职责概述：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理并对采购的及时性、价格和质量负责。

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划拟定采购部門的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序参与重点和大宗采购项目的谈判、簽约，检查合同的执行和落实情况；

（5）实施采购根据交货进度定时跟踪，并负责生产所需的物资到库报检；

（6）负责不合格材料的退貨处置

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报價，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务優质的供应厂商建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）鈈断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

（1）根据公司的绩效管理制度考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责汾工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训