外卖行业会一直存在吗?



4月10日,广东省餐饮服务行业协会官微,发布《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》。

矛头直指美团外卖「佣金太贵」、「设置垄断条款」等问题。


这份交涉函有理有据地指出了美团目前存在的问题。

第一:疫情之下餐饮业人人自危,美团这时候居然还乘人之危,收取高额外卖佣金。


第二:疫情期间,美团依然保持着它的「垄断态势」,触碰了广东餐饮行业的底线。


而关于美团,也并不只是广东一家在控诉。


●2020年2月17日,重庆四大餐饮行业呼吁美团“降低佣金”;


●2020年2月18日,四川省南充市火锅协会发举报信:控诉美团佣金高昂、涉嫌垄断;


●2020年2月20日,河北省饭店烹饪餐饮行业协会向美团提出减免佣金的请求;

●2020年2月22日,云南省餐饮与美食行业协会表示:要求美团尽快出台包括降低佣金在内的扶持措施。


显然,当前的形势有点像“天下苦美团久矣”的感觉。


这些声明中,饿了么同样榜上有名,但美团是【全部中枪】,你能从中感受到商家们对美团的无尽怒气。

与此同时,美团于今天发布声明:否认佣金过高,并承诺与商户共渡难关:


那么,到底是美团方,还是商家方更加占理呢?

我们不妨一个一个点去看。

美团真的有收取高额佣金吗?

先给大家科普一下,啥是佣金呢?

佣金其实就是“抽成”,假如美团的佣金抽成是20%的话,那么你花了100元点的饭,有20元会去美团的钱袋里。


美团的佣金实际上,就是商家活动支出+平台服务费,一张21元的单,美团就要抽走6.5元,占比32%。

32%哇,如果你是老板,你心不心疼?


而广东省餐饮服务行业协会这次的交涉函里也提到:

美团的佣金抽成高得吓人,新开的餐厅佣金抽成甚至会高达26%。

也就是说,商家一单赚的钱,四分之一都要上交给美团。



而根据“外卖第一课”的数据,餐饮商家在外卖平台上每进行一笔交易,根据不同的服务方式,平台将采用不同的抽佣方式。

如选择独家专送,平台抽佣为10-18%,选择双平台专送,平台抽佣则会提高至15-23%。

这个数据,基本和广东省餐饮服务行业协会的数据一致,这里的提点就是抽佣:


图源@外卖第一课,新财富整理

那么这些第三方数据可信度如何?

咱们不妨以美团官方的财报作为参考。

根据财报,美团餐饮外卖业务的整体佣金率,从2015年的1.1%暴增至2019年的12.6%,目前2020Q1的财报还没出炉:


数据来源:Trustdata、智氪研究院

乍一看12.6%的佣金率好像比坊间传言的少,但没有对比就没有伤害:

要知道,2015年美团的佣金率只有1.1%,商家一百块的单子,美团只赚1元。

而到了2019年,这个数字已经变成了12元了,足足翻了10倍有多。

因此靠着这些手腕,美团外卖的毛利率从2015年的巨额亏损,变成2019年的逐渐盈利:


另外,我们不妨再对比一下疫情期间,美团和饿了么两个对家的佣金补贴措施:


对比饿了么的直接减免佣金,美团则是将佣金补贴到在线广告等服务,相当于还是没把钱还给商家们。

所以你很容易能理解商家们为什么这么生气:

美团一开始,是作出了巨大的让利,吸引商家们进驻平台的,那时候他们的佣金率,还是1.1%。

可当美团壮大了,商家们却发现它变了,胃口变得越来越大而商家自己却赚得越来越少。

哪怕是疫情期间百废待兴,美团依然没能让他们享受到“实惠”。


我不知道美团的佣金率有没有外界说的那么高,但美团的佣金率逐年提高,并开始威胁到商家的部分利益,是板上钉钉的。

了解这个问题之后,我们进入下一个问题。

我们细品一下上面看过的这张图,请留意【独家专送】【双平台专送】这两项数据对比:


好了,问题来了:为什么美团外卖的双平台专送,佣金率是独家的2倍呢?

这就是美团逼迫商家“二选一”的策略:

成年人全都要是吧?你敢不做我的独家,我就涨你的佣金率!


这就是广东省餐饮服务行业所说的“独家协议”。


美团当然有底气这么做:

2019年,美团在全国的外卖市场份额为65%,熬过了“百团大战”的它,早已打败饿了么,成为了“中国外卖平台一哥”。


靠着行业垄断的地位,美团做了不少备受争议的事情。

上文提到的上调佣金率、签独家协议固然是一部分,就连外卖小哥,也没有逃过美团的手掌心。

众所周知:我们点外卖后,如果不爽,可以给外卖小哥一个差评。


针对外卖小哥的不满意按钮,足足有9个,这意味着:

如果你要故意找茬,无论如何你都可以挑出外卖小哥身上不足的地方。

这个差评,只要顾客点了,外卖小哥这一单的收入必然会受到影响。

发的钱会流到谁那里,就不用我多说了吧。


而且我完全没懂美团的思路:

我们看文字,一般是从左往右看,而通常弹窗都会把“是(Yes)”放在左边,而你美团把【不满意】放在左边是几个意思?


类似的迷惑操作,我只在卸载流氓软件,还有垃圾页游广告那里看到过。

美团你到底是多想让我们对外卖小哥不满意哇?


凭借着垄断地位,不断赚取商家与骑手的利益,2019年的美团转亏为盈净赚22亿。

它终于告别了烧钱,开始赚钱了。


看到这里有的小老弟就要问了:

有没有什么办法制裁美团鸭?

说实话,如果有的话,美团的商家们早就行动起来了。

美团经过这几年的积累,已经“坚如磐石”起来了,不是一般人能掀翻的。

交涉函这件事该何去何从?

商家投奔阿里的饿了么不就好了吗?

可美团坐拥的市场份额,目前饿了么还是赶不上,要放弃美团这块大流量池,不是一般商家能承受得起的。


广东的餐厅自己做一个外卖app专供广东不就好了吗?

我只能说,这件事没咱们想的那么简单,毕竟你宣传要钱、搞优惠也要钱,处处都要烧钱。

当年美团是连续4年亏损,到19年才盈利的。

打个不恰当的比喻:美团就像是高配版的瑞幸咖啡,靠着不停的烧钱,才有了现在的地位。


哪怕是现在,美团也一直对外宣称自家的外卖“连亏5年”,足以说明其发展路之艰辛。

事实上,步入2020年,美团的日子也不好过。

2019年,美团的商家端与用户端的增长,已渐露疲态:


2019年四个季度,美团活跃商家数环比增速分别为0、1.72%、0以及5.08%,明显比前几年要低。

活跃商家数增速放缓的同时,交易用户数开始稳定在缓慢增长状态下。


简单来说,美团和商家都是同病相怜,所以我认为最好的解决方式,就是两边坐下来好好谈谈,得出双方都有利的解决措施。

美团与旗下商家一旦分裂,绝对是两败俱伤的事情。

而他们也正是这么做的:



不过,就算美团再惨,我都认为:

美团的经营压力,不应该让下游的商家与骑手卖单。

美团的过度压榨,毫无疑问带来的是商家出品质量的降低,以及外卖小哥服务水平的下降。


因为骑手更容易得到差评

他们的脾气就更不好了:



到头来,苦的还是咱们老百姓啊!


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“今年第一季度外卖市场交易规模同比增长264%,外卖订单达21.2亿单。”

在上海总部举办的首场商户开放沟通会中,饿了么上海东南战团团长的这一席开场白,拉开了商户开放沟通会的序幕!

整个8月,饿了么商家学院将在全国33个城市举办55场商户开放沟通会,成为名副其实的外卖界“黄埔军校”!

EBC商户开放沟通会来到了巴蜀地区

城市外卖数据的首次发布

曝光高排名不一定高、菜单展示

开始培训之前,负责排序的产品经理春晖向在座商家解释了为什么饿了么要对商家进行排名。

“通过流量分配,帮助用户快速找到合适的商家,提升下单转化率,让更多商家盈利。”

销售额高排名一定会高吗?

同一时间段,即使你的店铺销售额高,但是销售额/曝光比值较低的话,可能排名会低于销售额较低的店铺。

同一时间段,如果你的曝光多但是进店顾客少,仍然会影响店铺排名。

如何提升店铺排名和转化率?

订单与排名是相互的关系。排名决定顾客看不看到你,进店之后排名就和下单没有太多关系。

店铺头像、起送价、配送费、配送时间、活动都会影响顾客是否点击进入你的店铺。

菜单的设置要清晰且最好不要超过6-8个。并且分类要清晰,不要重复。

行业专家分享:2020年外卖将突破10000亿

部分品类外卖将超过堂食、流量变现

作为外卖头条和洪七公外卖课堂的联合创始人,安神可谓对餐饮界“了如指掌”,这次,他告诉在座商家一个预言:

2020年外卖市场将会突破10000亿,其中快餐小吃类外卖份额会超过堂食。

未来外卖市场竞争只会越来越激烈。

的确,排名很重要,但是谁能最快把排名带来的流量变现,谁才是赢家。于是,安神给大家介绍他的两把“神斧”!

第一把斧-做好你的产品

菜品根据口味、搭配可以玩出很多种花样,所以,菜品的设计要做到口味多样,荤素搭配。

主动去了解你的顾客类型,并每日、每周、每月进行复盘,记录下顾客的电话、地址、菜品喜好、下单价格区间。

很快,你就能有自己的顾客画像,知道哪些区域的人是经常点你家外卖,哪些地方比较少,需要重点开阔。

如果你把毛利率低的产品做组合,那肯定赚不到钱,设置套餐不能盲从,要先分析自己菜品的成本结构。

“你的活动当中肯定存在着你不需要的顾客。”

安神的这句话引起了在场商家的共鸣。很多商家都表示不知道怎么做活动,安神说这是因为做活动前没有想好自己的目的。

如果一开始明白活动的目的,就会对活动的力度和持续时间有一个清晰的认知。

要想避免盲从,必须清楚自己的活动是为了拉新、留存、促活中的哪一个为主,如果是促活,那么就要做一些回馈老顾客的活动,而不是跟随别人拉新的活动策略去做大额满减。

优质商家分享:乡村基&台资味的外卖历程

作为一个线下的连锁大品牌,乡村基成都区负责人刘涛先生表达了自己对线上外卖的看法:

外卖就像接力赛,生产、打包、配单、物流都要跟上才能把外卖做好。

乡村基一直给店内员工强调:“回复线上评论时要感觉是在和顾客面对面交流,这样你打出来的字都是不一样的!

乡村基有一条规定:如果在第二天没有回复顾客评论,会处罚当事人100元。

2014年成立的台资味,通过对门店操作、动线、出品标准化的把控,三年间迅速在全国铺开1300家门店。

台资味成都区域负责人陈中先生说:“我们门店很多,所以当一个新产品出来时,关于它的一整套产品介绍、准备工作、制作流程、组合出品及包装、注意事项、成本核算都要落实到门店才行。

日程安排、商户沟通会简介

商户开放沟通会第一周日程

EBC商户开放沟通会简介

EBC(Eleme Business College)商户开放沟通会是饿了么商家学院的品牌活动,基于“让外卖更简单”的主题,搭建外卖从业者学习交流的开放平台,以分享饿了么平台规则和商户外卖故事、交流切磋生意经、传播最新外卖发展趋势,实现外卖老板、行业专家、饿了么平台三方的赋能、赋势、赋技,从而提高外卖行业经营效率。

饿了么中西平台管理部大区负责人杨璐表示:

“商家的满意度代表着我们的价值体现,交易平台一直在说的让每一家餐厅做好外卖,不仅仅是一句口号,我们通过商家学院下沉组织各类论坛,让更多优秀的商家进行分享,我们也一起对外卖行业的发展进行共同探讨,期望在未来外卖行业蓬勃发展中我们一起齐心协力,共创辉煌!”

对于如今的外卖市场,你怎么看?

外卖越来越重要这是肯定的!

我是挺想做好外卖的,但是不知道从何下手?

商家大会干货好多,我也想报名!

下方留言,说出你的看法~

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  肺炎疫情期内点外卖变成大家处理住房问题的关键挑选,受肺炎疫情危害大家的观念也会遭受巨大的更改,更为重视健康饮食,网上消費翻番提高,大家对网上消費更为依靠,导致外卖行业也更为被需要。

  肺炎疫情对中国的中国实体经济严厉打击十分大,有很多公司也因而倒闭,肺炎疫情的产生让零售商们刚开始意识到发展趋势线上服务的必要性,因而更为必须外卖行业扶持,换句话说,市场销售尾端*后還是必须外卖行业来促使买卖的*后一步。为此看来外卖行业会更为被需要。

  我国外卖行业一直都存有,仅仅如今被称作“外卖行业”,历经多少年创新,渐渐地支系,优化,我国如今互联网技术髙速发展趋势,大家满足需求的方法也跟随转变,两年来,不断发展,外卖行业愈来愈变成销售市场惊涛骇浪中必不可少的一部分。因此疫情过后,外卖行业会乘势而上,更为的被要求。

  肺炎疫情期内大家会见到每个店家个体工商户都早已停止营业,什么时候开关门另行通知。可是在肺炎疫情期内外卖送餐并沒有终止,也一直没坏过。肺炎疫情期内任何人基本上都不出,可是人得吃吃喝喝,再再加很多的人因为担心害怕刚开始选购防止肺炎疫情的药品。这个时候大家外卖员就刚开始繁忙了,每日收到的订单信息80%全是些大中型的商场超市和药店的订单信息,往家中备菜备药的,这一每日都是有。
  肺炎疫情完毕之后,外卖行业依然会是大家生活起居的刚性需求,也会更为被需要的。很有可能会有的人历经此次肺炎疫情后会降低点外卖,惦记着之后亲自动手煮饭安心安全性点。但你需要了解当真实肺炎疫情以往之后,工薪族很多涌入大都市办公楼,焦虑不安的日常生活刚开始之后,点外卖毫无疑问会是家常饭,你没点他人会点,何况如今的外卖行业并不限于吃吃喝喝这一类型上。疫情过后,更为加快了消費方式的更改,线下推广的店家们可能全力打造出线上推广绿色生态,提升进一步的渗入,以得到更为幸福的市场前景。
  做为零售商家、连锁餐饮,将来线上上开拓市场早已不仅是与三方服务平台那么简易,早已意识到构建自身网上方式的必要性。与第三方平台协作,提成过高是没法更改的一个难题,仅有自身创建网上方式才可以以*少的成本费得到较大的盈利。

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文章标题:疫情后的外卖行业发展如何?是否会受到重视?

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