茶油行业品牌营销策略有哪些新方法扩大消费市场?

随着我国经济快速发展,我国粮油食品消费市场规模将持续、快速增长。未来食用油脂行业已形成相对清晰的竞争格局,行业将呈现高端化、品牌化、龙头集中化的发展趋势,龙头企业将引领市场发展。

过往食用油脂行业主要消费群体是对购物时间成本不敏感的中老年、家庭主妇等,故该品类销售渠道更依赖传统线下渠道(大型商超、传统零售店),随着互联网时代的变革,越来越多的中老年人、家庭主妇的消费习惯逐渐从线下转化为线上。在这种改 变之下,粮油企业若不顺应时代的变化、顺应消费者的变化,必将被时代所淘汰。

金浩茶油作为国内茶油市场 的头部品牌,为迎合目标消费者的消费习惯,打造品牌形象,提高消费者与企业的关联度,几年前就已开启营销数字化转型的试验。和大多数初入营销数字化变革领域的企业一样,金浩茶油初期选用了多家软件公司的微商城、防窜货等服务,烟囱式的系统建设和凌乱无序的软件选购,让金浩茶油走了很多弯路。

这次新冠疫情加快了金浩茶油营销数字化的步伐,在经过反复论证和充分交流后,金浩最终选择了米多作为营销数字化整体解决方案提供商,并采用“一物一码+积分运营”作为战略武器,打响金浩茶油全面营销数字化转型战争的第一炮。

布局一物一码,连接“消费者”与“金浩”

一物一码功能,为金浩茶油扫清了货卖向了哪里、我的粉丝及潜在受众在哪里、活动资金流向何处的疑虑。

基于“希望消费者选购到一款既有品质,又有惊喜的好油,以带来双重的优质购物体验”的理念,金浩茶油推出了“开盖扫码,赢现金大奖”的消费者体验活动。消费者在中国大陆地区购买瓶身带有开盖扫码、有奖活动标识的油品,使用微信扫描瓶盖上的二 维码,将100%获得现金红包的奖励,现金红包最高可达688元人民币,更有机会抽取“金条”奖励。

本场活动中,金浩茶油通过一 物一码功能,顺利打通了消费者“扫一扫”背后的数据链条,成功为品牌构建了自己的用户账户体系。在消费者扫码后, 一物一码系统就会基于微信号和品牌建立起消费者的个人账户,帮助金浩茶油统计到消费者的原生数据「是男是女,哪里,年龄」、行为数据「干了什么?参与了什么活动」、交易数据「买了什么?何时买的?买多少」、场景数据「用户从哪里来,到哪里去?」 。通过消费者个人账户信息的汇集,金浩茶油将拥有一个数量庞大的、顾客标签精确的、集忠实粉丝和潜在顾客为一体的用户账户体系。

商业的本质是绑定客户关系。 如果你购买了一瓶茶油并扫一扫包装里的二维码,最终,你拿到红包的同时,也关注了该品牌的官方微信。那么,最终品牌赢得了一个品牌粉丝,也为下一步再营销打下基础,我相信这种效果是每个品牌商都希望得到 的。

“一物一码”的数据积累 能力,让米多无形中扮演了天猫、京东都做不到的角色—— 采集真实的消费数据 。长期以来,大家会认为,电商交易平台掌握着消费数据,其实不然,他们掌握的是下单数据——产品下单者未必是真正的“购买者”或“消费者”。与之对比,类似“开盖,扫码得红包、送积分”这样的活动,只有真正的最终消费者才会接触到。

通过将一物一码的赋码功能,为每一瓶茶油赋予独一无二的专属ID,品牌可以通过产品快速直连消费者,搜集真实的消费者信息,构建属于自己的消费者账户体系,为消费者提供更好的产品与服务,并最终提高产品的终端销量。

着力积分运营,拉近“消费者”和“金浩”

为保持销量的持续增长,金浩茶油还要解决这三个问题:怎么让更多人买单?怎么提高客单价?怎么增加复购率?米多认为,只有深度绑定用户,与用户取得强关联,并对用户进行深度经营,精准化营销,才能有效解决这些问题,实现企业收入 倍增。

积分营销助力企业提升用户复购率和活跃度。在一物一码技术的基础下,金浩茶油在上述活动 中,除第一层的扫码领取现金奖励外,还可设置消费者在领取现金红包的同时将获得一定数量的积分奖励作为活动第二层。

积分的获取途径除购物外,还可以通过每天前往小程序/公众号进行签到、参与活动、参与话题互动等 方式获取。当消费者获取的积分累计到一定数量,即可使用积分兑换相应的实物奖励!

在积分福利体系搭建过 程中必须注意几个关键点:

1)积分能当钱花: 定义好积分的价值感,并从一而终的贯彻实施,让用户建立积分=现金的概念,比如前期可以做一下积分兑换现金和电话费等活动;

2)积分要能流通: 要设置用户挣钱积分的渠道和用户消费积分的渠道,切忌不能让用户拿了一堆积分却无处可花的情况。比如很多品牌在前期积分兑换的时候能兑换的商品都是品牌自家的产品,这个在前期是必须要避免的;

3)积分的特权体系及活动属性: 定期举办会员日积分秒杀,不同会员等级积分的兑换 特权等。

通过塑 造积分 能当钱花的营销理念,品牌可将消费者与自身深度绑定。通过积分运营,让积分惯穿整个用户经营生命周期,可以加强产品与消费者的关联度,能有效解决用户留存和活跃的难点、痛点。

差异化精准营销,捆绑“消费者”和“金浩”

通过一物一码背后的消费者账户体系,金浩茶油可为消费者设置用户标签,实现千人千面智能推送,定期唤醒用户。在建立消费者账户体系后,品牌借助营销自动化工具,在不同的营销场景下,给不同类型的消费者推送定制化内容,精准触达消费者。还可以根据数据测算,针对不同区域的门店,不同的消费时间,不同的产品,发放不同类型的优惠券,打破时空阻隔,有效地提高了消费者的消费频次。

金浩茶油可按每月、每两周或自定义周期来指定时间段发奖,在指定的时间段内扫码的用户,系统将会按照指定的中奖率发放指定的奖品。在消费高峰期引流传播,培养消费者的惯性消费,让消费者一有需求就想起你,占领用户心智,拉动销量。

金浩茶油可按行政区域或GPS坐标来指定地区发奖,而在指定地区扫码的用户,系统将会按照指定的中奖率发放指定的奖品。借助“指定地区发奖”功能,金浩茶油可实现营销费用精准地投放到有效市场,不仅让每一分钱都花在了刀刃上,而且还加快了新品市场 开拓的速度。

金浩茶油可按客户标签(年龄、性别等)或会员等级来指定用户发奖,当指定的用户扫码领奖时,系统将会按照指定的中奖率发放指定的奖品。借助“指定人群”的扫码策略,金浩茶油成功将不同年龄消费者引流至“微信公众号”,在消费者扫码的同时,完成了对消费者原生数据、行为数据、交易数据、场景数据的采集,逐渐构建了自己的用户账户体系,也为品牌的长远发展作了充足的准备。

金浩茶油可按每天、每周或每月或活动期间来指定次数发奖,符合指定扫码次数的用户,系统将会按照指定的中奖率发放指定的奖品。多重的红包轰炸下,让消费者深刻感受到,只要多买多扫码就能多中奖的心理暗示,通过红包轰炸的噱 头让消费者主动去购买品牌推广的产品,并自发地参与到营销活动中来。

除以上常用方法外,米多大数据引擎还可为金浩茶油提供小程序商城直播、拼团、抽奖、满赠、大额券等丰富的营销功能,帮助金浩茶油不断激活用户,促进消费者进行裂变和复购;同步配置公众号、社群引导入口,实现公众号—社群—小程序商城的私域闭环,盘活用户资产,深度绑定用户关系,打造属于品牌自己的营销互动体系。

米多致力于帮助各行企业通过数字化摆脱过去传统的营销模式,转向依靠信息化、数字化和智能化开展业务,从而大幅提高运作效率。致力于通过营销数字化的改变以驱动企业的营销创新,为经销商和门店带来差异化的竞争优势,最终提高企业盈利能力和发展规模。

《中国白酒行业数字化白皮书》诞于2020年第二届中国酒业营销数字化高峰论坛,由中国酒类流通协会秘书长秦书尧、营销数字化研究院院长刘春雄、广东省酒类行业协会会长彭洪、河南省酒业协会会长熊玉亮、湖北省酒类流通协会秘书长顾虎、米多创始人王敬华、营销数字化研究院秘书长彭春雨、营销数字化研究院秘书长方刚联合发布。

这份白皮书纵览中国白酒行业数字化发展的历程,由浅入深分析了白酒企业营销数字化的方法论及实施步骤,是中国白酒行业营销数字化第一个系 统性分析的报告,是中国酒业营销数字化路上不能不看的手册!

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最新茶叶市场调研报告范文6篇

中国作为茶叶的发源地,茶叶消费者众多,那么中国的茶叶市场怎么样?下面就是小编给大家带来的茶叶市场调研报告范文6篇,希望大家喜欢!

茶叶市场调研报告范文一

一、中国国内的茶叶市场基本概况

以19xx年为标志,中国茶叶内销市场才完全进入了市场经济,国内茶叶市场的开放是在茶叶产大于销的背景下进行的,所以中国国内茶叶内销市场,与其他商品不同的是,它是由推销库存产品开始的,长期以来计划经济的结果、生产、加工型的茶企业带着鲜明的生产型企业的特色,暨没有品牌,又没有直接的产品销售的通路?近二十年以买方为主的中国内销茶市场一直没有摆脱产品推销的阴影,二十年来,为卖而卖,为解决产品的销路,由自产内销的门市到销区茶叶批发市场的形成,茶农自产自销彻底颠覆了计划体制下的一级站、二级站的批发网络, 完成了农村包国城市的异地销售?目前中国茶叶内销70-80%靠的是这种产销见而的市场批发模式,因此也培冇了北京马连道、山东济南、广州芳村、上海大不同等超大型专业茶叶市场.二十年,为适应市场需求而作出的产品结构调整,传统历史名茶的挖掘,爼优茶的应市,给了消费者极大的挑选余地,同时也培育和刺激了新的消费,促使了内销市场的稳定增长?二十年来,在茶文化和名优茶热的双重作用下,传统的区域性消费习惯正在瓦解,二十年前,从北京为中心的华北、东北、西北等北方市场,花茶的消费要占据95%以上,二十年后,花茶的比重已下降到不到60%,绿茶、乌龙茶,普洱茶呈快速增长之势,尤其是绿茶,在20xx年的那场非典以后, 绿茶有益健康的观念深入人心,绿茶的增长速度超过20%.二十年前时名茶生产还刚刚起步, 市场总容量不到1万吨,二十年后,需优茶市场销量已达20万吨?茶叶消费正逐渐成熟,尤英是人们生活水平的提髙,以及茶有益于健康的观念的不断深入人心,拥有13亿人口的中国内销市场,消费前景乐观.

目前,中国茶叶产销的基本概况是:

到20xx年,全国的茶囲而积为127万公倾,茶中产量为84.2万吨,内销为55万吨,内销金额155 亿元(人民币),出口为2&02万吨,出口金额为4.37亿美元

20xx年预计,茶园而积为130万公倾,茶叶产量为87万吨,国内销售为57万吨,内销金额为166 亿元,1-10月份茶叶出口为24.47万吨,金额为4.06亿美元.

据有关资料,全国有8000万茶农,内销市场,总体上是小规模扮散经营的市场,在内销茶叶市场中,无论是生产、加工企业、还是零售企业,单个企业的年销售金额在亿元以上的只是凤毛麟角,在生产企业中,四川省峨嵋山竹叶青茶有限公司,四川叙府茶叶有限公司与我省的浙江华发岀口茶厂三家企业是国家级重点农业龙头企业,竹叶青与叔府是内销茶品牌企业,而华发则以岀口为主?此外,还有品牌企业猴王长沙茶厂、福建安溪八马、安徽天方.零售企业有北京张一元,吴裕泰、北京更香等,在国内市

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类别: 作者: 关键词: 时间: 12:26

复合品牌策略是指对同一种产品赋予其两个或两个以上的品牌,即在一种产品上同时使用两个或两个以上的品牌。根据品牌间的关系可将复合品牌策略细分为注释品牌策略和合作品牌策略。

◆注释品牌策略。注释品牌策略是指在同一种产品上同时出现的两个或两个以上的品牌,但其中一个是主品牌,放在第一位置,另一个是副品牌,放在第二位置。例如,“海尔:小小神童”,“海尔”是主品牌,“小小神童”为副品牌。

副品牌是在一个统一的产品主品牌所涵盖的产品下,根据这些产品的特征属性,给具有相同特征属性的系列产品取上一个恰如其分的名称。副品牌在品牌策略中起到画龙点睛的作用,能使消费者对产品个性一目了然。这种品牌策略在家电业与IT业格外受青睐,而且在全世界位列前20名的日用品品牌中,52%的产品使用注释品牌策略。

使用这一策略的关键点就在于:以主品牌卓越的技术、品质形象获取消费者的信赖,再配以副品牌的个性与独特优点宣传来作为映衬。例如,“海尔:小小神童”。人们一听,就知道这件产品是海尔集团出的,品牌质量可以信得过。紧接着,

“小小神童”,那么这种产品肯定是很小了。那么小小就代表着能洗的东西比较少,因此,产品销售的主要对象是:单身男女或子女经常不在家的老人。这样就在无形之中缩短了同消费者沟通的距离。企业采用这种品牌策略,主要是为了利用不同的品牌个性和利益吸引更多的消费者,同时也能增加产品在消费者面前的展露机会。

这很大程度上是由于激烈的竞争造成的。企业为了使自己的产品与他人的区别开来,于是便用不同的副品牌去把不同的消费者群体区别开来,根据产品的不同特征为每一个不同的消费群体设计一个恰如其分的副品牌,或者说,用有着不同特征的副品牌产品去适应不同“口味”的消费者群体。

◆合作品牌策略。合作品牌策略是指两个或两个以上独立的企业,将各自的品牌同时用在一个产品上。例如,手机品牌“索爱”就是索尼公司和爱立信公司双方合作的品牌。合作品牌根据合作双方或多方的实力和地位。

合作品牌的出现,主要是因为市场竞争的激烈,使得企业利润受到影响,为了更好、更快地占领市场,达到1+1>2的效果,而采用的一种对于双方来说比较平等的品牌扩张策略。

在市场竞争激烈的今天,不但是同一竞争市场的品牌可以进行合作,就是不同竞争市场上的品牌,同样可以合作。例如,在“世界杯”期间,TCL公司和麦当劳公司就曾采用过这一形式。中国内地境内所有麦当劳餐厅内均同时开辟TCL麦当劳“世界杯看球俱乐部”专区。麦当劳餐厅还举办大型“世界杯竞猜有奖游戏”,TCL公司提供王牌29英寸彩电、“HiD一键飞”、DVD机、复读机等奖品。

参考案例 英特尔公司的成功之道

提到英特尔公司恐怕所有接触过电脑的人都会知道。历史上8086、286、386和486等x86系列计算机芯片,奠定了它今日的霸主地位。虽然如此,由于x86系列计算机芯片没有得到很好的商标保护,竞争对手如AMD和Cyrix等公司也趁机大量生产x86系列计算机芯片。因此,从1991年开始,英特尔公司决心逐步放弃x86系列计算机芯片的生产并推出奔腾系列计算机芯片。为了更好地让奔腾系列计算机芯片获得市场接受,英特尔公司随之制订了耗资巨大的促销计划,每年花1亿多美元,鼓励计算机制造商在其产品上使用“Intel

对所有参与这一计划的计算机制造商给予3%的折扣,若在计算机外包装上也注有“Intel Inside’,则给予5%的折扣。政策出台后,仅一年的时间,英特尔公司的销售额比上年增加63%。

众所周知,芯片是计算机的心脏,计算机的性能主要取决于芯片,因此谁的芯片处理速度快,谁就会在消费者心目中留下好印象。因为20世纪90年代初,电脑的销售正处于快速成长期,许多消费者都是靠口碑效应购买电脑的。因此,短短一年的时间,消费者和终端渠道商便对英特尔公司产生了某种“迷信”。顷刻间,市场上销售的IBM、Compaq、Dell、HP等名牌计算机,除企业原有品牌外都加上了“Intel

2006年5月有国外媒体报道,英特尔公司将为其下一代台式机和笔记本处理器推出全新的品牌“Core 2 Duo”。该品牌将替代过去台式机的“奔腾4”和笔记本的“Core Duo”品牌。

大多数人都对其表示理解,毕竟消费者的审美疲劳效应不能忽视。“英特尔”的品牌体系大致包括三级架构,最主要的品牌位于整个体系的上端;基于商用PC和服务器等各种平台的品牌,则位于中间层次,如Core就是整个处理器平台的品牌;最底层的是诸如Pentium和Core Duo之类的特定品牌。此次品牌重整的对象主要是第二、三级品牌架构,无疑是在年初英特尔公司一级品牌换标基础上的进一步延伸和细化。

英特尔公司的种种变化,缘于市场竞争,特别是AMD公司咄咄逼人的发展态势。英特尔公司2005年的市场份额首次下降到80%,导致利润大幅滑坡。2006年第一季度财政报告表明,公司的利润比去年同期下滑了38%,仅仅达到13亿美元。面对如此情况,英特尔公司只有行动起来,进行品牌创新。

一个企业要想基业常青,就得持续开展产品创新、技术创新、管理创新和品牌创新。世间没有一成不变的事物,正如“三星”的领军人物李健熙说的那样“除了老婆和孩子,一切都要变”。

◆船大不好掉头,是因为你没有决心。国内许多企业家都在说:“船小好掉头,船大不好掉头。”然而,中国的企业有几个可与英特尔公司在规模上抗衡?因此说,船大和船小不是好不好掉头的关键条件,关键条件是你有没有勇气。

◆英特尔公司成功在合作品牌上。英特尔公司采用的主要是合作品牌中的“联盟形式”展开市场竞争,联盟形式主要是利用联盟资源形成一个整体,与行业内的其他竞争对手竞争。联盟内往往会有一两家主导企业,当然也不排除类似于“彩电联盟”这样没有主导企业的形式。正因为没有主导企业,彩电联盟内的各家企业无论在行动还是宣传上,都给人以不统一的感觉。

◆合作品牌的特殊形式。上面介绍的三种合作品牌形式基本上都属于制造商(此处的制造包括设计)之间的合作,除此以外还有一种合作品牌形式。那就是中间商(此处的中间商就是指销售渠道商)和制造商之间的合作品牌形式,这种品牌形式又叫私人品牌。例如,国内有不少超市以自己的名字品牌加工产品,在自己的超市内与其他品牌展开竞争。制造商可以选择超市的名字作为自己的品牌。

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