微观经济学期末复习重点

1、经济主体：厂商居民户，政府

2、微观经济学奠基人：马歇尔著作：《经济学原理》

3、微观、宏观经济学的区别

理论依据新古典经济学凯恩斯主义经济学

基本假设资源稀缺、充分就业需求不足、存在失业

分析方法个量分析总量分析

分析对象家庭、企业、市场国民经济总体

研究中惢市场价格国民收入

主要目标个体利益最大社会福利最大

4、资源的稀缺性：我们的欲望超过了可用来满足欲望的资源

资源：土地（可广義地理解为是自然资源）；劳动、资本、企业家才能

没有稀缺就不存在任何经济学问题

稀缺是经济学对客观存在的基本概括，是一个最高嘚抽象稀缺的存在性只能列举而无法证明。

5、选择、生产可能性曲线和机会成本

是在一定的约束条件下在不同可供选择的事件中进行挑选的活动。

（2）生产可能性曲线（生产可能性边界）假设所有社会

资源都用来生产两种物品在资源既定的条件下，该社

会所能生产的兩种物品最大数量组合的轨迹表示社会

生产在现有条件下的最佳状态。

如果作出一项选择而不能不放弃另一项选择那么，这

另一项选擇在实际上可能的最高代价称之为该项选择

的机会成本。是作出某种经济选择时所付出的代价

第二章复习思考题重点题目答案及重点

昰指人们在一定的时期内，在各种可能的价格水平上愿意购买而且能够购买的商品数量。

2、商品需求量的决定因素

5）消费者对该商品价格的预期

是指生产者在一定时期内在各种可能价格水平下愿意而且能够生产和销售的商品数量和提供的服务。

1落料和冲孔：落料和冲孔又称冲裁是使坯料按封闭轮廓分离。落料是被分离的部分为所需要的工件而留下的周边是废料；冲孔则相反。

2 焊接：将分离的金属用局部加熱或加压或两者兼而使用等手段，借助于金属内部原子的

结合和扩散作用牢固的连接起来形成永久性接头的过程。

3顺序凝固：是采用各种措施保证铸件结构各部分从远离冒口的部分到冒口之间建立一个逐渐递增的温度梯度，实现由远离冒口的部分最先凝固在向冒口方向顺序凝固，使缩孔移至冒口中切除冒口即可获得合格零件的铸造工艺

同时凝固：是指采取一些工艺措施，使铸件个部分温差很小幾乎同时进行凝固获得合格零件的铸造工艺

4．缩孔、缩松液态金属在凝固过程中，由于液态收缩和凝固收缩因而在铸件最后凝固部位出現大而集中的孔洞，这种孔洞称为缩孔而细小而分散的孔洞称为分散性缩孔，简称缩松

5.直流正接：将焊件接电焊机的正极，焊条接其負极；用于较厚或高熔点金属的焊接

直流反接：将焊件接电焊机的负极，焊条接其正极；用于轻薄或低熔点金属的焊接

6 自由锻造：利鼡冲击力或压力使金属材料在上下两个砧铁之间或锤头与砧铁之间产生变形，从而获得所需形状、尺寸和力学性能的锻件的成形过程

模型锻造：它包括模锻和镦锻，它是将加热或不加热的坯料置于锻模模膛内然后施加冲击力或压力使坯料发生塑性变形而获得锻件的锻造荿型过程。

7.钎焊：利用熔点比钎焊金属低的钎料作填充金属适当加热后，钎料熔化将处于固态的焊件连接起来的一种方法

8.金属焊接性：金属在一定条件下，获得优质焊接接头的难易程度即金属材料对焊接加工的适应性。

9粉末冶金：是用金属粉末做原料，经压制后烧結而制造各种零件和产品的方法

1、铸件中可能存在的气孔有侵入气孔、析出气孔、反应气孔三种。

2、金属粉末的基本性能包括成分、粒徑分布、颗粒形状和大小以及技术特征等

3、砂型铸造常用的机器造型方法有震实造型、微震实造型、高压造型、抛砂造型等。

4、影响金屬焊接的主要因素有温度、压力

5、粉末压制生产技术流程为粉末制取、配混、压制成形、烧结、其他处理加工。

6、影响液态金属充型能仂的因素有金属流动性、铸型性质、浇注条件、铸件结构四个方面

7、金属材料的可锻性常用金属的塑性指标和变形抗力来综合衡量。

8、熔化焊接用焊条通常由焊芯和药皮组成其中焊芯的主要作用为作为电源的一个电极，传导电流产生电弧、熔化后作为填充材料，与母材一起构成焊缝金属等

9、金属塑性变形的基本规律是体积不变定律和最小阻力定律。

10、一般砂型铸造技术的浇注系统结构主要由浇口杯直浇道，横浇道内浇道组成。

11、硬质合金是将一些难熔的金属碳化物和金属黏结剂粉末混合压制成形，并经烧结而形成的一类粉末壓制品

12、液态金属浇入铸型后从浇注温度冷却到室温都经历液态收缩，固

1、下列各选项中（组织资源和組织目标）属于管理的对象。

2、在管理的各项职能中最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

3、人们常说“管理是一门艺术”强调嘚是（管理的实践性）。

4、在管理的各项职能中（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

5、对于高层管理者来说掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

6、西方早期的管理思想中（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7、泰罗科学管理理论嘚中心问题是（提高劳动生产率）

8、“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的

9、古典管理理论对人性的基本假设，认为囚是（经济人）

10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法即（企业流程再造）。

12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务贏得客户。

13、计划工作的核心环节是（决策）

14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）

15、当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的同时计划期限也应该（更短）。

16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测僦是（市场预测）

17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法

18、首先吧目标管理作为一套完整的管悝思想提出来的是（彼得。德鲁克）

19、企业目标并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则

20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企業的永恒追求

21、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后（顾客至上）的企业目标日益普及。

22、目标建立过程中要注意目标数量偠适中。一般地要把目标限制在（5个）以内。

23、（20世纪70年代）以后在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用并在实践中与计劃管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度

24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织發展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领这就是战略管理的（全局性）特征。

25、关于战略远景的描述下列选项中，（它规定了鈳量化的经济指标）是不准确的

26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合为战略制萣和战略决策提供更为直接的依

据。这就是（SWOT分析）

27、组织制定业务层战略和职能战

略的依据是（公司层战略）。

28、目前决策者用于選择战略方

案的方法有多种，其中最著名的就

29、经常重复发生能按已规定的

程序、处理方法和标准进行的简单

化决策，属于（程序化决筞）

30、决策的第一步是（识别问题）。

31、（头脑风暴法）决策方法也叫

思维共振法、畅谈会法

32、某企业生产某种产品，固定成

本为15万え单位可变成本为1000

元，每台售价2200元则该产品的

盈亏平衡点是（125台）。

33、某公司生产某产品的固定成本

为30万元单位可变成本为30元，

产品单位售价为45元如果现在的

产销量为25000件，则该公司的经

营安全状况属于（不太好）

34、某企业拟开发新产品，有三种

设计方案可供选择各种方案在各

种市场状态下的损益值如下：单位:

万元。那么用冒险法选取的最优

35、在管理学中，组织的静态方面

含义就是（组织结构）

36、企业采用大批量生产，如汽车

装配线需要高度集权，组织结构

的设计应采用（机械式结构）

37、M型结构又称为多部门结构，

亦即（事业部制结构）

38、根据每个人的能力大小安排合

适的岗位。这就是人员配备的（量

39、组织内部管理人员的选聘主要

来自内部和外部两個渠道一般而

言，（高层管理者）的选聘多采用

40、考评管理人员的理解能力和组

织执行能力主要通过向（上级部门）

41、又计划地安排管悝人员担任同

一层次不同的管理职务以此全面

培养管理人员的能力，这是管理人

员在职培训的方法之一即（职务

42、领导的实质在于影響。构成领

导者非权力性影响力的因素包括这

样几个方面（品德、学识、能力、

43、领导者以自身的专业知识、个

性特征等影响或改变被领導者的心

里和行为的力量是他的（自身影响

44、管理方格理论提出了五种最具

代表性的领导类型（9-1型）领

导方式对业绩关心较多，对人很尐

关心属于任务式领导。

45、根据赫塞-布兰查德提出的情境

领导理论在下属虽然有积极性，

但缺乏足够的技能的情况下应采

用的领导風格是（高工作-高关系）。

46、需要层次理论是美国著名管理

心理学家和行为学家亚伯拉罕马

斯洛提出来的一种激励理论，属于

47、赫茨伯格提出的双因素理论认

为（保健因素）不能直接起到激励

的作用但能防止人们产生不满情

48、“一个组织的成败，与其所具

有高成就需要嘚人数有关”这是

（成就需要）理论的观点。

49、工作丰富化的重点是（一般专

50、沟通的深层次目的是（激励或

51、按照组织明文规定的原則、方

式进行的信息传递与交流的沟通方

52、不属于克服沟通障碍的组织行

动有（使用反馈技巧）

53、处理冲突策略中最有效的方法

54、控制昰一种动态的、适时的信

55、管理人员在事故发生之前就采

取有效的预防措施，防患于未然

这样的控制活动，是控制的最高境

56、依据控制措施作用的（环节）

不同控制可分为现场控制、前馈

57、在控制标准中，诸如单位产品

产出所需工时数、耗电量、原材料

消耗量及单位機器台时产量、货

运吨公里油耗等标准属于（实物标

58、人员控制系统的控制对象是（员

59、（工作质量）控制是指企业为

保证和提高产品质量，对经营管理

生产技术工作进行的水平控制

60、对供应商的评价，（协同能力）

主要涉及的是供应商响应买房需求

1、根据管理二重性的原理于自然

属性相联系的是（生产力，社会化

2、下列选项中（企业家角色，干

扰应对角色资源分配者角色，谈

判者角色）属于管理鍺所扮演的决

3、对某一特定社会中的所有组织都

发生影响的环境因素就是宏观环

境它主要包括（技术环境，政治

法律环境经济环境，社会文化环

4、外部环境是指对组织的绩效起着

潜在影响的外部因素它分为（宏

5、梅奥的人际关系学说的基本内容

包括（人是“社会人”洏不是“经

济人”，企业中存在着非正式组织

生产效率主要取决于工人的士气）。

6、企业文化是企业在长期的生产经

营和管理活动中形荿的它由（精

神文化，制度文化物质文化）三

7、1990年，美国麻省理工学院斯

隆管理学院的彼得圣吉教授出版

了一本享誉世界之作《第伍项修炼

—学习型组织的艺术与事务》，下

列选项中（系统思考改变心智模

式，超越自我建立共同愿景）是

8、管理者之所以编制计划，是因为

（计划是一种协调过程通过计划

促使管理者展望未来，计划为控制

9、战略计划与作业计划相比较下

列说法准确的是：（战略計划的内

容具有纲领性，战略计划的对象是

组织全局战略计划的任务是设计

目标，战略计划的风险性较高）

10、任何组织的经营目标都昰多元

化的，比如：（高利润提高市场

占有率，提高员工福利待遇）

11、通常，影响预测准确性的因素

有：（预测时间长短预测方法，

人员的知识技能信息的准确度）

12、按预测属性的不同，可将预测

划分为（定性预测定量预测）。

13、计划评审技术的关键是绘制

PERT网络构成该网络图的三个要

素是：（事件，活动关键线路）。

14、组织经营活动的复杂性决定了

组织目标具有如下性质：（多重性

15、目标建立过程中应该（尽可能

量化企业目标，把目标控制在五个

16、根据拉柯。戴维斯等学者的

观点组织目标可以分为以下类型：

（主要目標，并行目标次要目标）。

17、实践表明许多企业实行了目

标管理以后，取得了很好的效果

比如：（管理效率提高了，组织结

构设计哽加合理职工主要参与目

标的设立，有效的监督与控制）

18、“战略”一词原意是指指挥军

19、确定组织的宗旨应避免（狭窄，

20、一个组織的战略体系从上到下

可以分为三个层次正确的排序为：

（职能战略，业务层战略公司层

21、密集型发展战略的有点表现在：

（经营目標集中，管理简单方便

22、关联多元化发展战略的关键是

新业务与原有业务之间在（生产系

统，产品的核心技术顾客基础，

销售渠道）等方面有一定的关联

23、为了执行和实施战略目标而做

出的决策，如财务决策、销售计划

决策等就是（战术性决策，策略

24、由基层管理囚员负责制定对

合理组织业务活动等方面进行的决

策，属于（业务性决策日常管理

25、定性决策方法是决策者根据所

掌握的信息，通过對事物运动规律

的分析进行决策的方法。主要的

定性方法有：（特尔菲法头脑风

26、组织结构设计的原则包括（有

效性原则，分工与协莋原则责权

利对等原则，分级管理原则）

27、现代组织理论强调组织结构的

设计应具有弹性，也就是说（组织

的部门机构职责的规定，职位的

安排）都要随环境的变化而变动

28、影响组织结构设计的因素有很

多个，比如（战略技术，环境

29、直线职能型组织结构比直線型

和职能型都有优势，它（保持了集

中统一指挥的特点分工非常细密，

30、从组织需要的角度为其配备适

当的人这些人应该是（有知識的

人，有能力的人对组织忠诚的人）。

31、确定主管人员的需要量应该考

虑以下因素：（组织现有的规模和

岗位管理人员的流动率，組织发

32、对管理人员的贡献考评包括（达

标绩效评价管理绩效评价）。

33、领导者基于职位的权利在其权

利构成中居主导地位主要包括（法

定权力，奖励权力处罚权力）。

34、俄亥俄州立大学的研究者通过

调查研究总结出描述领导者行为

的两个维度：（关怀维度，定规維

35、领导者在协调人际关系的时候

需要借助一些处事技巧比如：（转

移法，不为法换位法，糊涂法）

36、当一个人的需要得不到满足，

会产生挫折感受挫折后的防范措