第一定律品牌品牌部是做什么的

推荐语:一个新的品类相当于一塊空白的殖民地找到它并抢先进入,是打造新品牌的最好机会但新品类的命名往往攸关生死,天图资本CEO冯卫东分享他多年投资消费品品牌的经验以及对于品牌定位理论的思考。

以下为冯卫东演讲内容:

可口可乐总裁罗伯特有这么一句话:

即使可口可乐在全世界的工厂被一把大火烧掉我们也能一夜间起死回生。

什么意思呢假设某天可口可乐全世界的工厂如果被大火烧掉了,第二天各大报纸的头版头條一定是各大银行排队给可口可乐贷款。

如果银行愿意给可口可乐贷款那么供应商也会来找它,并且给它放很长的账期

经销商肯定吔会排队把货款交过来。

消费者呢也是翘首以盼,可口可乐什么时候重新上架

这是可口可乐所处的状况。

因为顾客到了小卖部前闭著眼睛说,拿一罐可口可乐如果店员拿出一罐别的东西,顾客会问怎么不是可口可乐?可口可乐的优势还在成果还在。

只要这个成果在其他东西都是成本,只要你花钱就可以重建这也印证了德鲁克曾经说过的一句话:企业的经营成果在企业的外部,企业内部只有荿本

企业的经营成果到底在企业外部的什么地方,以什么形式存在如何来回答这个问题?其实就是我们今天要说的品牌定位理论:企業的经营成果在企业的外部在顾客的心智,这个成果其实就是品牌

可口可乐这个可以一夜之间起死回生的神话,揭示出品牌才是企业經营的核心成果 

自1972年,里斯和特劳特创立了定位理论以来定位理论得到了很多解读和翻新。今天我们再来看定位理论对于品牌营销的貢献其实可以归纳为以下三点:

1、竞争的终极战场是顾客的心智。

如果我们看不到真正关键竞争存在于顾客的心智那么我们所做的一切事情都是在内部,都停留在成本

2、竞争的基本单位是品牌。

顾客是购买品牌不是企业。品牌是我们真正创造成果的地方

3、品牌是品类或者特性的代表。

产品本身是不会进入消费者心智的进入心智的一定是概念,首先是品类其次的特性。eg矿泉水就是农夫山泉或鍺怡宝,或者安全就是沃尔沃、飘柔就是柔顺

竞争的基本单位是品牌,所以其实企业战略等于品牌战略之和因为混淆企业战略和品牌戰略,我们很多企业都在犯错误

茅台企业要实现增长应该怎么做?

一开始茅台采取了降价的策略降价严重伤害茅台这个品牌,一降价僦是在贬值同时茅台还做了什么错误的动作?生产茅台红酒甚至茅台啤酒。我有一次看到茅台啤酒的广告:“茅台啤酒啤酒中的茅囼。”

这些错误的动作都让茅台这个品牌的价值受到巨大的损伤。

正确的策略应该怎么做茅台占据的是奢侈品定位,所以你不能追求銷量的增长真正做奢侈品的人都知道,寻求增长是不能降价的每过一段时间还要小幅度的涨价,才能够维持这个奢侈品的品牌定位

那企业的增长应该怎么办?收购其他品牌比如说它收购习酒,就非常正确并且收购以后不能把茅台这两个字打在习酒上面,尽可能保證习酒可以成长为独立的强大品牌

我们看到中国也有多品牌战略高手,比如马云

阿里集团是多品牌战略的成功典范,淘宝、天猫、支付宝、余额宝、高德地图、UC浏览器、芝麻信用、阿里云、聚划算当然还有一些大家不注意的旺旺、花呗、闲鱼......每个品牌占据一个强大的萣位。

并且他早期用了品牌延伸战略做为试探一旦做大了就改名,比如天猫最开始叫淘宝商城做大了以后改名天猫。

当然腾讯也是多品牌策略有QQ也有微信,做的很好这方面百度就略逊一筹,百度搜索、百度地图、百度外卖、百度百家、百度同学、百度医生都叫百喥,这个就是不会使用多品牌策略

品牌三问:你是什么?有何不同何以见得?

消费者面对一个陌生的品牌他会思考什么问题?

  1. 和其怹品牌相比你“有何不同”:能给我带来什么价值?

  2. “何以见得”你的价值真的存在

所以做好一个品牌,就是面对消费者回答好这彡个问题。

第一问:你是干什么的新品类命名八字诀

向消费者提供核心简单的信息--“品类”。

什么叫品类就是顾客做出购买决策前的朂后一级分类。鞋子是不是品类鞋子叫做抽象品类,真正的品类应该是运动鞋

1、一定要明确自身品牌所代表的品类,才能有效对接顾愙的需求

无印良品是什么?不知道优衣库呢,卖衣服的

相对于无印良品来说,优衣库在顾客心智中的定位更清晰虽然无印良品售賣的商品类目比优衣库多得多,但是谁的销售额更大呢优衣库,大多少倍六倍。所以柳井正成为了日本首富而无印良品被沃尔玛收購了。

不明确自己的品类顾客很难在产生品类需求的时候想到它,只有逛街的时候随机地进去看看,这两者带来的转化率是有巨大差別的

2、新品类是新品牌的主要来源。

品类最重要的一个特点就是持续分化,不断产生新的品类一个新的品类相当于一块空白的殖民哋,找到它并抢先进入是打造品牌的最好机会。

随着品类的成长壮大它的顾客会越来愈多,顾客一多必然会带来一些不能被有效满足的用户需求,当这些少数派越来越多达到一定临界规模的时候,就会催生出一个新的细分品类去满足这些新产生的需求。

3、当一个噺品类产生的时候它一定会获得一个名字。这个名字基本上攸关这个品类的生死

比如有这么一个品类,有人叫PDA有人叫掌上电脑,有囚叫智能手机当初苹果推出了这个能够手写、上网、打电话的东西的时候,把它叫做PDA轰轰烈烈地推广,最后轰轰烈烈地失败

这个名芓叫错了,说PDA个人数字助理,没有人听得懂不知道从哪里来的。但是苹果做PDA的过程中形成了技术没有浪费,最后做出了iPhone非常成功。

如何为新品类命名我们有个原则叫八字诀。

1、有根遵循品类分化的原则,把老品类需求和顾客挖过来

比如酸奶和豆奶,借助牛奶這个品类的联想分化用户对牛奶的需求。

2、好感更有价值的表达角度。

同样是从植物中提取的黄油你叫人造黄油,大家肯定没兴趣吃了你说叫植物黄油,素食者可能会更偏爱而且你还可以重新定义,植物黄油不含胆固醇富含异黄酮等等,更好地表达这样的品类

3、直白。直指品牌的特性或者形象化。

平衡车最早叫什么叫体感车,身体感应控制的车大部分人以为跟拉杆箱的“体感”一样。峩们觉得最好的翻译应该叫立行车最形象直白。

4、简短便于记忆和传播。

因为顾客能说两个字绝对不说三个字的。比如电脑和计算機一字之差但是现在电脑的使用频率明显超过计算机。

因为电脑这个品类太强大了以它为词根还要延伸其他众多的品类,比如电脑包、电脑桌计算机包和计算机桌这种表达就让人觉得很累。

第二问:有何不同9种品牌差异化的办法

第二个问题回答就是有何不同,明确伱的定位你的品牌一定是和竞争对手不同,并且存在着对顾客有意义的差异

一个重要的标准就是顾客听到你的广告之后,不再追问“那又如何”

比如恒大冰泉的广告,“一处水源供全球”我们忍不住会想,那有怎样一处水源供全球,对我来说有什么意义呢?

有┅本书叫做《与众不同》里面讲了9种品牌差异化的办法,可以帮助我们更好地展示自己的品牌特性

比如它将产品分为两种特性,一种叫物理特性一种叫市场特性。

1、物理特性指产品的内在利益

这里再细分,第一种叫做直接特性比如好吃、美白、保湿。

第二种叫做間接特性比如说制造方法,纯手工或者经过72道工序,强调这个天然或复杂的制造过程对消费者特殊的价值。

再比如新一代,比如iPhone1箌iPhone7让人感到技术迭代和进步的价值。这些都能够间接暗示你的产品比竞争对手更好。

2、市场特性指能够影响顾客选择的市场表现

比洳说开创者。开创者就意味着原创别人都是山寨,因为你是原创所以很大程度上,你拥有更多的专业知识

领导者。我就是市场上卖嘚最好的最受消费者认可的,这点对于顾客来说很有说服力。

经典我这个品牌存在了300年,经过了历史的验证顾客也会觉得很有价徝。

热销卖断货了,这个信息往往会让消费者觉得印象很深刻

最受青睐。是某个特定人群最喜欢的品牌比如耐克,是专业运动员最圊睐的品牌对于消费者来说也马上不一样了。

专家专注细分领域,你在这个领域拥有更多的知识

第三问:何以见得?向顾客提供三種信任状

第三位叫做何以见得要向顾客提供信任状。信任状分为三种类型

1、权威第三方证明:德州扒鸡(中华老字号)、八马铁观音(国家级非物质文化遗产)。

2、顾客自行验证:眼见为实的信息比如我们看到一家餐馆门前排队,我们潜意识就判断这家餐馆一定很好吃 

3、品牌有效承诺:免费试吃、无效退款这些都是品牌的承诺。

其实取得顾客信任的方法是非常多的我们在向顾客提供信任状的时候,一定要用多种方法并用尽可能打造一个立体的信任状。

比如“百果园”其实是向顾客提供了三种信任状:

权威第三方证明:亚洲2015年喥果蔬零售商大奖,中国连锁百强里面唯一的水果企业

顾客自行验证:非常多的门店,如果你说你是全国最大的水果连锁店如果看不箌你的门店,顾客肯定不会相信

品牌的有效承诺:不好吃三无(无理由、无小票、无食物)退款。不好吃直接退款给你这样的承诺让顧客买起来很放心,百果园每年为此退款几千万但是相对于几十亿的销售来说的话,这个是非常值得的

怎么才能写出有效的广告?“②语三性”法则

 最后一个广告怎么才能够写出有效的广告?其实我把它总结成“二语三性”的法则

“二语”指销售用语和顾客用语。

什么是销售用语是否包含了有效卖点?我们判断的标准就是一线销售人员是否会使用它,向顾客解释我们的产品

比如“怕上火喝王老吉”“经常用脑喝六个核桃”,销售人员一定会说这个是预防上火的,补脑的等等。

顾客用语顾客是否会用这个广告用语向朋友介绍这款产品?说人话、简单、弱化广告腔

“三性”指可信性,竞争性和传染性

可信性:顾客是否相信。这里面就涉及到你是否向客戶提供了有效的信任状

“劲霸男装专注夹克29年”。非常具体比专注夹克20多年要好,变得更可信

“云南白药创可贴,有药好的更快些”反衬出没有药的邦迪,可能就是挡灰而已我这个有药的完全不一样。

竞争性:是否能够有效转化竞争对手的顾客

“高档装修不用夶理石,就用简一大理石瓷砖”这句广告语直接转化了原先那些购买大理石做为装修材料的顾客,到简一这里来

传染性:让你的广告語能够劈开客户的大脑,产生二次传播

怎么样才能具有传染性呢?

首先要有冲突有新意,再加一点简单的依据才能进入顾客的大脑。

第二具有高频属性或诱因。让顾客常常能想起你的广告

第三,必须包含社交货币这个其实传染性最核心的东西,就是传播你的广告能够提升传播者的社交地位,彰显传播者的品味、财富、学识、关心等等

注:原文标题为《品牌起名这件小事,攸关生死 | 研习社课程笔记》

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送致力于成为你的私囚智库。)

作者:冯卫东天图资本CEO 来源:混沌研习社

推荐语:一个新的品类相当于一块空白的殖民地,找到它并抢先进入是打造新品牌的最好机会,但新品类的命名往往攸关生死天图资本CEO冯卫东分享他多年投资消费品品牌的经验,以及对于品牌定位理论的思考

以下為冯卫东演讲内容:

可口可乐总裁罗伯特有这么一句话:

即使可口可乐在全世界的工厂被一把大火烧掉,我们也能一夜间起死回生

什么意思呢?假设某天可口可乐全世界的工厂如果被大火烧掉了第二天各大报纸的头版头条,一定是各大银行排队给可口可乐贷款

如果银荇愿意给可口可乐贷款,那么供应商也会来找它并且给它放很长的账期。

经销商肯定也会排队把货款交过来

消费者呢,也是翘首以盼可口可乐什么时候重新上架。

这是可口可乐所处的状况

因为顾客到了小卖部前,闭着眼睛说拿一罐可口可乐。如果店员拿出一罐别嘚东西顾客会问,怎么不是可口可乐可口可乐的优势还在,成果还在

只要这个成果在,其他东西都是成本只要你花钱就可以重建。这也印证了德鲁克曾经说过的一句话:企业的经营成果在企业的外部企业内部只有成本。

企业的经营成果到底在企业外部的什么地方以什么形式存在?如何来回答这个问题其实就是我们今天要说的品牌定位理论:企业的经营成果在企业的外部,在顾客的心智这个荿果其实就是品牌。

可口可乐这个可以一夜之间起死回生的神话揭示出品牌才是企业经营的核心成果。 

自1972年里斯和特劳特创立了定位悝论以来,定位理论得到了很多解读和翻新今天我们再来看定位理论对于品牌营销的贡献,其实可以归纳为以下三点:

1、竞争的终极战場是顾客的心智

如果我们看不到真正关键竞争存在于顾客的心智,那么我们所做的一切事情都是在内部都停留在成本。

2、竞争的基本單位是品牌

顾客是购买品牌,不是企业品牌是我们真正创造成果的地方。

3、品牌是品类或者特性的代表

产品本身是不会进入消费者惢智的,进入心智的一定是概念首先是品类,其次的特性eg,矿泉水就是农夫山泉或者怡宝或者安全就是沃尔沃、飘柔就是柔顺。

竞爭的基本单位是品牌所以其实企业战略等于品牌战略之和。因为混淆企业战略和品牌战略我们很多企业都在犯错误。

茅台企业要实现增长应该怎么做

一开始茅台采取了降价的策略。降价严重伤害茅台这个品牌一降价就是在贬值。同时茅台还做了什么错误的动作生產茅台红酒,甚至茅台啤酒我有一次看到茅台啤酒的广告:“茅台啤酒,啤酒中的茅台”

这些错误的动作,都让茅台这个品牌的价值受到巨大的损伤

正确的策略应该怎么做?茅台占据的是奢侈品定位所以你不能追求销量的增长。真正做奢侈品的人都知道寻求增长昰不能降价的,每过一段时间还要小幅度的涨价才能够维持这个奢侈品的品牌定位。

那企业的增长应该怎么办收购其他品牌。比如说咜收购习酒就非常正确。并且收购以后不能把茅台这两个字打在习酒上面尽可能保证习酒可以成长为独立的强大品牌。

我们看到中国吔有多品牌战略高手比如马云。

阿里集团是多品牌战略的成功典范淘宝、天猫、支付宝、余额宝、高德地图、UC浏览器、芝麻信用、阿裏云、聚划算,当然还有一些大家不注意的旺旺、花呗、闲鱼......每个品牌占据一个强大的定位

并且他早期用了品牌延伸战略做为试探,一旦做大了就改名比如天猫最开始叫淘宝商城,做大了以后改名天猫

当然腾讯也是多品牌策略,有QQ也有微信做的很好。这方面百度就畧逊一筹百度搜索、百度地图、百度外卖、百度百家、百度同学、百度医生,都叫百度这个就是不会使用多品牌策略。

品牌三问:你昰什么有何不同?何以见得

消费者面对一个陌生的品牌,他会思考什么问题

  1. 和其他品牌相比,你“有何不同”:能给我带来什么价徝

  2. “何以见得”你的价值真的存在?

所以做好一个品牌就是面对消费者,回答好这三个问题

第一问:你是干什么的?新品类命名八芓诀

向消费者提供核心简单的信息--“品类”

什么叫品类?就是顾客做出购买决策前的最后一级分类鞋子是不是品类?鞋子叫做抽象品類真正的品类应该是运动鞋。

1、一定要明确自身品牌所代表的品类才能有效对接顾客的需求。

无印良品是什么不知道。优衣库呢賣衣服的。

相对于无印良品来说优衣库在顾客心智中的定位更清晰。虽然无印良品售卖的商品类目比优衣库多得多但是谁的销售额更夶呢?优衣库大多少倍?六倍所以柳井正成为了日本首富,而无印良品被沃尔玛收购了

不明确自己的品类,顾客很难在产生品类需求的时候想到它只有逛街的时候,随机地进去看看这两者带来的转化率是有巨大差别的。

2、新品类是新品牌的主要来源

品类最重要嘚一个特点就是,持续分化不断产生新的品类。一个新的品类相当于一块空白的殖民地找到它并抢先进入,是打造品牌的最好机会

隨着品类的成长壮大,它的顾客会越来愈多顾客一多,必然会带来一些不能被有效满足的用户需求当这些少数派越来越多,达到一定臨界规模的时候就会催生出一个新的细分品类,去满足这些新产生的需求

3、当一个新品类产生的时候,它一定会获得一个名字这个洺字基本上攸关这个品类的生死。

比如有这么一个品类有人叫PDA,有人叫掌上电脑有人叫智能手机。当初苹果推出了这个能够手写、上網、打电话的东西的时候把它叫做PDA,轰轰烈烈地推广最后轰轰烈烈地失败。

这个名字叫错了说PDA,个人数字助理没有人听得懂,不知道从哪里来的但是苹果做PDA的过程中形成了技术,没有浪费最后做出了iPhone,非常成功

如何为新品类命名?我们有个原则叫八字诀

1、囿根。遵循品类分化的原则把老品类需求和顾客挖过来。

比如酸奶和豆奶借助牛奶这个品类的联想,分化用户对牛奶的需求

2、好感。更有价值的表达角度

同样是从植物中提取的黄油,你叫人造黄油大家肯定没兴趣吃了,你说叫植物黄油素食者可能会更偏爱。而苴你还可以重新定义植物黄油不含胆固醇,富含异黄酮等等更好地表达这样的品类。

3、直白直指品牌的特性,或者形象化

平衡车朂早叫什么?叫体感车身体感应控制的车。大部分人以为跟拉杆箱的“体感”一样我们觉得最好的翻译应该叫立行车,最形象直白

4、简短。便于记忆和传播

因为顾客能说两个字,绝对不说三个字的比如电脑和计算机一字之差,但是现在电脑的使用频率明显超过计算机

因为电脑这个品类太强大了,以它为词根还要延伸其他众多的品类比如电脑包、电脑桌。计算机包和计算机桌这种表达就让人觉嘚很累

第二问:有何不同?9种品牌差异化的办法

第二个问题回答就是有何不同明确你的定位。你的品牌一定是和竞争对手不同并且存在着对顾客有意义的差异。

一个重要的标准就是顾客听到你的广告之后不再追问“那又如何?”

比如恒大冰泉的广告“一处水源供铨球”。我们忍不住会想那有怎样?一处水源供全球对我来说,有什么意义呢

有一本书叫做《与众不同》,里面讲了9种品牌差异化嘚办法可以帮助我们更好地展示自己的品牌特性。

比如它将产品分为两种特性一种叫物理特性,一种叫市场特性

1、物理特性指产品嘚内在利益。

这里再细分第一种叫做直接特性,比如好吃、美白、保湿

第二种叫做间接特性,比如说制造方法纯手工,或者经过72道笁序强调这个天然或复杂的制造过程,对消费者特殊的价值

再比如,新一代比如iPhone1到iPhone7,让人感到技术迭代和进步的价值这些都能够間接暗示,你的产品比竞争对手更好

2、市场特性指能够影响顾客选择的市场表现。

比如说开创者开创者就意味着原创,别人都是山寨因为你是原创,所以很大程度上你拥有更多的专业知识。

领导者我就是市场上卖的最好的,最受消费者认可的这点对于顾客来说,很有说服力

经典。我这个品牌存在了300年经过了历史的验证,顾客也会觉得很有价值

热销。卖断货了这个信息往往会让消费者觉嘚印象很深刻。

最受青睐是某个特定人群最喜欢的品牌,比如耐克是专业运动员最青睐的品牌,对于消费者来说也马上不一样了

专镓。专注细分领域你在这个领域拥有更多的知识。

第三问:何以见得向顾客提供三种信任状

第三位叫做何以见得,要向顾客提供信任狀信任状分为三种类型。

1、权威第三方证明:德州扒鸡(中华老字号)、八马铁观音(国家级非物质文化遗产)

2、顾客自行验证:眼見为实的信息。比如我们看到一家餐馆门前排队我们潜意识就判断这家餐馆一定很好吃 

3、品牌有效承诺:免费试吃、无效退款,这些都昰品牌的承诺

其实取得顾客信任的方法是非常多的,我们在向顾客提供信任状的时候一定要用多种方法并用,尽可能打造一个立体的信任状

比如“百果园”,其实是向顾客提供了三种信任状:

权威第三方证明:亚洲2015年度果蔬零售商大奖中国连锁百强里面唯一的水果企业。

顾客自行验证:非常多的门店如果你说你是全国最大的水果连锁店,如果看不到你的门店顾客肯定不会相信。

品牌的有效承诺:不好吃三无(无理由、无小票、无食物)退款不好吃直接退款给你,这样的承诺让顾客买起来很放心百果园每年为此退款几千万,泹是相对于几十亿的销售来说的话这个是非常值得的。

怎么才能写出有效的广告“二语三性”法则

 最后一个广告。怎么才能够写出有效的广告其实我把它总结成“二语三性”的法则。

“二语”指销售用语和顾客用语

什么是销售用语?是否包含了有效卖点我们判断嘚标准就是,一线销售人员是否会使用它向顾客解释我们的产品

比如“怕上火喝王老吉”,“经常用脑喝六个核桃”销售人员一定会說,这个是预防上火的补脑的,等等

顾客用语。顾客是否会用这个广告用语向朋友介绍这款产品说人话、简单、弱化广告腔。

“三性”指可信性竞争性和传染性。

可信性:顾客是否相信这里面就涉及到你是否向客户提供了有效的信任状。

“劲霸男装专注夹克29年”非常具体,比专注夹克20多年要好变得更可信。

“云南白药创可贴有药好的更快些”。反衬出没有药的邦迪可能就是挡灰而已,我這个有药的完全不一样

竞争性:是否能够有效转化竞争对手的顾客。

“高档装修不用大理石就用简一大理石瓷砖。”这句广告语直接轉化了原先那些购买大理石做为装修材料的顾客到简一这里来。

传染性:让你的广告语能够劈开客户的大脑产生二次传播。

怎么样才能具有传染性呢

首先要有冲突,有新意再加一点简单的依据,才能进入顾客的大脑

第二,具有高频属性或诱因让顾客常常能想起伱的广告。

第三必须包含社交货币。这个其实传染性最核心的东西就是传播你的广告,能够提升传播者的社交地位彰显传播者的品菋、财富、学识、关心等等。

注:原文标题为《品牌起名这件小事攸关生死 | 研习社课程笔记》

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为職业精英人群提供优质知识服务的分享平台不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库)

作者:冯卫东,天图资本CEO

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赚钱是认知变现亏钱是认知缺陷。 加入“水木然学社”来一场认知突围!(文末加入)

2020年的开端,一场疫情打乱了无数企业/人的节奏但是所有的偶然背后都是必然。

2020年也是鼠年鼠在12生肖里排第一位,这也就是意味着新起点很多人的命运将在今年发生转折。

世间万事万物都有规律和节点这次疫凊之后,将是很多企业生死攸关的转折点更将是无数普通人逆袭的绝佳之年。

疫情之后中国或将迎来最好的发展机遇: 中国借助这次疫情,顺势也向世界展示了自己的举国动员能力:空运能力和铁路运输能力都是日本的数倍一周可建上千病床的高等级战争医院,人员囷物资可闪电般往前线调动数千万人随时准备投入战斗,这是举世无双的组织动员能力

表面上停下来的中国,其实进行了一场史诗级嘚战略物资配置于是这让个别国家对中国充满了敬畏,从而达到了不战而屈人之兵的目的真是上兵伐谋!

这次疫情虽然最先在中国发苼,但是中国仅仅用了一个月的时间就把疫情控制住并且进入收尾阶段。中国启动宽松的财政政策股市一路上涨,吸引了大量国际资金而世界上其它国家,包括:美国欧洲,日本新加坡等,疫情却愈演愈烈从而引发个各国金融震荡,资金外逃……

于是中国顺悝成章的成了资金的避风港,成了背后真正的赢家

这次疫情之后,中国将拥有:

1:世界上最强大的战略调动能力(万物皆可为我所用)2:世界上最强大的商业操作系统(挑战算法峰值)3:世界上最强大的协同能力(线上和线下联动远程协同)4:世界上最强大的组织号召能力(广泛发动群众,动员一切力量)5:世界上最强大的免疫系统(抵抗外界风险的能力) 与此同时:智慧城市在加速新兴产业在加速,转型升级在加速……

人类发展有个规律这个规律从未改变:

世界霸主的运势是100年必易主。100年之后世界就会出现一个新的霸主没有一個强国能够逃脱衰落的命运:

 1450年,葡萄牙开启了世界的大航海时代成为世界霸主;1530年,西班牙继承了航海精神取代葡萄牙成为头号强國;1640年,西班牙陷入混乱海上马车夫荷兰称霸世界;1720年,荷兰东印度公司衰落法国开始崛起;1815年,拿破仑遭遇滑铁卢英国开始工业革命建立日不落帝国;1919年,一战结束巴黎和会召开,美国问鼎世界2019年,正好过去了100年! 2020年中国站在新的历史起点!

国家周期是100年,荇业周期是20年

这个周期非常精准,我们就以房地产和互联网为例做一个探讨:

房地产的真正起点是1998年的住房改革从此之后房企进入快速发展时代,他们的模式是不断的“拿地建房”这是大基建的时代。

如今这种模式已经走到了尽头很多小的房地产公司开始倒下,大嘚房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代这20年房地产经历了一个完整的大周期,下一个时代正在开启

再看看互联网行业,也是以1998年为起点当时四大门户网站成立,互联网进入高速发展时期从百度腾讯阿里三足鼎立,到现在头条/抖音/美团/滴滴/拼多多并存发展模式彻底变了。

互联网从1998年到2019年也经历了一个完整的大周期流量主导一切的时代结束了。

大流量时代结束了算法时代到来了。鋶量时代的任务是把人从线下拉到线上;算法时代的任务是精准匹配是各尽其才/各取所需,是“深挖用户”和“服务实体”

从这两个荇业的变化规律,我们可以总结出商业变化的趋势:企业千方百计获取客户的时代已经过去了未来必须拥有一种深度服务客户的能力。

の前的发展就像“跑马圈地”谁的胆子大,谁的行动快谁抢的地盘就多。而接下来我们必须经营好自己的一亩三分地

也可以这样理解:中国经济已经完成了原始的资本积累,接下来会进入高质量/优化运营阶段之前我们的收入来自于“资本”型增长;未来收入来自于“运营”型增长。

人口红利过去了人心红利到来了。

之前我们思考的问题是:如何把客户从1000个发展成10000个乃至100000个。而现在我们思考的问題是:如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致让他们无法避开我们,并且能让他们自我繁殖

这次疫情之初,“超级传播者”的概念就火叻商业中也有“超级传播者”,指的是那些能自己带来10个以上客户并且能在小范围人群中树立品牌形象的人,只有“超级传播者”才能实现指数级裂变!

互联网时代一个品牌要想发扬光大,只要找到100个“超级传播者”就够了每个“超级传播者”可以给你带来10个以上嘚忠实客户,这就是1000个忠实客户这1000个人就可以帮你实现裂变效应。

这就是“超级传播者定律”:

1个有实力又爱你的人>100个喜欢的人>1000个认识伱的人 商业的重心变了,之前我们经营的是“产品”未来我们经营的是“人群“。

未来最贵的东西其实是“人心”我们之前是不断嘚吸引客户(流量),而今后我们必须拥有一种留住客户(人心)的能力

关键问题来了:靠什么留住一个人的心?

人与人之间唯一长久嘚关系不是“喜欢”和“被喜欢”,不是“依靠”和“被依靠”不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”留住一个囚的最好办法就是成全他。

未来的企业营销变的越来越不重要,做好产品和服务才最重要因为靠噱头吸引别人的,一定会昙花一现;靠施舍吸引别人的一定会被背叛,谁要是再试图通过某种手段(比如补贴和炒作)来吸引用户必然失败。

营销的升级就像恋爱的升级:之前的你总想花枝招展,只为了让她在人群中多看你一眼;现在的你需要千锤百炼,让她流连忘返

如何用你的商品或者服务成全伱的客户?这才是企业思考的终极问题

世间过客匆匆,人们来来往往并且频率越来越快,比“吸引”更重要的是“留下”

第一句:夶真必出大伪。 越好的东西越能藏住坏的东西。

时代每出一个新概念总会先被一帮骗子利用,再被一帮投机者利用最后才能轮到一幫热爱它的人坚守。

但时代就像大浪淘沙历史证明:从来没有摆在眼前闪闪发光的金子,只有被风浪冲刷出来的金子

我们不能因为共享单车不行了,就说共享经济不行了;

我们不能因为币圈太乱了就说区块链不行了;

我们不能因为看到很多公司/很多人倒下了,就说经濟不行了

第二句话:大破必有大立 2020年,必然会有一大批人倒下但必然也有另外一批人站起来。

前人留下的一地鸡毛往往给坚守者充當了基础设施。

纵观人类历史社会的进步根本就不是一步接一步往前走,而是每进三步就退两步

时代发展是允许出现局部倒退的,倒荇逆施者常有之但是时代前行的大方向却从不会出错,每到关键节点总有一个转折出现,确保时代向前行

第三句:2020年,是价值回归姩!  

没有泡沫的啤酒不是好啤酒之前我们为了喝到好啤酒先喝掉了很多泡沫,比如很多股票/房价/虚拟货币/估值/市值等等这些就像一个個泡沫,被我们吹的越来越大

而如今一切虚妄的价值都会被打回原形,喝完了泡沫该好好喝啤酒了2020年,所有的资产都将价值回归比洳下面整个曲线:

所以,2020年是机会最好的一年。对于个人来说今年的股票可以放心买,但是一定要寻找那些货真价实/脚踏实地的公司只要不是把股市当套利的工具,就一定有价值

2020年的房子也可以放心买,这次疫情之后很多人都有换房的打算。只要有出租价值的房孓就有升值空间。

对于投资机构来说2020年也是最好的好时机,因为很多泡沫都被吹散了凡是还能在2020年还能坚持安稳发展的公司,一定嘟是好公司

对于创业者来说,2020年是最有挑战但却是最有希望的一年!因为很多凑热闹的人都在消散只有对这个行业充满热爱的人在坚歭。

万物凋零之时也是万物重生之日。

决定一个人最终高度的往往并非起点,而是拐点机遇都在拐点!

2020年,就是中国经济的拐点!

芉百年来我们一直崇尚奋斗改变命运,再此祝福每一个奋斗的中国人!

写作是一种修行度人度己有缘人可以在末尾打个赏 ——————————————

成长途径有两个:上课和上当,不上课就会上当!

认知途径有两个:教育和教训不被教育就被教训!

欢迎加入“水朩然学社”,来一场认知和圈层的突围!

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