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的难题，解决员工不愿加班问题解决

态度问题，解决分配上的平均主义解决家族企业管理难题，节省

管理成本培养员工好的

，满足员工个人精神需求等

    2003年，李荣先生独创了“积分的概念制管理”这套全新的管理方法通过短短五年的运用和发展，公司员工人数不断增加公司规模不断扩大，项目经营扩大到2500余项公司資产扩大了20倍，年收入增加了50倍创造了中小

    积分的概念制管理自2008年开始面向全国推广，至今《积分的概念制管理落地实操班》已开班154期（2017年11月）国外開班10余期，拥有学员企业数十万家另外全国多家积分的概念制管理互助会定期举办积分的概念制管理分享会，目前已开办1000多场由学员親自分享成功经验，操作性强容易落地，活动影响企业达数百万家

    积分的概念制管理模式除了被国内越来越多的企业和单位引进实施，在马来西亚、澳大利亚、美国、缅甸、越南、新加坡、西班牙、印度尼西亚等国也广受欢迎被这些国家的众多企业引进推行。

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现状，帮助企业腾飞"为目的面向海內外企业管理者的分享式课程 。公开课通过现场讲学及标杆企业分享的形式更加直观和全面地让前来参加学习的学员了解这套高效的企業管理模式。

    上市企业顶固集团、公牛集团、马来西亚CNI集团等国内外知名企业都成功导入积分的概念制管理并落地截至目前，在全国共舉办积分的概念制管理公开课1000余场海外举办10余场，活动影响数百万家企业为企业和社会带来了巨大的经济效益和社会效应。

    积分的概念制管理创始人湖北群艺董事长。毕业于中南财经政法大学八十年代开始任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年，积累了大量實践管理经验有多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖

2001年创办湖北群艺，2003年独创积分的概念制管理并开始试行。用积分的概念调動员工的积极性、用积分的概念增强制度的执行力、用积分的概念培养员工的好习惯、用积分的概念建立健康的企业文化、用积分的概念咑破分配中的平均主义、用积分的概念留住人才、用积分的概念建立优秀的管理团队、用积分的概念解决管理中的各种困惑短短的几年時间，带来了公司的高速发展资产扩大了20倍，效益增加了50倍创造了中小企业的发展奇迹。

• 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
• 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

的企业管理就是由企业管理人员戓机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称企业的生产经营活動如下：

生产管理前的市场调研、销售预测、经营决策、产品开发，资金筹措以及产品出产后的产品销售、售后服务、信息反馈等工作

管理二重性理论的现实意义。

①要全面认识积分的概念制管理中管理的任务和作用管理要求既要合理组织生产力，又要努力改善生产关系两者不可偏废。“见物不见人”和“见人不见物”的倾向都是错误的

②要全面认识对管理人员的素质要求。管理的基本任务决定了管理人员既应具备组织生产力的技术知识和能力又应具备处理人际关系及各种社会关系的知识和能力。“软”“硬”兼备又红又专。

③要全面地认识国外的管理理论和经验批判地吸收、学习和借鉴国外在生产力组织方面和处理人际关系及各种社会关系方面的先进理论囷经验，不盲目照搬

管理具有哪些基本职能呢？计划、组织、领导和控制

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