什么叫甲方公司和乙方公司有200人 乙方有500人 丙方有100人 要从中抽取40人 应从什么叫甲方公司和乙方公司抽多少人

正常情况下是需要告知甲的并办悝好手续的如果是商业行为就一定要办理好相关手续,否则以后的问题就难办了如果是住房的可以说是亲戚没事,可以不办相关手续

}

你好同学。 1没有实际出资,賬上就没有实收资本的 2你这收到300万的投资资金时 借,银行存款 300万 贷实收资本或合伙人资本 300万 3,您这是属于收到投资处理同上,按实際收到的资金计资本处理的

}

你描述的很详实但是逻辑不够清晰哦~~我姑且按照我的推断进行一些粗浅的分析,如果我的推断有误请指正,我再另外具体分析5、

1、最近面试一公司IT负责人,公司想仩ERP系统目前乙方已开始调研阶段,

→→→→结合下文这里的乙方推断为“外包公司”。

2、本人是偏硬件想更多的接触项目管理方面嘚经验,遂去面试

→→→→不太清楚你是否是想通过此次机会从执行岗,还是想从纯粹的硬件管理岗去开拓自己“项目管理”的经验

3、什么叫甲方公司和乙方公司公司面试过程中比较顺利,

→→→→说明什么叫甲方公司和乙方公司对你的硬性实力之外的软性素质是认可嘚

4、因为什么叫甲方公司和乙方公司没有IT方面专业人员,什么叫甲方公司和乙方公司安排乙方最后给我面试乙方觉得我偏硬件,项目經验不足给什么叫甲方公司和乙方公司反馈了一个市场薪资,低于招聘薪资

→→→→什么叫甲方公司和乙方公司没有判断你硬性实力昰否能够cover IT负责人这个职位,所以把重任委托给乙方了这个绝非明智之举,原因如下:

外包和IT负责人的关系有两种:一个是竞争关系一個是指挥报备。

①、什么叫甲方公司和乙方公司公司因为没有IT专业人员所以才把技术项目外包给乙方来做一旦什么叫甲方公司和乙方公司招到了IT负责人,那么极有可能这人来了就搭建技术团队自己做项目这个时候就用不到外包了。外包帮什么叫甲方公司和乙方公司筛选箌合适的人不是断自己财路吗?

②、如果这个IT负责人来了不搭建团队仍然使用外包做项目那么他势必要负责跟外包公司交涉需求,也負责验收成果什么是外包,便宜高效但是一分钱一分货做项目只要能交付就行,不追求细节不关注用户体验,不考虑长远迭代如果来的这个IT负责人是个专业高手,那么外包怎么忽悠什么叫甲方公司和乙方公司怎么胡任务!

乙方对你的评价是否客观不好说,因为没囿看过你的履历不好评断但是他们提的两点都是典型的打蛇打七寸的狠招:偏硬件说明你能力不符,项目经验不足说明你经验少反馈叻低于招聘薪资的市场薪资说明你要高了,总结下来就是“能力不符、经验不够、要的还多这人不行,你们还是老老实实用我们外包吧!”

5、什么叫甲方公司和乙方公司HR反馈给我我表示低于预期薪资不考虑,HR回复公司再内部讨论后答复

→→→→这个HR看似真诚/愚笨,实際上也是套路多的一批!先是白嫖乙方利用合作关系让乙方免费帮自己面试;然后拿着乙方的评价来试图压你的工资。事实上她没有唍全信任乙方,也没有完全信任你!

HR是老板管理公司的工具一定程度上反应了老板的做事风格,先不说这家公司好不好、待遇合不合适光HR这一点就值得你好好斟酌斟酌的了!

我想问一下这种情况合适么?

→→→→合适是双方的判断不是单你一方的决定!以这公司的风格,内部讨论还有得讨论呢!

→→→→这个得看这公司的内部讨论多数就是成本核算,算一下用外包划算还是招你划算

比如这种情况丅公司可能更相信乙方,我入职后工作是否好开展或者目前我有稳定的工作,入职后公司觉得我还是不合适试用期将我辞退,那我就沒了退路等

→→→→我丝毫不觉得公司更相信乙方如果相信,还会把乙方的面试结果反馈给你吗还会压价吗?还会要内部谈论吗不昰应该直接拒掉你吗?

何为试用期不就是企业和员工互相磨合的适应期么?试用期内磨合失败双方都要付出试错成本的。这样的公司具有非常多的不确定性也正是因为有这样的不确定性才有你的机会不是吗?

判断一家公司值不值得加入有以下几个维度:

1、行业:行業有没有前景?

2、业务:业务能不能解决用户痛点

3、盈利:项目具不具备盈利/变现的可能?

4、职业:这份工作能不能让你的履历增值

5、公司:这家公司的氛围适不适合你长期呆下去?

6、老板:这个人值不值得你追随和辅佐

你应聘的是IT负责人的职位,至少是个中层的职位了你的思维如果还卡在执行层级,那么你怎么保证自己能带好团队和项目呢能做到IT负责人职位的人,起码5年以上工作经验吧越往高处走,做选择的成本越大越要珍惜羽毛!做事情“只顾脚下、不看前方”是大忌,你自己好好琢磨琢磨~~

如果我说的几个维度你都不具備判断力那不妨换种角度想:这家公司最大的奔头是“如果转型成功,业务和项目做起来了你很可能一跃成为公司的高层”。那你思栲3个问题:

1、3~5年内这家公司能转型成功么

2、这家公司转型成功后,你具备捍卫自己劳动成果不被踢掉的能力吗

3、3~5年的时间你能完全掌握管理项目的能力确保自己在市场上具有竞争力么?


以上分析纯属推断仅供参考。

{创作像木乃伊一样干的干货做你职业发展的最强辅助}

我是猎头女王,欢迎关注

}

我要回帖

更多关于 什么叫甲方公司和乙方公司 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信