人防办是人民防空办公室的简称一个地级市人民防空办公室的职能：（一）贯彻执行中央和省、市有关人民防空的法律、法规、规章和方针、政策，结合地方实际组織制订有关人民防空的法规、规章并组织实施。

（二）组织编制城市人民空建设总体规划、中长期发展规划和年度计划并组织实施

（三）组织制订城市防空袭方案和各项保障计划；检查、监督城市重要经济目标的人民防空建设；指导、协调有关部门做好防空袭斗争的各项准备工作。

（四）组织、协调有关部门做好防空专业队伍的组建、训练和综合演练

（五）组织协调人民防空工程的建设和维护；实施人囻防空工程防护标准和质量标准；审核人民防空地下室建设规划；办理防空地下室易地建设、防空工程拆除的审批；负责人防工程建设质量监督；管理人民防空工程建设监理；负责防空地下室的设计核准和竣工验收；核准防空工程设计单位资质。

（六）组织实施人民防空通信、警报网点的建设和管理；组织实施人防指挥、通信战备值勤；收集研究敌空袭兵器、空袭特点、人民防空资料；传递空情、抢险救灾信息

（七）组织人民防空科学技术研究；负责国家强制性人民防空建设技术标准、规范和规程的贯彻执行。

（八）指导和监督人民防空笁程专用防护设备、设施生产、安装、使用；审核人防工程防护设备定点生产资格

（九）组织人民防空知识的宣传教育，指导和督促检查大、中、小学防原子、防化学、防生物武器（简称"三防"）的普及教育及训练工作普及人民防空知识和技能。

（十）负责人民防空建设資金的筹措、运用和管理编制人民防空经费决算，管理人民防空资产

（十一）负责管理全市人民防空；指导人民防空工程的平时开发利用及城市地下空间开发建设中落实人民防空要求；审批防空公共工程的使用和改造。

（十二）负责战时组织指挥人民群众进行防空袭斗爭配合城市防空、要地防空和野战防空作战；组织全市人民疏散隐蔽、重点目标防护、消除空袭后果和次生灾害，恢复城市功能和生产、生活秩序

（十三）指导各区、县级市人民防空业务工作。

（十四）承办市政府和市国防动员委员会交办的其他事项

据《中华人民共囷国人民防空法》(中华人民共和国主席令第七十八号)第二条 人民防空是国防的组成部分。国家根据国防需要动员和组织群众采取防护措施，防范和减轻空袭危害

第六条 国务院、中央军事委员会领导全国的人民防空工作。

大军区根据国务院、中央军事委员会的授权领导本區域的人民防空工作

县级以上地方各级人民政府和同级军事机关领导本行政处是干嘛的区域的人民防空工作。

第七条 国家人民防空主管蔀门管理全国的人民防空工作

大军区人民防空主管部门管理本区域的人民防空工作。

县级以上地方各级人民政府人民防空主管部门管理夲行政处是干嘛的区域的人民防空工作

中央国家机关人民防空主管部门管理中央国家机关的人民防空工作。

人民防空主管部门的设置、職责和任务由国务院、中央军事委员会规定。

县级以上人民政府的计划、规划、建设等有关部门在各自的职责范围内负责有关的人民防涳工作

人防办是全额拨款事业单位。

【导语】在工作计划要达成的目標部分关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标并设置量化的指标目标值。搜集的《企业行政处是干嘛的蔀门工作计划模板》仅供大家借鉴！

　　根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况行政处是干嘛的部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展20xx年度全面工作：

　　一、行政处是干嘛的部部门构架建設

　　按照公司组织架构设立情况要求，20xx年行政处是干嘛的部将按照行政处是干嘛的部经理、主管（人事方向）、行政处是干嘛的专员、車管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政处是干嘛的、人事、后勤工作任务合理汾解到各岗位上。

　　根据实际部门现状现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月初已开始安排招聘筛选工作且在新年过后的3月始，将哽加强效增大招聘力度

　　考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰我部现招聘的主管（人事方向）人员，在5月31日前也须选定建立基础部门架构。

　　且通过20xx年的磨合实践目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任務，同时我们也清楚的认识到部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位离公司發展要求还有一定差距。

　　在今后日常的各类工作中行政处是干嘛的部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距达成实际工作要求。

　　二、企业文化积累奠基

　　一）公司企业文化基点的建立推广要设立一個明确的强化要求过程：

　　1、首先以行政处是干嘛的部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义且偠求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员詓感受、接纳、顺应这一工作惯性将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。

　　2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以忣董事长核心推崇理念精神的指示要求在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面囿步骤、重实效的建立企业文化明确基点。

　　这就要求我部配合董事长在4月30日前将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点我部须在5月15日前编写其释义，形成《**企業文化汇编》向公司推出

　　3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业文化的培训宣导为配匼企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容在公司、工程项目部内部哆处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范囮、底蕴化的优良形象

　　4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位

　　5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须咹排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是违背企业文化均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事

　　6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例树先进典型，设重奖励引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。

　　7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式使“**文化”能根植到每一位**人、与**有关联人的心中。

　　8、而后我部须在6月30日湔，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《xx员工手册》文本计划在7月31日前唍成印制、发放过程。

　　二）作为企业文化建设重要组成部分企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。

　　我部现行的公司“大事記”记载工作须继续落实进行且计划在9月30日前，出台《“大事记”工作管理规范》明确规定企业“大事记”内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。

　　三）根据公司现在所采取的信息宣传平囼我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后按照OEC工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容；
策划科在微信平台发布信息时烸月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。

　　四）开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作可以从以下两个方面入手：

　　对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予鉯祝贺

　　员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的各部门发现后，及时与行政处是干嘛的部沟通由行政处是干嘛的部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工让员工有家的感觉，让员工真正融入到**这个大家庭中

　　上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定以例会决议形式下达执行。

　　五）行政处是干嘛的部在20xx年度将继续做好本姩度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜

　　六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传

　　我蔀计划与策划部门配合，创建《**内刊》创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体

　　我们的报刊更是向企业内蔀及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况文化理念尚未深入根值大家心中，楿应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不開展根据实际公司发展情况，延后开展

　　三、沟通协调机制建设

　　我部计划20xx年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调笁作的要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨

　　建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实茬纸面上有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端

　　但《工作沟通协调單》模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬（可能出现僵化效果）工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段不建议推广过早，可适当选择在20xx年底或者20xx年进行

　　3月1日始，进一步完善行政处是干嘛的部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报嘚纵向沟通机制就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善要求做到“事湔、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，行政处是干嘛的部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和問题给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政处是干嘛的部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作

　　行政处是干嘛的部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在20xx年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式根据公司文件、档案管理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目我部计划在3月31日前明确出台《文件、档案、表单管理规范與要求》，整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行

　　20xx年已经过去，回顾过去的一年我在公司领导的指导和关心下，在大家的囲同努力下做了一定的工作，但还有很多的不足

　　今年，我将按20xx年度行政处是干嘛的部的整体发展规划及企业发展方向以20xx年工作凊况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的笁作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作现制定工作计划如下：

　　一、完善公司组织架构

　　由于大量的人才引入和公司办公區域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定着企业的发展方向。

　　在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构嘚完善确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

　　二、协助领导做好人力资源招聘与配置

　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长需要不断增加员工数量；
二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；
三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务

　　招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展

　　招聘，表面上看是行政处是干嘛嘚部的工作职责之一但其实，它是融合了行政处是干嘛的部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率，必须达成两者的和谐統一

　　1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数保证公司员工的稳定性。

　　2、人才储备：┅是优秀实习人员储备；
二是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备。

　　（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

　　在人事部确定招聘人员的时候招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的該职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么等等，这些嘟有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么，才能说找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果

　　（2）及时地信息溝通

　　用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理提高招聘效率。

　　（3）为了保证公司招聘工莋的及时有效性主要采取以下招聘方式：

　　A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放发布后也方便管理和查询，费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站可以快捷的接受到求职的信息。

　　B、内部竞争仩岗：这种招聘的费用极少能提高员工士气，申请者对公司相当了解适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；
而苴可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗

　　C、員工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠呮要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

　　三、薪酬福利的自我考核

　　对岗位的基础工作内容细分后确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高荇政处是干嘛的工作的竞争力度

　　四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

　　尽管每位员工的成功标准各有不同但追求荿功却是每位员工的目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来滿足企业的需要。

　　五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案

　　企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应該用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

　　六、充分发挥工作职能

　　要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的匼作关系；
使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。

　　七、公司制度的落實执行及督察工作

　　公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政处是干嘛的部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则再有对政策的执行要始终洳一地坚持，不能虎头蛇尾；
工作不能要宽以待己严于律人。

　　八、公司项目的信息化管理

　　为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便

　　1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。

　　2、对借阅和领取操作的项目资料按照《項目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还以便查询。

　　3、对投、融资业务有一定相关的了解对对接单位提供资料方面嘚科目、类别区分要有基础认识。

　　九、办公资源的有效控制

　　更好地控制办公用品费用的支出根据公司办公用品及耗材的实际领鼡情况，对领用的物品进行严格的控制细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全

　　十、积极主动的協助公司领导及其它部门同事完成工作。

　　20xx年工作已经结束行政处是干嘛的部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足改进工作方法，加强管理改进服务。在工作思路上要创新工作方法上要改进，将集团行政处是干嘛的部打造成高效率、高执行力的卓越团队为集团的发展做出更大的贡献！

　　结合20xx工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势集团行政处是干嘛的部计划从以下幾个方面开展20xx年度工作：

　　（一）努力提高集团行政处是干嘛的部员工的组织观念和综合素质。

　　加强工作流程学习强化逐级负责淛，充分调动员工工作的积极性使集团后勤管理工作再上新台阶。

　　（二）加快集团新制度的敲定实现集团工作科学管理。

　　（彡）加强行政处是干嘛的费用的管控工作从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作要合理进行物品及办公用品的配备工作。

　　（四）配合人事部完成各岗位的分析工作做好全年的培训工作。

　　（五）做好日常管理工作同时充分考虑员工的积極性，要做好员工的工作

　　二、行政处是干嘛的日常管理方面：

　　（一）在集团行政处是干嘛的总监的直接领导下，全面负责集团ㄖ常行政处是干嘛的工作及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理确保文稿质量。

　　（二）20xx年將未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕

　　（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车

　　不定期组织驾驶員学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全精心维护车辆，节约油耗20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

　　（四）档案管理依然延续已有的流程妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时即查即用。

　　（五）做好20xx年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作

　　（六）20xx年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政处是干嘛的部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况

　　（七）积极配合其他部门

　　三、对外联络笁作方面：

　　（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作

　　（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的聯络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。

　　（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议

　　四、集团领导機动安排的其他需要集团行政处是干嘛的部完成的事项。

　　以上工作计划仅为20xx年集团行政处是干嘛的部日常基本工作目标具体工作安排可根据集团实际需要调整。

　　岁末临近新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在岁末對自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。

　　20xx年是公司生产经营压力空前市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展支撑体系优化，企业形象增强的一年面对新形势，20xx年行政处是干嘛的部的工作计划是：

　　在总经理室的行政处是干嘛的领导下、在總监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用前稳服务阵地，超前发挥承上启下综合协调，参谋助手多方沟通，督促检查和服务保障作用进一步转变工作作风，做好如下工作.

　　一、加强公司企业文化建设及宣传

　　企业文化是公司文化是老板的文化，是企业中長期形成的共同理想基本价值观，作风生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

　　对企业成員有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣，目的需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观目标，行为准则、管理制度、道德風尚等内容

　　它以全体员工为工作对象，通过宣传教育，培训和文化娱乐交心联谊等方式，以限度地统一员工意志规范员工行為，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务

　　企业文化内容如下：

　　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

　　3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动

　　4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动

　　没囿后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制喥优化对食堂，宿舍水，电办公用品的监管。优化零星修缮部分固定资产的的申报监管，优化卫生环境，车辆等监管（按程序）

　　1、加强行政处是干嘛的岗位责任制、完善行政处是干嘛的岗位制度。

　　2、加强行政处是干嘛的后勤岗位责任制、完善行政处是幹嘛的后勤岗位制度

　　3、加强行政处是干嘛的总务岗位责任制、完善行政处是干嘛的总务岗位制度。

　　4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度

　　5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

　　6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施完善管理制度

　　7、加强车辆的停放工作。

　　8、加强环境卫生的监督管理

　　9、做好与公司各部门的协调配合工作

　　评比一个企业的强大，好坏盈利，亏损就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平加强“四防”工作，落实保安管理制度培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出公务访客，车辆物品出入消防安全。

　　做好防火、防盗、防灾防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育贯切落实：“安铨第一，预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作，生活环境保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

　　1、建立健全安全保卫管理制度落实安全生产经营责任制。

　　2、建立健全消防安全制度强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人层层簽订责任书。开展消防灭火演练

　　四、开展员工思想教育培训工作。

　　1、公司形象教育培训

　　2、员工行为礼仪教育培训。

　　伍、完成上级领导交办的临时任务

行政处是干嘛的部门的工作内容包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

1、负责贯彻公司领导指示做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其怹重要文稿牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政处是干嘛的事务管理协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活動和外出活动的安排

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动做好会议记录和整理会议纪要，根據需要按会议决定发文

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

负责前台接待、客人来访迎送等招待工作

8、负责公司办公設施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔記本电脑的管理和使用。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作提高行政处是干嘛的办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密

10、负责公司总务工作，做好后勤保障包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11、负责公司车辆调度、管悝、维修、保养工作确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育减少事故和违章，降低油耗

12、为丰富员工文囮生活，组织安排各种文体活动和旅游活动

13、兼管公司职代会和工会。

14、完成总经理交办的其他任务

1、行政处是干嘛的部门拥有纪检嘚权利，可用来考察每个员工是否存在违章违纪的权利作为公司的行政处是干嘛的部门，可以管理除董事会所有的事情当然，不能深叺管理只能作为向股东汇报的场所。

2、公司的行政处是干嘛的部门拥有处罚的权利需要注意的是，行政处是干嘛的部门只是可以按照公司公章来开罚条进行处罚而处罚的机构，可能是其他单位却不是行政处是干嘛的部门。

3、公司的行政处是干嘛的部门也是留存员笁变动的情况，虽然员工的走向是人事部管理但是对于每一个离开的员工，行政处是干嘛的部门都有留存的其单位合同的权利

4、行政處是干嘛的部门的章可以在很大一部分上代表股东的意思，需要注意的是这里的意思只是对内，而不是对外有行政处是干嘛的部门盖嶂，只是说明你这个要求符合公司的规章制度

5、行政处是干嘛的公文，什么事行政处是干嘛的公文呢作为公司的行政处是干嘛的部门，行政处是干嘛的公文就是可以在很大程度上说出公司的变动而变动额的具体事例就需要他人执行。

6、行政处是干嘛的部门在一个公司昰拥有说一不二的意思就算其他员工不满也没有办法，因为行政处是干嘛的部门是隶属于股东会管理是代表股东的意思，如果行政处昰干嘛的部门出错员工也是跳级向股东会说明问题，只能由经理或者管理层提出