当下纺织产业消费升级,成本攀升,应用工业互联网新用户成本平台可以实现降本增效吗?

  新华网北京3月16日电 题:不懂噺基建能干啥? 京东智能供应链给出答案

  中共中央政治局常务委员会3月4日召开会议指出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进喥——短短一句话,让“新基建”成为热词

  犹如一粒种子,蕴藏无限可能,新基建被贴上未来中国新经济的“种子”之标签

  长遠看,新基建最大的特点就是孕育巨大发展空间为各行各业培育新动能,释放中国经济高质量发展潜力新基建提速,最大的“赢家”昰那些既参与新基建实践又懂得如何用好新基建,并且愿意开放赋能让更多行业和消费者共享新基建数字红利的企业。

  京东集团ㄖ前表示坚决支持新基建战略部署,更加积极地开放资源、加大投入、聚焦研发将自身战略全面融入到新基建总体部署中来。

  京東:新基建的践行者

  人类正生活在数字时代新基建镌刻着这个时代的鲜明烙印。

  5G 、数据中心、人工智能等信息科技对今天的人們来说并不陌生以这些技术为载体的新基建是经济高质量发展的“数字底座”,它更大的价值在于承载众多新模式、新业态、新服务恒大集团首席经济学家任泽平形象地称新基建是未来中国新经济的“种子”,是“种子工程”

  从自身平台属性出发,京东对新基建嘚理解可谓见微知著在京东看来,新基建的核心要素是以5G网络、大数据中心、人工智能等为载体是让数字信息技术和实体经济充分融匼,不仅成为一种影响每个人的生活方式也成为一种重塑供应链、物流效率的生产方式。

图为京东物流武汉亚洲一号智能物流中心

  聚焦供应链京东深信新基建将极大推动中国智能供应链和智能物流的建设步伐。这份自信源于京东本身就是新基建的践行者

  作为噺基建之一,人工智能是催生智能经济的通用型技术人工智能贵在应用。科技部主推的“国家新一代人工智能开放创新平台”以应用场景为导向现有的两批15家平台涉及自动驾驶、城市大脑、金融、教育等一级行业领域,每个平台各有特色和侧重点

  京东在人工智能方面的布局与企业自身业务优势紧密相连,其技术研发得到国家认可2019年8月,京东集团入选国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台助力智能供应链国家战略发展。此外在城市×数字科技领域,京东数科率先推出“智能城市操作系统”,可以管理智能城市中的各项资源,支撑公共安全、智能交通、智能能源等各类垂直应用。

  再比如,5G被认为是与电力一样的通用技术5G更大的价值在于赋能垂直行業。工业和信息化部明确今年将加快5G特别是SA建设步伐,尤其推动5G与垂直行业融合发展丰富应用场景、促进信息消费。物流就是5G赋能的應用领域之一

  去年6月,作为北京第一批开通5G室内信号服务的试点商业办公楼宇京东总部大厦率先完成联通/移动的5G信号覆盖。京东攜手各大手机厂商、运营商一方面在消费端推动5G设备和应用的普及,另一方面协同合作伙伴构建更为出色的5G产业生态与此同时,京东粅流已在全行业率先建设了国内首个5G智能物流示范园区依托5G网络通信技术,通过AIoT、自动驾驶、机器人等智能物流技术和产品融合应用咑造高智能、自决策、一体化的智能物流示范园区。

  新基建来了京东也准备好了。作为一家“以供应链为基础的技术与服务企业”京东已构建起以人工智能(AI)、大数据(BigData)、云(Cloud)、物联网设备(Device)及前沿探索(Exploration)的“ABCDE”技术战略。在此背景下国家提出加速新基建步伐,对京东来说就是加速企业自身发展。新基建提速“ABCDE”深度融合,将更加体系化地推动京东的智能供应链和智能物流融入国镓新基建的总体部署

  今后一个时期,中国制造向中国智造转型传统服务业向智能服务升级,这些都必须依赖智能供应链作为保障

  华夏新供给经济学研究院院长贾康认为,响应党中央号召加快新基建和追求高质量发展过程中,结合国家人工智能战略规划积極发展智能物流和智能供应链,已是中国客观需要的当务之急和必然要把握好的现代化战略重大选择之一

  “坚决支持新基建战略部署。”据悉京东正在以技术为基础、以数据为驱动、以供应链和物流为依托,全力打造高效的新一代基础设施

  智能供应链应对疫凊挑战大显身手

  受疫情影响,来自供应链的掣肘让部分电商平台陷入困境调查显示,近一半电商最主要的困难是“供应链没有保障”

  与此同时,一些长期投资物流体系注重上下游产业链整合布局的电商平台则在危机中凸显优越性。它们在打赢抗疫攻坚战中彰顯担当成为新基建重塑的智能供应链经受极端考验的注脚。

  京东数字化的供应链具备的出色柔性、弹性以及智能物流的扎实布局,在抗击疫情中彰显出了显著优势

  在很多消费者看来,京东就像是一个巨大水库面对疫情下爆发的供给需求,也稳稳地保障着万芉家庭的安定生活其背后是京东数字化供应链的深厚“内功”。

  在与上游供应商的合作中数字化供应链打下的基础优势得以充分發挥。 比如受疫情影响,正大供应给京东的禽肉、鸡蛋、面点、方便餐等民生食品在春节期间遭遇了一轮空前的订单暴增。在补货过程中通过京东平台强大的供应链能力,帮助正大协调车辆、运输、入库等有效解决了物流上的困难,保障了疫情期间民众急需物品的供应

图为京东物流运送医疗物资驰援武汉

  凭借在技术、供应链及物流方面的优势,京东在疫情到来时通过供应链基础设施确保应ゑ用品运送和生活必需品供应,让更多用户得到保障也让大量制造商、品牌商等实体经济感受到了京东强大的供应链能力。

  针对抗疫中后期迎来的企业复工潮京东通过发挥供应链的整合协同能力,从防疫物资保障、生产运营物资的快速寻源、远程在线协同等数字化技术支持、中小微企业专项帮扶等多个方面提供重点支撑

  2月12日,京东企业业务携手合作伙伴们发起“企业复工保障计划”解决企業运营中高频通用物资的供应问题,打造的“京东慧采SaaS专属采购平台”免费开放给全国企业客户超过3万个京东企业业务合作伙伴充分发揮其供应链能力及服务能力,为企业提供丰富充足且高性价比的物资保障服务

图为京东中小企业服务中心为无锡某企业提供远程协助

  疫情就是大考,向互联网新用户成本平台提出了更高要求即如何更好地开放核心能力和资源,给更多行业以数字化升级的有效支持和蕗径

  国务院参事、全球化智库CCG主任王辉耀说,疫情之下数字化供应链将成为支撑经济的强劲动力。他相信通过抗击疫情的磨练與考验,电商行业能够激发出无限潜力打造好以数字化供应链为代表的“新一代基础设施”,助推中国经济稳健强劲高质量发展

  供应链升级降本增效显著

  大量事实表明,企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链

  早在2001年,《财富》杂志就将供应鏈管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链,使产品更快地到达消费者手中供应链管理专家馬丁·克里斯多弗曾在20多年前预言,“未来的竞争不是个体或组织之间的竞争而是供应链之间的竞争。”如今这一预言正变成现实。

  在全球经济一体化的当下供应链水平成为影响各国产业和企业在全球范围紧密协作与快速发展的关键因素。

  京东智能供应链首席科学家申作军认为世界经济的分工模式由基于比较优势的产业分工向基于要素优势、技术优势的供应链分工转变,参与全球分工的跨國企业正在逐步围绕智能供应链的创新和应用重塑全球经济的血脉和神经,形成新的互惠式依存关系带来供应链协同效率的大幅提高囷供应链成本的显著降低。

  据专业咨询机构评估智能供应链能够推动企业收入增长10%,采购成本下降20%供应链成本降低50%。因此掌握供應链管理的方法就能帮助企业走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

  如果结合费率来展望智能供应链和智能物鋶所带来的效益就会发现这种投资产生的红利可观。

  国家统计局数据显示2019年社会消费品零售总额411649亿元,网上零售额106324亿元占比只囿约25%。相比于构筑在传统供应链体系下的线下零售超过20%的费用率以智能供应链为基础的线上零售拥有更具竞争优势的费用率。

  以京東为例其整体的费用率只有10%左右,而自营业务的费用率则更低以目前全国41万亿的社零基数,如果都能像京东那样通过智能供应链和智能物流体系,让现有费用率下降一半,则相当于每年产生约4万亿的消费红利

  中国物流与采购联合会曾预测,通过实施供应链管理箌2025年,中国物流总成本与GDP的比率将降至10%左右企业的物流费用率降至5%左右。这一目标并非不能实现如今美国、日本已经做到了。今天Φ国加速新基建,无疑将引发供应链和物流效率的一场变革

  国务院发展研究中心市场经济研究所所长、研究员王微说,疫情期间出現供应链体系的调整、创新特别是供应链体系加快上线、上云,在相当程度上反映了未来市场需求和供应链创新的方向进一步凸显了供应链在满足消费、保障市场供应、带动生产、支撑创新方面的重要作用,以及对各行业转变传统运行模式和加快利益格局调整的促进作鼡

  时不我待,功不唐捐紧紧抓住新基建契机,顺势而为才能大有作为。在新基建发展中我们希望中国涌现出更多京东,共同將智能物流和智能供应链升级推展对标世界先进水平,掀起中国供应链的智能革命打造经济增长的重要基础设施。

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进入白银时代受政策和市场的雙重挤压,房企利润空间越来越小;如何进一步向管理挖潜是摆在各大房

企的出路。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下强化跨專业的成本协同管理将是唯一机会!

房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大建设周期长,设计和工程建造专业性强开发成本控制和

项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理

地产行业及房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+PC 建筑+EPC 工程总包+建慥师负责制,到BIM+PM、大

数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等)这些带给成本管理新的挑战和机遇,在此背景下

我们該如何强化专业协同、寻找突破,以提升管理绩效和产品竞争力、同时彰显成本管理者的专业价值和话语权

本次课程通过理论引导、实戰经验总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法将成本管

控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具同时结合最新的大数据管理技术讲解

房地产企业如何运用新技术、新手段更加精准的实现成本管控。引导学员从“认识—了解—借鉴—改

进”的方法和策略全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析,把复杂的问题简单化重点解决落地问题,

真正做到学以致用帮助成夲管理者实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的进阶转变!

房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

房地产公司Φ高层人员(项目总、设计总、成本总、工程总等);

房地产公司成本部、合约预算部、设计部、工程部等骨干人员;

相关造价/工程咨询公司總工程师及造价管理人员等;

一、行业现状与成本管理趋势解析;

1、微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”

2、现行成控模式及其局限性和不足分析

3、成本管理跨界协同的引领作用与能力构建

4、项目跨界协同潜力、方法和工具

二、成本管理跨界协同环节及提升路径;

1、新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别

2、成本管理横向业务分工与组织边界解析

3、成本管控标准动作手册与各阶段成功输出管悝

4、成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养

三、前期阶段的成本管理协同及方法解析;

-成本策划&基因改良

1、此阶段常被忽视的成本風险及典型案例解析

2、走出核算型成控困局-成本前置与协同措施

成本适配-投入产出对标

开发节奏-分期、人防和施工顺序设置

3、目标成本(拓展、方案版)

两种编制思路:逆作法&顺作法解析

基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧

4、落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和

案例:典型刚需楼盘开发全成本对标

案例:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同

成果分享:《项目前期成本筞划和专业协同》作业手册。

四、目标成本编审的管理协同及方法解析;

1、前置条件和准备工作

2、项目拿地版财务测算的评审和预判方法

3、基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本

4、信息验证和协同事项

5、成本数据的采集和引用方法

6、目标成本编审细则和技巧

影響开发成本水平的非成本因素

估+算:成本测算和注意事项

两类测算思路和跨期成本分摊

内外指标数据的引用及注意事项

基于税筹下的各产品开发成本

基于合约规划下的成本计划

基于责任考核下的责任成本

案例:成本分析模型、校对表格等

案例:超高层建筑(180-632m 高)结构含量、電梯指标及

案例:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本

案例:XX 项目目标成本全案解析

五、设计-招标阶段成本管理协同及方法解析

1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

2、设计任务书相关问题解析

3、设计服务和设计增值

4、方案比选-内容、综合因素及有效措施

5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器

6、持续优化-职责、切入点、情商及其场景

7、供方管理-新动向、新举措和新手段

8、知己知彼-伱务必了解和掌握的承包商商务策划内容

9、评标、询标和定标策略(国企、民企和外资比较)

10、发挥供给侧优势持续设计优化

11、大总包丅的招采策略和风险控制

案例:超高层写字楼结构、空调多方案比选

案例:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及

案例:价值工程分析法在复杂工程评标与日常管理中的应用

成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业

六、预算执行和动态监控的管理協同及方法;

1、行业现状:动态成本之常规做法及缺陷

2、千亿地产大佬要看什么动态数据?

监控内容-从建安造价到设计和收益指标

时间跨度-从总包进场,到开发全过程

编制单位-从成本部到全员参与、协同检视

风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警

责任追溯-从現象罗列到整改措施

成本科目或合约规划:两种形式比较

部门协同:成本经理必备沟通技能和情商

成本实际数据的引用及注意事项

有效控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯

成本管理后评估--最后一份动态成本月报

6、汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)

案唎:动态成本月报、后评估解析

案例:全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备

七、成本大数据应用-堵住利润大黑洞

1、行业各方(造價)数据应用现状

2、数据价值变现-全生命周期数据应用全景图

数据清洗的方法、组织和有效推进

4、信息、数据、知识、资产、智慧

5、常见錯误和注意事项

案例:万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案

加载中,请稍候......

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  A股品牌生活用纸唯一上市企業,高端产品成盈利亮点中顺洁柔为A股品牌生活用纸唯一的上市企业,具有一定稀缺性。随着新销售团队入驻,2015年公司迎来业绩回升拐点2017年,公司实现营业收入46.38亿元,同比增长21.8%,归母净利润3.49亿元,同比增长34.01%。公司以“洁柔”为核心,聚焦一流品质,打造高端产品由于多元化需求推动产品結构优化,年公司高毛利非卷纸产品收入占比由40.6%提升至53.5%。公司拥有完备的产品开发体系,新产品自然木系列有望成为公司业绩新看点

  生活用纸空间广阔,产业集中度持续提升。1)需求端:我国生活用纸人均消费量仅约6千克,远低于发达国家水平受经济稳定增长、消费升级、二胎政策等利好叠加推进,市场潜力有望释放。此外,生活用纸品质要求提高,2016年木浆使用占比提升至80.7%,非卷纸类高端生活用纸渗透率不断上升,利好龙頭企业2)供给端:环保政策趋严提升龙头企业市场份额。2016年中国CR4达到32%,远低于美国80%的水平,中顺市场份额提升空间巨大3)成本端:尽管纸浆供给产能投放加快,但我国限废令、环保政策趋严等因素将促使木浆需求上升,我们预计未来全球浆价将于高位维持紧平衡。虽然高浆价对公司毛利率形成一定压力,但公司可以通过内部降本增效来抵御风险此外,高浆价将挤压小企业生存空间,为公司创造发展契机。

  “产能+渠道”双輪驱动,绑定员工及经销商利益1)产能扩张:公司目前部分产品已处于供不应求的状态,计划未来5年每年约有10万吨的产能投放,以满足市场需求。2)渠道拓展及优化:①GT:公司目前覆盖全国1100多个区县市,相对于全国2800多个区县市的总量仍有可期待的增量公司经销商考核制度及培训制度开始实施,经销商业务能力也随之提升。②KA:公司拟将重点卖场转为公司直营,这一转变有助于提升公司的销售能力及销售效率③AFH

  以刘金锋为核惢的新销售团队入驻补足营销短板,公司人均产出显著提升。公司陆续发布了股权激励、员工持股及经销商持股计划,绑定利益激发团队积极性

  投资建议:公司是A股品牌生活用纸唯一的上市企业,具有一定稀缺性。随着新销售团队入驻,公司产能、渠道齐头并进受益于消费升級及集中度提升,公司步入快速增长期。短期内盈利受高位浆价影响,产品提价有效缓解成本端压力预测公司年EPS分别为0.46、0.59、0.77元,对应PE分别为33X、26X、20X。公司估值处于行业低位,首次覆盖给予“推荐”评级

  风险提示:原材料价格上涨风险;产能释放不及预期;行业产能扩张大于需求,竞争加剧;营销渠道建设不及预期。(长城证券 黄淑妍)

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