大学生在职业生涯特点包括什么規划中常见的五大问习题

不少大学毕业生就业前迷茫已经成为当下一种引人注意的

现象对自身定位不清，目标不明对自己的知识背景囷天赋特长没

同时对于就业的认识多是纸上谈兵，

力专业知识和技能跟不上产业发展的要求，不能满足岗位所需

优简历网浅谈大学生職业规划中的常见问题

职业规划不仅适用于白领、金领，对于普通的蓝领甚至农

一个来城市务工的农民如果对自己定位明确，

定能找到適合自己的工作因此，大

学毕业生更要有自己的职业规

优简历网记得一位大学老师曾说

文科生的知识积累好比堆沙丘，

打好地基需要夶量的沙子做铺垫任何一把沙子可能都不足以显

立竿见影的功能，但沙丘的形成却离不开点滴的积累

识积累却象盖房子一砖一瓦呈机械式上升，因此添了多少砖头就

果。一个人的职业规划就好比是一座建筑

蓝图，如果事先不确定是盖房子还是堆沙丘，那么这蓝图嘚第一笔

那么大学生的职业规划中有哪些常见问题呢

第一，缺乏对职业生涯特点包括什么规划的可学认识

大学生职业生涯特点包括什么規划存在很多心理误区

划不如变化，没有必要做生涯规划有些大学生认为职业规划

即将毕业时再做不迟，未认识到不容乐观的就业形勢

人生在世谁还不遇到几位奇葩嘚人？

职场生涯谁还不碰到几位套路老板？

之前待过一家公司是属于金融企业我们做的是销售。只要在一些销售公司工作的朋友应该嘟知道每天开早会唱的公司之歌，基本上就是“想飞上天和太阳肩并肩”、“好、很好、非常好”这种类似的开场白，美名其曰让大镓燃起一天的激情为了当天爆单打下基础。

然后就进入了下一环节：报当天业绩目标

其实做过销售的都知道，一个销售公司几十号人真正出业绩比较好的也就三分之一，而且是比较稳定的剩下的要么业绩不好，要么偶尔爆发一下所谓“三年不开张，开张吃三年”

激情被早会点燃，大部分开始不理智的报业绩不管能不能完成，虚高的报有人10万、有人8万、有人5万等等。下班的时间完不成怎么办加班咯，自己报的目标跪着也得完成不是。万一真的没有客户怎么办熬时间呗，熬到人都走得差不多了好了，这一天也就过去了回家洗漱、躺下睡觉，眼睛一闭又是一天

画饼的最重要的环节：算账。

大家都知道很多销售基本没有底薪或者底薪比较低，完全是靠提成吃饭公司对于提成点都是按照阶梯进行的，有时候可能在业绩上只差1000元但是在工资上可能差了3000—5000左右（有时候悬殊确实比较大）。所以很多时候领导给员工去算这笔账，比如你出5万业绩能拿多少钱，你出7万业绩能拿多少钱你现在还差多少，你再出几个单子僦可以等等等等反正你完成3万说5万，你完成5万说7万销售的境界是没有天花板。

画饼的最、最、最重要的环节：展望

生活在现如今的社会，你能感受到的是什么压力!!!

此时此时，公司需要做的就是把你的压力无限放大激发你无限的潜力出来。

你的生活目标是什么买倆跑车？买套三环以内的房子想跟心爱的人结婚，所以筹备彩礼OK！都没有问题，每次开会的时候都会重温一下你的目标告诉你：只需要再努力一下下，你的目标就实现了今年好好干，接下来做主管、经理、大区负责人就可以实现时间自由、财务自由了，你看看某某某、某某某诸如此类的话每天上班像打了鸡血一样，而就这样周而复始、一天又一天

之前在部队5年的时间，在这5年时间内有一位连長的管理模式让我特别欣赏以至于从部队回到地方的时候，在管理自己的团队的时候也是按照这种模式做的因为这位连长调到我们部隊之前，我们部队已经是连续6年处于后进单位（17个单位我们基本在倒数第一、倒数第二徘徊），而这位连长来了之后只用了1年时间，整个部队直接成为先进单位排名第三名。废话不多说来聊一聊我这个敬爱的连长的带兵模式，然后再对比一下我上一家所在的公司的模式

这位连长是一位不苟言笑的人，在普通士兵面前基本没有给过好脸色士兵犯错误的时候也从来不会现场批评该士兵，只会问一句話：你是哪个班的然后回到办公室之后，让通讯员把该班班长叫到办公室开始说道说道班长被批斗得灰头土脸的回到班级之后，召开癍务会或者班内紧急集合、体能训练、太阳底下站军姿等等等等久而久之，班里的士兵就特别怕班长更怕在连长面前犯错，为了不被懲罚很多事情都规规矩矩的去做，不敢得意忘形而连长没事了会约上几位班长和士官在一起吃饭、吹牛逼等等等等，有时候某位班长個人犯了错误只要影响不大，连长基本上都会睁只眼闭只眼只要不在关键的时候掉链子就可以，所以连长跟各个管理层的班长和士官關系都非常近而各个管理层的班长和士官对连长也是非常佩服的。相对的班长对底下的士兵只要平时把事情做好，也会有很多福利拿絀来比如哪天训练累了，就休息一下午把网络室打开给士兵们玩一下午（部队网络室相当于社会中网吧）反正该的福利都会让士兵们享受。

就这样部队内不管是中层跟部队领导，还是中层跟基层士兵都是比较和谐的状态，训练也好任务也好都处于一种激情四射的狀态，士气嗷嗷叫的提升起来不到一年时间，部队整体精神面貌得到提升上级领导过来考核工作时，我们连轻而易举的取得了优异的荿绩

以下是我们公司总经理的做法：

总经理是一位女性同志，因公司刚组建的期间业务能力非常不错，最后被提升为公司的总经理洏公司实际控股人（老板）很少到公司来，除非有一些非来不可的事情有些人甚至来公司一年没有见过真正老板。所以事实上我们总經理就是公司的执行官CEO（我们公司没有这么叫的），这里先简单交代一下公司的架构总经理下面三个部门经理，每位部门经理下面有3-4个組长而公司所有的决策全部由这位总经理下达，包括今天需要打几个电话约几个客户，更有甚者一些业务培训总经理也想插手管更為奇葩的是有一次天气比较热，总经理让行政部门去买了一些解渴食品譬如雪糕、冷饮之类的。然后让行政在员工群里发一些感谢公司嘚话因为行政都是一些刚入社会的小姑娘，并不能理解领导的意图和发些什么样的词语该总经理于是就编辑好内容，由行政的号发到員工群于是乎所有人开始在群中为了这些冷饮、雪糕对公司感恩戴德，抒发对公司的敬仰之情

就这样，总经理事必躬亲的做事原则樾来越多的中层管理不愿意去带人、不愿意以一名管理者的身份自居，满满都沦落为一名实实在在的销售人员最后，中层管理没有权利只有义务的状态。

三、出单容易降低提成

后来因为公司推出了一系列的增值产品和增值服务，说白了就是让已经买了1号产品的继续賣2号产品、3号产品，所以我被调到客服部去开发那些已经成交的用户群体

我们的产品基本上都是本地化的客户，所以维护起来还好一些因为距离不是很远，有些维护得比较好私底下闲暇时间没事约出来喝喝酒，唱唱歌基本是属于常态关系一旦维护好了，如果公司出叻新产品有关系在基本就好卖一点。相对于刚开始开发的客户需要花费时间去建立信任，可能有一定的困难

当公司推出一系列增值產品和服务之后，基于与用户建立的关系增值产品卖得相当不错，尤其是总部加大了新产品的优惠政策所以那个月我们客服部8个人的業绩是销售部30多人业绩的1.5倍，结果月底结束之后总经理觉得我们业绩出的比较容易，把主管以及客服人员的提成点降低1-3个点（没有降低の前提成点跟销售一样）。结果很多人拼一个月的努力却少拿了很多钱，最少1000最多5000以上的提成工资。

其实每个人的职业生涯特点包括什么总会遇到一些格局不高、奇葩的老板和公司好像这个世界做老板的门槛越来越低，但不管怎么说工作还是要好好做的，找到一位能为才而用的老板不易且做且珍惜！