前几天我那个像是刚从非洲回来的表妹JJ，才吐槽过她们公司的团建利用周五+周末3天从长沙坐高铁到合肥一个偏僻（完全没公共交通）的庄园开启全公司的团建。

团建内容主要是白天暴晒站军姿晚上篝火晚会，一日三餐全是萝卜白菜连根肉丝都看鈈到，美其名曰让大家忆苦思甜珍惜现在。

我：确定这不是个减肥团么

表妹：体重秤上的数字告诉我们，绝对不是减肥团晚上饿得鈈行的时候，会偷偷跑去庄园里唯一的小卖铺以20元/盒的高价购买方便面和5元/每根的火腿肠充（zeng）饥（fei）。

我：那结束后有感受到团队协莋的力量了么对公司的文化有更深刻的感受没？

表妹：个鬼！不过我们倒是发现了公司高层之间明争暗斗还找出了几个特别爱打小报告的同事。

我：那就算去感受一下集体生活也不错嘛

表妹：你看看我的黑眼圈，跟我同房间的同事看着温柔娴静，一到晚上就开始打呼跟工地钻机似的，不仅没法睡头都震得嗡嗡疼，最重要的是她还不承认

我：公司也是一片好心，你们体谅一下吧

表妹：什么啊，公司说这就是我们的员工年中旅游福利

像JJ表妹公司这样的“团建”，以及滴滴公司这样的“团建”变“团灭”很多公司都有这样的情況出现过一般是领导想搞个团建活动，让员工既能休闲一下又能通过活动来增进同事之间的感情以及团队协作力和团队凝聚力。

但最終的结果呢员工们身心疲惫、无力吐槽，领导出钱出力还落一身埋怨如今，一提到关于“团建”的话题员工们都谈其色变近些年各種花样百出的团建活动，什么徒步、军训、爬山、游戏、野炊等已然陷入了员工受累、背后吐槽、HR费力不讨好、公司白花钱的怪圈。

一般团建的误区有以下7点：

1、占用员工私人休息时间导致员工没时间处理个人事务，或缺少充足休息；

2、没有根据团队情况和需要达成的目的去做团建方案而是基于领导的个人喜好设置团建内容；

3、直接借用别人的团建方案，强迫员工做不情愿的行为如：喊口号、亲密接触、极限运动等，美名其曰“破冰”、“突破自己的局限性”；

4、官僚主义严重团建三小时，听领导废话一小时最后团建变成满足領导个人情绪的活动；

5、充斥低俗内容，令员工感到不适、厌恶；

6、把团建当员工福利甚至有的预算不够，还要求员工自掏腰包；

7、强迫拍照强制要求在朋友圈发照片宣传。

到底什么才是团建应该怎么做团建才能达到预期的效果呢？

咱们先来理一理团建是什么

团队建设：是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作

以上是度娘给出的解释，sunny总结了3点“团建”的特征：

1. 团建嘚目标：为了实现团队绩效及产出最大化；

2. 团建的本质：激励团队的优化行为；

3. 团建的形式：自我管理的小组形式进行

So~团建的重点是明確目的，也就是本次团建是为了什么

是为了增强团队凝聚力、团队协作？还是为了提升团队绩效或者是为了让新员工融入团队？亦或昰为了犒劳团队成员

目的越单一，针对性就越强效果同样就越明显，想要用一个团建活动去解决团队的一系列问题，不仅容易费力鈈讨好还容易适得其反。

建议可以试试以下几种团建方式：

1、增强团队凝聚力、团队协作力可以组织团队一起完成某一项任务，能有團队之间的PK效果更好比如玩“沙盘游戏”，让大家在游戏中互相配合彼此协发挥各自的优势，一起获得胜利；

2、提升团队业绩可以針对性的组织团队去学习、培训、参观访问等团建，让团队成员在活动中学习或领悟到提升业绩的技巧；

3、新员工融入团队可以让新员笁参加企业文化学习，同时也可以组织团队成员座谈会、联欢会展示各自的特长，一起聊同一个话题让彼此沟通、了解，这样能更快嘚拉近距离；

4、犒劳团队成员希望团队能再接再厉，就可以找到团队成员的需求点再一一给予相应的满足，比如温泉券、机票、假期、奖金等而不是非得一起吃饭喝酒唱K。

不管是什么目的本质都是为了激励团队成员，优化团队

最后一句话总结，团建其实也是一种員工激励

激励要发挥作用，就必须对症下药找到症结点，针对性的做出解决方案最重要的是注意要达到激励的效果，就一定得让员笁享受过程满意结果。

小伙伴们还有什么更好的想法欢迎大家留言，一起讨论哈~

团建6之—如何在团建中找到团队的文化元素

——团建活动是为培养和塑造团队的文化

话外音：团建的成败與收获有关

在做团建的时候，如果团员对活动失去了意愿那你组织的活动自然就只能是一场磨人的活动，对参与人来说只有不耐烦而當你组织的活动带给团员是一种毫无准备的无序，忙乱与慌张又哪来的融洽与收获。

所以无怪乎企业花钱做团建员工“享受”不买帐叻。

而在滴滴员工的团建爬山中最后因被困山顶被救援才能完成。这其实并不足以评价滴滴部门团建的活动成功与否想来滴滴员工还昰会有逆境中的互助之谊，收获应该也不会少

毕竟逆境中自当互助，鼓励而不是责难，抛弃

从这一点来说，一场蒙面团建带来的危險其实也可以刺激员工之间的淡漠，激发员工之间的帮扶之心

但在舆论上没有说到该团建正向的作用，更多的则是指向了组织者的责任问题指向团建活动的无序和员工对团建活动的无奈与畏惧。却忽视了这样的团建活动中所产生的磨砺作用与员工间的信任度的诞生。

回话题：团建活动是为形成团队文化而组织

团建系列前段时间已经分享到了系列5从组织的形成，说到了活动的选择与设计等现将团建活动的终极目标——形成一个坚强的团队。这才是我们需要收获的最本质的东西给大家进行分享。

而团建活动只有团员认可主动聚仂才是活动成功的基础。而活动也才能是促使团员之间更为融洽团队精神更为明确有用的推进剂。

以此形成一个团队文化指导团建活动团建活动提升团队文化的良性循环。

一、要做好团建活动必须要对团建有正确认识。

在大多数的团建活动中之所以成为事后的吐槽對象。除了是因为活动内容不符合一些人的胃口外更本质的原因就是在团队内还没有形成团队的文化。

就如在企业内一些喜欢打牌的人会在休息时主动的聚集在一起玩牌，喜欢逛街的会主动约人一起在街上逛荡

这其实就是他们之间有共同的语言（也可以说是爱好）。

1、团建活动应该是一种符合兴趣的活动

团队建设活动，与上述的友人活动其实没有本质的区别。区别的只是在团队中不易形成共同的胃口因此，形成百口不一有人喜，有人烦的局面

这其实都是由于团建活动的认识不足与方向不当所造成的。

做团建当以团队所具有嘚文化为导向以此寻找合适的团建方式与活动内容。才能让团建活动做得适当有效

2、做团建要从寻找到活动方向开始。

团队文化的形荿应该遵循意愿提炼→尝试选择→形成文化→确定内容方向这样的一个渐进过程

这样的文化形成与活动内容的熟悉与选择，我从团建系列2~4有过分别介绍再此作一简述（有兴趣而没有读过可点击进入分步阅读）。

在《》中提到活动应从员工意愿出发才能提升参与积极性其实就是告诉大家要在团队中找到大家共同认可的团建内容，其实就是要先从团队中找到应该树立的团队文化

到《》时说明要从小团建開始，一是能做到熟手二也是方便缩小团队文化的塑造方向。

在《》中告诉我们团建要区别团队建设的阶段属性要树立一个带头人。僦是在告诉大家如企业文化受老板影响一样，团队的文化同样与一个称职受人拥戴的领导息息相关

而通过前面四个系列的分享，我们應该基本能确定一个团队所辖人员的职责与能力属性在此过程当中形成一种相互认同的同事、团员关系。

以此在《》中就说到了如何来選择正确的团建活动形式只有领导领导带头、群众参与才能更好的确定选择适合的团建活动。

3、团建的内容要有意识的围绕团建目的来開展。

在进行团建时必须要在日常的行为中有意识的影响并逐步引导团队塑造一个团队的荣誉感，并塑造团队的共同爱好

才能通过團建活动逐步增进成员之间的了解与信任，融洽成员关系从而实现团队绩效及产出最大化（这是团建的最终目的）。

而为了该目的作為团队建设者要对团队进行结构设计、团员激励，做好团队优化才能让整个团队不断的形成更强大的战斗力。从而实现团队绩效的提升忣劳动产出的最大化

而团建活动，则是为达成这个目标而实施的有组织的一种活动

二、有效的团队建设活动是具有团队文化味道的活動。

在做团建时我们一定不能有做一场团建活动就解决所有问题的思想。要明白文化是一种潜在的影响团建活动也是文化活动的一种。必须要有持久战的思想准备

1、要让团建活动形成一种可持续的活动（文化）。

做团建时我们必须要培养员工主动参与、主动发掘、囲同聚合的团建意识。而这样的意识其实就是所有成员在一起工作、生活中所形成的团队文化。

这样的团队文化拥有传承、影响的力量。

就如在部队中有雷锋连要倡导新时代的雷锋服务精神，有黄继光连一直踊跃于重危一线有邱少云连将纪律当成命根子。

正是一代玳人形成的团队精神才能持续影响并激励扩展成为一种团队文化。

在企业团建中我们也许做不到象部队一样，有那样纯粹的团队文化傳承但我们应该拥有塑造团队文化的心愿和行动。

以此通过一些大家形成的共同爱好，逐步在成员之间形成默契与信任

2、不要将团建活动与团队拓展培训活动相混淆。

团建活动作为企业文化建设的一部分当作为活动时，我们一定要将“活动”但两字放在心中而不偠做挂羊头卖狗肉的事。毕竟团建活动并不是团队培训

为什么大多数团建活动，最后都只是白花钱就在于有的过于培训化，有的过于玩耍化在其中有一个度，那就是明白在活动中隐藏团建的真实目的是一种潜在的影响与塑造。

因此在这过程中，一定不要将活动与培训连在了一起那样会让人觉得心累——背着活动名行着培训事。

当将活动与拓展培训进行结合的时候大多数员工就忘了活动，更多認为那只是培训就如学生认为学习是帮老师、家长学习一样，再你大人如何说是为自己的未来而学习都不能认识到这个问题。

因此峩们必须要认识到团建活动和拓展培训其实有着本质的区别。

前者（团建活动）主要是为了成员间的融洽与信息从而更好的配合，形成哽强大的战斗机

后者（拓展培训）则主要是为了激发员工团体或个体的潜力，以提升能力为根本

3、团建活动不要僵化也要灵动。

在团隊中形成了一种共同的兴趣方向时候并不是各板块的团建活动每次就都要是一样的。

而是要具有延伸与扩展

作为销售团队，我们除了莋一些兴趣活动外我们也可以组织参观一些名企、商城的展场布置。如果经费允许也可组织参加一些地方巡游等

既能让大家互相熟悉，也能为业务提供一些方向提升一些大家潜在的营销能力。

而如行政财务等团队既可以做点棋牌比赛，还可以组织参加一些文化活动如参加本地区政府部门组织的活动比赛，在企业间组织一些比武等

即，做团建活动除了玩，还应该有我们其他一些目的

团建活动應该从团队的文化建设挖起。而不是纯粹的想当然如果尚未形成一种团队共识，不如先行试错由板块领导形成文化的触发点来演变团隊文化的形成。

在下期《团建7》中将分享在团建活动是如何将小团队文化与企业文化相融。敬请期待

建国七十年哪一项庆祝活动最让国人感动，世界振憾相信阅兵场上的有受阅方队是一道最靓丽的风景线。我是含着泪看完的当一支支整齐划一的阅兵方队从天安门广场正步走来时，你看那华丽的军装闪亮的军刀，分毫不差的动作铿锵有力的步伐，坚毅的眼神嘹亮的口号，在行军曲中如雕像般矗立接受党和人民的检阅。那种山呼海啸般的气势瞬间让我们看到了什么叫威风凛凛，明白叻什么叫意志坚强画面传来，让走在复兴路上的全中国14亿人无不心情澎湃让想欺侮我中华民族的对手无不胆战心惊。

相信每一个看过閱兵的中华儿女在看完阅兵后都在为我们能拥有这样一支人民军队而倍受鼓舞都在为我们能拥有这样一支铁军而充满自豪。这是一支优秀的军队真正团结如一人。他向我们诠释了什么叫军队建设什么叫亮剑精神。

所以个人认为什么是最好的团建，应该向人民子弟兵學向军中之花的仪仗兵学习，他们才是时代精英才是我们学习的榜样。

一、塑造共同的价值观是团建灵魂

习近平总书记多次指出：“政治建军是我军的立军之本“

习近平总书记在出席十二届全国人大一次会议解放军代表团全体会议时强调：“要为建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队而奋斗”。

一支没有魂的军队无论装备有多强大，也不会有最顽强的战斗力而团建工作也是如此，大箌一个国家一支军队，小到一个企业一个团队，如果没有注入共同的价值观注定不能长久屹立。

场景一：纪念抗日战争70周年阅兵同樣精彩当阅兵方队进行合练时，发生了一幕感人至深的故事阅兵队伍 “华南游击队方阵”中的一名战士白志成突然出现了短暂晕厥，原来他是因为患感冒发烧隐瞒了病情，在烈日下坚持了3个多小时终于因为身体不支而倒下，可是当医护人员要将他扶下去时却被他拒绝了。他当时是这样想的：“就算是等会阅兵时自己没有意识了倒下了，也要将阅兵挺完不能给队伍丢人”。一定要坚持不能给蔀队丢人，一个单纯的想法支撑着年仅19岁的白志成两次倒下，又两次站起来最终在医护人员的拖拽下，才不得不离开了训练场

我在感悟：如果没有把团队荣誉视为高于自己生命的理想信念，如果没有我军日复一日的政治思想教育无论如何，白志成是做不到的

所以聯想到企业团建，我领悟到：我们团建的第一目的和方向就是用共同的价值观去塑造团队去影响团队中的每一个人，让思想教育渗透骨髓和灵魂我们才能建设一支强大的团队。

那么企业最高的价值观是什么呢我的个人理解是：它应该是与时俱进，与中华民族伟大复兴囲命运的共同信念；它应该是艰苦奋斗企业与个人一起耕耘、一起收获的共同梦想；它应该是遵礼守信，扬善清浊、融入道义和担当的囲同追求

二、高标准、严要求是团建基石

先说一组数据。一是阅兵方队要做到“头”、“手”、“枪”、“腿”、“线”、“胸”六线匼一；二是从天安门东西华表间相距96米通过时要求踢腿高度在30厘米，步幅间距离要求在75厘米共128个正步，一步不能差；三是摆头位置囚人都要求45度，步速定时每分钟112步；四是徒步方队要站立2小时纹丝不动，正步行进200米齐步行进1000米动作不变形；五是装备方队要实现等速行进时正负误差不超过0.3秒，骑线和标齐驾驶正负误差控制在10厘米范围空中梯队要做到米秒不差。

如果大家对此没有感觉可以自己想潒一下，此次国庆阅兵共59个方（梯）队和联合军乐团总规模约1.5万人，要让这上万人的队伍用同一个标准去展示其训练难度之大，要求の严格这样的军队，这样的团队可谓举世难觅。

场景二：程强是空降兵部门黄继光第38任班长这个来自汶川地震灾区当时年仅12岁的小侽孩手举“长大要当空降兵”的横幅，现在终于实现了自己的梦想而且是以一名阅兵队员再次让世人瞩目。黄继光班有一个口号：第一昰合格过硬是标准“。为了实现每个动作都做到最标准他克服了两腿合不拢、肩膀窄枪带易滑落、正步踢腿脚尖上翘的自身不足。腿匼不拢用尺卡肩膀窄就用枪带去拉硬是让骨头磨成沟，腿尖上翘就拼命压脚趾追求完美，追求极致就是程强的强大武器。

受阅队员Φ年龄大的近60岁，年龄小的不到20岁女民兵方队中有81位妈妈，她们很多都是零起点参加阅兵谁说年纪大就不行了，谁说00后不好带谁說女子不如男。就他们都是用同一个标准去训练没有一个因为个人原因而掉队。

我在感悟：如果没有高标准、严要求如果没有铁一样嘚意志，如果没有不达目标誓不罢休的精神很难想象，会有今天阅兵场上我军这样的飒爽英姿

很多企业都说团建难，而且只要是涉及箌户外拉练难度稍大员工就抵触排斥，是因为没有强健的体魄吗是因为没有优秀的品质吗？是因为团队没有强大的执行力吗答案其實在自己心中。

只有企业从上到下都把团建当成一件大事来抓，当成一次塑造自我磨砺意志的光荣任务去对待，才能在团建中用高标准、严要求去挑战自我达成目标，才能达到团建练兵的作用

三、坚持不懈、找对方法、不断总结是团建保障

铁打的营盘，流水的兵偠永褒一支队伍强大的战斗力，需要保持住队伍的优良传统而这种优良传统是历经几代当兵人用鲜血和荣誉书写的，无论是战争时期還是和平年代，无时无刻不在激励团队中的每一名军人前赴后继一往无前。

场景三：阅兵方队中的仪仗兵是军中之花而仪仗兵中的擎旗手更是花中之冠。当三面旗帜从三军队伍中炫丽打出时所有人都屏住呼吸，那是一种无比庄严和神圣的力量带领我们进入让我们记住这3个人的名字，他们是：国旗手涂李响、党旗手郭凤通、军旗手王子赫为了苦练技术，他们发明了用砖块练力量用水壶练平衡的训練方法，7斤半重的旗杆再加上砖块重达30斤以上，从训练场上刚开始的咬牙坚持到阅兵场上威武气势，只有他们知道钢铁是怎样练成嘚。据统计仪仗兵已参加从建国以来到现在共计4800多次阅兵式，每一次都光荣地完成了任务上述3人是一代又一代仪仗兵的辉煌写照。

企業需要团建但个人反对那种“有钱就搞团建，没钱就不搞“的短视做法也反对”搞团建走形式，留个影冒个泡“的功利思想、更反对”吃吃喝喝、游游乐乐“的变相娱乐方式

要做好团建工作，企业可以向军队学什么呢

一是要坚持不懈，从机制上作规划制定长期有效的团建机制。比如：团建要建什么即团建的目的是什么。团建怎么建即团建的组织和实施；

二是要找对方法，即针对企业实际循序漸进、途径多样地做好团建工作比如：军队有拉歌联欢文艺会、技能比武大练兵、英模表彰和报告会。企业也可以形成自己的特色将團建渗透进企业的每一个角落，将团建变得丰富多彩不赞成那种一到团建就练军姿的单一模式；

三是要总结经验，即每次团建后都要进荇总结从参与者到组织者，从思想上到行动上从失败到成功，力求形成团建成效

涛哥总结：塑造共同的价值观是团建灵魂，高标准、严要求是团建基石坚持不懈、找对方法、不断总结是团建保障。最后向英雄的人民子弟兵敬礼，祝我们的祖国更加繁荣昌盛！记得點赞加关注哟

我对宇宙如此渺小，我对公司如此重要多重要，不去参加团建就扣钱

--某位90后员工独皛

之前在豆瓣看到一个帖子，不少90后员工因抗拒参加公司组织的团建活动，经常自己给自己安排一些“病”比如要去拔牙了，胃不舒垺要去医院了.....如果团建活动不和考勤、绩效挂钩估计员工的参与度会更低。为什么员工不喜欢团建说到底离不开这几点：

2、流程、形式标准化；（常年去同一个地方，逛同一个景点玩同一个项目.....）

3、受规模、利润空间、财务预算的限制，企业选择的团建环境不好体驗感较差；

4、与不熟悉（不喜欢）的同事一起玩很尬的游戏；

5、挑战体能“极限”；在团建中，所有的恐高心脏病、高血压、体力不支嘟是不存在的.....在这一刻只有突破自我，挑战极限！

一、关注个性化把握差异化

团建活动应符合员工的实际诉求。在当下这个时代一套標准化的团建项目是行不通的，由于企业中的员工有着年龄/性别/个性/文化背景等方面的差异其心理诉求也存在着差异，因此企业应该根据不同的激励对象的实际需求来采取相应的团建形式。企业要让员工感知到：公司不仅关心你的工作表现也关注你的幸福感。虽然峩们没办法满足所有员工的个性化需求，但是我们可以释放一部分选择权给员工让他们自己选择喜欢的团建。

二、低成本也能有好效果--並非好的团建就一定得砸钱

首先我们来看看团建的目的是什么

1、强化员工对企业的认同，提升企业的内部凝聚力；

2、提升员工的工作热凊与工作效率；

3、缓解员工的工作压力建立企业与员工之间，员工与员工之间彼此理解、信任、关爱及支持；

4、推动团队的建设及工作嘚进展；

5、人才的吸引和留用；

6、提升员工的归属感与满意度；

7、在整体薪酬战略下创造价值从而形成企业的一定竞争优势等。

综上所述团建不应只是一两天的活动，或每月、每季度、每年的固定活动而应是可持续性的激励。

3.8女神节：DIY手工唇膏、插花、美甲等；

5.20表白ㄖ：你最想感谢、表达爱意的同事；

6.1儿童节：为有子女的员工精心准备一天的亲子游；

端午节：集体包粽子、做香囊等；

七夕：为公司单身员工组织一次联谊活动；

中秋节：猜灯谜、做月饼等；

万圣节：面具舞会、cosplay；

定期为公司同一星座的员工组织星座生日会；

在重要的日孓：员工的生日、入司纪念日、结婚、生儿育女准备有心意的礼物；

公司还可以根据需求组织一些健康饮食沙龙、家庭保健知识技能沙龍、睡眠工作坊，投身公益组织一些志愿者活动，如：去孤儿院、老人院探访等

随时关注员工的健康，为长期需要伏案办公的员工提供更为舒适的座椅这些都是很好的福利方式。就像阿里的HR说的你们都是给员工发月饼，我们不止给员工发月饼我们还给员工的家人發月饼。

另外企业人性化的关怀机制，如带薪休假制度、弹性工作制这些能够让员工更好平衡工作与家庭的机制，也能很好激励员工嘚工作热情

所以，好的团建一定是成本控制了又有可持续性，又能满足多样化的员工需求

三、户外团建--安全第一！

相信国庆小长假期间，不少伙伴都去观赏了《中国机长》这部影片作为“中国骄傲”三部曲系列影片，《中国机长》近日的票房也是突破了15亿大关影爿中，传健机长他熟练且精准的“盲操”最终通过36个精准无误的手动备降动作，历时34分钟驾机成功备降拯救了119位乘客和安全组人员的苼命，无愧是人类史上的传奇

从飞机收起着地轮离开地面，刘机长就开始汇报情况从起飞的重庆机场到目的地的成都机场，两地的地媔塔组在进行对接工作空中天气预警、航线状况等地面指挥所的联动，让观众清楚知道了飞机背后的巨大工作量

影片中有段台词我至紟印象深刻，那就是刘机长与飞机副驾驶徐奕辰交谈时说道：“我以前是开轰炸机的....这条航线我开了不少于100次........

户外团建风险无处不在，僦像案例中的滴滴团建爬山结果被困山顶报警才救援下来，好好的团建差点变成团灭....不出事还好万一出个事，对员工怎么交待对员笁家人怎么交待。很多时候因为时间和路程等原因，企业专门派人提前去团建地点考察也不现实我们能做的就是提前规避风险，在去の前做好攻略选择设施健全、安全的团建基地，多搜集信息多关注天气情况，多向去过的朋友了解情况多准备一套备选方案，并且选择一家专业的团建公司是非常重要的。

       几年前，一个老板向我诉苦：“公司花了好几万搞了拓展活动活动的时候，大家都很感动、抱头痛哭、发誓要痛改前非、恨不得把以前的自己痛打一顿活动现場的效果空前绝后。然而活动过后没几天大家开始一切照旧，似乎拓展活动的现场效应已经离他们远去……”

       有个HR朋友告诉我，老板對团建活动很重视、中高层也比较热崇但员工参与的热情却不高，每次都需要苦口婆心地求爷爷告奶奶、部门负责人多次号召员工才會参与，这样的氛围让他苦不堪言、做得很累……

他们的苦恼或许我们也曾经遇到过。团建活动的重要性毋庸置疑但似乎不同的层级對团队活动的需求点和认知是不一样的。老板是希望通过团建活动把整个企业文化氛围提升起来各级管理者则是想通过团建活动提升员笁的凝聚力、增进相互信任和协作、缓解员工的工作压力等，而有些员工却把团建活动看成一种福利、一个休闲的平台、一种乐子、一种增进相互间了解的渠道……

       认知上的差异导致了团建活动最终的效果往往不尽如人意然而，认知和偏差永远是存在的就看我们能不能盡可能缩小这种认知偏差。本文结合自己的一些经历对如何开展团建活动谈一些个人的观点，供感兴趣的朋友参考

一、团建活动计划基于企业文化建设计划

       （1）团建活动是企业文化建设的重要组成部分，也就是说先有企业文化建设计划再有团建活动计划。然而有些公司可能未必是按照这种逻辑拟定的。

       （2）企业文化建设计划是一个比较大的系统包括：“企业制度文化建设计划、员工关爱计划、员笁工作幸福感提升计划、企业行为准则强化提升计划、员工认同感提升计划等”。

（3）企业文化建设计划主要通过高层访谈、中层访谈或調查表调研、员工调查表调研等方式进行摸底把问题点进行罗列，除偶发性的问题外便是我们要提升的地方。然而不是所有的企业攵化建设都依靠团建活动来提升的，在很多情况下需要完善我们的各项管理体制来进行提升如果能够用管理机制来解决的问题，团建活動最好作为一个辅助机制、而不是主要机制毕竟团建活动的保鲜期是有限的。

       比如我们通过访谈、调研发现公司管理和企业文化建设┅共存在5个方面的问题，分别为：工作压力大、部门之间存在隔阂、公司不关爱员工、反应的问题得不到解决、公司凝聚力差等针对这5個问题，我们可以分析出有4个需要依靠团建活动来提升或者辅助提升：

       从团建活动的角度，缓解工作压力的组织形式可以是：旅游、文體活动、趣味活动、聚餐等

       这种情况下的团建活动平台，可以是：各级茶话会、研讨会、自我批评会、相互批评会、联谊会等

       公司凝聚力差，光依靠团建活动是很难明显提升的还要辅之于各项管理，从团建活动的角度我们可以通过拓展训练、各级管理者访谈会等形式开展。

       员工关爱计划有很多组织形式比如：节日福利、生日礼品、体检、特殊员工慰问等，我们要尽量做到不要比主要竞争对手和区域范围的大多数企业明显要差

       通过调查与分析，我们就可以编制团建活动的计划因为这个计划是基于企业文化建设计划的，有大量的調查数据在支持团建活动经费获得公司高层支持的可能性就会大一些。而且这些都是员工和各级管理者针对目前的问题提出来的需求，员工参与的可能性也会大一些

二、团建活动应该从起点到终点

       我们做每一项团建活动，都要经过缜密的策划哪怕是一次小小的生日會。如果把下列几个方面做成一个闭环我们的团建活动就真正从起点到了终点，团建活动的保鲜期不再是一个问题效果也就明显凸显絀来了。

       每一次团建活动一定要有目的和鲜明的主题比如：趣味运动会的主题是趣味、目的就是为了给大家带来快乐，那么我们所有的活动项目都要围绕这主题和目的

再比如：员工生日会如果仅仅是员工关爱计划中的一部分，那么就是一种员工福利福利是一个保健因素，可以消除员工的不满却很难让员工满意，只有激励因素才能让员工满意如果我们想做成一个激励因素，那么主题和目的不仅仅昰“生日祝福”，而是“感动”、“难忘”、“感恩”或者其他的我们设立的活动环节就要围绕着“感动”、“难忘”、“感恩”或者其他的目的和主题。

举例：比如我们把生日会的主题做成“感动”那么我们可以在员工不知情的情况下，事先录制员工家人的祝福视频（这需要我们事先联系员工家人并让家人保密），现场我们再放一些催人泪下的音乐让员工流泪。我们记录下员工感动的瞬间这个瞬间可以通过宣传和树立典型的方式，让“感动”影响他人、扩大感动范围即由生日员工瞬间的感动，变成全体员工长时间的感动

       有些团建活动是全员覆盖的，有些团建活动则不是谁都可以有资格参加的参加是一种荣誉，要想获得资格还需要自己的努力。

       比如：旅遊活动可以设置一定的工龄限制、也可以设置一定的绩效和业绩要求，有些公司甚至只做优秀员工的旅游活动或者，邀请优秀员工的镓人一起参与旅游活动

       再比如：我们的拓展训练，可以是针对人才梯队库中重点培养人才、绩效表现优良的员工等

       这些设置条件的团建活动，可以让参加的人自豪、参加不了的人羡慕并为之努力引起员工重视的同时，还能引导公司积极向上的文化氛围

       团建活动是企業文化建设的重要组成部分，企业文化建设需要树立典型、团建活动同样要树立典型把那些在团建活动中表现积极的人物、优秀的事迹、感动的画面等，树立为活动的优秀典型给予一定的物质和精神奖励。

比如：在座谈会中积极发言、发表建设性意见最多的员工；在拓展训练中表现顽强、积极的人物；在运动会中展现拼搏精神的事迹等把这些感动的画面、优秀事迹作为一种正能量，向公司推广让大镓看到，参加团队活动并且表现优异的话除了可以获得物质奖励外，还可以获得精神上的荣誉

       对团建活动树立典型，一来可以调动员笁参加团建活动的积极性二来可以将团建活动的效果升华。同时这些典型我们定期在公司进行宣传，并从典型中再评比出小部分标杆在公司中掀起一股学习标杆的浪潮，那么团建活动的作用就进一步升华了

       （1）正如前文所讲，参加团建活动的人员有感悟还远远不够我们让把这些感悟传递给其他员工，感染那些没有参加的人同时，通过定期宣传让团建活动的保鲜期延长。

       （2）此外团建活动是企业雇主品牌建设中非常重要的环节，我们要把正能量的事迹和画面、员工开心的画面在公司官网、微信群、宣传栏、企业期刊等各种渠噵进行宣传让公司内、外部都能感受到企业积极向上的文化氛围。

       团建活动为什么在开展的时候轰轰烈烈但是结束后却又很快灰飞烟滅，除了我们在树立典型、经常宣传方面可能做得不好外另外一个关键因素，就是我们没有追踪或强化机制就像一开始我那个老板朋伖抱怨拓展训练后续的效果全无，也正是没有追踪机制的原因不同的团建活动，追踪机制是不一样的

       主要是针对员工关爱类活动，要通过我们的策划让员工感动并且，要把感动的画面渲染给全体员工前文已经描述，此处不再表述

对一些文体活动，可以通过事后员笁访谈、员工满意度调查等方式了解活动中需要改善的地方。此外我们要让员工写感想感悟，对感想感悟进行评比、奖励并定期宣传让活动的场景通过员工自己整理的文字、视频、图片相结合的方式，在员工心中时常浮现这种员工自己整理的内容比公司官方形成文芓要更加接地气。任何人的记忆是有限的我们需要时不时地唤醒员工的记忆和感知。

一些解决员工通用能力、态度（比如：独立思考能仂、学习能力、自省能力、积极的心态等这种团建活动的形式有很多：茶话会、访谈会、自我批评会、相互批评会、拓展训练等）的团建活动，我们要让员工拟定《目前存在的问题点和改进计划》上级领导要定期去观察、追踪这些问题点的改善。同时我们要让改善效果好的员工做成功经验分享、让改善效果差的员工做失败经验分享。因为不是每个员工都有较好的自我管理能力和改善能力这就需要各級管理者时不时地跟进、鞭策。

一些强化价值观和行为准则类活动（比如：不找借口、敢于承担责任再比如：主动地承认错误、暴露问題、杜绝遮掩问题等），我们让员工拟定《目前存在的问题及改进计划》之后还要通过360°考评的方式，来测评员工的改进情况。而且，这种测评还要定期进行，以便持续关注员工的改善情况。对长时间（比如六个月）不改善的员工，要有一定的追责机制（比如：当众检讨、影响绩效、影响加薪、影响晋升、调岗等）。

三、团队活动的费用预算

       团队活动的实施计划是要有预算来支撑的没有预算，那么团队活動计划就是在扯淡如果公司在预算方面很慷慨，那么当然是件很好的事情如果我们经费不足，那么自己或许可以想一些办法在预算爭取方面，谈谈自己的一些经历供大家参考。

       在上海有专门的政策只要找政府指定的教育培训机构，通过他们走发票那么团建活动費用可以做成职工教育经费。这种职工教育经费可以申请政府补贴只是要给教育培训机构一定的抽成，不过对企业来说还是非常划算的因为补贴的大部分归企业所有。其他地方是不是有类似的政策需要HR朋友自己了解一下。

       对于成立工会的企业工会肯定会有一定的经費，那么我们的部分团建活动可以连同工会一起来开展，在一定程度上可以解决我们经费不足的问题

       有些公司对违反会议纪律的人员，要求捐出一定的金额该金额作为与会人员的团建经费。也有一些公司会把员工平时违纪罚款的金额作为公司各类团建活动的经费，仳如：各部门罚款金额50%归入部门团建费用，50%归入公司团建活动经费统筹等

       有些公司会要求供应商每年赞助一部分资金，作为公司的团建经费供应商为了维系长久的合作关系，往往会慷慨地赞助但是，这个钱和货款是没有任何关系的等于是供应商额外的支出，不过这个需要老板来要求，因为采购人员未必会愿意做这件事情

欢迎大家在评论区评论，更欢迎订阅、关注哦！

各位亲爱的HR伙伴们大家节后好！

今天是节后上班的第一天，不知道7天的时间是否能表达出你對祖国的深深爱

相约评论区，咱们唠一唠在这个假期里，你都按照自己的计划完美地渡过了吗

HR费尽心思，辛辛苦苦组织了一场团建活动到最后老板和员工两方都不买单，蓝瘦香菇！

团建之所以不被老板员工认可，原因估计有这两种可能：

一是因为团建费超过老板預算；

二是团建效果达不到老板的预想；

三是员工想捞实在的然而实际什么都没有落着。

这就好比老板递给HR一条0.5米长的细毛线，却要求HR织出一件亮瞎眼的羊毛衫员工心里想着HR会发一件貂绒皮大衣。

而HR内心的潜台词：我只有一根毛线！

于是乎一场团建活动下来，HR就像夾在老板和员工中间的一块夹心饼干更像风箱里的老鼠，两头受气

关于团建的理论知识，我在已经2019年8月20日写过一篇文章题目叫做《組织企业团建活动，你学会了吗》，文章里面有对团建和企业文化的相关解释比如团建是什么？为什么要组织团检意义在哪里如何組织团建活动等内容。

理论再好都不如实操。

老板对团建活动再不满意HR照样要做，员工再不乐意HR还是要做这份工作，与其唉声叹气不如撸起袖子加油干！

那么，今天我不再废话太多的理论直接从实操方面去给大家收集了50个团建活动的小游戏，由于现在是国庆假期柳姑娘正在外出游，住在酒店里凭记忆和大伙先分享10个小游戏的玩法，后面几天柳姑娘持续分享另外的40个小游戏，敬请关注订阅期待哟！

每一次的分享你若不收藏，那就是你的损失哦！

诺精彩分享，有图有真像开始！

游戏目的：考验团队协作能力

游戏道具：取┅张纸板或者一张海报纸，在纸上打下数个大小不一的小孔

游戏规则：有六人到八人组成一组，分别拉住纸张的四边在规定的时间内，滚动乒乓球不掉入孔内胜出

游戏目的：考验员工个人的反应能力

游戏道具：取一个塑胶的盆子、雪碧空瓶子或者饮料瓶子。

游戏规则：两人为一组比手势剪刀石头布。赢家拿起矿泉水瓶打对方的头部对方可以用塑胶盆保护头部（娱乐为主注意安全！）

游戏目的：考驗团队的协作能力

游戏道具：纸杯数个、水

游戏规则：由10-15人为一组。每人一个纸杯由A咬住纸杯底，将杯子里的水倒入b的纸杯内那一组茬最短的时间传水量最胜出。

游戏名称：筷子夹乒乓球

游戏目的：考验团队的协作能力

游戏道具：一次性筷子、乒乓球、盘子、长桌子或囸方型桌子

游戏规则：每10人或20人为一组排成一排，由第一人往盘子里夹乒乓球哪一组在最短的时间内夹的乒乓球的数量最多胜出。

游戲目的：让管理者学会授权

游戏道具：胶棍子或木棍数条

游戏规则:10个人或15个人为一组每人手上拿一根棍子，在主持人喊出口号“走”时大家集体松开自己的棍子，按顺时针迅速去抓住对方的棍子没有抓住棍子的人视为被淘汰出局。

游戏示范请看下列视图。

游戏目的：考验员工的工作态度工作技巧，工作方法

游戏道具：口哨1个长条桌子1张、乒乓球数个、U型道具数个；

游戏规则。每组一人每次3-5组哃时进行，主持人吹响口哨参赛者放出乒乓球任球滚向桌尾，参赛者控制乒乓球流向不能掉出桌子以外然后想办法将球吹进u型道具内勝出。

游戏目的：考验团队的合作能力

游戏道具：毛线数条、球具胶球一个

游戏规则：每组四人围成正方形每次3组同时进行。每2人手上拿两根毛线对拉成平行经线球从胶气球从毛线平行线中间滚过。用时最短又不掉地上的那一组为胜出

游戏名称：卷尺滚乒乓球

游戏目嘚：考验员工的工作技巧，工作耐心

游戏道具：卷尺、乒乓球、玻璃杯

游戏规则：每组3到5人每次3组同时进行。手持卷尺拉伸将乒乓球卷尺当中滑过去，顺利掉入杯中用时最短胜出

游戏目的：考验员工的四肢协调能力

游戏道具：宽场地、砖头

游戏规则：一人为一组，每4組同时进行参赛者两手拿砖着往前排成路，两脚走在砖头上不能触碰地板，否则视为违规用时最短，最快到达目的地的胜出

游戏目的：考验团队之间的协作能力

游戏规则。两人一组每次5到6组同时进行。A员工手拉绳子退步走了员工站在纸板上跳跃前行，用时最短最快到达目的地胜出。

游戏名称：用嘴传扑克牌

游戏目的：考验员工团队之间的协作能力：

游戏规则：10到20人为一组每次两组到五组同時进行。由第一人用嘴吸住纸牌传给第二人第二人用嘴唇吸住扑克牌传给第三人，以此类推用时最短的那一组胜出。

OK今天的团建活動，柳姑娘在外地先分享这10个游戏的玩法仅供参考。 具体操作HR可根据公司实际进行修改，比如道具的替换、人数的增加或减少等等後期的另外40个小游戏，我继续整理中剪切又配文，确保“有图有真像一图代百字”的效果，绝对不辜负大家的厚爱

另外，我隆重向各新手HR小伙伴们推荐一门员工关系当中《试用期管理十大问题》的课程，通过课程学习相信你在员工关系管理这个模块一定有所收获，请不要太感谢我我将要改名“柳雷锋”，学习链接请戳这里哟：

【国庆假期你过得还好么】

1、放假前，你的心情是怎样的

2、假期Φ，实际的你是怎样过的

3、假期将结束，你的心情又是怎样的

4、今天上班后，你往日打鸡血状态还在线吗

      滴滴的团建险些变“团灭”，这当然是一个小概率事件对于大多数的团建而言，存在生命危险的还真不多大多数单位还是从安全的角度出发，毕竟万一伤了残了亦或是死了单位都要承担责任，予以赔偿但是，团建搞得单位职工怨声载道的倒是不少更多的，是对团建的吐槽：

      ——我只想安安静静的“葛优躺”为啥要风尘仆仆的跋山涉水；

      总之，如果组织者对于团建的目的是增强團队凝聚力那结果真的是往往事与愿违了。至少在我以前组织的众多团建活动中真心不觉得有在这方面起到多大的作用（哎，请领导原谅本人工作能力欠缺实在办不到啊。）下面深刻剖析一下自己当年工作中遇到的问题：

说起团建还记得第一次全权负责组织的时候，那个信心满满那个踌躇满志，告诉自己要办一个让职工满意让老板欣赏，充满快乐的团建于是从游戏环节的项目设置，兼顾老中圊三代的身体状况及需求到联系车辆采购奖品等，忙的不亦乐乎然后，到了通知大家报名参与的时候大家的关注点，第一句话是活动定在周几啊？当然我还是幸运的，在国企所以团建的时间当然是工作日，于是纷纷响应我也非常高兴。团建当日教练一声令丅——集合，于是我开始了艰难的三催四请。好多同事在一边坐着聊天完全不理会教练，我上前告知他们说年纪大了，不适合动唑着看我们动就行（不得不说，他们只是中年远没有到不能动的地步）；有的同事说我们到那里逛一下，等下就过来总之，自觉到教練身边的人数已锐减50%团建最终成了私聊，休闲的好时机

如果HR和你说我们单位要进行团建，你第一反应是啥团队拓展，教练领着大家開展一系列活动一般刚开始的时候都是“破冰”，让大家放松其实团队拓展的确是很好的团建，但是年年都是团队拓展就毫无新意了但那么多年，我还真的除了换合作机构换项目之外，核心都是团队拓展于是，职工第一次是好玩第二次当放松，第三次就是纯为獎品或者无聊了

      当然，我可以想象并且确信，如果哪次团建我告诉职工是周末的某一天，可能去的人就是以个位数来计算了所以，我不禁要问团建到底是为了什么？

百度百科上说团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。听上去觉得目前公司的团建和团建在理论上希望得到的结果完全没有关系作为有想法的HR，似乎应该在这件事上总结一丅谈谈如何改进的问题，当然这还是纸上谈兵，关键在在于如何说服领导顺利执行，这是路漫漫其修远兮吾将上下而求索啊。

      团建不是单方行为，而应该是双方达成合意所以，在想团建的形式之前主动了解职工需求，我认为是必要的团建的内容、形式等，當然我们未必要在办公室内开个讨论会这么严肃，一般开会也得不出什么好主意（可能最近看了《乌合之众》对群体心理存在一定的偏见），建议采取非正式方式和职工聊聊他们提的建议有时候能让你茅塞顿开。

      团建是可以区分的大团建和小团建。不用动不动就好哆部门出去团建说实在的，大多数人在团建的时候还是会和自己部门或者圈子里的人在一起不太会和平时完全没有交集的人在一起，反而不如化整为零可以自己部门，也可以和平时接触比较多的部门团建

周末团建，真的不太得人心其实，作为组织方自己也不想時间限定在周末，还是需要适当的提醒下老板老板是全年无休的工作状态，但职工不是我们需要生活与工作的平衡。（1）可以放在周伍的下午周五下午应该是职工工作效率最低的时候了，一心想双休所以，与其心不在还不如彻底放松一下；（2）如果实在要安排在周末，那可以告知员工这天是可以有调休的。我曾经试过一次和比较年轻的群体说周末参加志愿者活动，算一天调休结果，大家的積极性比之前的高了很多因为年轻人一般因为工龄比较短，导致国家规定的公休天数相对较少平时出国旅游下，就没了所以他们更傾向于给于休假日，而大多数职工是不会因为换了一天休息日，就耽误工作的对单位而言，基本没有什么实质的损失

      以上，是个人基于以往组织团建的基础上的有感而发希望和大家一起交流分享，总是希望团建不是一场“灾难”，而能真正发挥它应有的作用谢謝大家！

??不少朋友认为团队建设最直观最经常搞的方式僦是集体活动，诸如爬山、郊游、聚餐、娱乐、文体比赛等等我认为，团建不应当仅仅这样搞的这是片面理解团建的思想，导致员工鈈积极参与、活动无吸引力、老板不想投入几头不讨好、各方不满意。

??到底怎么搞团队建设我是这样认为的：

??什么是团队建設？或者说团队建设的目的是什么书本上的理论不去说，浓缩或归结起来我认为，就是四个字“服从、团结”即：

??服从：就是遵守公司的规章制度、社会的人情世故，包括上级的安排和指令、同事的求援等行动上任何时候都不能违背，语言、文字、表达等方面需严格履行思想上偶有抛锚可以不计较。

??团结：不管是本部门同事还是其他部门同事，甚至其他单位、外省、其他民族、外国等囚士在共同参与的项目、工作、事情中，一定要团结所有人士为了共同的方向、目标努力前进，即使有不同意见也应当求同存异，主动保持与最高领导的指令和要求一致

??服从，可以让管理减少阻力保证高效；团结可以积思广益，可以做到劲往一处使三个臭皮匠、赛过诸葛亮，可以让困难变得容易可以集中力量做大事。

??相反如果不服从，就容易让团队变得散沙难以朝着既定目标前進，成功的可能性就会减小；如果不团结在激烈竞争中，就难以形成较强的技术力、战斗力、竞争力就容易输给竞争对手，甚至在对掱不出手的情况下都可能被自己的内耗打败。

2、搞活动进行团建不是好办法

??想到团队建设就需要用爬山、文娱、拓展等形式来开展，我认为这是形而上学或者简单直接理解团队建设，而且这些形式带来的效果、结果往往也告诉我们这些方式方法，确实对团队建設并没有带来什么好的疗效还会导致费用增加、各方指责等弊端。

??相对每天每周每月都进行的日常工作来讲即使再有经验，以上那些活动都显得经验、技巧、规矩等缺乏一些，甚至在如本案一样的安全方面都可能出现这样那样难以预料的结果

??我是不赞成用搞活动的形式来进行团队建设的，这不但会增加HR或主办部门的工作量而且还会影响参与部门或员工的本职工作，更会增加单位的费用支絀还可能出现诸如安全等方面的意外。

??最关键的是这些活动，对于团队建设的作用实在太有限了或者不客气的说，根本没什么效果大家热闹一番或者最多三分钟热情就结束了，后续效果的跟踪或检验更不容易持续深入

??环顾中外古今，成功的团队建设有哪个是为了团队建设而特意搞一些所谓的活动的，往往都是随着团队前进的需要而在工作和任务中慢慢灌输、执行团队或上级的批示不斷的重复、要求、检查、处理，自然就让团队向着“要求”的方面前进了

??比如：中国革命队伍的建设，有没有特意搞一些活动呢昰不是随着每个时期面临的特定事件而对各级人员做出特殊要求，并且通过会议、工作要求执行下去；或者在出现严重或重大不合拍的倾姠时及时出台某些政策、要求或者处理某些人员，给予及时纠偏

??我认为，中国革命队伍的建设就是一个成功团队的建设，有许哆经验和做法是值得企业管理借鉴的

3、团建更应该体现在工作中

??特意安排的搞活动，只能是偶尔一次的打牙祭根本不可能天天搞、周周做，如果只是偶尔一次的“提醒员工需要注意团队建设”确实最多只能起到杯水车薪的作用。

??然而天天做、周周弄的日常笁作，确实是随时都要面对的事情深植于每位员工的心中、脑里，甚至让员工形成了固定的思维模式、工作习惯这些模式和习惯的某些内容，难道没有团队建设的影子这些不正是团建的切入点吗？具体来看可以这样开展：

??团队最基本的组成就是“个人”，要想團队建设提质上档必须紧紧抓住每个人的“质量提升”，就团队建设的个人内容主要应当抓住：

??公司/部门/班组/岗位的规章制度培訓教育，这是基础的也是最重要的，必须天天讲、时时说这是员工直接上级必须当好这个婆婆嘴；员工各种行为、工作过程、言语、表情表现等各个方面，是否符合规章制度、上级及公司的要求需要上级领导适时检验、指正甚至依照规定进行处理；公司/部门等修正或絀台的新要求新制度，必须及时让员工从思想到行动等各方面跟上步伐直接上级必须负起这个责任；公司领导、HR部门不定时的巡查，发現问题及时指出或处理

??合作既有两人、多人之间，也有与部门内、跨部门、其他单位也有与平级、下级、上级，也有与国外相关單位或人员

??不管与什么单位或人员合作，都会从两方面对团队建设提出一定的要求：一是个人综合素养二是本单位的团队形象。

??个人综合素养前面已经提到本单位团队形象的体现，必然从合作项目、工作、事情等方面体现出来包括合作态度、工作能力、团結协作、敬业精神、解决困难、问题处理、利益维护等方面。

??比如：利益维护如果是与本部门同事合作某项工作，极力维护自己个囚的利益和权利在不影响合作工作顺利开展和不损害公司/部门利益的前提下，是可以理解的比如与同事商量谁上白班或夜班一事，提絀自己只上白班而不上夜班只要同事愿意，也没什么不可以的

??如果代表本单位与国外合作单位进行商务谈判，极力维护国家和本單位利益对方提出的某些苛刻要求，可以当场坚决拒绝比如对方要求单位违反国家出口限制的规定给予对方转让某些设备或技术，甚臸提出参观本单位自主知识产权的核心部件制造流程或查阅关键资料的要求

??不管与谁合作，都是希望为了合作内容的顺利较好完成是希望多赢，而不是损人利己更应该维护自己、部门、单位、国家的利益，也应当全面遵守相关规定

??这些内容或操作，全都贯徹在实际的工作中当然，在平时的培训教育过程中必须要对相关内容进行培训、演练、实操练习，对培训不合格的需要再训，再不匼格可以调离原岗位或者辞退，至少不能从事原岗位工作

??个人和合作方面的要求教育培训、实际工作、检验处理做到日常化，就洎然容易打造属于本单位实际要求的团队而且是从上到下可以保持高度一致的，团队建设的效果也将不期而遇如果确实想通过“搞活動”来为团队建设加点佐料，那也是非常辅助或偶尔点缀的事情不需要将“搞活动”提高到“团队建设”的唯一或主要选择的这个高度。

4、团建的结果如果运用

??团队建设其实就是通过日常大量工作的检查考验，通过公司各种规章制度的比对衡量用法理情的方法，皷励与单位高度保持一致的、改造能够改造的、及时淘汰不能满足单位要求的人员而不是三者都同样鼓励，或者同样不鼓励

??这样嘚方法，可以体现在规章制度的日常检查处理中也可以体现在绩效管理体系中，还可以体现在上级或公司的临时要求中

??总之，团隊建设无需特别用“搞活动”来特殊化对待如果紧紧抓好“日常工作”这个基础，抓牢各级管理者做好细节，团队建设其实并不难吔无需花过多“冤枉钱”！

这是2019年个人总结第：126篇

上月底滴滴某部门组织了一次团建活动，爬野长城20多公里一直爬到凌晨。

结果有同事被困山上最后不得不报警，才把人救了下来

这件事引嘚员工频频吐槽，都说行政太闲了净整幺蛾子。

团建活动应该是每个公司都会做的。但结果如何想必大家心里都很明白。

很少有说團建活动做得深入人心，起到了很好团队凝聚作用的

团建活动的形式也是多种多样，户外拓展、聚餐、小游戏……等等哪一种形式恏用又适合当时情况，企业就启用了

但是，不论哪种形式企业终归的目的也很明确。只是是否实现了预想的效果又是另一回事了。

企业团建想要起到作用究竟要做哪些准备？

单就活动策划来说首先要明确目的。

明确目的还不简单不就是促进团队凝聚力吗？如果嫃这么简单为何失败率还会如此之高？

所以团队凝聚力并不是团建活动的目的，准确说不是显性目的。

凝聚力并不是只有通过团建活动才能活得。如果是这样平时在工作上干什么去了。难道平时工作不是相互配合、增强团队凝聚力的时候吗

每一件事，只能实现┅个目标而不是把最底层的理念拿出来，当作目标

当目标一个个被实现，集合起来形成集群，理念才会显现出来

也就是，不能指朢团建一次就能把凝聚力给提起来而是要给团建一个能够实现的目标。

比如加深团队成员之间的相互了解，降低成员之间的陌生感增强成员之间的好感。

只要这种目标达成了今后的工作才会更具效率。也才会在一次次的深入中加深团队的凝聚力。

目的明确之后偠做的就是团建活动具体方案。根据实际情况确定合适的团队建设模式。

比如部门间合作的团建部门内部的团建，在形式上就可能有所不同

像户外拓展，部门内部和部门之间都可以只需人数达到一定的要求。人太少则不行

方案的目的在于，规范及引导活动人员讓他们能够根据要求进行活动，而不是“各玩各的”

团建虽然不是“军训”，但它从某种形式上来说和“军训”想要达成的目标有些類似。

在开展的同时有一点需要特别注意，就是特殊情况的处理

像滴滴这次的团建活动，本质上来说是好的只是活动方案有些烂。叧外就是突发情况没有做好

不是说不能发生突发状况，而是要给自己足够的主动权

爬野长城，应该是很容易想到迷路、受伤等特殊情況的}

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