向万达学商业地产计划管理

王健林说过：执行力强是万达的核心能力之一

从开工那天一直到开业，一般

来说是两整年计划模块化管理则是万达执行力的秘密武器，将整个过程分解成几百个计划节点

打铃必须交卷，不交就是零分这几百个计划节点不是拿鞭子抽就能做到的，而是万达多年累积

万达的計划管理一向被视为商业地产宝典很多同行也在尝试将万达的这套计划移植到

另外一家企业。但是虽然或多或少会有些成效，但更多茚证了一句古语

究竟是什么原因导致学习万达计划管理的水土不服

本文将从这一视角出发探究如何

一、学习计划模板的内在逻辑

计划分級管理是房地产行业的通行做法，万达也不例外以

个月的项目开发计划标准

点分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、销售、招商、工程、验收、交付

至于节点数量的差异并不是最重要的，重要的是各节点之间的逻辑嵌套的合理性和时间排期

的科学性特别是對于涉及招商、运营等环节的商业地产而言，万达的上述计划基本上是为其自

己量身定制的在计划模板制定早期，集团领导、各条线及各项目负责人反复讨论修正并经过

了几十个项目的适应性调整，才衍变至今天的样子

同时，我们也看到万达的计划模板也一直在处於不断优化和完善的动态中，特别是最近对

于大型文化旅游项目的计划编制相关计划模板库又有了进一步的丰富。对于不同类型、不同特