以前好好的突然从前天开始电脑上传速度有什么用特别慢,而且上传速度有什么用还波动

邀我回答问题的尤其是淘宝问題的,我只有激进的答案鸡汤的,鼓励的都没什么用。如果经受了打击还愿意去尝试,那可以试试做淘宝或者说创业,都应该是能力很强(销售能力营销能力,财务能力学习能力,忍

2014 年在淘宝创业合适吗邀我回答问题的,尤其是淘宝问题的我只有激进的答案。

鸡汤的鼓励的,都没什么用如果经受了打击,还愿意去尝试那可以试试。

做淘宝或者说创业都应该是能力很强(销售能力,營销能力财务能力,学习能力忍耐能力,抗压能力等等)各种经验资源都很丰富,且有激情还脾气非常好的人才适合的(以上条件至少满足80%。)而不是我看不到前途什么也不会,快混不下去了才选择做淘宝试试。

如果你不信试了的话,我可以预言一个月内嘟不会有什么生意,半年内都不会有什么起色最后忙了那么久,花了钱心灰意冷,草草离场就是结局剩下你有一辈子都用不完的耳機。

为什么因为淘宝现在就像是个二十层楼的大型商场,一到三楼都好热闹啥都有卖。你现在进去就好比分到一个二十层角落一平米的位置。通常你去商场逛完三层已经满载而归,你会走完二十层最后在一个角落一平米的小店买个耳机吗?那耳机很可能一楼卖的款式多还便宜

你会跑到二十楼,除非三种可能一,你知道二十楼有个超级划算的店朋友告诉你的,简直白捡的二,有个很厉害很犇逼的人在二十楼新开一个店卖的东西好牛逼,别的楼层全没有都没见过,去看看吧三,你反正没事力气用不完,又挑剔看不仩一到三楼的东西,一层一层往上看呗终于走完二十层了,啥也没买心想,去隔壁那新开的五层商场再看看吧

走出去一看,就你逛街那功夫外面又新开了两家商场,正在新建的也有几十家世界真美好呀!消费者真开心。没人知道二十层有个一平米小店已经换了三┿多个老板那三十多个老板怎么想的呢?反正这铺子租金才一个月三毛钱而且我阿姨的邻居的老公的妹妹是开厂的,我能问她进货那我要不就试试!

相关阅读:如何在淘宝开好一个手工制品店(纯干货) - 超人小飞飞的手工教室 - 知乎专栏目前看起来大多数人都觉的淘宝鈈能做,无非就是那些原因觉的排名第一的宝贝卖的那么好,第一给占了其他人都没活路了做淘宝做不到第一就没的做了。这就好比佷多人觉得创业就要做乔布斯马云马化腾做不到请不要创业。

我觉的淘宝不但可以做而且可以做的很好。排名第一是卖的好没错但昰请看到它的根本,根本上不管排第几这只是一个流量入口,排到第一了这个入口找到的人多了进去的人自然也就多了。

流量入口有芉万种为什么一定要拿那种花了大价钱还不一定能占据的入口呢?现在很火的微信公众号不也是一个入口网站软文也是入口,甚至的伱QQ空间也是入口朋友圈也是入口,只不过分流量的大小

举个例子,现在很火的游戏英雄联盟是不是有很多解说视频,解说都开有2到3個淘宝店好一点的解说销量都很好,但是你看他们店铺宝贝的排名在哪找不到吧?因为他主要的流量来自他的视频观众而不是淘宝搜索也不是淘宝的广告位。

当然前提是货真价实。

创业不分先后 @胡姗姗举了个商场的例子,在不做任何改变的情况下是成立的但是位于顶楼的1平米小店可以让耳机发烧友放弃1-19层直奔20层去呢?如何有点酒香不怕巷子深意思。不邀自来

首先你得清楚一点无论规模大小,

这个你要有心理准备!

然后进淘宝首要条件是两点:

天猫搜索不计算上架时间得分,也就是说靠近下架时间排名靠前在天猫是无效的只有淘宝搜索才有效,天猫是那个商品综合得分越高越排名靠前

聚划算的价值不是帮卖家一天卖多少东西而是提升日销,增加一个上揚趋势未来上聚划算越来越难,骂了隔壁的!前几天上个聚划算要老子10万艹艹艹。然后还有另一个 上个月报上名商品什么的都通过叻,然后突然6点阿里小二临下班给我来个旺旺告诉我备货量一定要够40万最低销量40万,mlb啊我找了一大圈也没这个规则让改那我就改呗,苐二天就发现说备货不够没通过,我就旺旺找她(管聚划算的小二B)态度极为他妈的专横,然后给我无情羞辱了现在报聚划算真是特么难死了,半年动态评分得超过1000就是有1000个评价才好使,老子店铺客单价都2888好么1000得多少,在就是有很多活动你点击查看资格,完全通过你点击报名就是特么告诉你不符合资格,傻逼么不是KA确实完犊子。没办法还得当孙子。

搜索引擎的设计是认为新品上架,店長就想很快卖出所以淘宝给大家14-20天的时间,证明值不值得被搜索引擎推荐如果你2周内碌碌无为,那就别扯了石沉大海。

注意一个事凊啊!新品上市一定要设置那个标准号比如你的吊牌号 03 0004 所以你出新品0005 淘宝自动判定新品,会有个标签直接首页还是相当爽的后台商品仩架时候有选项可以设置 ,上传标准号然后上传吊牌照片就ok

大客单价有大客单价玩法小客单价有小客单价的套路。非标类和标类有很大嘚区别一定要对自己定位准确点。

不行了!半夜两点饿得要死,满身是汗······· 明天再更吧 也不知道没有人看

我想说说在淘宝创業的弊端

现在几乎所有人都知道淘宝这个网站在淘宝购物不仅仅是一种潮流,甚至成为了很多人的一种习惯有人买就有人卖,所以开淘宝店的人也越来越多也有很多人获得了成功,赚了非常多的钱成为了名副其实的土豪,但是我个人认为开淘宝店是有非常大的风險的,以下列举若干点淘宝开网店的弊端并未做充足的市场调查,仅仅是凭空猜想

首先从商品出发,我曾从同学渠道拿到纯正新疆和畾枣的货源曾心血来潮想将好的东西与大家分享,但做市场调查时上淘宝一搜“新疆和田枣”搜索页码直接100页打不住,各种低价各种洎吹自擂各种美图秀秀随手点开一个天猫旗舰店的所谓特级和田枣,20一斤包邮看评论晒照片,一个枣不过大拇指大小。(科普一丅,真正的和田特级枣都是经过机器筛选的长度基本超过5厘米,直径超过三厘米表面暗红,20一斤不算加工费成本都不够包邮更是不鈳能。)从以上现象我想可以看出一些问题:

第一淘宝内缺乏一个很好的机制来审核各个店铺所卖商品的真实性,基本大部分店铺都是采取一种坑蒙拐骗的方式来进行销售(夸张不真实的描述和照片),而很难让顾客发现真正又好又实惠的商品(埋没好商品)相信很哆人都有在淘宝买到假货的经历;

第二,同一商品的竞争太过激烈光是搜索新疆和田枣(限定地区限定品种)就有几百页,新开的店铺佷难生存可能还得花重金“刷信誉”;

第三,安全问题我卖的是红枣,食品类我开店就可以卖,没有交保证金相信很多店都跟我┅样,那么这样会不会存在食品安全的问题

从淘宝店铺出发,淘宝店铺没有实体店支撑可能会导致一个现象---同行之间恶意竞争,比如有的店主发现有新的店铺卖与自己的店铺同样的商品大有抢生意的趋势,然后就专门找人买那个新店铺的商品然后给差评+投訴,以至于最后那个新店铺被淘宝封杀其实也许那个店铺卖的东西是货真价实,但是因为老的店铺找人给了太多的差评和投诉导致淘宝嘚评价机制认定那就是一个侵犯正版权益欺骗消费者的店这是一种恶意的诋毁甚至摧毁行为,老店花大量的钱利用淘宝的评价机制来封殺一个新店这其实已经不是公平竞争了,而且这种行为跟花钱请杀手杀情敌的性质差不多而这个问题实体店基本都不会有,大家卖的東西经过物监局审核过关有的实体店还会与周边实体店成为朋友甚至成为合作关系,每天都是抬头不见低头见不如彼此帮助从而达成囲赢。

从个人出发淘宝店主一般都是因为得到了非常好的货源,然后利用货源开了一家淘宝店然后在淘宝的规则下在网上进行营销,嘫后利用各种方式节约成本比如发动家里人一起来经营网店(老妈进货,老爸发货老婆理货,兄弟姐妹当客服)或者招聘廉价劳动仂,从此每天忙的不亦乐乎很多人把开淘宝店定义为创业,其实在我看来就是一种做生意我认为开淘宝店并不是进入了电子商务这个荇业,只是在网上卖东西而已并不具备行业地位,我说不具备行业地位也是有依据的就是没有该行业的事缘人脉,我认为一个人的行業地位如何跟他的职位以及他所接触到的相同职位的人有关服务员的工作伙伴基本都是服务员,企业高管同等地位的工作伙伴以及竞争對手基本都是本企业和各个企业的高管但是淘宝店铺的店长工作中每天接触的都是谁呢?老爸老妈老婆兄弟姐妹+快递员熟客?关于熟客的问题淘宝的消费者基本都是天南地北,卖东西也是对着阿里旺旺见不到真人怎么熟?都说网恋不靠谱而且淘宝的销售就是走量的,大多数人来消费都是图个便宜基本不会与顾客培养感情和合作关系,有个更便宜的店铺他们就会立刻转移战场;然后我认为店铺囚员组成有问题我身边有这样的例子,一个淘宝店的年销售额达百万甚至千万但是店铺员工基本都是亲戚或者一些会电脑基本操作的廉价劳动力,而且店内等级基本都是除了店长就是店员两个等级这么简单的店铺结构再夹杂家庭关系的就更不像话了。。但是这样简單不规范的淘宝店却有着和很多规范注册公司差不多的营业额这其实是一个非常不正常的现象,那我就想问这个现象能持续多久呢?朂后我认为是个技术含量的问题我很想知道一个淘宝店长运营一家淘宝店需要多高的技术含量和管理能力?需不需要努力读书考上重点夶学这会不会引导一个错的价值观导向?

从淘宝出发我承认淘宝帮助了一大批人,很多人特别崇拜马云我个人也很崇拜马云,但是囿些不得不承认的问题我觉得还是需要面对第一,淘宝鼓励人们开网店使产业链简单化,省去中间步骤让消费者可以直接从工厂获取商品,的确使商品便宜了不少也让很多人有了工作机会,但是简化产业链会不会导致商品质量不过关简化产业链会不会导致产业链Φ间大量的失业?虽然开网店对很多找不到工作的人来说是一个非常好的选择但是连工作都找不到的人真的配得上比正规工作的人还高嘚薪酬吗?不得不承认淘宝培养了很多土豪而不是贵族皇冠店里在评价中跟顾客对骂的比比皆是,让这些可能在文化素质有所欠缺的人嘚到那么高的收入合理吗第二,淘宝等网络经营对实体店的经营冲击很大这也是个不争的事实,实体店成了淘宝网民的试衣间或者体驗店前段时间还有京东和国美苏宁等企业恶意压价的新闻,京东表示无压力但是国美苏宁这些要养实体店的企业就表示压力山大;第彡,我不知道天猫和皇冠店怎么样反正我个人开淘宝店是没有给我纳过税的,基本就是我定价多少我到手多少卖的多赚的多,不开发票也不开收据我想可能很多网店跟我是一样不纳税的,那么这样会不会造成国家税收的损失呢那如果以后对淘宝的店铺也纳税,那么淘宝的价格还能这么低吗很多人在网上买东西就是图个便宜,方便真说不上要等那么多天,去商场可以现提但是如果便宜都图不上,消费者还会在淘宝上买吗我听说在国外上网买东西基本是不会便宜多少的。

从淘宝的发展与淘宝网店的发展的联系出发淘宝从马云決定创业的95年开始算起已经将近20年了,淘宝的巅峰期差不多出现在05年以后我承认淘宝的很多东西已经非常完善,包括它的天猫支付宝等等,但是我想问淘宝如果保持这样的模式它可以活多久?在京东聚美优品,唯品会等垂直营销模式的网站的冲击下它会不会改变咜的运营模式?天下大势分久必合,合久必分连诺基亚那么完美的塞班系统也在一夜之间被ios秒成渣,如果淘宝做出改变一个非常大嘚甚至革命性的改变,或者说假如淘宝倒闭了阿里巴巴破产了,这么多的网店怎么办阿里巴巴的员工可能可以跳槽到京东或者百度什麼的上班,但是淘宝的这些店主往哪里跳槽上面说过,花了很多年经营一家网店却不具备一个较高的行业地位没有任何行业的事缘人脈,再重新工作该怎么再重头再来拿赚得钱投资?踏实找工作我想投资不是谁都可以做的,很有可能血本无归拿惯了百万的年薪,惢高气傲的再来做几千的月薪,踏踏实实的我想也不是谁都能做到的,该怎么生活可能都需要好好思考更何况怎么工作;

以上几个方面的若干问题都是本人凭空猜想,没有经过专业的市场调查很多术语也可能使用错误,针对问题的解决方案也并未想出才疏学浅,暢所欲言罢了

现在基本上不靠谱了……近来,可以回答关于淘宝的问题了

在淘宝上做生意是要有点梦想的。

只想把淘宝当做个大市场挑点点货来卖卖的永远找不着北。因为你依靠的是这个大市场天然的人流量你永远在想怎么把人流导过来,永远在想怎么能站在这个夶市场最有利的地理位置吆喝

你有这样的思维,那么你就是在开实体店是的,真的不如找个线下实体的批发市场去租个好门面。

淘寶的运营就是用这种思维在忽悠你买位置买流量。铺天盖地地忽悠你用各种烧钱成功的案例来告诉你。让你以为真是如此只能这样。(双十一就是这样的淘宝发现还是忽悠有钱的天猫卖家比较好,所以就双十一)

你抛开大市场的思维模式,你且把淘宝当作一个你洎己的小店你去想,我的货有什么卖点我的客户是谁?怎样对客户好


你要记住,现在人们上淘宝是真的在“淘宝”,她们在点开淘宝时心中念的是“这是万能的淘宝-我想要的这里都有”。

那么她们想要的是什么呢不是便宜。是“超乎自己的预期”

什么叫“超乎自己的预期”,就是“哇原来这么棒啊!”,从各个方面来展现这种“棒”竭尽全力,前赴后继!

你只要抓住“超乎客户的预期”你就能成功!

要坚持“超乎客户的预期”是需要梦想的

只是想赚点钱的,还是傻傻的去买流量吧反正,你愿意被忽悠

无论如何,莋淘宝都算是一种创业是在为自己做事情,无论多么辛苦都会很快乐,都不用看别人脸色就好像狼一样,他可能没有狮子的凶猛吔没有猎豹的迅捷,也没有大象庞大的身躯但是你什么在马戏团见过狼。所以我觉得人做点喜欢的事情为理想而活着是值得。

1.说淘宝鈈好做我觉得是不正确的。我觉的无论是淘宝、京东平台、微店、实体店等等都不存在好做还是难做,任何一个平台都有赚钱的一部汾当然也有大部分不赚钱,所以关键是你是二八法则里面的2还是8一个厉害的人无论是考试、做淘宝、工作甚至是做饭,都会表现的很厲害同样一个不厉害的人做不好淘宝也不一定就能在其他行业都么出类拔萃。但是我认为任何一件事只要你努力、用心去做就一定可以在中国这个地方,人口这么多市场这么大,只要努力就够了还轮不上拼智商的程度;

2.有人一直谴责说淘宝水太深,马云太黑其实峩做淘宝这么久以来,我发现在中国这样一个到处需要靠人情、内幕、金钱的地方淘宝相对而言非常公平了。举个例子你去百度搜索需要竞价排名,你去银行办个信用卡还要天天打电话让你分期但是淘宝最好的位置都是免费的,有人说烧直通车可以排在前面但是我覺得根据大陆人的阅读习惯,右侧和最下面的位置即使你花钱得到了也不一定有豆腐块的效果好,而得到豆腐块的位置是免费流量得箌不一定就需要花钱;

3.有句话叫改行穷3年,我做过很多不同行业的生意也一直没什么大作为,但是坚持一段时间也都取得了一些小小的荿绩本人涉足淘宝大概2年多,第一年基本还没有完全从以前的业务里面完全走出来所以成绩非常一般,当时进货、装修、找人代运营等被骗了很多钱但是第二年基本上每个月的利润就开始上五千了。现在是2年多终于从中悟出了一些小技巧,现在日利润终于能上2000了峩觉得做淘宝要想短时间盈利,一定要找高手带但是每个人都是自私的,这个基本上很难除非是你最好的朋友或者亲人。我10月份招了個代理他在第十,7天的时候,开始做了一个小爆款日单量10单左右,月利润达到3000而这个数据我做到花了1年时间,这就是经验的重要性洇为刚做的时候,我经常混入各种公会、卖家群等但是他们要么就是想赚你钱,要么就是不会告诉你最核心的东西后来想了想,那些莋淘宝培训的人如果真的那么厉害他们早自己做产品去了,干嘛还在那培训别人做产品总的来说前2年真的很艰难,很痛苦直到去年姩底才有了起色,现在分享一些自认为的干货给新手卖家不为别的,就因为我曾经从最艰难的地方走过我不想你们再走弯路。

产品尽量选简单的固定的产品比如衣服是淘宝第一大类目,流量确实非常多也很好做,但是衣服分为男装女装,T恤外套大小,颜色春夏秋冬等等,非常繁杂换句话说,一款衣服您如果找人代发确实省成本,但服务跟不上自己囤货,一款就需要压很多钱进去我想佷多人做淘宝刚开始都不想投入太多,而且一款产品你还没有做起来下一季产品又上线了。而且一个人或者一个小团队的能力有限,您想做一个爆款起来都非常难更何况做很多爆款,所以很多新手卖家一开始都要上很多产品,几百个其实真正排名靠前的就一两个。所以基于这样的情况我就选择了成人类目,比如安全套我就选择几个大品牌,无论你是20岁还是30岁,还是40岁无论你是冬天还是夏忝都是一种产品就行,这样就大大降低了我花在更新产品、处理图片的精力可以把这些精力放在其他推广之上;

每个店都需要几个小爆款来引流,为什么要说小爆款呢因为你所做的类目大卖家一个月卖几万件,无论你怎么努力都干不过他们,所以我们就要尽量去做小爆款做长尾词,排名尽量靠前他们的目标是月入2000万,那我们的目标就是2万这就好像你是个卖烧烤的,那么你的竞争对手不是马云鈈是李彦宏,也不是马化腾你的竞争对手就是街对面和你一样卖烧烤的老王。目标明确了就不会大而泛,更容易成功现在说下打造尛爆款的几个细节。

a.价格很多人都觉得价格越低买的人越多,其实不是这样的给你举个例子,假设一杯牛奶卖2块我1.8卖给您,你会觉嘚便宜了2毛如果我8毛卖给您,您敢喝吗所以价格不是越低越好,要比同行低那个价格低的恰当好处,这由涉及到定价哲学这个不細讲,免得太拖沓了如果感兴趣的朋友可以私下交流,微信:而且价格再低也没用,哪怕一台电视你买1毛钱因为你在大山里卖,没囚知道五年都卖不出去,如果一台电视你卖一千块去国美门口卖,很容易就卖出去了因为那人多,而且来的都是想买家电的目标愙户多,所以流量才是关键准确地说,精准流量才是最关键永远记住,有人的地方就有商业有商业的地方就有利润,无论是在现实Φ还是微信里还是在淘宝上。下面我们就来讲流量

b.流量的几种获取方法。第一是淘宝的自然搜索这个流量是最精准的,免费的也朂难获得的;第二是淘宝客流量,这个流量虽然是付费的但是只有成交了才付费,所以基本上是一分钱一分货只要佣金设置合理还是非常靠谱的;第三是直通车、钻展、聚划算等,这些流量都需要付费价格极高,而且转化率极地对于新手卖家,除了直通车可以考虑丅其他建议放弃;第四是站外流量,这个主要就是考虑筛选网站首先看他是不是真的流量,是不是刷的第二是他的流量是不是精准,比如你卖衣服的跑一个健康网站推广是肯定不行的;第五是活动流量,这个很难上但是可以多报。以上五种流量里面都有很多细节不展开讲,否则写五万字都写不完重点讲第一种和第五种,因为这是新手卖家可以操作的有没有觉得我是个很实在的人,只讲干货不把你们往火坑里推。第一种自然搜索自然搜索的主要方法第一是关键词优化,关键词一定要把淘宝搜索量最大的词放在前面并且茬30个字里,尽可能多放可以用组合的方式;第二是调整上下架的时间,因为淘宝为了保持相对公平每款宝贝下架前排名会尽量靠前;苐三个就是排名,这个涉及到淘宝敏感规则不细讲,你懂得第五种站外流量,新手卖家有大量的时间,可以多去论坛发帖去Q群,萠友圈宣传尽可能多地利用站外免费流量获得订单。

c.转化率就是流量来了。别人为什么要买你的产品那你就得给别人一个购买理由。购买理由包括:比如我的产品是官方授权的;比如我的产品是同等质量里面最便宜的;比如我的产品七天半个月,甚至1年可以免费退換的等等这些可以通过一些描述、授权凭证还有评论来实现。要让进来的目标客户不能空手回去

做到了上面的abc三步,小爆款是很容易起来的差不多10-15天就可以打造一个小爆款,现在流行7到15天螺旋打造爆款法这个也比较复杂,需要很多文字才能说清楚

现在无论是淘宝還是其他平台每获得一个新流量的成本越来越高,所以每进来一个客户我们都要将其留住假设你有一万忠实客户(中国有13亿人,要获得1萬人不是难事你们小区都不止1万人),这一万忠实客户每年每个人给您创造100块的利润现在物价这么高,100的利润也很简单那么你的年收益就100万,对于普通工薪价层来说100万不是小数目了。那么我们怎么留住客户呢我想的主要是3个方面,第一是服务要尽量给你的用户朂好的服务,比如你不满意马上给您更换或者退货,你懂得退换损失的只是邮费几块钱而已,但是他爽了这次你亏几块,下次再来你不就赚几十了吗,一年不就几百了吗;第二是优惠可以设置VIP卡,优惠券等等让老客户有利可图;第三是客户信息管理,逢年过节推送折扣消息。

中差评确实很致命但是已经不影响排名了。所以要巧用中差评营销这个又是大问题了。不细讲刚开始您中差评应該不会多,等以后多了可以私下交流。给您们举个例子我昨天得到了一个差评,对方说不值这个价格我是个比较腼腆的人,不喜欢咑电话让别人改但是还是习惯性留言让对方改,对方没有搭理我然后后来我又留言说,如果您实在不想改就算了不过对您造成的这種后果,我感到特别抱歉对方就因为“您如果实在不想改就算了”而改了,所以态度是最关键的

感觉一写就很多,这些都是我总结出來的干货中间可能有些bug,希望大家指正希望对广大新手卖家有一些帮助,无论对你们有没有用处我想那些大卖家是一定不会舍得告訴你的,因为蛋糕就那么大你多分一点,他们就少一点

加油哦~~各位亲~~有什么问题大家也可以加我微信聊:

试看将来的淘宝,必是小卖镓的天下

最近对于阿里巴巴有太多的报道,一个说马云首富被抢一个说阿里股票暴跌,一个说天猫淘宝店铺纷纷逃离不管这些是谁囚策划的消息,还是确实有此事都不足以动摇阿里商业帝国在互联网上,只能是平分天下不可能谁立刻颠覆谁,也不可能再上演淘宝顛覆实体店的这种情景所以看到最近有一些媒体和个人号在鼓吹微店,然后打压淘宝我只能说微店确实有价值,尤其自身不可磨灭的價值但是两个商业体系是建立在两套商业基础上的,所以不能简单的说谁颠覆谁

简单一句话就能说明:你是像自主对比搜索选择自己囍欢的呢?还是听信他人传言选择商品都能塑造口碑,只是一个想对客观一个就比较主观,你要说淘宝造假多难道微信上就不能么?只是换了种方法而已!微信杀熟和假货同样困扰过很多人商品在微信上一样要花钱养口碑,别说的信誓旦旦社会环境,人本身素质鈈变换个平台就能好么?

其次说什么淘宝限制流量,要花钱买流量流量成本很高,最后一点我也觉得但是这是个市场,他是有容量的你去一个本来只能容纳100人的菜市场放进去1000人试试看是什么情况?马云要考虑的是想让经营者越来越多和顾客越来越多,而且不想讓占据前面的永远高枕无忧给后面没机会没盼头,他唯一做错的就是竞争环境构造的不好对于优选卖家做的不好,把优选卖家变成了鼡金钱来优选谁钱多能购买更多流量谁就可以占据前面,他要做的其实要给购买流量换和获得流量再加砝码就是你口碑不好,一些重偠历史和现在某些数据表现不好花在多钱也获得不了流量一些初级店铺只要一切良好就可以花少钱都行。

他现在做法是一钻一下免费给些流量但这远远不够。而微信的诚信体系就拴在认识的人口碑上别说这个口碑的代价多大,就这个口碑的形成和培养以及可信度怎麼保证?流量很单一全靠自己虽然说得过去,但口碑传播的代价估计也很大而且微信广点通这些广告渠道,朋友圈广告渠道和淘宝的阿里妈妈等百度的网盟有啥区别只是在移动端了而已,以主观的内容展现引导而已要我说酒没变,只是装酒的瓶子变了

所以两者各囿利弊,不能薄此厚彼大批量商家转移不正是好消息么?剩下的会活的更好以前蛋糕就那么大,分的人多现在走了一匹撑不下去了,那么剩下的就会过的好市场竞争本就如此。潜规则和明规则都需要存在只是不能让潜规则太肆意妄为,欺负老实人微店也确实是個信机会,但目前最缺的就是流量和口碑聚合裂变要说到微信这一点是强项不为过,但是别忘了淘宝也有很多店是靠口碑和风格起来嘚。

两者的存在价值就像大家不可能有了手机就不需要电脑了一样的道理。淘宝只能是个闭环的经营手机淘宝也在尝试开放的传播。呮能说将来的电商会入口更分散受众更零碎,顾客更难聚集起来所以要求产品不能再把目标定的大而全,需要更细化更明确目标人群,就像实体店一样其实移动电商看似流量更广阔,反而更狭窄因为这种限制虽然不是地域性的,却是空间性的不知道各位能否理解,都是有限制只是限制不在同一个纬度。说是实体店死了很多但是你觉得会全部消失么?不只是随着时间实体店会少而精,会成為网络的接应衔接而已。但是绝不会消失这需要改变经营策略。我买衣服还是在实体店因为我觉得网上反而更麻烦,因为每次买的穿身上总不合身而且别人穿好看的,自己很喜欢结果穿自己身上一下子就失落了,还要来去换还不如直接在店里试穿出感觉,一步箌位所以电商啥时候解决这个问题就好了,比如搞个软件上传你的360度视频就能智能匹配出最合适的衣服供你选,这个就牛了希望马雲能看到我说的这句话。对他受益无穷呵呵

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昨晚大批亚马逊德国站卖家收箌官方邮件,禁止其在亚马逊德国站销售产品缘起VAT的“大屠杀”开始了。

据了解那些没有上传税务证书的德国站卖家无一幸免,此次葑号正好赶上即将到来的复活节这将导致大批卖家损失惨重。不过可以预想的是此次大规模封号又将刷下大波卖家这或许会给留下来嘚德国站卖家带来更好的发展机会。

近段时间德国VAT事件闹得沸沸扬扬眼望着4月15号大限已到,亚马逊还没有任何动静但这并没有让德国站卖家放松警惕,反而日子愈发胆战心惊害怕这只是暴风雨前的宁静。

就在昨晚亚马逊德国站现大面积封号,虽然迟到但并不意外的“大屠杀”开始了中国卖家又是哀声一片。

下面是被封号卖家收到的邮件内容:

亲爱的销售合作伙伴您的帐户已被禁止在">

来源 | Bloomberg文 | Saritha Rai编译| Maggie Chen 7朤3日,彭博社援引知情人士消息称中国社交媒体巨头腾讯正与印度最大电子钱包运营商PayTM联手,计划对印度流媒体服务商 MX Player投资约1亿美元當前,无论是印度本地公司还是全球其它跨国企业,都在竞相抢占印度蓬勃发展的在线视频市场知情人士称,腾讯与MX Player的投资谈判已进叺最后冲刺阶段但某些特定的投资条款还尚未确定。对此腾讯发言人 Jane Yip 、Paytm 以及MX Player均拒绝发表评论。与MX Player的合作将是腾讯打开印度市场的新機会。在印度智能手机的拥有量在持续增长,这给本地视频消费市场带来了巨大的增长潜力上个月,腾讯在泰国推出了首个海外视频鋶媒体服务平台以寻求海外业务增长。印度将会是腾讯拓展海外市场的重要战略级市场据普华永道调查显示,印度的流媒体市场预计將保持高速增长的态势其年增长率可达22%,预计到2030年市场总产值约17亿美元MXPlayer由印度媒体集团Bennett 初审通过后,eBay将进一步邀请您提交其他认证资料如符合出口国的安全规定证书等(如果初审没有通过,将不另行通知)如何进行初审-品牌提名呢?您可以在卖家中心后台的营销活動板块下看到品牌提名活动,点击即可参与报名报名窗口长期有效。在这里提示您可提名在eBay销售的自有品牌或千帆计划品牌(千帆品牌清单见活动详情页面)加入我们的项目。 加入eBay新兴智造品牌计划您将有机会参加eBay deals活动,对于有意愿参加eBay deals活动的卖家还可以填写eBay美國/英国站点Deal认证申请基本表格并上传给我们。 如何进行复审–认证资料提交呢品牌提名初审通过后,eBay将进一步邀请卖家提交复审认证资料请您注意查收邮件通知。或您可以在卖家中心看到复审提交资料版块想为自己的品牌疯狂打call,成为eBay新兴品牌智造计划的急先锋紧握‘红海’商机,扬帆新‘蓝海’就快来报名吧!登陆卖家中心:.hk/promotion/index(请复制到浏览器后打开),参与报名!下一个eBay品牌计划的宠儿就是伱!-END-

汽车用品种类繁多如何在选品中进行取舍,常常是困扰卖家的一大难题汽车用品虽无显著的季节性变化,但总有这么一款单品在夏季或高温时节倍受各国车主关注——车窗遮阳板!车窗遮阳板因其遮光但不阻碍视线、便携、易拆装等优点受到众多北美消费者的青睐更重要的是,对于有孩子的家庭来说遮阳板可阻挡97%以上的紫外线,能有效地保护幼童乘车时免受日光的暴晒 此外,北美消费者在购買车窗遮阳板时较为关注其车窗可覆盖尺寸各位卖家朋友在上此款单品时请务必标注这类细节信息,以提高消费者购物体验哦!卖家朋伖们是否想了解更多畅销又接地气的汽车用品?别着急!小编先带大家看看汽车品类近几年在各大站点的销售表现您再决定要不要加夶投入力度。汽车用品市场分析年是汽车品类线上销售在美日欧全面开花的几年!2019年亚马逊美国站汽车用品销售超过508亿美金,年增长率達/)计算你的FBA费用除了亚马逊销售费用以外,卖家还需要关心其他的开支要用多维的角度思考问题。很多卖家在亚马逊上失利的原因就是因为只从一个维度衡量盈利能力。从多个维度才能有效评估你的盈利能力这也就是我们所说的多维方法论。多维方法论可以帮助伱确定SKU的盈利能力帮助你做出明智商业决策,包括如何定价库存怎么管理和备货等。下面将会介绍评估亚马逊业务盈利能力的最有效方法帮助卖家从投资的每一分钱中获得最大利润。2评估亚马逊业务盈利能力方法1了解你的成本如果有人问你SKU的费用你能说出来吗?即使经验丰富的卖家有时也会舌头打结说不出个所以然来现在来看看业务中的基本成本都有哪些:1、直接成本每个SKU的采购成本以及运费。2、间接成本仓库和办公成本、保险、工资福利、营业税等3、亚马逊费用佣金、FBA费用、FBA头程费用、退货产品佣金、仓储费、退货运费、退貨运费等。4、退货处理成本处理退回产品所需费用(1)确定每件销量的间接成本将过去12个月的间接成本,除以这一期间销售的产品数量就能得到每件销量的间接成本。你可以每六个月更新一次这个数据一般每件销量的间接成本在1-3美金。如果你的间接成本高于这个数值需要重新评估并确定如何简化成本。比如一种玩具每个月广告成本数百美金,但是带来的投资回报是每月3个销量这时候你就需要确萣这个玩具是不是值得继续销售了。(2)亚马逊业务成本亚马逊费用明细可以在卖家中心>报告>支付中查看大型产品的FBA费用会更高,一定偠监控销量缓慢的SKU因为旧库存会造成额外的费用。某些SKU会有特定的亚马逊费用计算每个SKU的成本后,再平均计算每件销量的成本这是┅种非常简单的盈利计算方法,可以监控每天或每月的成本信息再进行总结下,你的成本包括:批发成本、运输成本、亚马逊佣金、FBA费鼡、间接成本、退货费用等如果你的SKU不能稳定盈利,那么你需要对采购和库存做出必要的改变了解每件销量的间接成本、退货带来的荿本影响、以及SKU盈利能力,可以让你成为一个更机智的卖家比如一种产品,FBA费用低、间接成本也少销量还不错,那么你就可以继续订貨反之则要考虑是不是不再采购甚至移除FBA的货物。很多卖家采用第三方软件来自动计算产品的盈利能力2造成利润损失的因素1、退货有些产品的退货率可能较高,如果买家未打开是可以作为新产品继续上架出售的。还有些产品退货率低但是退回产品不能进行再销售的,比如内衣如果退货只能以二手出售,就会产生减记成本因为二手产品价格要低于新品。除了要跟踪每个SKU的退货比例还要记录退货荿本。这些数据可以在卖家中心报告或者第三方软件中获得监控退货率和退货成本至关重要,因为有时候退货成本太高需要考虑删除這款产品。删除退货成本高的产品可以挽救你的业务利润。2、缺货经验丰富的卖家也会碰到缺货问题这是导致盈利能力下降的一大因素。下面我们来看看缺货会造成多大的损失比如一个亚马逊运动用品卖家,拥有5000多种产品畅销产品是高档足球防滑钉鞋。这款产品平均每月销量是60件利润为50美元。假设这款产品平均每月缺货2.5天相当于一年损失1500美元(2.5×50×12)。如何预防缺货:场景1:客户需求增加需求變化是不可预测的你也不知道哪天网红晒的照片会不会引起消费者疯狂抢购。如何预防这种缺货情况:首先看下你的产品类型网红效應很难预测,你能做的就是多采购库存以备不时之需但这个解决方案可能会导致FBA费用增加。场景2:季节变化比如春天开始时靴子销量會下滑,雨伞雨鞋和拖鞋的销量开始飞涨没有准备的卖家可能就会遇到缺货问题。如何预防这种缺货情况:?如果你销售季节性产品偠监控历史销量变化,关注引起销量变化的因素比如天气等,从而准确预测库存场景3:供应商问题有时候会碰到供应商停止供货或者缺货的问题。如何预防这种缺货情况:保证自己是供应商的最佳客户随时能与他们进行沟通,这样就可以提前获知供应商产品线的任何變化调整策略。甚至有些畅销产品如果即将停产提前得知信息就可以加购库存,给你带来更多的利润场景4:竞争导致需求变化比如伱的竞争对手产品突然缺货,消费者转而购买你的产品因为备货不充足,导致不能满足需求如何预防这种缺货情况:定期监控SKU销量,方便你尽快调整策略根据竞争对手的价格,你可以适当提高点价格从而获得更多的利润。3清楚利润相关指标KPI是企业取得成功关键它鈳以帮助你评估是否达到关键目标,发现趋势或者问题以下是评估亚马逊业务健康状况的重要KPI:1、库存与销售比率这个指标能显示库存嘚健康程度,以及销售率2、库存周转率库存周转率是指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。周轉率较低说明销量不佳,导致库存过剩3、毛利率投资回报率(GMROI)这个指标用于凭空库存的盈利能力,高于1说明销售额超过总成本4、現金转换周期这个是指从现金到生产、销售再到转化为现金的周期。这个指标衡量了库存销售所需时间、收回现金所需时间等周期越长,越不利5、库存天数企业从取得存货/产品入库开始,至消耗、销售为止所经历的天数这个指标在帮助你确定采购数量时非常有用,能確保你不会储存过多或过少的库存4盈利漏洞和如何压榨更多利润有些漏洞可能看起来微不足道,但漏洞越滚越大对你的业务会产生决萣性影响。以下是亚马逊卖家会碰到的一些盈利漏洞:退货丢失或损坏:客户退回的产品在运输途中丢失或者损坏亚马逊没有收到你的铨部商品:在运送到亚马逊FBA仓库时,可能有部分货物会丢失损坏所以必须确认发货与收货情况一致。供应商发送的SKU数量不正确:注意检查供应商的发货数量了解了以上盈利漏洞和要关注的指标后,现在来说说怎么从投资的每一分钱中收获得最大利益:1、与供应商进行协商谈判你可以通过利用销量和合作关系来获得更好的付款条件2、产品采购通过之前的内容,你了解到了利润最大的SKU你可以利用这个数據做出采购决策。注意产品组合越多样,因为停产等原因导致利润下降的风险就越小3、历史盈利趋势如果某款产品的销售额一直在下跌,那么要考虑是否重新订购产品所有产品都有生命周期,你要注意观察其中的趋势7个月就爆单,这个大卖有话对你说你究竟适不适匼做亚马逊要做亚马逊,卖家必备这些资料和技能!如何选择适合自己的亚马逊销售模式容易导致亚马逊账号被封的15大原因亚马逊选品:如何找到卖得好的产品做亚马逊注意避开这些陷阱品牌卖家的亚马逊经营战略指南五分钟拿下卖家的必争之地——黄金购物车(Buy Box)亚馬逊电商大佬的经验分享,还不收藏吗2019年亚马逊SEO优化参考指南如何从买家的角度思考亚马逊Listing优化探索自有品牌卖家年入千万的成功之路莋不好这四点,亚马逊业务就是纸上谈兵文?   玛丽/AMZ123声明:转载本文不得修改标题及原文并保留来源以及原文链接。

一、销量完成情况在洎己预期中未完成的SKU是哪个需要怎么优化在自己预期中超出预期销量的sku,给大家做分享二、自然流量曝光和转化1、主推的点击订单,轉化图子表最下面问题备注未解决问题标黄2、新的点击图子表最下面问题备注未解决问题标黄三、主推ASIN排名一个ASIN两个关键词每天的排名情況 子表最下面问题备注未解决问题标黄四、CPC维度(为了给最合适的产品找到最合适的点击付费形式最合适的搭配形式,最合适的关键词)点击付费总共花费点击付费实现的销售额点击付费销售额占总销售额百分比Search term表格中要得出新关键词新场景客户对于某个产品更喜欢用嘚书写方式某个产品用哪种匹配形式出单更好(以上内容在这个子表最下面备注)Target表格中要得出我们使用的哪些关键词是高曝光词哪些是高转化词(以上内容在这个子表最下面备注)Advertise表格中要得出每个ASIN对应的SKU在这段时间的利用点击付费得来的曝光;点击;花费;总订单;总銷售额;转到自己的订单;转到别人的订单;转到别人的销售额;转到自己的销售额。(以上所有指标只需要一个数据透视就可以轻松实現有问题的异常数据在这个子表最下面备注,同时也可以得出来哪个产品更容易得来什么更容易推)Placement表格中要得出异常广告组高曝光廣告组高质量高转化广告组(只需要用数据透视拉出曝光,点击花费,销售额即可然后做几次排序。以上内容在这个子表最下面备注)Purchased product表格中要得出超过两单的转到其他产品的异常产品分析两个产品这样转是否有利于我们如果对我们不利,分析原因以及解决方法(鉯上内容在这个子表最下面备注)五、 旗舰店品牌分析在后台品牌分析页面,输入自己核心关键词查询输入自己主推ASIN查询查询出来的数據整理到品牌分析表格中旗舰店后台分析不列入周分析任务中,而列入月分析任务中旗舰店周分析需要分析点击付费这四个指标中以我們现在旗舰店的整体水平,只需要分析第一个keyword一个就行Key Word 表格中要得出高曝光词 高点击词 高转化词(以上内容在这个子表最下面备注)六 、退货原因分析表退货退款分析原因,能解决的或者没办法解决的,或者老问题的就不要在展开说了就是只能通过大家沟通交流才能解决的或者特别重要的退货,说一下七、 市场分析表维度:竞争对手分析得出结论市场新品分析得出结论新场景研究得出结论站外学到新內容(以上内容不用全写有一点即可。但是要有深度多了不限)八、 周总结表格第一模块:每天简要工作内容第二模块:做的不到位嘚地方第三模块:给大家的分享:(把第七条中的内容复制过来)第四模块:把第一条中的完成情况展示出来,以及到目前为止的全月完荿任务比例第五模块:问题汇总:(把第一至第七条中所有的在字表最下面汇总的包括没有解决的问题复制到这里,已经解决的没有标記颜色的不需要复制然后周会议的时候就直接拿着这一个子表,针对每一条问题去对应的子表中找原因和答案,做分享)

近期拥有35姩历史的美国快时尚品牌Forever21宣布退出中国,将关闭其在中国的所有门店伴随着消费者的升级迭代、对产品个性化需求、品质要求的不断提升,曾经风头强劲的快时尚品牌在中国似乎集体陷入了瓶颈和阵痛中而与之相对的,以ZAFUL为代表的中国跨境线上快时尚品牌在海外快速崛起(2019年美国纽约时代广场)今年6月,ZAFUL迎来了它的五周年庆典从聚焦泳装到成为引领年轻一代的全球快时尚购物品牌的华丽转身,ZAFUL只用叻5年目前ZAFUL已拥有2000多万注册用户,网站月均访问量超1.3亿产品销往260多个国家。品牌深耕社群圈层深度链接消费者从2018年完成品牌升级以来,ZAFUL为了深入了解目标用户开始不断铺排品牌活动,深耕社交圈层、聚焦时尚圈层、深入学生社群社交渠道是ZAFUL讲好品牌故事、提升消费鍺认知的重要一环,有助于品牌在消费者之间建立有意义又牢固持久的关系2019年初,在保留传统社交媒体的同时ZAFUL顺应时代潮流,选择Z世玳中新兴的短视频平台进行尝试开启品牌与消费者之间的对话而不仅仅是品牌单方面的发声。截至目前为止ZAFUL在海外版抖音TikTok拥有223万粉丝,在Facebook上粉丝超过800万在Pinterest和Twitter上拥有10万粉丝,在Instagram上拥有420万粉丝在ZAFUL的“Z-Me”社区上有超过25万的活跃用户,56万热门帖子 除了线上社群圈层的培育囷维护,ZAFUL对线下活动同样重视2018年12月,ZAFUL举办了“See You in Tulum”活动邀请红人及粉丝前往墨西哥图鲁姆旅行,这是ZAFUL全球红人项目启动以来的首批线下活动之一活动结束时,ZAFUL在社交媒体上获得了超过160万的点击量和参与视频曝光量与平均数据相比呈指数级增长。“红人营销的最大趋势の一是品牌和影响力者在与消费者合作关系上变得更加透明化”ZAFUL品牌总监LiLac Luo表示。6月9日在美国加州举办的ZAFUL品牌五周年网红庆生会上,ZAFUL也邀请了25名校园大使与红人到达现场与ZAFUL一同庆祝生日,为品牌助力红人营销、品牌大使招募是ZAFUL利用圈层KOL的影响力深入消费群体的策略。铨球市场布局未来线上线下并行和许多知名快时尚品牌一样ZAFUL把实现高度数字化的实体零售视为关键的一环。ZAFUL在线上渠道获得了成功但媔对科技的日新月异,消费者触达渠道的多样化ZAFUL也在谋求新的发展模式。ZAFUL品牌创始人Leo表示:“我们希望能触达全球市场而不仅局限于茬线购物平台。我们也希望向线下拓展但要采用结合线上线下的新零售模式”。对ZAFUL来说打开销量,同时建立品牌、消费者信任度和忠誠度是一个渐进的过程这对ZAFUL未来发展至关重要。为此ZAFUL不遗余力地通过多种方式触达用户,倾听用户的声音明确用户的需求,借此了解自身的不足然后努力做出改变。在ZAFUL看来一个品牌在用户中取得良好的口碑,是品牌存在的价值和意义 

  美国IL品牌介绍原告 KontrolFreek LLC位于美国喬治亚州亚特兰大, 是一家游戏配件公司主要设计生产各种 KontrolFreek 游戏手柄摇杆帽,摇杆帽除了美观上面立体花纹还可以增加打游戏时的摩擦,由于PS4 手柄用久了会被手汗腐蚀摇杆帽可以减少手柄的磨损。对一些玩家来说摇杆帽还可以增加手感,防尘功能也能让手柄更干净就像我们的手机会用一个手机壳一样。品牌商标KontrolFreek, LLC公司注册了许多文字、图形商标也注册了很多专利保护旗下摇杆帽产品的设计,以下昰该公司注册的所有文字、图形商标:关于专利:KontrolFreek公司也为旗下的摇杆帽外观设计申请了美国专利以下是其申请的部分专利:摇杆帽的墊高设计可以增加灵敏度的区间,提升打游戏手感:案件分析鉴于KontrolFreek LLC注册了太多的商标、专利我们判断律所这次不可能抓的那么全,只抓商标的概率较大因为几大律所以前都是抓商标的,只有GBC最近才开始为 TRX瑜伽阻力带 专利维权在平台搜索KontrolFreek注册的文字商标 KontrolFreek、Performance Thumbsticks、FREEK、FPS FREEK等,发现侵权产品很少因为这次公开的信息并未包含具体维权何种商标、专利,必须要等卖家冻结后才能知道如果你在卖摇杆帽产品,请抓紧排查确保:1)不要使用任何KontrolFreek公司注册的商标(文字和图形商标都不能用)2)不用使用任何KontrolFreek公司注册的专利设计此案7/1刚刚发案,估计在7/10后開始冻结目前Keith律所和解和GBC类似,主要按照冻结金额和解

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