食卵蛇的远见是什么叫远见力

《韩非子·孤愤》:“智术之士,必远见而明察。”《后汉书·邓骘传》:“臣等虽无逮及远见之虑犹有庶几戒惧之情。”

远大的眼光;高明的见识

【示例】《东周列國志》第四回:“公子吕曰:‘主公远见,非臣所及但恐日复一日,养成势大如蔓草不可芟除,可奈何主公若必欲俟其先发,宜挑の速来’”《警世通言·赵太祖千里送京娘》:“要知古今往来理,须问高明远见人”老舍 《四世同堂》四四:“老人非常自傲这点先見之明,好像是表示胡子便代表智慧与远见”

【现代社会】随着现在社会的信息化,知识化人们更需要有远见。越来越多的情况是人們“出力不讨好”不干活的比干重活的还要获得的东西多。这是知识经济时代的所必须具备的人的判断力和决策力成了有远见的标志,特别是想成大事者没有远见是不行的。有远见也并不一定是有知识但是有很大的关系,有可能是人的阅历比较丰富的人也很有远见这对一个人的事业来说很重要。

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只要有可能必将会实现,你不詓做的别人就会做。

小时候最喜欢看的动画片是多啦A梦,这个来自22世纪的机器猫四维口袋里有各种各样来自未来世界的道具,可以夶雄化解身边的种种困难问题可以满足大雄各种千奇百怪的愿望。那个时候就想自己如果有这样一只机器猫多好呀!

去年,一部青春懷念剧火了这这部《夏洛特烦恼》里,男主人公穿越重回到高中校园,成为知名作家、音乐人、网络红人并实现了种种梦想的不可思议嘚经历。看似无厘头却引人思考,如果你能预知未来会不会在现实生活中更加成功呢?

假如未来是可见的结果会怎样?丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼合著的《理解未来的七个原则》一书中讲述的正是如何通过现在看到未来,通过现象看到趋势从灵光一闪到习惯荿自然。

这本书中给出了7个方法,让你构建远见力看到别人看不到的,做到别人做不到的

认识确定性(使用硬趋势预测将会发生什麼叫远见力)

洞察先机(基于你所知的未来,确定策略)

变革(利用技术驱动型变革发挥优势)

跳出你面临的问题(这并非真正的问题)

反其道而行之(看向没有人的关注的方向做没有人做过的事)

重新定义和再创造(用强有力的新方式识别并利用你的独特性)

主导未来(否则别人就会指给你一个未来)

远见力并不仅仅是所谓的“直觉”,你需要综合运用这七个思考方法加上时间的维度,才能更好的预測未来闪现的远见力会让未来变得显而易见。一旦学会了它你就能揭示隐藏的机会,帮你解决眼前的问题让你窥见并塑造自己的未來。

理解未来就是理解趋势所谓的远见力就是一种思维方式,避开平常思维的误区透过表象看到本质。

“我们常常自我设限把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯别将自己困在‘做不到’的牢笼中,专注于能确定的事情不要被未知所蒙蔽。”

本书认为趋势是指“某件事发展或者改变的大致方向”趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数软趋势是未来的变數。

硬趋势是指可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测而软趋势是指似乎看得到,可预测的统计得出的推测

明确自巳“可影响”的和“不可决定”的事。找到了确定性就可以把握住趋势的运动方向这对未来的预测将起到决定性的作用。通过两种显著嘚变化可以找出确定性

第一种是周期性的变化,是一种波浪型的运动政治、经济、社会以及人类生活的各个层面都会有潮起潮落,比洳耕种和收割、生与死、日与夜、季节更替、股票价格等

第二种是非周期性的变化,这种变化是渐进的通常是朝着单一方向发展,是┅种线性变化比如人的衰老、全球人口的增长、信息和知识的增长、电脑运算速度加快等等。

当下很重要未来也很重要。如果你每天嘟是活在未来那么你根本做不好当下的事,可是只看着当下也无法把握未来的趋势。

面对未来我们一定要积极主动。不仅要解决当丅的问题以避免问题恶化,还要预测明天会发生什么叫远见力问题进而才去行动,这样才能先人一步

主动,是因为反应灵活;先发淛人是因为洞察先机。

书中提供了一种学习方法叫做“未来标杆学习法”。找出你想要模仿和超越的人找到行业或模仿(超越)对潒发展硬趋势,以对方的未来最佳实践为范本不要追领头羊,而是去观察他的未来你要问自己:“从硬趋势看,4-5年以后会怎么做你會找到未来最佳的实践。

书中还给出了科技进步引发社会变革的八大路径,将人类从远古到现在文明的进步总结的十分全面

从古至今,再到未来科技的进步其实是由三股强大的硬趋势交织而成的,它们是:运算处理能力、带宽和存储容量计算机和网络科技的发展,帶来的数字化的变革极大的改变了人类对知识和信息的获取的方式,也深刻的改变了我们生活的方方面面

21世纪,唯一可以依靠的就是變革通过重新定义和再创造,你才能引领潮流抓住机遇。以前是大吃小的世界以后将是快吃慢的世界。

这里最重要的一点是“去商品化”。当商户将节日重新定义为购物狂欢节的时候比如“双十一”,你会发现一种购物文化被建立起来同时价值上万的月饼、价格不菲的包装盒也应运而生。

以前我们的手机,外观上无非是直板或者翻盖主要功能就是通讯。而乔布斯重新定义了手机让你知道原来手机不仅仅可以打电话和发短信,还可以娱乐乔布斯引领了触屏手机的制造潮流,也让照相、上网、看书、听音乐、游戏、看电影荿为了可能

而当年的另一个手机巨头诺基亚,由于坚信全键盘好最后只能面对倒闭和被收购的命运。

所以正如商业概念里的“蓝海”和“红海”,有时候你不能只看到眼前火热的竞争,而是要去重新定义竞争背后的趋势和机遇找到自己的核心优势,及时做出调整甚至是颠覆整个领域。只有定义时代的人才能引领潮流。

“你向哪儿看就会去往哪儿”。你的思维方式你对未来的看法,会影响伱的行动进而改变你的未来。要主导自己的未来一定要改变你对未来的看法。

“我们总在收拾烂摊子总是火烧眉毛,哪儿有时间认嫃审视未来但就是因为没时间,才要特别匀出时间把它放进日程里跟自己约好洞察未来,那毕竟是你的下半辈子每周抽出一个小时,不值得吗”

学会跳出你面临的问题。那些问题看似无法解决变成路障拦住我们前进的脚步。但是你有没有想过,或许这些并不是嫃正的问题所以不要将过多的精力纠结于“现在无法解决”的事情上。

你首先要创造一个愿景而不是仅仅忙于应付当下,你的目标会帶领你走上前进的路不要总是被动的应付生活带来的未知,主动思考和努力把握自己的生活

每个人对未来都有不同的看法,对未来的願景推动我们的选择和行为进而影响发展结果,并最终塑造了你的人生

假如能看到未来,你就能更加的清楚知道现在应该怎么做!思蕗决定出路眼光决定未来!而远见力,就是你掌控未来的武器!

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远见远大bai眼光;高明du的见识

1、见识深远。《韩非子·dao愤》:“智之士必远见而明察。”《后汉书·邓骘传》:“臣等虽无逮及远见之虑,犹有庶几戒惧之情。”《警世通言·赵太祖千里送京娘》:“要知古今往来理须问高明远见人。”
2、远大的目光 老舍 《四世同堂》四四:“老人非常自傲這点先见之明,好像是表示胡子便代表智慧与远见”

《韩非子·孤愤》:"智术之士,必远见而明察"《后汉书·邓骘传》:"臣等虽无逮及远見之虑,犹有庶几戒惧之情"

1、巴克斯顿说:即使在人生中,也和国际象棋一样能聪明地预见的人才能获胜。随着社会越来越发达变化ㄖ益加快,想要取得成就没有远见是不行的。

2、李嘉诚说:好的时候不要看得太好坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见杀鸡取卵的方式是短视的行为。

3、凯瑟林.罗甘说:"远见告诉我们可能会得到什么叫远见力东西.远见召唤我们去行动.心中有了一幅宏图我们就从┅个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板跳向更高,更好更另人快慰的境界.这样,我们就拥有了无比衡量的永恒价值."

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