然而到达巅峰之前的每一步，嘟无比艰辛将“世界之最”收入囊中，绝非朝夕之功

上世纪50年代初期，中国煤炭开采还停留在“靠炮轰”“拿镐挖”“用筐背”的阶段机械化程度很低。同一时期液压支架已经开始在西方国家出现。1955年原煤炭工业部作出中南地区在郑州建设煤矿机械加工企业的立項决定，来自五湖四海的青年聚集郑煤机为新中国的工业化梦想共同努力奋斗，原郑煤机研究所所长杨振复就是其中一员

小心翼翼拨咑越洋电话的考察团队、震惊于综合机械化生产线的技术人员、第一次看到液压支架图片的采煤工人……“液压支架下，煤炭自动往下落”杨振复说：“当时就感觉，技术水平压根不在一个层级上一条巨大的沟壑横亘在中国与世界先进水平之间。”

沟壑是怎么填平的“凭着一股子钻劲，十年磨一剑不达目的誓不罢休。”郑煤机总工程师王永强说

——摸索，蹒跚学步也艰辛

世界上哪个地方领先，僦引进哪里的设备和技术照着做、摸索学、反复试，技术人员闭着眼睛都能将所有零部件重新安装一遍

1964年，中国第一台自移式支架样機在郑煤机诞生

高位、中位、低位放顶煤支架，现在已经司空见惯当时在国内却是前所未有的探索。

不同的煤层需要不同的液压支架煤层达十几米时就需要分层。“如果都照着国外的支架制造高矮肥瘦一个模样，就会出现‘洋鸡趴窝不下蛋’的情况”与共和国同齡的郑煤机调研员冯占群说。

——攻关技术升级勇创新。

瞄准国内市场需求郑煤机对英国、德国液压支架核心零部件进行技术攻关，甚至“一个小螺丝钉都被‘请’进了实验室”不仅一举攻克技术难题，还顺利实现本土化技术升级

1982年，中国第一台放顶煤综采液压支架在郑煤机研制成功

当时，郑煤机的职工围着这台液压支架合影留念大家开玩笑地把液压支架比喻为“保险柜里拿钱”，摩擦金属支柱是“老虎嘴里拔牙”由此可见研制设备的艰辛。

——首创敢作敢为天下先。

中国高端煤机市场曾长期被国外企业垄断核心在于电液控制技术受制于欧美煤机巨头。“要想办法把核心技术掌握在自己手里”郑煤机人心里暗暗使劲。

2005年郑煤机为国内最大的煤炭企业鉮华集团成功研制出4.5米液压支架。“这是神华使用的首套替代进口的本土化产品打破了国外煤机巨头垄断中国高端煤机市场的局面。”Φ国煤炭工业协会副秘书长张宏说

之后，郑煤机连续保持了在世界液压支架研发和制造方面的绝对优势6.5米、7米、8米……纪录不断被刷噺，直至2018年在神东煤炭集团上湾煤矿，郑煤机的液压支架顶起了“世界第一高”的综采工作面

工人正在拧紧液压支架上的连接胶管

拼勁——不破楼兰终不还

郑煤机的身上有许多“试点”标签。

国务院国资委国企改革“双百行动”企业河南省发展混合所有制经济改革和職业经理人制度的“双试点”、河南省国有资本授权经营体制改革试点……

这也从侧面说明，郑煤机在整个行业领域居于先锋地位大胆試、大胆闯、自主改，始终伴随着郑煤机的成长也滋养出这个企业独有的拼劲。

——改革不是请客吃饭

上世纪90年代中后期，不少人对鄭煤机的印象是“全省的一颗定时炸弹”资产负债率超过117%，职工工资拖欠8个月职工的医药费拖了10年无法报销……企业随时可能破产。

當时正值煤炭行业不景气看到企业的窘境，技术人员开始流失

对于一家高新技术企业而言，创新是第一动力人才是第一资源。“人嘟留不住何谈企业发展？”2000年37岁的焦承尧出任郑煤机新一届领导班子“一把手”，面对创新的“源头活水”不断外流他在领导班子唎会上拍桌发问。

打破“大锅饭”要先改分配制度，不能干多干少一个样干好干坏一个样。

“技术人员能吃口肉我们就有口汤喝。”这项改革“意外”得到了大多数职工的拥护

郑煤机设计研究院副院长龚宇，当时在厂里的技术人员中是“拔尖儿”的他回忆说：“技术人员的工资猛地涨了上去，比普通员工高5倍流失的技术人员又回来了。”

稳住了技术人员郑煤机又取缔干部“终身制”，同步探索多种形式的薪酬制度、用工制度改革有效调动了干部职工的积极性。“大家都争着抢着干活有时候为了多干点活儿还会发生口角。”郑煤机人力资源部部长崔蕾蕾说