设备检查是设备维修工作中的一个重要的内容，借以掌握设备运行情况、工作性能和磨损情况。为修理工作做好准备，提高修理质量和缩短修理时间。检查的内容包括了解设备技术状况的变化和磨损情况，对发现的问题提出设备修理工作的措施。

　　一、在设备检查的过程中存在的现状

　　1、在工程企业中对设备的检查不能实现实时管控，因此对于检查人员在设备检查单进行登记的信息不能保证数据的真实性。

　　2、项目相关人员在对设备检查时松懈，没有严格定期进行检查，以至于后期使用时出现这样那样的问题。

　　3、关于项目中的设备检查没有部门进行监管，以至于设备检查的结果正不正确都不知道。

　　4、关于设备检查的数据可能出现相关人员随意修改的情况，当出现问题之后不能定位责任人。

　　5、在对设备检查审批时必须审核设备名称、型号、规格等参数是否填写齐全，不齐全不得审批，同时必须注意使用地点所供电压和支领单填写是否一致，不一致时不得审批。

　　二、建米工程系统在设备检查中的管控

　1、在建米系统中详细记录每个项目设备检查实际情况，在管理系统当中可以通过设备检查单据详细记录关于是哪个项目的设备检查、设备检查等等通过单据清晰记录。当后期设备出现什么问题也可以有依据可查。

　　2、在建米系统中的设备检查单据中，统一规范化的记录设备检查的情况，同时在进行检查时系统也会将设备检查的信息同步到企业内部，实现信息共享。

　　3、在设备检查的过程中可以对流程审核中自定义设置审核步骤，通过多个部门审核签字来进行相互监督，及时后期出现问题也可以定位到责任人。

　　　　4、在系统中除了单笔记录关于设备检查的情况还支持对所有项目的设备检查情况进行自动汇总，领导管理人员可以第一时间将有问题的检查进行提取展示出来，帮助快速做出反应。

管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。

工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行

团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

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建筑工程拟建项目信息怎么查看？

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如何衡量一个工程项目的真实性和好坏

工程公司是专营工程项目的公司，“工程项目”作为工程公司管理的基本单元。工程项目又具有一次性的特点，工程项目的一次性，是指项目的非重复性，任何工程项目都不可能完全相同，项目过程不可能完全相同，项目产品也不可能完全相同。
那么，依据工程项目的一次性，是否就可以定确定不同工程项目之间不具备可比性？
在实际的项目管理过程中，我们也经常遇到项目经理的抱怨：
1、这个项目的规模和其他项目没法比较，规模大，周期长，投资大；因此，项目管理难度大；
2、这项目虽然小，但麻雀虽小五脏俱全，什么事都要管，成本增加是合理的；
3、这个项目地点位于海岛，位置特殊，工期延误有理由；
4、这个项目面对的业主和监理，比较难缠，不懂装懂，与他们，恩德关系僵硬，所以项目失败。
诸如此类的抱怨，听得太多了，婆说婆有理，公说公有道，几乎听不到自我反思和失败的总结。
那么，不同的项目之间，真的就缺少好坏的评判标准吗？
工程公司是否应该建立一套评判项目优劣的管理体系或者判断标准？这是工程公司项目管理能力的体现，也是判断工程公司项目管理能力处于哪个层级的依据。
在工程公司，一般讲项目管理能力换分为5个等级：
这5个等级从低级到高级依次为： 初始级、简单级、规范级、量化级和 战略级。下面分别说明处于不同层次的管理水平和等级特征以及追求目的。
管理水平：管理的不统一，过程不正规，个别过程混乱，不可预测。
等级特征：初步了解项目管理，但没有高层领导的支持；存在部门利益；很少投入进行项目管理教育和培训。
管理水平：开始标准化管理。
等级特征：了解项目管理的好处，项目管理受到初步重视；不同部门的支持；开始对过程的控制，但个别过程依赖个人；开始对成本的控制；开始对项目管理培训的投入。
管理水平：过程的规范化管理。
等级特征：定义了项目管理的过程，并得到了理解和实施；管理层的支持，项目管理渗透到各个部门，并得到支持；综合项目管理、质量管理、风险管理、变革管理等成为一体管理。
管理水平：项目量化管理。
等级特征：成立了专门的组织，建立了量化管理的基准，包括量化的质量基准、竞争力基准和过程基准；在过程中制定了可操作的量化基准；风险管理的量化分析和预防。
管理水平：项目战略管理。
等级特征：建立了项目管理战略规划，实行全面的项目化管理；建立并良好运行对过程不断优化的程序；发展和改进，项目化水平的持续提高。
按照该划分，如果一家工程公司不能评判不同项目执行效果，其大概还处于初级项目管理层级吧。
在以后的文章中，拟打算初步探讨评价项目的一些基本标准，作为工程公司项目管理的一些判断依据。

怎么查询工程项目的真假性

正规的工程项目都会在中国招标网上公示，或者到当地省，市公共资源交易中心网站查阅，这个是必须有的。如果尚未挂网，可联系建设单位（业主方）进行查询，或者到设计院核实设计进度是否到达招标阶段

工程诈骗特征如下： 1、首先要先甄别介绍人。如是无工作、无单位、无职务，口口声声可以对接领导第一把手是不可信的（也借口说是领导下面跑腿的，所以三无很正常。没有哪个领导会把重大工程项目委托给三无人员去操作）。 2、央企承建的大工程项目一定在官方网站上会有信息披露，不会查不到，声称有央企项目可以分包出来的请先查官方网站公布的工程信息。 3、所谓PPP项目，无国家政府立项批文 ，无项目可行性研究报告，无收取入国家PPP库，都是幌子，央企也不会去接。 4、帮企业项目融资，骗取了评估费等以后，最后以各种借口推脱。 5、合同签了就要保证金（私企要保证金更是骗）要居间费的也是不靠谱的，合同签了有一万个理由不开工，耗得让人精疲力尽，前面交的钱最后都打水漂，只有预付款和进度款下来再按比例或约定的付各种费用的才能是真实的。 6、假戏真做型。在城市周边用砖墙围一块地，办理假的施工许可，项目批复，开工报告等，甚至还建个办公室在工地上。然后，谈包土方啊，钢筋啊，各种材料，各种押金保证金。 7、中介人形式的。声称亲戚朋友包了一个几十万上百万方的土方，资金不够想找人合伙或者想要土方车队合作。然后各种材料各种证件都伪造好，甚至见的局长啊老板啊都是刻意伪装安排的。 8、可以到当地建设行政主管部门去咨询一下，对方工程是否有建设工程施工许可证。 9、国防军事保密工程。国家真正的保密工程是不可能外包出来的。因为保密，不给看批文看清单看资料，一再叫人过去才能看到相关资料，忽悠人过去然后骗吃骗喝，甚至下迷药让人签各种欺诈合同再敲诈钱财。 10、盗用别人甚至有知名度人的照片包装微信朋友圈，然后博取信任结伙配合行骗。 11、用包装的各种项目吸引人加骗子微信，甚至伪造电子档名片，聊三天都查不到真实情况，看骗不了人，就会叫你拉人到骗子的各工程项目群，继续撒网捕鱼。 12、不给资料不给项目清单图纸让你先预算，约你上北京签合同100%是假的。骗子大部分只做个可研性报告，不会去做设计图纸，增加诈骗成本，除非下血本。 13、任何央企国企发包工程，要亮资要小票。 14、没签合同，就要钱财物送礼。 15、没进场，预付款到帐前，要违约金及押金，工程大概率有问题或是骗钱。 16、 议标，要送礼及钱。 17、不要本地队伍，要外地队伍。 18、号称国防工程。 19、号称任何保密工程。 20、冒充国企央企有大项目，提出任何现金形式的保证金担保金或者预付款。 扩展资料： 新闻案例：骗子谎称有工程承诺先交预付款 市民识破免于失财 南宁新闻网—南宁晚报讯（记者 赵敏）先是以单位有装修工程需要谈业务，承诺交5万元预付款利益进行诱惑，在谈好价格要签装修合同前，骗子便以急需采购6顶帐篷为由，让受害人与另一名老板联系转购买帐篷的汇款。 市民王先生近日就遭遇了这么个骗局。由于不久前才将公司业务放在网上进行推销，招来了骗子，庆幸的是被他发现了。昨日上午，王先生希望能通过本报报道他的遭遇，让更多人识破骗局，避免上当受骗。 王先生从事装修工程方面的业务，今年年初，他注册了一个公司，为了扩大及招揽到更多的新业务，他将自己的业务项目和范围以及联系电话上传至58同城网。 8月15日，一名姓高的男子自称是在武警部队做后勤工作的，部队有36间招待所要整改和装修，财务预计装修费用是24万元，而且看在公司介绍方面信誉度很高就不用去现场看场地，提前给预付款5万元就可以签合同了。 起初，听到如此好的业务项目，王先生觉得是个大生意，挺不错，可接下来不久发生的一件事，骗子的马脚就开始露馅了。 “他说急需要购买6顶3×10米规格的某品牌帐篷，每顶1.48万元，要我去帮他采购，下午签合同时就一起把钱转给我。” 王先生称，这名高先生还推荐了一个卖帐篷的老板电话，让他与这个老板联系采购帐篷的事情。 王先生意识到可能是对方设的骗局，为了将幕后的骗子引出来，便于报警，此后，王先生还是继续联系了那名卖帐篷的老板，称想去实体店里看看帐篷的质量如何。这名老板称自己在桂林，实体店的合同到期了，可以给王先生发货过去。 “那他说发货过来，总会有仓库吧，我提出说要看看仓库在哪，他说仓库的合同也到期了，但有朋友在做帐篷生意，而且明显感到了对方说话时很慌张。”王先生说，这时候骗子的马脚就全部露馅了，他约之前冒充武警部队后勤人员的高姓男子见面谈合同的事，对方也一直说不用见面看场地，而是称直接打预付款过来。 “哪有这么好的事？”之后对方便再也不回复王先生。 虽然这次没能将骗子“钓”出来，但王先生也希望能通过本报报道他的遭遇，让更多人认识骗子设的局，避免上当受骗。王先生说，骗子喜欢盯上中小规模的公司，冲着他们需要扩大业务的想法，先以利益来进行诱惑然后让你帮忙，有的人抵挡不住诱惑，就容易被骗。

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找工程信息上哪个网站最好?要比较大型的、信息权威的网站

一般的工程信息网站上都有很多的工程信息，不过一般这种信息都是收费的，给你推荐几个去考察考察吧，中国拟在建项目网，中国采招网，中国招标网等，比较大型和权威的应该就是中国拟在建项目网了，时间较长，项目信息也很全。希望能帮到你~

到哪个网可以查到本地 正在建设的所有工程项目？

建设通网站可以查询当地的所有工程项目信息，在网站首页打开中标业绩栏目，按照地区进行筛选，就能查询到当地近期的中标工程信息。

工程项目信息网的招标项目可以上哪里进行查看？

一般政府官方发布渠道，全国公共资源交易平台，地级市很多。也可以去多多中标上查，全国范围内各个行业的招标项目实时更新。还是很方便的，希望可以帮到你

电子信息时代的到来使工程信息网站成为业务员获取信息的主要媒介,但是一个好的工程信息网站有哪些因素是必备的呢?

建设项目划分为新建、扩建、改建或更新改造、迁建和恢复项目。 (1)新建项目：一般是指从无到有，“平地起家”新开始建设的企业、事业和行政单位。 (2)扩建项目：现有企业在厂内或其他地点，为扩大原有产品生产能力(或效益)或增加新的产品生产能力。 (3)改建或更新改造项目 ：现有企业、事业单位，对现有设施、工艺条件进行技术改造或更新的项目 (4)迁建项目：原有企业、事业单位，由于各种原因，如为改变生产力布局，或由于城市环境保护和安全生产的需要等，经上级机关批准搬迁到另地建设的项目。 (5)恢复项目：原有企业、事业单位，因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资建设的项目。 扩展资料： 建设工程项目指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的。 且有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 参考资料：建设项目按建设性质分类_百度百科

工程建设的性质分成几类

工程建设的性质分成两类。一类是民用建筑工程，另一类是工业工程。 1、民用建筑工程直接用于满足人们的物质和文化生活需要的非生产性建筑，主要包括：商住楼、综合楼、办公楼、教学楼、宾馆、宿舍及其他民用建筑工程。 2、工业工程是为测定安装工程质量，对单个设备进行单机试运行和对系统设备进行系统联动无负荷试运转而进行的调试工作。 扩展资料： 工程建设中各个分类所包含的内容： 1、建筑工程包括矿山、铁路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、飞机场、运动场、房屋(如厂房、剧院、旅馆、商店、学校和住宅)等工程。 2、线路管道和设备安装工程包括电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装工程。 3、建筑装饰装修工程是指为使建筑物、构筑物内外空间达到一定环境质量要求，使用建筑装饰装修材料，对建筑物的外表和内部进行修饰处理的工程。 4、其他工程建设工作包括建设单位及其主管部门的投资决策活动以及征用土地、工程勘察设计、工程监理等。这些工作是工程建设不可缺少的内容。 参考资料来源：百度百科—工程建设

基本建设按建设的性质分为哪六种？

建设项目按管理需要的不同，有不同的分类方法：
　　（一） 按建设性质划分。
　　 1． 新建项目，是指从无到有，"平地起家"，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
　　 2． 扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。
　　 3． 改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。
　　 4． 迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。迁建项目不包括留在原址的部分。
　　 5． 恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。

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  　　如何记好施工日志　　第一、要弄懂填写施工日志的要求：  1、施工日志应按单位工程填写。2、记录时间：从开工到竣工验收时止。3、逐日记载不许中断。4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 　　第二、要清楚施工日志应记录的内容。  　　施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。　　一、基本内容：1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。2、施工部位。施工部位应将分部

如何记好施工日志 　　第一、要弄懂填写施工日志的要求： 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 　　第二、要清楚施工日志应记录的内容。 　　施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 　　一、基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。&nbsp

施工日志，是重要的工程施工技术履历档案，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。施工日记在整个工程档案中具有非常重要的位置，要求各项目经理部技术人员应按单位或单项工程分别单独填写记录施工日志，并纳入竣工文件。 一、施工日记填写要求：  1.施工日记应按单位工程填写。  2.记录时间：从开工到竣工验收时止。  3.逐日记载不许中断。  4.施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。  5.按时、

 前言 监理日志是GB/T《建设工程监理规范》的新增内容，是GB/T 《建设工程文件归档规范》规定的监理归档文件。监理规范明确定义：监理日志是项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录，不是每个监理人员的工作日记。同时规范明确了监理日志应包括的内容为天气和施工环境情况、当日施工进展情况、当日监理工作情况、当日存在的问题及协调解决情况和其他有关事项。  监理日志填写人员往往对监理日志存在认识不足、重视不够、记录不规范、内容不完整、重点不详实等较多问题，就当前监理日志记录存在的问题，进行简要分析并提出如

本资料为人行道铺装改造工程可行性研究报告，共70页。  本项目建设地点位于锡林浩特市，拟改造人行道为由西向东横穿城区的主干路——锡林大街两侧人行道。根据锡林浩特市城市总体规划确定的路网系统和锡林大街道路红线规划，本项目拟改造建设的人行道总长度约为7500米，铺装改造总面积为16万平方米，铺装材料采用花岗岩平板和花岗岩边石。 ······ 第一章 总 论 -

本资料为人行道铺装改造工程可行性研究报告，共69页。  本项目建设地点位于锡林浩特市，拟改造人行道为由南向北纵贯城区的主干路——滨河路两侧人行道。根据锡林浩特市城市总体规划确定的路网系统和滨河路道路红线规划，本项目拟改造建设的人行道总长度约为4387米，铺装改造总面积为43870平方米，铺装材料采用花岗岩平板和花岗岩边石。 ······ 第一章 总 论 -

本资料为人行道改造工程可行性研究报告，共67页。  本建设地点位于锡林浩特市，拟改造人行道为由南向北纵贯城区的主干路——天津路两侧人行道。根据锡林浩特市城市总体规划确定的路网系统和天津路道路红线规划，本拟改造建设的人行道总长度约为1596米，铺装改造总面积为38304平方米，铺装材料采用花岗岩平板和花岗岩边石。 ······ 第一章 总 论 - 1

本资料为人行道铺装改造工程可行性研究报告，共69页。  本项目建设地点位于锡林浩特市，拟改造人行道为由南向北横纵贯城区的主干路——杭盖路两侧人行道。根据锡林浩特市城市总体规划确定的路网系统和杭盖路道路红线规划，本项目拟改造建设的人行道总长度约为5011米，铺装改造总面积为100220平方米，铺装材料采用花岗岩平板和花岗岩边石。 ······ 第一章 总 论

本资料为人行道铺装改造工程可行性研究报告，共69页。  本项目建设地点位于锡林浩特市，拟改造人行道为由南向北横纵贯城区的主干路——额吉淖尔路两侧人行道。根据锡林浩特市城市总体规划确定的路网系统和额吉淖尔路道路红线规划，本项目拟改造建设的人行道总长度约为4002米，铺装改造总面积为100050平方米，铺装材料采用花岗岩平板和花岗岩边石。 ······ 第一章

[宜昌]BRT建设及东山大道改造工程道路路面及人行道拆除施工方案 宜昌市BRT建设及东山大道改造工程（H2-B-C01）中东山大道段道路需要拆除后重建，我部将进行东山大道道路路面及人行道拆除施工。主要采用半幅施工半幅通车的方式进行路面拆除。 总体施工顺序：施工准备→围挡搭设→右半幅路面拆除出渣→清理场地→路基施工等→围挡拆除，恢复该半幅道路通车→另半幅道路施工。 ······ 1、

 根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德，心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  监理人的36计，你值得一看！    我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个工程的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第一句话就是：我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其中一条是施工生产安全和工程质量控制，如果承包商违反主控项目特别是

安全帽有什么用  安全帽是在现场工作的每一个员工天天要带的，安全帽虽然小，但它的作用却不容忽视。  首先是一种责任，一种形象。当我们戴了安全帽以后，立即有一种感觉，提示每一位带它员工,安全是一种责任，必须重视加强安全生产管理，约束警示每一位进入现场的人员 ，安全为我、我要安全，不要冒险、不要蛮干。  其次是一种标志， 在现场可以看到不同颜色的安全帽，可以直接区分工作人员的性质。一般可分为：生产工人应该戴黄色安全帽，技术工人、特种作业人员戴蓝色安全帽，安全员戴红安全帽，管理人员戴白色安全帽等等。  第三是醒目，在阴天或雨天、雾天工作时，能够让人注意

甲方代表与乙方造价员的神对话 甲方代表：闻大师才高八斗，预算投标，样样精通，我想和你切磋一下！ 乙方造价员：我怎么可以内行欺负外行呢？ 甲方代表：技术切磋是不分辈份的！如果你对不出来，别怪我另寻他家！接招吧！一价两报三方案，不思四本五利六规范，竟做七八九家围标，十分无聊！ 乙方造价员：十房九赚八翻番，再搞七签六证五变更，只赚四百三十二万，一个工程！ 甲方代表：好工整啊！清单里，量不多价不高，小小让利可笑可笑！ 乙方造价员：工程中，偷点工减点料，天天签证提防提防！ 群众：好好，对得

房子-   如今高楼大厦鳞次栉比 房价居高不下 多少人想有个小院子 不必太大，安静就好 不必奢华，惬意就好  这些古老的中国民居 凝聚了人民的智慧 更讲述了悠悠历史 你最想住在哪里？ 四合院 中式庭院，坐落千年，庄重里藏优雅，意境中显格局。唯有中国人，才能体会其独有的东方神韵。 by:图虫网 少帅1988 一大家子的人，生活在这样的小院儿里，光是想想都

    当一个人对生活失去希望，就放他去菜市场。这句话来自古龙。  尖叫君今天改了下：  当一个人对生活失去希望，就带TA去“菜食场”，特别是北欧的。  在上海，2017年3月，知名的百年菜场唐家湾菜场正式与市民“说再见”。根据上海市商务委员会的数据，2016年上海共有900多个菜市场，而常住人口约2400万，传统菜市场的需求仍有巨大缺口。    在日本，营业83年的筑地市场2018年停业，其中的39家商铺搬到了更干净舒适的丰州市场。 &nbsp

 8月21日下午，宁波市象山县墙头镇亭溪加油站旁施工工地发生塌方，3名工人被坍塌的泥石埋没。 据了解，事故现场为亭溪加油站输油管改造施工现场，总面积60平方米，土质为中性细沙土，塌方体积为20立方米。当时有三名工人正在底部进行施工作业，突然一侧墙面发生坍塌，三名工人当场被塌方的土堆石块埋压。经抢救,1人受伤，其中2人不治身亡。    愿逝者安息！ 让安全成为一种习惯！ 坍塌事故的应急措施1.当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时，应立即报告给应急救援小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快

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