队9人，平均工作经验11年，其中5人来自腾讯，2人来自阿里巴巴，这7位互联网人士累计工作经验64年。而另外2人来自传统医药行业，其中一位从业23年，拥有自己的药企，商业公司，经营、管理经验丰富；另一位从业并担任药企总经理达12年。医药领域工作经验累计35年。

肿瘤医患对接平台优医CARE A轮融资1200万元，投资方为金茂资本

近日，肿瘤医患对接平台优医 CARE已完成 1200 万人民币 A 轮融资，投资方为金茂资本。从优医 CARE 官网可以看到，这是一家帮助肿瘤领域的医生和患者实现精准对接的平台。优医 CARE 的医生端主要产品为优医 CAREAPP，患者端主要产品为微信服务号优医在线服务。目前，优医 CARE 已有 4000 多位肿瘤患者注册使用，覆盖了全国 30 多个城市。肿瘤医生达 2000 多名，医生协作小组有 30 多组。据悉，优医 CARE 隶属于上海术仁鑫健康咨询有限公司，成立于 2015年7月。由肿瘤临床专家、互联网技术大牛、跨国 4A 的资深广告人、跨国药企资深经理人等多方跨界团队组成。

鲨鱼公园获清科辰光领投千万级A轮，试用动漫IP做素质教育

3月30日消息，前环球雅思创始人张永琪和ATA创始人马肖风的创业项目鲨鱼公园近期获得在千万元的A轮投资，由清科辰光领投，好未来、凯旋创投跟投。经过了1年多的探索，现在鲨鱼公园的主要盈利模式还是回归到——内容教材体系+线下门店加盟的发展模式，在北京以外的城市选择城市加盟商。在教学方式上，鲨鱼公园的教材体系分为课程视频和实际手工操作等两个大块。鲨鱼公园联合创始人张永琪，为前环球天下集团总裁。

腾跃校长社区获好未来、卓越、高思1500万元投资

腾跃校长社区3月31日宣布，已经完成A轮1500万元融资，估值1亿元，投资方为好未来、卓越教育、高思教育。腾跃校长社区成立于2014年，是一个服务于培训学校校长的学习平台，目前校长社群用户有3万人。腾跃校长社区创始人常筠来自无锡，在当地拥有一家排名前三的K12培训机构，具有10年线下教育经验；产品合伙人鞠继光为前百度资深产品经理，作文宝创始人；COO许菁萩拥有7年线下教育经验，曾任腾飞教育副校长。

大道金服获红杉、PAG数千万人民币A轮投资，推出房屋产权交易保险

大道金服3月28日透露，公司在2015年 底已完成A轮数千万人民币融资，由红杉资本和太盟投资集团（PAG）投资。公司定位于全国性的住房金融服务平台。大道的创始人柳博是原平安银行总行零售总监，在中国住房按揭贷款和无担保贷款领域有丰富的经验。目前大道已与数家银行和保险公司确定了合作关系，设立了深圳、广州两家公司，四月份南京、郑州公司也将开业，今年将快速覆盖全国所有的一、二线城市。

机器人投资顾问公司Betterment完成1亿美元融资，智能资产管理是千禧一代的选择吗？

亿美元。机器人投资顾问（robo-advisor，也称智能理财、自动化理财），是一种在线理财服务，自动提供基于算法的理财方案，过程中不需要人工的理财顾问服务。目前，美国最大的两大智能理财公司遥相呼应：位于纽约的 Betterment 和西海岸的WealthFront。其他同类公司还有被 BlackRock 收购的 FutureAdvisor，国内有理财魔方和弥财。

小鹏汽车完成A轮4200万美元融资，产品将于明年小批量生产

3月28日，小鹏汽车表示已完成A轮4200万美元融资及投资人无息贷款6000万美元。根据此前获得的消息，该公司的首款量产产品或将于今年年底落地，并将于明年实现小批量生产。据悉，小鹏汽车成立于2015年1月9日，天使投资人包括UC创始人何小鹏、YY创始人李学凌等知名互联网人。根据小鹏汽车联合创始人夏珩此前的描述，小鹏汽车的产品特点包括以下几个关键词：跨界SUV、智能互联、电动车、百公里加速7-8秒、续航300公里、价格10万左右。

车木曹获百万天使投资，要做车领域的Facebook？

3月28日，以车主吐槽为切入点的社交平台“车木曹”宣布获得水木资本的百万级天使投资。车木曹以车主对车与路的吐槽为切入点，以LBS和人工智能的方式，切入2亿车主社交市场，搭建一个车主社交平台；全面满足开车中和走在路上等多种环境中的社交需求，所有车帮助所有车，用吐槽让驾驶更文明、路况更透明。车木曹创始人郝超，从西安交大毕业后，在百度做了近10000小时的产品经理，信仰技术改变世界。

58同城宣布瓜子二手车获2.045亿美元新一轮融资

58同城3月29日晚宣布，C2C二手车平台瓜子二手车直卖网完成2.045亿美元新一轮融资。投资者包括多家投资机构，目前58同城为其不控股股东之一。瓜子二手车成立于2014年，前身是赶集好车，主营二手车C2C业务，采用直卖模式，其模式的特色是主张去掉中间商环节，让利给买卖双方。原赶集网CEO杨浩涌在从58赶集卸任联席CEO一职后，出任瓜子二手车CEO（瓜子是58赶集孵化的创新项目并完成分拆），将全部精力投入到新公司的运营上。其后，杨浩涌以个人投资者身份向瓜子二手车投资6000万美金。

虾米厨房获得数百万元天使轮融资，靠9.9元/单做包月会员+门店模式切入白领外卖市场

3月28日，针对白领的外卖品牌虾米厨房透露他们刚刚获得了数百万元的天使轮融资，投资方为无锡本地资本。据了解，虾米厨房诞生于2015年3月，并且开设了第一家门店。之前年，虾米厨房创始人一直做得是盒饭贴牌销售，因此在外卖领域有一定经验。为了提升用户体验和降低成本，虾米厨房采用可回收餐盒，可让每单降低1元的成本。同时在物流方面采用自己配送+顺丰第三方物流方式。目前虾米厨房团队有102人，大部分为配送人员。目前销量在每天7000单左右，这期间依托于无锡的中央厨房，开设苏州、常州的外卖业务，目标是在2016年6月 份达到外卖单量1.5万单。

“好在”宣布获得千万级人民币天使融资，欲打造线上场景式家居购物平台

近日，场景家居购物平台“好在”创始人赵剑英表示，她们完成了千万级人民币的天使轮融资，领投方为心元资本，另有3家跟投方，具体细节目前尚不方便透露。据了解，好在于2015年4月 份上线，目前拥有5万注册用户，平台上销售额累计6000万元，客单价为800-900元。传统线上家居电商多为搜索式购物，而“好在”的不同之处就在于针对80后90后的个性化、怕麻烦的需求将各个SKU之间进行设计组合，呈现特定的场景，进而帮助用户提供一站式的家居购物解决方案。它的创始人、CEO赵剑英，一个连续创业者。在此之前，她曾在2011年创办了家具品牌“柏埔”；两年后，她又开办了“应空间”画廊，将艺术与商业结合起来。

好租网完成2.5亿元A轮融资

3月29日消息，好租网在北京召开融资发布会，宣布完成由黑洞资本、愉悦资本领投，北极光跟投的2.5亿元A轮融资，华兴Alpha担任独家财务顾问。好租网上线于2009年10月，是由58赶集独立孵化的商业地产综合服务平台，致力于通过互联网＋商业地产服务的模式，借助互联网技术的应用，解决传统房地产服务中的客户痛点。相较于传统经纪业务，好租以企业为关注点，租赁业务仅是好租与企业客户服务的开始。租赁结束后，好租通过商城为客户提供工商注册、绿植、保洁、办公家具租赁、办公设备租赁、金融等多项企业所需服务的“一站式”采购服务。好租CEO由原赶集网房产频道负责人曲先洋担任，董事长由58赶集集团高级副总裁赵世勇担任，其他高管由3名来自58赶集集团和1名来自商业地产行业的资深总监构成。

软装定制品牌“宜和宜美”获5000万元A轮融资

2016年3月30日，宜和宜美主办的主题为 “大美无界.宜和宜美2016年品牌战略发布会”在北京798如期召开，发布会上，宜和宜美宣布获得5000万A轮融资，投资方为某神秘互联网大佬及有“快刀手”之称的80后明星投资人朱拥华（个人）合投。宜和宜美成立于2014年12月，2015年12月25日正式开始运营，创始人蒋伟红，江湖上人称“大美姐”，总部位于山东济南，隶属于济南宜和宜美家居有限公司。移动互联时代，宜和宜美整合C2B+O2O互联网经营模式从事全屋软装家具定制，致力于用垂直化为消费者提供极致的产品和服务，打破传统行业渠道暴利坚冰，为年轻的家庭提供时尚、个性、科技、高效的全新家居体验，最终创造出一个有温度的品牌。

　　如果说，2009年由淘宝商城发起的“双十一”，并没得到太多关注度。那2013年的350亿元销售额的“双十一”，则将电商模式推上了“舆论”的“顶端”，成为了“2013年影响普通老百姓的十大事件之一”，也因为如此，也才有了“雷军和董明珠的10亿赌约”，究竟谁输谁赢？目前还没有答案，但5年之约最后如何？我们翘首以盼。

　　自然，淘宝“双十一”的5年征程，实实在在地让实体购物中心捏了一把汗。自此，也才有“如何对抗、应对、融合电商冲击”的巨大商业难题，电商也才成为了各界地产年会，乃至商业地产运营企业的强劲的在场或不在场“对手”。

　　诚然，不用想！今天，打开朋友圈，自然是对于双十一剁手未能，钱袋吃紧，物流不给力的漫天刷屏。而最悲伤的朋友对话莫过于：“昨你抢了没？周末，还能逛陪我逛商场不？”双十一，仅24小时，消耗了你的多少存款？透支了你的多少信用？这就是对实体购物中心，实实在在的冲击。据数据显示：截至昨天下午17时06分，天猫销额达428.8亿。

　　眼下，电商显然凶猛，它夺去了什么？

　　此刻，实体购物中心，手中还紧握着曾经的什么？

　　未来，电商与实体，线上与线下，是完整的对抗，还是默契的配合，或者只是相忘于江湖。显然，数据呈现、专家都有不同的看法。而事实的呈现是：消费者的每一次不同的支付、购买方式的选择，都在左右着这2个板块，N多个行业的生死存亡。

　　生活日用品占电商销售TOP10

　　自淘宝“双十一”诞生以来，历年双十一的支付宝的交易金额，从5000万元→9.36亿元→53亿元→191亿元→350亿元。2014年，截至发稿时，天猫销额达428.8亿，电商发展的凶猛，已经成为不能够质疑的现实。凶猛的电商，究竟夺去了什么？事实上，就是什么最畅销，看看畅销的排行榜单，似乎十分明了。

　　从一份已公开的《2010年淘宝类目成交数据分析》报告来看：淘宝商城2010年度成交额TOP10类目分别是：女装/女士精品、男装、手机、家用电器、女鞋、女士内衣/男士内衣/家居服、笔记本电脑、美容/美体/精油、运动鞋、汽车/用品/配件/改装/摩托。

　　其中，“女装/女士精品”2010年度，在淘宝全网成交量高达383亿元、3.5亿笔，其中淘宝商城的成交量也达到28.1亿元（占7.3%）、2202.6万笔。同样的数据对比，在2012年的数据分析中同样得到验证。

　　不仅如此，在淘宝商城2010年成交额TOP10类目趋势变化中，我们也同样可以看到，10个行业的增长趋势。另外，一些最新的数据亦同样显示：“酒店/旅游”、“建材/五金”等类目，亦是近几年电商增长极其迅猛的类别。

　　低值易耗产品人气最高

　　总结来看，这些热门的畅销类别，是否存在什么样的共同点？按照昆明至祥研究中心的总结分析来看“电商冲击得最为凶猛的主要是服装、家居家纺、母婴用品、玩具、箱包、图书、以及部分的化妆品为代表的生活日用品。”其基本特征是产品具有高度的标准化，具有低值易耗性和流行性的特征。低值易耗性使得消费者对于产品的甄别选择成本较低，可以提前准备集中采购，来通过电商渠道降低购置成本。流行性意味着消费者对于款式的关注度更高，希望实现经常性的变化获取新鲜感，通过网购能够实现更多的选择，进而更好地迎合这种需求。

　　另外，昆明至祥研究中心还表示：“电商冲击的上述业态内部也有最为基础的高中档的划分，以服装业态来看，高端的服装品牌其本身需要展示空间和现场服务的体现，而相对流行性的GAP、优衣库等品牌由于其本身的低价性，使得消费者并没有强烈的通过网上渠道购买的意愿，但仍有良好的人气聚集功能，对于购物中心仍旧有良好的价值。”

　　显然，这样的推测，也同样得到了“淘宝女装消费者行为及特征分析”报告显示的印证。据数据显示：目前18~29岁的买家是淘宝女装买家的主导力量，占了总人群的70%。这个年龄层多数为学生，本身无经济能力，但喜欢快速流行、复制率高、价格相对便宜的女装商品。从整体淘宝女装买家消费能力上看，100～200元的价格段为买家最容易促进成交的价格段，其次是50~100元。

　　个性化、高利润产品初涉电商

　　未来，电商冲击、抢夺，是否会持续扩大，并不断延展？

　　“没错，电商一开始冲击的是那些‘标准化、低利润’的行业，但现在情况却大不一样了，我们看到电商正在向个性化、高利润的行业发起冲击，一大批电商平台或电商店铺如雨后春笋般涌现出来，就连传统的家具家居行业也都正在遭受电商们的蚕食，电商们正在大踏步地，攻城掠地抢占传统商业份额。”芒果智库经济学家王詠雪对于电商的冲击范围预估显然十分细致。同时，他还指出，在现实生活中，我们看到现在的网店不仅可以提供个性化的商品定制，还可以进行来料加工，海外订购等。

　　另外，很多奢侈品纷纷抢滩电商进行销售，就连有“不动产”之称的商品房，也不能幸免电商的“攻击”。另一方面，很多传统商业正悄无声息地“互联网化”，他们或者同电商合作、或者自己开网店，就连最传统的特色小吃店也开起了网店，我们可以通过它的网店订餐或点餐，轻松享受美食。

　　此外，他亦观察到，部分商业地产领域的“高、大、上”的公司，目前也正积极布局自己的互联网战略。在他看来，这样一些企业十分明了，这是一个互联网的时代，拒绝互联网无疑是螳臂挡车！用他的话，来总结电商冲击到了什么，夺去了什么：“极端一点，电商夺去了什么？电商夺去了一切！而更准确的说法应该是：‘电商夺去了与互联网时代一切格格不入的东西’。”

　　实体商业“去百货化”变革全面铺开

　　电商冲击，首当其冲的“日用品领域”，更为直白的表达是：“电商，更多的是对中低端次消费者的‘日常生活用品’的全力洗劫”。冲击与其相对应的自然是在传统的实体商业中的“百货行业”；而较早接受电商冲击的日本，其传统商业，早在2005年就开始“去百货化”的转型。而在国内，近5年间，“去百货化”亦日渐成为了商业地产项目打造的专业术语。而“去百货化”最为直接的表现莫过于，购物中心与百货的“分手”结局。

　　而这样的表现，又在国内的一线城市表现尤为明显：2012年4月1日，开业不满两年的中粮朝阳大悦城和主力店永旺百货解约，永旺百货所占2万多平方米的营业面积成为100多家国际时尚品牌零售商的群聚之地；无独有偶，广州中华广场清退其主力百货店中华百货，替换为众多时尚品牌的集合店；港汇广场清退港汇新翼百货；上海中山公园龙之梦购物中心清退龙之梦百货。诸多案例均为购物中心与百货的“情缘”已尽的现实提供了佐证。

　　对于百货行业在城市核心商圈的退与进，目前还并没完全的定论。而一直被尊称为商业百货风向标的日本百货，则在过去几年之间涌现了不少成功转型案例与转型的主攻方向：

　　转型一：精品食馆型。如大阪百货，据2013年的数据显示：去百货店已经成为固定旅游项目，其中去百货地下食品馆的比例占接近60%。

　　转型二：卖场型。如阪急梅田本店，主要的转变方向为：箱型仓储式传统百货卖场向全面开放卖场转变；男女服装为主的卖场规划向杂品为主的多元化卖场转变；均衡局限的一般卖场向精雅极致的生活剧场转变；富贵成熟年龄层向青春年龄为主体的全面客层转变。

　　转型三：公共空间拓展型。如新宿伊势丹，2012年春天开始大规模改装，2013年3月6日重装亮相。主要特点：把“卖场”变成“艺术馆”：设“小公园”区域，实现有效互动。

　　无论是卖场，或餐饮比重增加，或公共空间的全新拓展，都是百货积极主动的全新尝试。而在国内，由于百货品牌多与购物中心呈现“租赁”关系，传统商业大盒子的变革，多由商城实际产权者发起并实施“去百货化”进程。

　　而部分国内百货公司，在调整战略的同时，又加快三四线城市的布局，在昆明昆百大的发展路线这样的特征就十分明显。

　　购物中心朝一站式消费变迁

　　购物中心模式，无疑得到了越来越多的商业运营团队的认可，并在商业地产项目迅猛发展，大规模商业体量快速入市的当下，得到了积极的推广。而这样的推广，亦在理论上得到了支持。据数据显示：“一般顾客在社区便利店停留时间为10分钟，在小型超市为30分钟，在百货公司为60分钟，而在购物中心要停留120分钟左右，与观看一部电影的时间长度相等。”传统便利店、超市乃至百货公司都只具备单一的购物功能，而购物中心则提供了购物、休闲、美食、娱乐、旅游观光等多种服务。购物中心业已成为现代都市年轻人的首选消费目的地。

　　那购物中心在业态选择上，又呈现出哪些趋势呢？

　　餐饮、娱乐业态“大崛起”

　　随着购物中心运营的日益成熟，其经营者发现主力百货店，往往未给他们带来多少客流量，而餐饮店、咖啡厅、甜品店、量贩式KTV、电影院等餐饮、娱乐业态，却成为购物中心吸引客流的重要业态，也成为购物中心招徕顾客、实现体验式消费的不二法门。

　　而具体来看在昆明，新开业的购物中心，餐饮业态比例加重，美食节活动轮番上场，餐饮业成为购物中心的“定海神针”，早已经不是什么神话；而就影院与购物中心的联姻也日渐明显，保利、世茂、横店等影视集团正在全线扩展。

　　时尚品牌上位“主力店”

　　在去百货化的同时，购物中心，有一个“身影”始终徘徊不去，就是快时尚品牌。“80后”、“90后”新兴消费群体的迅速成长为市场主流，他们对百货店擅长的促销、打折等活动敏感度较低，而对国际快时尚品牌的青睐度较高。

　　随着国际快时尚品牌纷纷加快拓店，其小巧的店铺面积（通常仅为1000平方米~1500平方米）与强大的集客能力，与购物中心调整后时尚、潮流、特色、体验的主流定位相契合，快时尚品牌店铺，已成为购物中心名副其实的主力店。

　　就目前国内的快时尚品牌来看：ZARA；H&M、OVS、DAZZLE、FIVEPLUS等著名快时尚品牌，日渐成为购物中心的新宠。

　　购物中心玩转轻奢风

　　既然中低档的消费者遭遇电商全面洗劫。如何留住高端客群？锁定那些依然能够，并且愿意支付高额消费的客群。“轻奢风”的购物中心打造亦成为不少购物中心的另一个选择。而目前的典型代表即恒隆广场。此外，与此为模板的购物中心打造亦不在少数。从近今年全球奢侈品品牌在国内的快速扩展，亦能够看到购物中心对轻奢风的肯定。

　　据法国巴黎银行证券部（Exane BNP Paribas）统计：整个大中华区如今占到了路易维登总销售收入的四分之一、卡地亚（Cartier）总销售收入的35%、甚至占到了欧米茄（Omega）总销售收入的45%，足见高端客群对于购物中心的贡献。

　　艺术馆搬进购物中心

　　当下，购物中心引进艺术馆，似乎已经成为了另外一种时尚，而其跨界的味道亦十分的浓重，而国内商业运营团队跨界艺术的先河与成功案例，或许得从K11说起。

　　今年3月8日，由巴黎马蒙丹·莫奈美术馆、上海天协文化传播、K11艺术基金会联合主办的莫奈特展，开展3个月观展人数累积超30万次，单日最高达6000人次。每逢周末和节假日，展馆还必须实行限流，排队时间经常长达两小时。更有甚者，有人专程从沈阳飞到上海，只是为了一睹莫奈《睡莲》的真迹。目前，昆明购物中心打造中心，亦有这样的规划和设计。

　　公园主题购物中心大受欢迎

　　在都市繁忙的快节奏中，如何打造一个集休闲娱乐、康体、购物于一体，又能够提高与大自然亲近的机会的购物中心？公园式主题的购物中心就成为了另外一个全新开盘的方向。

　　如何实现，购物中心的“一步一景”，已经成为了众多购物中心的研发新动向。就目前来看，比较成功的案例有：波兰华沙的 Arkadia、新加坡ION Orchard，以及日本的六本木。

　　电商与实体商业也可兼容互补

　　未来，电商与实体，线上与线下，是完整的对抗，还是默契的配合？或许，我们不得不面对的一个现实是，实体与电商，谁输谁赢？亦如，“雷军和董明珠的10亿赌约”尚无定论。

　　在芒果智库经济学家王詠雪看来，两者面临的调整是相同的，“被互联网武装到牙齿的电商之所以凶悍，是因为他们借助了互联网这个伟大的工具。而这个工具对于实体店来说，是平等的，用与不用完全在于自己。”在他看来，传统实体店也可以开网店，而且他们在品牌形象、消费者认可和可靠性方面比虚拟网店更有优势。可以说传统实体店，一旦插上了互联网的翅膀，必将迎来新的腾飞。同样，电商亦可能进行实体店的拓展。

　　但电商与实体的贴身肉搏，共同的问题在哪？日前，京东o2o项目负责人侯毅宣称： “电商成本低于实体店是个谎言”，同时，他还表示传统零售渠道，只要能够解决采购方法，就没电商什么事儿。而这也就是目前众多商业面临的“最后一公里”问题。即你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播？

　　电商互联网的出现，让消费者不愿意再为“渠道成本”买单，消费者需要的是出厂价购买，“直销模式”也就由此而来。同样的道理，在三线以上城市扩展凶猛的电商，在三四线城市的业务依然困难。而其最为关注的问题依然是最后一公里问题，即“物流”。未来实体商业融合电商，亦同样需要面对这样的问题。

　　物流园区专业化服务促实体商业提升

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，做好“最后一公里”物流园区专业化服务最关键。

　　以“中国·金义电子商务新城”为例，其不仅可以优化阿里巴巴集团企业内部物流管理，降低物流成本，市场影响力及辐射范围的扩大也会起到助推剂的作用。还可以使企业通过全国范围内智能物流骨干网的逐步构建，最终完善“最后一公里”的配送体系，使其配送效率会更加提高，成本会进一步降低。

　　再以菜鸟网络为例，其还推出了一项物流数据雷达服务，提供详细的区域和网点预测，不仅可以监控到中转站，还可以监控到县区和服务网点的层面，这些数据将更加客观地帮助电商平台和快递公司作出决策。

　　为此，在将来借力电商企业一起开发物流园区，根据网购“新经济”的需要提供更多的“个性化”需求与服务，或许为未来物流园区地产开发的趋势。

　　而提高物流运作的效率和送达准确率是物流产业园区首先应该解决的“软件上”的管理问题。效率的提高主要是两种途径：其一是通过对于商品货物堆放分区的科学性、易存取性的精细化管理，提高物流企业对仓储与库存管理的运作能力；其二是通过供应链方式的创新去科学管控物流配送服务商。

　　购物中心朝圣地——买手店

　　目前在一些发达国家，购物中心的“买手店”成为了一个经典的“朝圣之地”，业内是如何看买手店？其在未来云南的购物中心打造中，是否可以进行拓展？

　　芒果智库经济学家王詠雪：

　　买手店，在国内的兴起应该是上个世纪末的时候，以北京和上海等发达地区为先，在行业方面买手店主要以服装、鞋帽、箱包和化妆品行业为最主。买手店的兴起与经济发展和消费者的审美水平息息相关。在经济发展初期，人们往往向往知名大牌，往往不惜重金追求妇孺皆知的品牌，以彰显自身的实力和价值。这样往往造成千人一面，缺乏独特的个性与品位。

　　但随着经济发展进入成熟期后，人们不再追求人所共知的“大众”知名品牌，转而追求有个性、有格调和独特的小众品牌，这个时候买手店应运而生。买手以其敏锐的时尚神经以及对时尚流行趋势的把握，加之拥有广泛的进货渠道，为顾客提供时尚、独特和富于格调的货品，买手店的出现得到了高端人士的青睐，也为消费者提供了多样化的选择。

　　在商业中心和购物中心内引入买手店店铺，在丰富商业中心业态的同时，还可以吸引消费人群，借助买手店的时尚气息提升周边的消费档次。从消费者的角度上说，也算是帮助消费者更好地把握时尚流行趋势、提升消费品位、塑造自身独特个性。

　　买手店虽好，但是在商业中心引入买手店的时应该避免一窝蜂的盲目引进，应该根据购物中心自身的商业定位，引入不同风格的买手店。个性、独特、品位是买手店的核心价值，切忌让其名不副实。

　　昆明至祥研究中心：

　　“买手店”本身就是“人联网”或者客户个性化需求的一种集合形式，其从传统的以产品为核心，转变为以买手为核心，使得在品牌的基础上个性化的款式成为主导，而备受追捧。其店铺特点是不拘泥于品牌，专注于审美品位，为事先设定好的消费群进行商品采购，以品鉴力为核心竞争力。买手需要对产品和市场具有高度的敏感性与预见性，综合多方信息进行分析预测，及时调整购买方案，保持时尚、独特、个性化的主体。

　　在未来云南的购物中心打造中，“买手店”肯定是具备可拓展性的，主因是市场存在“买手店”这类特色的消费需求。但对于现阶段而言，我们认为还是会受到较为明显的制约。目前国内的买手店也主要出现在北上广深这些一线城市，在这些城市目标客户的群体规模、品牌意识、消费水平都处于更高的层面。

　　昆明作为二三线城市就有较大的瓶颈，比如昆明买手群体的成长性，某一特定个性客群群体的规模以及对国外品牌的认知程度，再加上业态成长初期对于购物中心租金的承受能力可能存在不匹配，都会限制正统的“买手店”与昆明购物中心的融合。

　　现阶段昆明的“买手店”可能更适合于在特色商业街区的孕育，通过逐步的成长和扩张，培育出成熟的买手，成熟的客户，才有可能形成市场规模，进而买手才会更有意愿去选择一线潮品在其中找到价格空间，形成良性循环和双赢的局面。在整个市场和模式都相对成熟后，其与购物中心的缘分也才会真正到来。

　　同策咨询研究部总监张宏伟：

　　买手店的核心是买手式经营，与单一品牌销售比起来，买手式经营的核心是买手，款式有时候是凌驾于品牌之上的。对于买手店来说，买手是挑选款式的关键，是至关重要的。 买手店，是一个新兴的时尚标签，越来越受到潮人和追求时尚的人群的追捧。云南是一个旅游胜地，未来云南的购物中心打造中，完全可以针对旅游人群进行“买手店”拓展。

　　全球不买也值得一逛的买手店

　　随着Fashion Buyer职业的兴起，精品买手店成为时尚最精华部分的展示圣地。独到的眼光，一流的品位，这些在全球范围内具有影响力的店铺扮演着传播时尚的重要角色，是顶级时尚与“朝圣者”之间最紧密的纽带。

　　巴黎乃至世界数一数二的知名百货公司，人称“老佛爷”。事实上，这个大型百货公司在这一百年间，与Lane Crawford一样，从百货向买手制百货转变。作为中央买手制的典型代表，老佛爷百货的销售模式早就摆脱了普通买手店的小打小闹。在全球消费者心中，老佛爷百货已经成为即使不买东西，也必须去朝圣的圣地。如同歌剧院般的拱形圆顶，古老的电梯、璀璨的灯光和琳琅满目的奢侈品，无疑已将这里装点成令人心驰神往的时尚“百老汇”。

　　前有洪晃在北京的BNC薄荷糯米葱，后有刘馨遐、南朗在上海搭建起的店铺栋梁。与王在实、周翔宇、上官喆、等国内外知名中国设计师合作，栋梁的“中国意识”有着南方人特有的温和愉快。知性、典雅，栋梁店铺里的那些米色、青砖、棉麻，就像是江南雨巷里匆匆一瞥的秀丽。挖掘潜力设计师，联袂本土设计师，栋梁对这些或安静或有吸引力的设计给予最大的帮助，让中国时尚业能被从哲学、文化甚至经济的角度理解。