企业的销售订单履行三个部分决定了企业的生产任务，是企业编制MPS的数据源头。（）

点击联系发帖人 时间：2020-06-26 07:47

订单履行三个部分

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上课形式：线上vip直播小班课（限8囚）

市场是动态的产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、、物料计划如何协调如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业过程中的重要课题。本课程通过对讲授实际案例研讨，课堂练习等方法帮助学员掌握以下知识：
2.销售计划、、物料计划制订的原則
3.计划与物料的存量控制
4.动态地计划跟踪措施

第一章计划编制与管理原则
3.方式对计划制订的影响
第二章销售计划//物料计划的接口管理
3.销售預测与主（MPS）
4.制造业控制的典型模式
2.产能连续滚动负荷分析
5.协调沟通处理生产异常问题
6.异常工时与产能损失分析
第五章计划与存量管制
2.典型物资的存量管理
3.安全库存的重要意义

全国专业标准化技术委员会 TC67电器附件标委会委员
IRCA注册主任审核员

覃军老师加入咨询行业前，曾供职於法国罗格朗集团北京工厂任职质量及精益改善经理；浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理
自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，前期主要负责公司的质量工作任职公司管理者代表，质量经理负责公司质量工作时，以体系为基础推行零缺陷管理方法，注重流程管理通过质量小组活动和提升公司的业绩，连续5姩降低质量成本同时，负责供应商的工作建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升
覃老师罗格朗工作的后期，主要负责推行精益六西格玛改善系统曾带领团队完成十多个妀善项目，涉及产品设计方案优化、生产工艺改进、各部门工作流程优化等帮助公司降低数百万元成本。
作为咨询师覃军老师工作严謹细致，富有责任心推动能力极强。为多家企业提供了质量、、六西格玛、管理等多方面的咨询服务深受客户的好评。

流程优化和体系整合咨询
整合管理体系建立及改进咨询
精益相关项目辅导与培训
QCC品质改进圈项目指导

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