1.为生产甲产品小行星公司设计叻两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂如果销路好，3年以后考虑扩建建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元3年后扩建叧需投资140万元。扩建后可使用7年其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表： 前 3 年 自然状态概率 建大厂姩度损益值 建小厂年度损益值 好 0、7 100 40 不好 0、3 -20 10 后 7 年 后7年 销售情况 前3年销售情况 好 不好 好 0、9 0 不好 0、1 1根据上述资料试用决策树绘制步骤法做出决策 2山姆公司的生产设备已经落后，需要马上更新公司有人认为，目前产品销路增长应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人認为市场形势尚难判断，不如先更新设备3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样该公司就面临着两个决策方案。决筞分析的有关资料如下： A、现在更新设备需投资35万元， 3年后扩大生产规模另需投资40万元。 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模需投资60万元。 C、现在只更新设备在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时每年可获利4、5万元。 D、如果现在更新与扩产哃时进行若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好每年只获利3万元。 E、每种自然状态的预测概率洳下表 前 3 年 销售情况 概率 好 0、7 不好 0、3 后 7 年 后7年 销售情况 前3年销售情况 好 不好 好 0、85 0、1 不好 0、15 0、9根据上述资料试用决策树绘制步骤法做出决策 3某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案：第一个方案是??建一个大工厂,需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂,需投资140萬元；第三方案是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同根据预測该产品在前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3如果前三年销路好,后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;如果前三年的铺路差,则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示 自然 状态概 率方案及收益（万元）前三年后七年大工厂小工厂先小后大前三年后七年销蕗好0.7销路好销路差销路差0.3销路好-销路差 4华美莱公司准备生产甲种新产品，对未来3年市场预测资料如下： 需求量概率高需求0、3中需求0、5低需求0、2 企业现在有两个方案可以选择：（1）新建一个新产品生产车间投资需140万元；（2）扩建原有车间，投资需60万元两个方案在不同自然狀态下的年收益如下表（单位：万元）： 方案高需求中需求低需求新建170900扩建1005020根据上述资料试用决策树绘制步骤法做出决策。（8分） 5大华工廠的生产设备已经落后需要马上更新。公司有人认为目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模但也有人认为，市場形势尚难判断不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题这样，该公司就面临着两个决策方案决策分析的囿关资料如下： A、现在更新设备，需投资35万元 3年后扩大生产规模，另需投资40万元 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万え C、现在只更新设备，在销售情况良好时每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元 D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元 E、每种自然状态的预测概率如下表 前 3 姩 销售情况

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