华百购电商平台有实体店吗?

说到马云,相信大家都不陌生,甚至是很多人心中的创业偶像。马云1999年创立了阿里巴巴2003年创立了淘宝,从哪个时候起,网购就慢慢深入到了人们生活中。

之后随着各大电商平台的崛起,改变了很多人的购物方式,使网购成了主流,实体店的生意是越来越难做,很多实体店都纷纷倒闭。

其实,马云的这正在被验证,新零售正在全国兴起!那什么是新零售呢?所谓新零售其实就是依靠大数据和人工智能等相关技术,将线上、线下以及物流三者深度融合而形成的一种新零售模式。这样一来,实体店和电商就可以从相互独立、相互竞争转换为相互融合、相互促进,形成双赢的局面。

我们先来看一下实体零售的大环境。

不久前我去上海沪南路红星美凯龙买东西,进门便感十分惊讶,诺大的商场,每层几乎都看不见几个顾客,极度冷清。

印象中的美凯龙,虽算不上人头攒动,但顾客也是川流不息。和一个办公家具店的营业员攀谈后,营业员告诉我:过去她们这个店面,三个营业员同时上班,依然每天忙不过来。现在,老板只留了两个营业员,还是轮流上班,一天只来一个人,即便如此,每天她也很清闲,没什么客人要接待。

她说道,商场里各个店都有类似情形。我问她怎么看,她说,好像实体零售不行了。

春江水暖鸭先知。营业员虽然看不见那么多行业报告和数据,但实体零售状况她们最有感知。

两年多以来,全球实体零售舞台正在上演前所未有的关店潮、倒闭潮、裁员潮、转型潮、资金链断裂、股价暴跌甚至破产。实体零售一片愁云惨雾。

那么,线上情况又如何呢?

随着大家购物习惯和认知的成熟,线上玩儿法和体验的各种弊端,在不断凸显

普遍缺乏盈利模式,自身供血能力不足。随着投资大幅收缩,线上增速减缓,市场向巨头迅速聚合,垄断问题加剧互联网公司市值大幅缩水,业务发展和创新受到巨大影响线上购物缺乏人际交互与温情,流百无法试穿试用,生鲜冷链成本高昂损耗巨大,各品类渗透率不断放缓成本、配送速度SKU的丰富性相互冲突,无法三全其美

互联网增速放缓,流量红利不再,获客和留存愈发昂贵

现在流量达到一个瓶颈,而平台用户却增长缓慢,甚至以后可能会出现负增长,那么随之而来的将是各个卖家为流量而要承担的高昂费用,从现在直通车来看,便是最好的证明,曾经某个关键词你可能只需要出几毛钱,如今但凡事好点的词,出价就在几块。随着电商平台的增加,流量呈现多元化分散的趋势,行业垄断的局面彻底不复存在。消费者之间不同的差异让流量的去向错综复杂。很多电商平台再也无力获得更多的流量入口已正式遇到瓶颈。

电商之间竞争除逐渐规模化和阵营化,为了生存,不同的企业开始抱团对抗。二马阵营的对立宣告了强强联手公然对立的分割局面。中国电商正式进入二分天下的状态。电商竞争的加剧最终体现在其所服务的用户数量上的竞争,内容电商,社交电商等一些列潮词的出现让电商逐渐变成一个多元化战场。

平台多元化,中国的电子商务发展迅速,今后可能不只是淘宝、京东、唯品会等这些平台了,或许会再出现很多的电商平台,那时大家的选择也会增多,而且电商平台会将市场细分,可能你以后再去,买手机会去一个专门卖手机的电商网站,可能你要买衣服你会去一个专门卖衣服的网站。平台多元化让员工有了更多选择,未来流量从淘宝京东的大江大河慢慢分化成各种小支流,竞争的维度进一步拉大。

对于新零售可能很多人不太理解,说白了,这个模式的兴起跟电商分不开也跟实体店分不开。它是介于两者相融合之后形成的一种新购物模式。可以弥补在网上购物的短板,比如说运输时间长,不能购买生鲜物品。再比如说,在网上看不到实体店的质量。同时,也可以弥补线下购物的短板,比如说需要出门挑选耗费太多的时间等等。而新的购物模式,就恰好将这两个短板弥补,形成了一种更有优势的购物模式。

就拿现在的超市来说,大家可以看到现在各大超市都开始用上了新零售的购物方式。简单点来说,就是我们直接在网上选购我们需要的产品,然后超市短时间的将货物直接送到我们的家门口。在这样短时间的配送中,我们可以购买的东西种类就比纯粹的电商要多得多,其中就是生鲜这一块。而且最重要的是,我们也可以看到质量,选购的东西如果有问题,第一时间检查完毕,就可以第一时间得到相关的解决。真的要比电商实用很多,也同时要比实体店购物方便很多。

而这些改变,其实都是来自于马云的率先布局,从收购大润发开始,到后来的盒马鲜生、海鲜达等等新零售的品牌之后,不少的超市也开始了同样的布局。其实倒是挺感谢马云这样的布局,要不是有新零售的存在,我们现在疫情阶段在家隔离,恐怕连生活需求的解决都是一个难题。而相信在这一次疫情之后,这样的购物模式也会全面的进入到各家各户,让更多的人享受到如此的便利。

从越来越多的业界大佬们都开始在新零售上布局,也从越来越多的人喜欢上这样的新购物模式之后,新零售一定是未来购物模式的天下。那个时候,纯电商时代可能真的过去了!如果你们也想在这个风口赚钱,那就抓紧时间布局吧!

对于新零售大家是怎么看的呢

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2、 在巴西,有22%的消费者通过国际网站购物

巴西电子商务市场在过去几年发展日新月异。与销售额下降的传统零售业务不同,电子商务市场保持着平稳的增长势头。越来越多的巴西消费者选择网购,其中日益增多的消费者选择国际购物网站。

据 E-bit 发布的《网购群体报告》显示:2016 年,有2100 万巴西消费者至少一次在外国网站上消费。这个数字占全国所有数字购买者的44%。CDNL (全国商店联合会)和SPC(信用保护服务处)的另一项研究指出:有22%的消费者经常光顾国际电子商务网站。

3、微博发布Q3财报,净利润为4930万美元

微博三季度净营收增长 61% 至 4.43 亿美元,运营利润增长 231% 至 1.203 亿美元。 11 月 7 日晚间,微博公布第三季财报,归属新浪的净利润为 4930 万美元,较上年同期下滑 66%,广告营收较上年同期增长 56% 至 3.64 亿美元。截至 2017 年 9 月,微博月活跃用户数较上年同期净增约 7900 万,达到 3.76 亿,其中 92% 为移动端用户。

4、Gartner:调查显示12%的首席信息官投资数字化和网络营销

Gartner调查了全球98个国家3,160名首席信息官(CIO),其中包括247名高等教育CIO。从总体来看,高等教育CIO已经认识到机构的首要事项是招生和学生成功,但是在通过科技来提高竞争力方面仍然落后。59%的高等教育CIO认为,数字变革将改变业务模式。

高等教育CIO认为数字业务或数字变革是第五大策略业务首要事项。但是,投资顶尖科技提高竞争力方面,数字化和网络营销则排在第八位。但是,从整体来看,CIO受访者们则将网络营销排在第二位。

5、Snap发布财报,广告收入下降60%

Snap 三季度营收增长 2 亿美元,广告收入下降 60%,净亏损 4.43 亿美元。Snap 11 月 7 日晚间发布第三季财报,该季度营收低于预期的 2.37 亿美元,净亏损 4.43 亿美元,包括新眼镜产品库存过剩损失的 3990 万美元。本季度应用每天新增仅 450 万用户,预期为 800 万用户,日活跃用户总数达到 1.78 亿,但这是有史以来增速最慢的一个季度。

6、IDC中国手机Q3报告:小米暴增六成 苹果反弹7%

美国老牌的科技市场研究咨询公司IDC周一发布了中国智能手机市场三季度报告,显示苹果手机在中国实际增幅为7%。据外媒引述IDC三季度报告称,三季度,苹果手机在华销量为880万部,和去年同期增长了7%。苹果手机在中国的最新份额为8.8%,明显高于去年三季度的7.1%。

7、欧莱雅三季度销售额达 61 亿欧元,高端品牌产品卖了20 亿欧元

8、雅芳三季度净利润暴跌66% 新总裁增加1.2亿投资

雅芳三季度财报,净利润暴跌 66% 至 1190 万美元。本季度营收 14 亿美元,增长 1%。财报发布后,股价下跌 5%。而新上任总裁还增加了一笔 1.2 亿美元投资,目的是针对商品开发,员工培训和技术升级等方面。

皮尤研究中心最近的一份报告显示,越来越多的美国人从多个社交媒体网站获得新闻。大约四分之一的美国成年人(26%)从两个或更多的社交媒体网站获得新闻,2013年这个数字是15%,2016年这个数字是18%。但是,用户从每个网站获得的新闻数量和程度不同。

Facebook宣称在社交媒体中、自己所拥有的的新闻消费者的份额最大。近一半(45%)的美国成年人使用Facebook的消息服务。Facebook的一半新闻用户只从该社交媒体网站获得新闻。仅有五分之一的Facebook用户从三个或更多的网站那里获取新闻。

22年前,eBay推出了买家竞拍二手商品的拍卖平台。但是,随着消费者购物习惯发生变化,eBay需要与新的对手竞争。尽管竞争激烈,电子商务业务发展缓慢,eBay上个季度的收入增长了9%,达到24亿美元,该平台在第三季度增加了200万活跃买家,达到9600万每月访客。(亚马逊第三季度每月用户为1.83亿。)eBay全球品牌副总裁Karl Isaac表示:“很多人认为我们是原来的eBay,但我们已经改变了。”

担任群邑首席变革官(Chief Transformation Officer)6 个月后,Lindsay Pattison 出任 WPP 集团的首席变革官,她将负责集团未来的变革与转型。在此之前,她是群邑旗下迈势(MAXUS)的首席执行官,迈势今年早些时候已宣布和 MEC 合并。对于这次的提拔,WPP 集团首席执行官苏铭天表示:「我们的客户对精简而高效的合作伙伴的需求日益高涨,因此我们最重要的任务就是为客户提供无缝整合的服务。内部横向整合战略将会越来越反映在集团的架构调整,公司客户团队、各区域市场的管理人员以及公司间的合作上。」

2、美图任命微博前副总裁程昱为COO 全面负责美图商业化

11月6日,美图公司发布公告,任命程昱为COO(首席运营官),负责美图的整体商业化。在加入美图之前,程昱在微博担任高级副总裁,从2012年起主导微博的整体商业化并取得成功, 其中包括了在线广告、用户增值服务、电子商务、移动支付、互联网金融、商业开放平台与创新商业模式的探索。对于美图的商业化前景,程昱表示,美图拥有高忠诚度和高消费能力的女性用户群体,基于用户和产品的属性,变现的潜力巨大。

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亚马逊毋庸置疑,已经是全球最大的跨境电商平台,而且句数据显示,亚马逊是回购率最高的电商平台。亚马逊成立与1994年,比淘宝要早很多,但是亚马逊出中国则是在2011年正式的与中国商家见面的。

对于亚马逊说说个人的经历。听说亚马逊的时候,中国当时的电商经济并不发达,网上支付还是用U盾付款,支付宝都还没有出现。小编也是好奇的登录了亚马逊的网页看了看,首先确实页面很吸引人,是从来没有见过的东西。但是因为是国外网站,并且网络购物,对于电商不发达的当时,还是比较小心谨慎的。所以和亚马逊的缘分就是打开了看看。

后来淘宝发展起来了,就尝试小金额的淘宝付款。就如你想的,如今淘宝京东这么发达,亚马逊还有优势吗?

我们要知道亚马逊是全球开店,我们申请的店铺可以是美国的、欧洲的、日本的等。虽然市场发展时间已经很长了,但是红利永远不会是一小部分人的。所以亚马逊开店还不晚,优势还是很明显的。

亚马逊开店优势—省心。在亚马逊你不用担心会有人盗用你的品牌商标或者产品信息。因为亚马逊后台系统会帮你把关,这些盗用的产品统统会下架。

亚马逊开店优势—放心。在亚马逊不用担心有假冒伪劣,亚马逊开店必须是品牌方直接开店才可以,即使有品牌方的授权,也不允许的。所以。亚马逊买东西真的很放心。应该也是这点,让消费者更信任亚马逊,能够在亚马逊无限回购的原因吧。

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