• iteration.团队识别最优先的行动项目，并侧重于在下一次迭代中改善它们

• 完成某件事情所需要最少的时间——假设一切顺利

?一家公司想要向敏捷转型，并在找一个适当的项目作为试点。以下哪个是最合适的试点项目?

document?敏捷项目中的一位新项目经理正在寻找一份描述高层级范围的文件，可以在下列哪份文件中找到?

launching in the future meets the demands?在一次迭代回顾会议上，PO告诉团队成员他们的交付物不符合商业愿景，团队应该怎么做来确保将来的发布符合需求?

• feedback to the Manager of the team客户和其他利益有关者对团队成员的绩效表现进行深入了解，同时对该团队的经理提供反馈

information?项目经理正在计算在长期运行项目中的故事完成速度，以下哪项图表能够显示此信息?

• Sprint?你昨天做了什么?你今天准备做什么?你什么时候能完成迭代的工作?
• you?你昨天做了什么?你今天准备做什么?你遇到什么问题?
• ssues?你的任务目前状况是什么?你什么时候可以完成它们?你有没有遇到风险和问题?
• date?每次任务的状态是什么?已完成的工作占多少百分比?项目的结束日期是什么

• needs产品所有者需要更多的外部专注来了解干系人的需求

constantly evaluate and make appropriate adaptations?开发团队需要评估项目进度、技术风险、需求变更和持续的市场竞争分析。请问他们要在哪些领域中做不断的评估和适当的变通?

at which forum: 在每日站立会议中，一位团队成员提出关于跨界组织的沟通改进建议。敏捷开发大师应建议它在哪种情况下进行讨论？

• 它应尽可能小，即使这意味着交付时间的增加

• meetings邀请该干系人参与适当的规划或审查会议，要求他提供自己的观点

Manager get this information?产品经理需要找出一个在某项任务中工作的人。他需要给出一些与该任务相关的重要信息问产品经理如何能得到这些信息?

confidence?项目干系人对开发团队信心不足。下列哪一项对干系人的信心建设最有效?

practitioner)需要为新产品创建一个共同的愿景，敏捷管理专业人士应该做什么?

cost?在发布规划讨论中，产品所有者要求团队在发布中辨识到它所用到的关于史诗的机会成本什么是机会成本?

this?团队成员想要为团队的效率提出关于开发过程的建议。关于这问题，最好在哪项会议中进行讨论?

• previous project team 团队将经历形成阶段，并将用之前项目团队的相同的速度水平执行工作
• the more frequent communication在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

• goals对每个敏捷团队的项目进程进行报告，同时指导他们如何向目标靠拢

• collaboration冲突可能是有益的，只要他们最后都以增强信任和协作的方式进行解决
• resolution经理在这种情况下必须充当仲裁者的角色来确保令人满意的解决方案

master的角色进行重新定义，让他为团队发挥更大作用。在这种情况下，应该做什么?

team?你是一个敏捷团队的领导者，正在研究关于团队速度跟踪的图表。以下哪项最适合为团队的目标?

• time.为项目团队增加一个技术专家，关注持续和及时更新文档
• story在评审期间，提醒客户交付满足每个用户故事的验收标准
• regularly.在每次迭代期间分配时间执行变更，并定期确定文档更新状态。
• document在每次迭代结束时创建文档，一边确保文档及时更新和完整。

planning?在迭代规划会议中，三名团队成员经过几轮的商讨都无法在故事估计中取得一致同意，其中一个就是对业务影响有所了解的产品所有者。另外一个是过去有多次相同故事工作经验的开发团队领导者。第三个是曾经分配过故事工作的高级初级团队成员。这种情况下应该采取哪位成员的故事估计?

do?在最后三次迭代中，团队完成计划故事中的所有开发任务，但测试却落在了后边。那么目前你可以做的事情是什么?

provide?由于其复杂性，一名新团队成员在开发一个简单的用户故事时，面临困难，为协助开发故事，敏捷项目管理师( agile practitioner)应该提供什么建议

Agile?团队决定向敏捷转型，但不知道从哪里开始。这时你应该马上实施何种实践?

• completed。产品所有者给出迭代的目标和确定需要完成的故事

deliverable results. how should scrum head do?Scrum主管注意到两名团队成员已经争论了两个小时为了一个与工作无关的问题，若要帮助团队成员更关注项目可交付成果，scrum主管应该怎么做?

iteration is：在迭代规划过程中，一个团队致力于完成10个故事。编码已经完成，一些基本的测试也已经通过了，有12个缺陷还在等待解决。其中一些缺陷阻碍了故事执行路径的测试。在迭代的最后一天，修复缺陷的代码被签入，但是还没有被测试。在这种情况下，迭代是?

• customer协调团队，以确保他们的工作对客户有价值

• members让所有的成员在同一个时间段工作，即使对于某些成员来说要上夜班。

correct?迭代待办列表上的高优先级任务让项目团队比原始预计的花更长的时间完成，如果团队使用的是看板方法实践，那么下列哪一项行动是正确的?

the difference between the two?过程裁剪和过程实例化都是非常常见的敏捷方法，都强调流程中的灵活性。以下哪项说法最好解释了两者中的差别?

• meeting确认经理和项目干系人受邀参加产品评审会议

the team?在一个产品发布周期中，产品负责人未能通知团队，解决方案在实现之前需要与另一应用程序进行连接，产品负责人应如何将该信息传递给团队?

• does not want、增量交付给客户提供早期价值，降低交付客户不想要东西的风险
• substantial增量交付允许你把捆绑产品特症，使客户觉得交付的价值可观

should the team use to evaluate teams performances?一名敏捷项目经理正在规划项目的初始范围和估算进度计划和成本规模，团队将用看板方法控制工作，团队将使用哪些指标来评估团队绩效

measures should the team adopt?客户验收团队开发的一个web应用程序，因为客户认为需求没有得到满足，为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么措施?

• ways你必须遵守，因为多元化团队更有可能以不同方式思考来创新

• meeting要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序
• members在下一次送代计划会议上，分配简单的用户故事给经验不足的成员

作为敏捷团队的测试经理，你想知道什么是衡量团队绩效的有效标准?

• scrum实践的不一致之处
• practices评审待办列表，确保其经过排序，整理并有效执行任务
• problems执行相应的介绍，然后协助识别问题和困难，并协助团队解决这些问题

make use of the tool?敏捷团队由来自两个不同位置的团队成员组成，敏捷团队在发布计划会议上创建一份风险登记，下列哪一项做法能帮助团队有效利用该工具?

• goal敏捷团队或成员在项目过程中互相协作，并分享共同目标
• meeting敏捷团队成员提供有金钱奖励，并参加各种会议，在会上自由分享想法

do?一支敏捷团队组建来执行一个大型项目，为确保成功，管理层为项目分配了14名人员团队，领导注意到经常发生沟通不畅，会议晚开始，以及某些团队成员不积极参与等问题，团队领导应该怎么做？

do?在一次迭代计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但是需要额外工作并会影响到速度，敏捷团队领导应该怎么做?

shortcoming.)，要提高团队绩效，团队领导应该怎么做

• 间歇性的亲自出席会议，持续一致虚拟会议

• in.组织一次所有团队成员参加的面对面项目启动大会

work?敏捷项目团队与一个供应商修订合同，定制一个作为组建项目的集成工具，项目团队应该做什么来计划和监控供应商工作？

• scrum meeting只有在冲刺阶段的积极参与者（而不是观察者）能够在每日立会中发言
• sprint对一个为期两周的冲刺来说，只有两个小时的时间来进行冲刺回顾

manager do?在几次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到类似问题连续两次发生，并影响团队的执行效率，敏捷项目管理师应该怎么做？

problem?敏捷团队正在准备从事一个牵涉架构风险的大规模故事，由于下一个迭代已经计划完毕，该项目敏捷管理师应该如何解决这个风险？