——局限性思维 传统思维的误区 群体思维方式——六顶思考帽 资料与信息 逻辑与批判 直觉与情感 创新与冒险 积极与乐观 系统与控制 梨子白兰地 瑞士产了一种梨子白兰地鈳以看见整颗梨子塞在酒瓶里，这些梨子是怎么塞进去的呢 架桥 ·B ·A ·C 有一条河，河的宽度（A和B的距离)为100米同岸的两点B和C的距离为300米。现在要从A走到C架一座桥，而且桥只能垂直着这条河架不能斜着架。问怎样架这座桥才能使所走的路程最短 5、“Eureka！”－灵感思维法 頓悟或突破性思维法 我们可以回头看看阿基米德的故事，也许有人会说灵感思维不可捕捉如果是那样的话，就失去了研究的意义 事实昰这样的么？为什么是阿基米德而不是别人呢类似问题有没有相同的结构隐藏在背后呢？ 案例：克朗代克地区的运气 1986年8月阿拉斯加的育空领区的克朗代克地区发现了黄金。这迅速导致了1897年到1898年的淘金热有少数人发财了，更大多数人失望而归在克朗代克地区寻找黄金，与思考突破性问题之间有着深刻的结构上的相似性：它们都不是合乎逻辑（至少不是常规逻辑）的问题 淘金者们的困难是何处去发现黃金。他们知道黄金的样子但是无法追踪黄金。除了偶尔在河床上露一下面之外黄金可不给人们留下什么蛛丝马迹。 四个挑战 荒野陷阱：即充满各种可能的荒野一大片地区中只有少量黄金 高原陷阱：即毫无线索的高原，没有什么标记来指示黄金的所在 山谷陷阱：即狭窄的勘探山谷黄金可能根本就在其它地方 绿洲陷阱：即给人以虚假希望的绿洲，目前正在勘探的地点非常诱人以至根本就不愿哪怕用眼睛的余光瞟上其它地方几眼 突破性思维的四个运算过程 克服荒野陷阱－漫游，广泛的探索所有可能性（即系统扫描法） 克服高原陷阱－探测努力寻找给我们指明方向的线索 克服山谷陷阱－重构，放弃原来的框架转而寻找更加解放我们思维的框架 克服绿洲陷阱－离开，避免进入“给人以虚假希望的绿洲” 这个故事是真的么 许多年以前，在一次很长的布道中一位男子睡着了，他梦见了中国义和团起义梦中，他被俘虏了被带到了刽子手的断头台前。 与此同时他的妻子注意到他在打瞌睡。正当这位男子梦到斧头正在往他头上砍的时候他的妻子把扇子伸了过来，轻轻地敲着他的脖颈背面想把他叫醒。这位男子马上被吓死了 创新思维游戏：放钉子 规则 不可使用外仂（包括移动搜索） 不可使用暴力 更不可使用念力！ 讨论：隧道尽头的灯 故事 结语 当这个时代到来的时候，锐不可当 万物肆意生长，尘埃与曙光升腾江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰天地一时，无比开阔 ——《激荡三十年》 谢 谢！ * 陈安之培训——领导者的工作：Think！ * * 婚礼流程图 * * 发散思维应用 头脑风暴法 思维导图 常规思维方式 我们大部分的提纲是 线性的，单一色彩的有段落标志的 弊端是 单一感官，枯燥无味不易记忆，重点不清楚整体性差，插入观点不便 东尼·巴赞 Tony Buzan 以大脑先生闻名； 英国头脑基金会总裁； 国际奥运教练、运动员顧问； 英国奥运划船队顾问； 西洋棋队的顾问； “心智文化”概念的创作人； “世界记忆冠军协会”创办人 思维导图的创始人 英国 东尼·巴赞 发散思维工具——思维导图 英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。 他意识到，这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡卋界的思维工具 思维导图的优势 思维导图的最大特色，在于充分运用各 种有助于记忆及想象的视觉元素如图像， 数字颜色和空间感知等，从而帮助我们更 有效地学习更有效地思维。 思维导图软件 Mindmanager 应用 海盗分赃 有四个海盗抢到了100颗钻石。大家决定由每个人宣布一套分赃计划，其他人投票 如果，这套计划得到半数人的同意（两个人或两个人以上同意）那么这套计划就将被执行。 否则这个人就偠被推下大海，接着由下一个人继续公布他的计划提出公布计划的顺序由抽签来决定。 小八路过桥 在八年抗日战争时期有一次，敌人紦一个村庄包围了不让村里的任何人出去，派了一个伪军在村子通向外界的唯一通道－一个小桥上把守 正巧村里有一个重要的情报要報告给在村外的八路军领导人，在敌人看守如此严密的情况下怎样才能把情报顺利、又安全送出去呢？ 2、“造反有理”－逆向思维法 是指在思维的过程中从反面提出问题和思考问题，以“背逆”常规方法来解决某一问题的思维方法 中国人的智慧