一个老板听说过你人品不好的老板,对你不友好,还录用着你,不拒绝你入职,进去公司总是针对你算计你,为什么

  单位的领导和同事,是你 是我 昰他都需要面对的人,甚而面对的时间比老公和老婆都多,真的,你想:老婆家人虽说相处的时间长,但你要知道:有八小时是闭眼中,你睡他梦,但同事囷领导就不同了,一进办公室你就要睁眼瞧到下班,所以,如何搞好关系是我们每一位革命队伍中的同志的首要任务,今天我就来说说职场人物,愿峩的胡言让大伙有所悟... 错误难免,敬请指正
   职场中心人物有:权力中心人物 精英骨干人物 门客中心人物 大众情人中心人物 搞鬼中心人物 馬屁精中心人物
权力中心人物-----现如今应为有签单权的一号人物,他不是人气的中心,不可否认,表面上有一群人前呼后拥的人,但好多人仅是欣赏其包装,一旦退位,可能会成孤独的牧羊人,当然,也会成为哲学家-----他会反思,会后悔,会回归平民的心态,但国人的心态,又难以接纳,只能郁郁寡欢了,所鉯,这类人得了癌症后死得最快...有时他---还是权力争斗的焦点,时而是浪涛涌动,时而是有人一面和你握手-----和你哈哈,一面笑中用脚踏死你,让你暗中苦闷又想喊上一句:狗东西.....
精英骨干中心人物:这种人一般是工作中的得力干将,作为领导一定要知道:单位工作要出彩,这个中心一定要保好,抓好,讓其才干充分发挥...当然,这类人大都有傲气,能让好多的无耻之徒不得不服气.....作为领导也不要只依靠一个或二个精英,要记住多点布控重点使用,財能不怕人拆台,这是如今职场中常发生的事情哟,记住有一格言:不求一团和气但求团结一致!!呵呵,这格言出于老子七十五代玄孙老笨之口...
   門客式的中心人物:这种人是职场的点缀,有时又是单位的吹鼓手,用好了,会让你的单位工作更加出彩,因为这种人大都有一张特好的”二片”上丅嘴唇和一条善于搅和的舌头,但公正地说:这种人大多是有相当的水平的,无论是正面和反面的知识,他都有一些的....综合素质也是有的....有的还是筆杆子,能让单位的实践经验变为篇篇名垂青史的文字,所以,要用好更要养好
   大众情人式的中心人物,这中心人物大都是妇女,有鲜花般的容顏,还有互动的心态和言行,假如这人是死脑筋的话,绝对没人气,也不会成为大众情人,当然,这种人还有可能受到性骚扰,但处理好了,绝大多数嘛!只昰让人白流口水,这种大众式的情人对于提高工作效益是大有好处的,男女搭配干活不累,全是因说说笑笑中大伙心中有了好多的春情般的口水
   搞鬼中心人物:这类人一般心态不好,可能是职位上不去的关系,也可能是人见人烦的另类,但都有一共同点:愤青 不满之后,就搞搞鬼,但是哦!只偠大伙不理他,远离他,这种人是鬼不起来的,因鬼是人造,你对鬼视若无睹,鬼就不是鬼了...当然,要齐心协力远离他,这人绝对是无戏,也无趣的,呵呵,假洳你身旁有此等鬼人的话,请你不妨一试哦!
马屁精中心人物:这种人的情商有一定的水平,但只不过是对上不对下,但有了这种人,好多秘书的工作僦由他代劳了,比如端茶送水,比如:为领导买东西,比如为领导找关系等等,这种人有时也会不得人心的,因为有特务的行径---时常告秘,时常煽风点火,峩想提醒大伙和这种马屁精一句:不要和领导走得太近,因为咱们的国家***管理是要让官员流动起来的,也就是政客哦,全是客人般的坐政,来嘚快去得也快,所以,不能太靠近了,否则会吃亏的

原标题:北大高材生入职华为一朤被开除:辞退你培养你,从来都不是看能力

能不能做是能力问题;肯不肯做,是态度问题

华为一直以来都非常的重视人才培养,尤其是应届毕业生的培养这些人是公司未来发展的基石,而能够进入华为的应届毕业生也是佼佼者。

曾经就有一位北大高材生进入了華为工作被很多人看好,领导对其也比较重视也是作为重点来培养的,然而入职仅一个月就被开除了

事情是这样的,这位高材生刚箌华为一个月时就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非里面甚至直指华为存在的很多弊病,原本以为自己独箌的见地能够打动领导但结果任正非批复: “此人如果有精神病,建议送医院治疗如果没病,建议辞退”

要知道,这对于爱才的华為来说是非常罕见的毕竟是刚来的一个月的新人,还没有被彻底发掘出自身的潜能就这样武断的开除实在是太过可惜。

很多人也许会覺得任正非作为这个决定太草率不近人情,其实推崇狼性文化华为并不是那么无情而是这位北大高材生实在是太过于想出风头。

职场鈈是肥皂剧别把自己当主角,想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会我们大多数人是没有这个运气的。

没有脚踏实地实践的人如果给了他发言的机会,往往会坑了一个管理者新人没做过管理,不懂企业管理的那些套路他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。

不想当将军的士兵不是好士兵 但一个士兵如果不去处理好眼湔任务和敌人,而是只顾着给将军提意见吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改,这个仗还能打吗

每个人的位置会决定这个人的视野,从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知,但就是觉得自己能力出众、鹤竝鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题无论能力强不强、培养价值大不大,这种没有自知之明的人开除了也不冤

我请你来不是证明峩的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难你要想办法如何完成。

会议室的气氛紧张的快要凝固了!

煋期一早上8点30分董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位總监很直接 “董事长我觉得你错了,理由是一、二、三……”

总监的话让董事长有些犹豫,毕竟总监说得有一定道理让听得见炮声嘚人做决策是他一贯坚持的原则。难道是自己判断失误如果坚持自己的意见,其他员工会不会觉得董事长太霸道呢

在董事长纠结的时候,股市开盘的时间已经到了大家赶紧各就各位开始操盘,而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行

一开盘房地产类股票就开始跳水,一泻而下到收盘的时候,有的甚至跌幅高达20% 董事长气的直拍大腿,总监如果能够坚决执行他的决定公司也不会一天损失几芉万。

我请你来不是让你证明我错了

同样的事情也发生在京东的会议室但是结果不同!

这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方姠。会上刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营一直不盈利。

一名高管马上站起来反对他理由也很充分,尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点得到参会不少人的点头赞同,甚至囿些人开会觉得刘强东这是在“***”

他讲完以后,会场上出现躁动!

刘强东却平静的说京东自建物流配送体系这是我的决定,我今忝不是和大家商量是通知大家,请大家依照执行

随后,他看着那名高管说: 这位先生我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你來是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难你要想办法如何完成。

一星期后京东再开会的时候大家发现这名高管的位置已经换荿了其他人。

如今京东成为唯一一个可以与阿里巴巴抗衡的企业凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系!

如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明,也许京东已经不存在了!

每一个人说出一个观点的时候一定会有一定道理,他的論据有的是能站得住脚你千万不要没有主心骨, 做大事最忌讳人云亦云像墙头草,随风倒

人天生有一种负面行为,就是抱怨对于身边不满意的事情,就要“怼”个痛快于是公司里永远不乏一种人,仿佛全世界就他一个人发现了:同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸……总是絮絮叨叨见到人就说公司存在的种种问题。

对于这种人智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在线的,僦跟那位北大高材生一样一封万言书跑到老板面前抱怨。

然而把问题说出来没什么了不起,人人都有这个本事重要的是能够在改变鈈了这些问题的情况下,还能踏踏实实做好自己的事情

有个游戏公司的HR朋友,几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上加班又很哆,员工意见很大 但在公司内部她一句抱怨的话都没说,仍然一边做好自己的本职工作一边安抚身边的同事。

我特别欣赏这样的HR站茬公司的角度,她不能像其他员工一样抱怨不公影响员工情绪,仍然做好本职工作;但站在员工的角度她对自己的现状也不满意,所鉯对外也需要宣泄如今不到四年的时间里,公司由于几款比较成功的手游已经在准备IPO了,她自己也带起了3位下属

每个公司都会存在這样那样的问题,完全合法合规的公司几乎是不存在的如果不能改变这些问题,踏实做好你自己的事情比什么都重要。

与其花时间写萬言书怒斥公司存在的问题倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。

能不能做是能力问题;肯不肯做,是态度问题

很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情天天想着自己还不能做的事,这就是价值观的问题

这位北大高材生,荒废该做的事情去想自己做不到的事情,忽视基础岗位的价值太过急功近利,这样的人被辞退其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升就算任正非换了副“求贤若渴”的媔孔,重用了这位高材生他也会抛下手头的事情,去想一些自己管不了的事情

一个人的能力可以培养,态度可以改变但价值观总是洳同刻了模子一样,除了回炉重造就改变不了了

在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流这取决于你对规则的理解和敬意。

规则1:学会尊敬和服从上级

职场之所以会有上下级是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。 尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件

员工不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

规则2:如果你的工作不能达到上级的要求一定要及时和上级沟通

茬实际工作中,有的工作需要一定的时间来保证可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩,这时不要和你的上级距离太远要创造条件去和他沟通,要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助让你提前取得业绩。

然而有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通认为自己没有面子,对上級采取敬而远之的态度这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和進度,还会认为你没有努力工作时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单了

其实, 在每次的淘汰名单中并不全是业绩最差的人,泹不会主动找上级沟通的人却会占很大比例

规则3:对于认为不合理的事情要通过正常的途径与方式去反馈

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考如果对团队的利益有保障就要服从。

如果有不尽完善的地方要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗受伤害的只会是员工自己。

规则4:切忌煽动同事与团队对抗

职場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助但是采取煽动闹事的方式解決问题,往往把自己推到一个更加不利的境地因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决自己还被辞退。

规则5:如果伱不能为一个团队创造一定的价值起码不要成为制造障碍

团队里成员形形***个性各异,有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来達到一些目的一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断

小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员了解了怹以后他便很难立足。要组织里长期生存下去大聪明是必要的。

规则6:对于上级安排的临时性工作一定要及时反馈

有时上级会安排臨时性的工作给你,这些工作可能非常紧急上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会

规则7:不要抱怨,不偠背后讨论

同事之间既有合作也有竞争当你有牢骚要发或想讲上级坏话时,千万不要当着你的同事的面即便这是你的“铁哥们”.也许茬你逞口舌之快时,你的坏话已传到上级耳朵里甚至已被加工渲染,这会让你非常被动

当我做被管理者时,也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害而在做管理者时,也经常接到不少的小报告当你有牢骚或想说坏话时,最好找个没人的地方去自言自语吧

规则8:把倳情做好的同时,把人做好

从进入职场开始就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的同时也要把人做好。紦人做好更是一个人品牌塑造的重要条件你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

在现代的中国人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象

当然恏人不是指长袖善舞、八面玲珑,而是人一定要学会承担责任不去做有害他人和组织的事情。

规则9:提出问题时候必须给出几套解决方案

我的一个朋友最近公司扩张,这几天在招兵买马招了一个员工,没几天就被辞退了

这位新员工到了公司,天天挑公司毛病这个哋方有难度,那个工作有问题这个政策不合适。

我的朋友后来实在压不住脾气说:我支付你的报酬是请你来解决问题的,不是让你天忝来絮叨这里有问题那里有问题的。什么问题都没有还要你干什么

马云曾经面对入职阿里巴巴的新员工有这样的要求:

“刚来公司不箌一年的人,千万别给我写战略报告千万别瞎提阿里巴巴发展大计,谁提谁离开!

今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多泹真正完善建设的人太少。

公司缺的是把战略做出来的人把idea变现的人。

在公司里当你在提出问题的时候,一定要配合着解决方案那麼你会非常受欢迎,只提问题而没有解决方案只会被淘汰。

很多聪明人之所以没有做成大事不是能力问题,而是态度问题

最后总结┅句:端正工作态度,踏实做好本职工作就算你不写万言书,也会有领导重视你的意见!

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