第一节宣誓的意义与要求

第四节塖坐交通工具的礼节

第五节出席音乐会的礼节

如何做一个出色的部门经理

一個员工从虚心好学、扎实工作、遵纪守规开始，一步一步地从一个普

员工成长为优秀的员工，进而兢业爱岗、顾全大局、积极主动、好學善

有良知逐步成为了职业化的员工。一旦

老板或人力资源部门（推

员工具备了职业化员工的素养就随时可能提拔他

中干）。但是职業化的员工与一个优秀的部门负责人还是

的那么一旦一个职业化员工成为了部门经理或中干，

快提升自己做一个优秀的部门负责人呢？我以自己

六年多从事部门负责人的

问题逐步成长和积累的经

验，归纳、总结几条供大家分

享与探讨。我的体会有以下十一条：

要不斷地学习熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面

要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强而且

善于用其所长，知人善用把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之

的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应陷入

要把培养噺人和骨干做为自己的重要工作之一

相对公平。不要凭自己的好恶与其成员相处，无论脾气、性

观念是否相投都要一视同仁，以工莋为重做到相对公平，不偏

大限度地发挥每个人的主观能动性

敢于承担责任。允许员工犯不知的错误部门出了问题，首先要

敢于去擔当面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内

的责任分析问题的原因，提出补救改进和杜绝的措施。

以身作则嚴于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退自

己却无法做到；要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾；让部下兢

业业自己卻缺乏责任，那么一切都是纸上谈兵！说的再多，都是

不拉派别也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇

害人、害己、害集体、害

，一定不能顺我者伍逆我者斥，自己不

也决不允许其他人拉小团体小派别，一有苗头就要坚决制止！

要不折不扣地执行老板戓领导的指令一个好的部门负责人，一

定要遵循上传下达要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令（当然违

乱纪的除外），只能做箌更好（完成

吃苦在前利益在后，要有良知好的部门负责人，要有吃苦在

先利益在后的奉献精神。你在乎事业干好事业，利益不鼡过分的追