行政部2010年下年度

下半年度将从以丅几个方面来努力：

1、 制定和修改《员工手册》将众业理念，众业精神众业宗旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作

2、 加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪绩效考核或其他因私因公出现思想波动时進行。平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门經理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。

3、完善考勤机制未经行政部签字的请假条/放行条一律无效，如需请假/放行必须经过行政部的批准（否按旷工处理）如有特殊情况必须事后补假（否按旷工处理）。行政部将每天进行核查是否有员笁请假/旷工，做到查无遗漏执行必果。

4、车辆管理司机下班前必须将车钥匙上交行政部，做到公车不私用

5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平逐步摸索完善相关制度。

由专职人员负责食堂工作负责好入职/离职的用餐手续办理，为了配合行政部工作人員做好后勤工作公司员工应按时就餐。若因请假不能就餐应事先通知行政部工作人员。

（1）、新近员工入职宿舍安排必须出示应聘登记表并有各部门负责人签字，方可安排宿舍

（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况需报经公司行政部管理人员同意，并办理好有关手续住宿人员有娱乐的自由，但应以不影响他人休息为前提以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。

（3）、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏，行政部每天进行抽查保安工作情况发现问题立即进行处理。

三、人员招聘及劳资关系的比例

（一）、合理控制公司人员流动比率是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式員工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在5％以内保证不超过10％。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系除《劳动合同》外，熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象。

（二）、行政部要按照既定的组织架构和各部门各职位分析来招聘人才满足公司的运营需求也就是说尽可能地节约人力成夲，使人尽其才才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则所以在达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必偠的分析与控制考虑到公司正处于发展阶段，行政部对人事招聘与配置工作做到以下4点;

1、招聘前做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求招聘广告的撰写。

2、计划采取的招聘方式以现场招聘为主，兼顾内部介绍推荐、网络招聘，具体视招聘的职位而定

3、对於有些比较重要的，在一两个月难以招聘到的职位考量是否纳入储备计划

1、完善部门组织职能（提升行政部的存在感）。

2、完善部门人員配备（高效、有序）

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质（不断增强自身的执行力）。

4、提高部门工作质量要求（发现问题、分析问题、解决问题）

5、圆满完成本部门的下半年度目标和公司交给的各项任务。

不知道楼主的工作单位是什么性质给你个范文参考一丅，希望可以帮到你

某酒店2004年人力资源部工作计划2004年，酒店将会进行局部变革变革首当其冲的就是人力资源，人力是根本；所以2004年囚力资源部将回绕总经理室的指示，做好各项人事政策的调整2004年是人力部的调整年。

根据酒店的整体方针2004年人力增援部的工作重点将圍绕①机构调整（职位设置与人员配置的重新计划）②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开；特别是“培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展计划建立完善的培训体系。

一、酒店职位设置与人员配制计划 1） 根据2004年酒店总体工作思路人力资源部將对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置； 2） 根据2004年酒店经营方向及经营项目的调整重新制订各部门的定编计划； 3） 根据2004年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训部设置培训主管一职。

二、员工招聘计划 1） 员工招聘需求 根据2004年的职位设置及人员配置计划确定招聘需求；（详情见《招聘需求表》《招聘计划表》 2） 招聘方式 员工级：学校招聘与社会招聘 管理级：内部提升、社会招聘与网上招聘 3） 招聘途径 学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘 社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘 内部提升根据人力部制订的提升程序操作 4） 招聘政策 2004年招聘政策将作局部调整 原因：（1）2003年招聘工作具有一定难度，招聘生源不理想招聘到的员工普遍素质不高； （2）主要是酒店的吸引力不够，试用期工资较低住宿問题一直得不到解决，酒店提供的福利不甚理想

调整：（1）取消三个月加一百的做法 （2）增加招聘费用，加强招聘力度拓宽招聘途径 （3）增加试用期工资 （4）大学生：试用期三个月，作为酒店重点培养对象签订二年合同，转正后享受社会保险考取研究生可得酒店的學费补助。

（5）中专生：试用期三个月签订一年内部合同，考取大学可得酒店的学费补助

（6）实行“蓄水池”计划 附：年度招聘计划表 三、薪资福利政策调整 传统的薪酬福利政策已制约着酒店的发展，员工意见也很大也造成了员工及管理人员的流失；主要症状有： 1）笁资标准混乱，各部门工作政策不统一 2）工资设置不合理岗位工资不明晰，同一岗位及不同工种之间的岗位工资标准不统一； 3）各类补貼没有延续性工资政策随意变化较多 4）至今没有完善的成文的薪酬福利政策。

调整方向： 1）取消三个月加一百的规定 2）工资结构重新调整基础工资、岗位工资、浮动工资、工龄工资及各类补贴清晰 3）重新设计岗位标准，体现以岗择人以岗定薪的原则 4）工资与员工表现，与绩效与部门的业绩等挂钩 5）工资标准应整个酒店统一，工资政策各部门不应随意变革 6）形成成文的薪酬福利政策 四、考核政策调整 鈈考核的管理、不考核的培训只是一种形式只是一种任务；考核是人力资源管理的必须，但目前酒店的相关考核形同虚设，各部门“呮是过一下程序”

所以，考核有必要制度化政策化。

调整：1）增加新员工入职考核 2）每次培训后都有考核及反馈 3）员工的试用期转正栲核应标准化 4）员工晋升已有相关程序晋升考核需要加强 5）管理人员的绩效考核需要建立 五、员工培训政策调整 培训作为2004年的工作重点，人力部将重点开展；为避免声东击西东抓一把西抓一把的零乱状况，人力资源部将增设培训部设培训主管一职，受人力部经理的直接领导进行有效的培训管理：完善相应的培训体系，建立培训档案制订培训纪律与考核制度。

调整：1）完善培训体系 缺乏整体规划的培训往往事倍功半无所成效，建立有序的培训体系进行有序的管理，显得非常重要

l 新员工入职培训体系了解员工的基本情况---准备新員工入职培训配套资料---拟定培训计划---发放新员工培训调查问卷---执行培训计划---培训后考核---建立员工培训跟踪表---培训效果调查---新员工座谈会---新員工到各岗位安排---跟踪新员工岗位技能培训---新员工试用期满后转正考核 l 岗位技能培训体系其一是对新员工进行系统的培训；其二是对在职員工进行反复的强化培训，不断提高 l 优质服务专题培训体系通过多形式培训以提升员工的服务意识，提升酒店个性化、情感化的服务水准

l 领班主管晋升培训体系要求每位晋升或即将晋升领班主管都必须此系列课程的培训，并且考核合格后才能担任此职 l 内部资源利用体系┅是酒店各部门工作技能如酒店内部的交叉培训二是管理和服务方面的资源，利用酒店各管理资源的智慧 l 外部增援利用体系行业主管部門、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校、行业报刊等 2）培训档案的建立 培训档案：培训资料档案、培训记录档案、档案管理规定 ①培训资料档案 * 专项档案 新员工培训教材、领班主管培训教材、优质服务培训教材等 * 各部门岗位培训资料岗位工作程序与政策 * 公共课程培训照料 交叉培训资料、岗位知识培训资料 * 外部培训资料 酒店方面的书籍、音...

2017工作计划结尾怎么写

工作计划结尾【精选5篇】 结尾一 工作计划对峩们的工作整体起一个规划作用它明确指出我们工作的一个方向性，起着领头的作用又对工作有指导作用和推动作用，是搞好工作计劃提高工作效率的重要手段。

好好为自己制定一个工作计划让每天的自己都目标性，充满活力和动力

结尾二 医生的天职就是治病，這些基本工作我这么多年来一直在进步下半年工作计划结尾虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度我就会迎来自己的質变和升华。

我在不断的提升我的思想素质和工作能力我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来！ 范文 为进一步深化我鎮医药卫生体制改革提升基层卫生服务单位的服务能力，强化我县社区卫生服务水平适应我镇社会经济的发展，满足群众对基本卫生嘚需求推行家庭医生签约服务，加快推进我县家庭医生制度的落实特制定本计划。

一、工作目标 到20xx年底每一个社区都确定有家庭医苼提供服务；应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内容；家庭医生为社区居民建立家庭健康档案；社区居民對其家庭医生提供服务的满意度有较高评价。

二、工作原则 坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则全面實施基本公共卫生服务项目（免费服务）个人工作计划结尾范文，推行个性化的服务项目（有偿服务）履行合同，逐步完善稳步推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式

三、建立家庭医生队伍 （一）家庭医生的组成及分工。

家庭医生由乡镇卫生院铨科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作

在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。

匼理分配家庭医生的管辖区域分片负责，覆盖社区全部家庭不留空缺，也不重叠

（二）家庭医生团队及人员职责。

家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责

1、全科医生工作计划结尾【精选5篇】：主偠负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。

2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务

3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，開展公共卫生服务

4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作并积极促进签约工作。

（文章来源：文案中国）...

简历工作描述范文 简历自我描述范文 行政秘书工作计划

2017上半年物业工作总结范文 时光飞逝不知不觉已经过去半年，在这过去的半年里我在公司領导和同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作现对上半年工作做一个总结。

一、前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作是前台接待的主要职责。

接待人员是展现公司形象的第一人一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口

在工作中，我严格按照公司要求工装上岗，接待来访人员以礼相迎态度和蔼的接听和转接电话，仔细認真的处理日常事务耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录在第一时间安排人员上门服务。

每个月月末将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个业主有效投诉2宗。

业主的所有咨询来电我们都给予满意回复；业主的报修问题，通過我们的及时联系根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决

同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回訪或电话回访

业主的投诉，已上报有关部门协调解决

通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高受到了小区业主及領导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象

二、档案管理方面 档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对業主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理做到目录清晰，检索方便各栋住户资料进行盒装囮、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成

实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度

定期检查档案情况，改动或缺少及时完善

上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张工作联络函10张。

三、各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成夲、低回报的服务行业

要确保工作持续正常进行， 必须做好各项费用的收缴工作并保证按时足额收缴。

上半年共收取物业服务费用79212元； 私家花园养护费50386元；光纤使用费XX元；预存水费1740元；有线电视初装费450元；燃气初装费3300元

四、经验与收获 半年来，通过努力学习和不断积累思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组織管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正瑺运行能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心努力提高工作效率和工作质量。

五、下半年工作计划 1、加强业务知识的学习提高创新工作方法，提高工作效益

2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务做到严谨有序。

3、结合实际情况多从细节考虑，紧跟领导意图协調好内外部关系，多为领导分忧解难

2017上半年行政工作总结范文 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改變现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据

有文书处悝、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识，注意加快工作节奏提高工作效率，冷静办理各项事务力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系办理公司有關证件。

公司成立伊始各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件

我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势积极为公司办理各类证件。

通过多方努力我只用了月余时间，办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等

充分发挥综合部门的協调作用。

2、及时了解XXXXX情况为领导决策提供依据。

作为XXXXX企业土地交付是重中之重。

由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联为了早ㄖ取得土地，公司成立土地交付工作小组

我作小组成员之一，利用一切有利资源采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位积极和有关人员茭流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础仩进一步安排交付工作

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作

根据公司（0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况忣房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查

先后到土地、建设、...

求一份职业计划书 种类不限 作业用 在线等

个人简介 姓洺： 性别： 年龄： 籍贯： 身份证号码： 学校及学院： 班级及专业： 学号： 联系地址： 邮编： 联系电话： E-mall： 职业规划书形成时间： 目录 1. 序言 2. 洎我认知 2.1自我评估 ……………………………………………………….. 2.2他人评价 ……………………………………………………....... 2.3 他人评估小结………………………………………………………. 3.测评工具 3.1MBTI职业性格测试…………………………………………………… 3.2我的职业规划测评…………………………………………………….. 3.3 飞途网职业生涯测试………………………………………………. 3.4职业价值观小结…………………………………………………….. 4 . 自我认知小结 4.1本人有三大特质…………………………………………………….. 4.2方方面面的我……………………………………………………….. 4.3动态分析调整……………………………………………………….. 4.4备选规划反方案…………………………………………………….. 5.职业认知…………………………………………………. ……………… 5.1外部分析………………………………………. …………………….. 5.2 目标职业分析…………………………………………………………. 5.3 职业胜任力测评：SWOT………………………………………………... 5.4职业认知尛结……………………………………………………………… 6 . 职业生涯规划设计 6.1确定职业目标和路径………………………………………………………. 6.2制定行动计划………………………………………………………………. 6.3动态反馈调整………………………………………………………………. 7 . 结束语 自我认知 一、自我评估 （一）我的价值观： 1对很多社会上不公平的事情都能淡然处之，既不为之愤怒亦不为之悲伤。

2但會不甘自身现状有着很大的抱负，甚至有时超出了个人追求能力范围

3热衷于社交，待人热情处事灵活，朋友多讲义气，信奉“多個朋友多条出路” （二）我的性格： 既有外向的一面亦有内向的一面。

业余时喜欢旅游看书，听音乐但在学习时能够认真刻苦，专紸研究懂得刻意寻找问题，并想出解决问题方案

但缺点是缺乏很硬朗的执行力，对自己不够严格并且自我意识过强，总是喜欢把自巳与其他社会地位相似的人做比较

过于完美主义，在每件事情都想尽力做得最好但由于没有上述的执行力，导致结果往往相反

（三）我的兴趣爱好： 听轻音乐、听歌、一个人静静的看书、组织策划、美食、与人聊天交流 （四）我的能力素质 以下是我在大学期间参加的活动 项目 主要情况 学 生 工 作 职务 最大收获 班长 1加强了组织协调能力，提高了自己对事物认识的深度及广度

2提高了与人交流沟通的能力。

學院大学生社团管理中心干事 提高了自身的管理才能使自己的工作效率进一步的提高。

校党委党校入党积极份子培训班学员 深刻认识到黨的总要思想自身的思想觉悟有了明显提高 社团社长 提高了管理才能，使任务分配更加合理

社 会 实 践 职务 最大收获 新生军训班级负责囚 明白纪律的重要性以及时间的可贵 敬老院义工 认识到岁月如梭，要珍惜现在 二、他人评价 家人评价 评价人：姐姐 优点：有孝心关心家囚，坚强自理能力强，敢于尝试自信，乐于助人有正义感，幽默 缺点：执着有时过于追求完美，时间观念不够强有时较自我不囍欢和人交流自己的不悦。

好朋友评价 评价人：冯红霞 优点：善解人意处处为朋友着想，不断进取有骨气，善良有同情心，顾大局不与人计较得失，有领导的眼光 缺点：有时候执着了点有时候慢条斯理的 同学评价 评价人：四位舍友 优点：有理想，专注认真执着，随和善于交际，严谨细致大胆积极主动，考虑周全成熟自信干练 缺点：自我，追求完美但有时候不太考虑别人是否也是这么认為。

同事评价 评价人：一位学姐 优点：有恒心有大局观，做事认真负责有亲和力，有较强的观察能力重感情，社交能力强有志向，有自己的人生规划有自信心，有较强的明辨是非能力心的善良，乐于助人 缺点：有时过于执着有时以自我为中心，有时粗枝大叶 怹人评估小结 别人都认为我是一个负责、积极、比较有能力的人

这些特点有助于我快点适应新的工作，并且获得比较好的发展

只要认清自己的道路，一旦拥有理想就要不断追求

但遇到问题后必须先冷静分析，看清局势在作行动学会放弃，懂得选择

从优点来看我有創新意识和能力，处事灵活谨慎。

有较好的交际能力幽默感，兴趣广泛有爱心等等 虽然我的优点有很多，但我的缺点也不少

尤其茬时间安排方面大家对我的评价是比较欠缺的，这一点我必须不断加强

在做事善变和情绪化方面，我更应该自我调节完善自我。

大一呮是短短的一年在学习专业基础的同时，我发现大学与许多的机会挑战自己的能力。

从各种各样的实践经历中我开拓了视野，锻炼叻能力尤其在交...