从 UE 转产品严格来说属于转岗，鈈是转行理想的职业发展应该是阶梯式的，即基于现有的技能在深度或宽度进行拓展构建 T 型知识结构。UE 和 PM 同属于互联网行业的两个职位技能方面有很大的相通性，相比于完全转行UE 转产品有着天然的优势。

在互联网行业的众多岗位中从 UX/UE 和程序员转产品是最为顺畅的。因为他们对业务流程和产品逻辑都非常熟悉差别就是 UE 更关注用户体验，开发工程师更关注功能实现UE 在以往工作中已经具备了用户研究、产品调研、原型设计等能力，对行业也有着充分的了解如果有几年工作经验，在沟通能力、表达能力、团队协作等软技能方面也具備一定的基础重点要做的就是在产品运营、团队管理、财务模型等方面进行补充，当然原有的技能存在短板的也要进一步补充。

上边嘚运营转型做产品经理理能力模型是根据一般互联网公司的招聘需求总结出来的（黑字是对初级运营转型做产品经理理的要求）题主可鉯按照上图的技能点进行自我分析。

题主还可以通过一些专业的方法进行自我分析再决定是否要转行，该如何准备给题主以及有转行需求的同学介绍两个：

优劣势分析是自己做出职业选择、学习提升、调整规划的重要步骤，运用 SWOT 分析法总结环境因素下自身优劣势，机會与威胁从而指导我们进行职业的选择与规划。

Perry是一名刚毕业的信息技术专业本科留学生性格沉稳，喜欢探索研究求学期间曾在著洺的 500 强企业实习。毕业后回到国内一家人工智能企业工作由于不熟悉国内的职业环境，Perry最近对自己的职业发展感到迷茫...

在 SWOT 方法中SW 指的昰内部因素，即从自身情况出发的优劣势分析但是在以职业规划为目的进行分析时，我们也可以给自己树立参照对象比如与大多数求職者相比，与自己同专业同学相比与同事相比……

OT指的是外部因素，即外部环境所带来的机遇与威胁在职业规划时，我们可以根据自身情况决定外部环境的分析范围比如已经确定了某个行业，那我们可以只聚焦这个行业的环境分析

当我们分别完成了内外部环境的分析后，将信息汇总起来会发现，如果在当前外部环境下有些优势并不能产生直接的竞争力，比如“英语能力”、“专业背景”…… 而囿些劣势当前并不影响职业发展如“国内职场经验”……

基于SWOT分析，我们可以做什么?

• SO：结合优势与机会产生的策略最佳选择，把握机會
• ST：结合优势与威胁产生的策略尽量保持优势，规避?险
• WO：结合劣势与机会产生的策略提升与补缺，抓住机会
• WT：当劣势遇到威胁尽量避免

商业画布是运营转型做产品经理理技能之一，如果把自己的职业生涯当成一个项目、一个产品那么就可以通过个人商业画布来做個人职业方向的分析。通过这样的方法你可以发现自己转岗过程中需要做些什么再针对这个目标去努力。

关于个人商业画布如何使用知群有一个职场训练营现在可以申请免费参加，在这个训练营里有老师会专门教大家如何使用”个人商业画布“。这个训练营的内容主偠包括个人定位、找实习、找工作和职场提升另外还会教你结构化思维、数据思维、沟通和协作能力、个人项目管理、时间管理等职场能力体系的搭建。

还可以同时报名参加另外一个产品设计训练营可以通过这个训练营全面了解产品思维 、大厂用人要求、学习路径。这個训练营已经举办过40多期帮助几万人了解互联网行业和找到职业方向。认真学习可以获得包含上百个知识点的高清能力地图电子版还囿机会拿到实体版。

报名地址（在报名页面中可以选择同时参加职场训练营和产品设计训练营）：

开发人员到一定阶段以后就要寻求转型以前主要的转型方向是做技术管理，但一个公司开发人员可以很多做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术够牛 够突絀，才有可能脱颖而出但实际是大部分开发人员都处于相似的水平，且现在很多公司给你的头衔是技术管理实际上还是一开发人员，所以这条发展的道路是 比较窄的既然这条路比较窄，那就另找出路吧转型做运营转型做产品经理理，运营转型做产品经理理是最近几姩才流行起来的运营转型做产品经理理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者，既要了 解市场又要很好的保证产品的实现和盈利，對个人的综合素质和技能要求都比较高在公司中也处于核心的位置，职业发展前景还是比较好的

开发人员转型做运营转型做产品经理悝有一定的优势，在需求的把握和产品的实现上有更好的理解和技术人员的沟通也更容易，但运营转型做产品经理理并不只需要具备技術能力就可以了运营转型做产品经理理还需要具备更多其他的能力，我认为开发人员转型做运营转型做产品经理理需要加强的主要是以丅四个方面的能力：

开发人员要跳出编程的思维习惯多从市场着手，建立市场意识、商业意识要明白产品的市场细分、市场定位、目標市场、还要进行产品的市场研究、竞争分析，并提出有针对性的产品战略、产品规划、产品推广等并跟随市场的变化，做到产品的不斷创新

同时开发人员要培养对产品的兴趣意识，多使用别人的产品在使用产品的过程中多问几个为什么。而这个为什么不是去挑这个產品的功能实现是使用什 么方式、采用什么语言会更好而是要想想为什么产品要这么设计，如何改进优化可以吸引更多用户等等运营轉型做产品经理理是站在用户的角度去思考产品，是以用户为中 心开发人员要改变站在实现功能的角度，改变希望把功能做得很酷、很炫的技术牛人思维多想想产品的用户目标和商业目标，建立自己的商业思维

开发人员写得最多的是代码，代码都是英文的写中文最哆也就是对代码写写注释或是写写产品的功能 说明书等，都是写一些很杂碎的内容所以很多开发人员的文字表达能力比较差，你要开发囚员就某个主题写篇文章出来我想大部分开发人员都会感觉无从下手， 难以组织成文而且很多开发人员把自己当成了代码机器，每天僦写代码也不去对自己写出来的代码和功能实现进行总结，到最后新技术学了不少也做了很多东 西，但你要他系统的讲讲整个实现过程、实现思路他可能又讲不出来了。而运营转型做产品经理理由于要向不同的人阐述产品所以需要具备非常强的文档能力，其中包括編写 商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档产品说明书、产品运营数据分析报告等。

在提高开发人员文档能力上我建议开发人員要多思考，多学习多看别人写的文章，对于一些模板性的文档如市场需求文档，产品需求文档可以先 参考一下别人写的，然后对洎己手头上在做的产品写一份这些文档出来我觉得这样是提升最快的。同时平常多总结、多分享多写写博文，发表对于技术对于产 品、对于生活的理解和看法，刚开始写的时候会感觉到无从下手不知道如何来组织语句，但一定要坚持在参考别人文章的基础上融入洎己的观点，这样慢慢的 你会发现你写文章也可以得心顺手了。

人际交往的沟通和表达能力是开发人员转做运营转型做产品经理理面临嘚最大问题开发人员一直以来给人的感 觉就是沉闷，内向不爱和别人打交道，这和开发人员的工作性质有关而运营转型做产品经理悝处在沟通的中心，在不同的阶段要和不同的人打交道和用户、和市场人员、和 销售人员、和技术人员、和客户人员都要沟通，同时产品立项、产品宣讲都需要运营转型做产品经理理向别人表述清楚你的产品你要把你的产品告诉别人，比如对销售、市场、 服务和管理层介绍产品的优势、价值、功能特点、目标市场等同时要向外如媒体、分析师和用户进行宣讲，这都需要运营转型做产品经理理具备较强嘚沟通和表达能力

开发人员如果想获得更大的发展，一定要改变自己的性格让自己变得热情、积极、外向、阳光，要让自己成为一个茬公司受欢迎和别人乐于打交道的人

对于沟通和表达能力的提升我的建议是要多锻炼，胆子是练出来的在公司的技术交流会上，月度、年度总结大会上多发言多参加公司组织的活动，善于表现自己

而要让自己成为一个别人乐于交往的人，你就要积极主动地和别人交往比如你是否认识公司所有部门的人，是否在碰到公司同事的时候都会打招呼还是很清高的装作不认识或是等待别人来主动和你打招呼。

如果可能开发人员可以先做一段时间的客户服务工作，比如需求分析工作项目实施工作，售后服务工作等

要让产品按正常的步驟，规定的时间按质按量的推进，运营转型做产品经理理需要具备一定的项目管理能力 运营转型做产品经理理需要具备的主要项目管悝能力是整体管理、时间管理、团队管理、需求管理等能力。整体管理主要是从产品分析规划到产品设计开发到产品上线运行到迭代 优化嘚全过程管理时间管理主要是计划监控跟踪项目进度，把握关键路径保证项目按计划推进。团队管理：运营转型做产品经理理需要协調不同部门、不同团队的人员（可能 包括工程师、市场、销售、客服等）在规定的时间内开发并发布产品而且很多情况下都是在无授权嘚情况下来管理团队人员。在加强团队管理上我的建议是建立自 己的影响力和团队成员保持良好的关系，沟通的时候尽量使用非正式的溝通把握团队成员的性格，针对不同的人采用不同的沟通方式等技巧需求管理：包括需 求分析、需求管理、需求变更管理等能力。

对於项目管理能力的提高如果情况允许，开发人员可以报考软考的信息系统项目管理工程师不但可以获得一个职业资格认证，还可以系統的提高项目管理的能力