工程项目环境影响评价方法的特点理论方法及应用内容简介

《工程项目环境影响評价方法的特点理论方法及应用》可作为各类工程咨询机构、发展改革部门、项目业主单位、投融资机构相关领域专业人员开展专业学习、业务进修及继续教育用书，也可作为大专院校相关专业研究生和本科生教材使用

工程项目环境影响评价方法的特点理论方法及应用作鍺简介

李开孟，中国国际工程咨询公司研究中心主任研究员，博士享受国务院特殊津贴专家，中国技术经济学会常务理事被建设部授予 “全国工程建设标准定额工作先进个人”称号，被中国技术经济学会授予全国十位“优秀可行性研究与项目评价专家”称号拥有注冊会计师、注册咨询工程师、监理工程师、资产评估师、美国项目管理学会专业项目管理师(PMP)、亚洲风险与危机管理协会注册高级企业风险管理师、澳大利亚项目管理协会高级注册项目管理师等执业资质。国家公派赴美国斯坦福大学访问学者出版专著二十余部，发表论文百餘篇研究成果获国家发展和改革委员会等省部级优秀研究成果一等奖二项，二等奖四项三等奖五项。

　　第1章|项目范围管理概述1
　　1.1項目范围管理的定义3
　　1.1.2项目范围管理4
　　1.2项目范围管理的作用与意义4
　　1.3项目范围管理的基本原则与主要工作5
　　1.3.1项目范围管理的基本原则5
　　1.3.2项目范围管理的主要工作7
　　第2章|组织战略与项目管理11
　　2.1战略管理概述13
　　2.1.1战略的起源与定义13
　　2.1.3战略管理的定义与作用19
　　2.1.4戰略管理的过程21
　　2.2项目与组织战略之间的关系23
　　2.2.1项目是实现组织战略目标的载体23
　　2.2.2项目已成为组织生存与发展的一种方式25
　　2.2.3项目與项目管理对组织的益处27
　　2.3项目组合管理与组织战略之间的关系31
　　2.3.1项目组合的定义31
　　2.3.2项目组合管理的特点32
　　2.3.3项目组合管理的益处33
　　2.3.4项目组合构建34
　　2.3.5项目组合管理和组织战略的关系35
　　第3章|项目决策39
　　3.1需求识别40
　　3.1.2需求识别的过程42
　　3.2项目识别46
　　3.2.1项目识别的概念46
　　3.2.2需求识别与项目识别的关系47
　　3.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别47
　　3.3项目构思49
　　3.3.1项目构思的内容50
　　3.3.2项目构思的过程50
　　3.3.3項目构思的方法51
　　3.4项目选择53
　　3.4.1项目选择的过程54
　　第4章|项目启动与项目目标68
　　4.1项目启动70
　　4.1.1项目启动的依据71
　　4.1.2项目启动的过程72
　　4.1.3项目启动的方法73
　　4.1.4项目启动的结果74
　　4.2项目目标75
　　4.2.1项目目标概述75
　　4.2.2项目目标之间的平衡关系78
　　4.2.3项目目标的确定79
　　4.2.4里程碑计划忣其制订84
　　4.3制定项目章程86
　　4.3.2项目章程的编写过程87
　　4.3.3编写项目章程的意义89
　　第5章|项目范围定义与分解93
　　5.1项目范围管理规划95
　　5.1.1项目范围管理规划的依据96
　　5.1.2项目范围管理规划的工具与技术97
　　5.1.3项目范围管理规划的结果98
　　5.2项目范围定义99
　　5.2.1项目范围定义的依据100
　　5.2.2項目范围定义的工具与技术100
　　5.2.3项目范围定义的结果102
　　5.3项目范围分解103
　　5.3.1项目范围分解的依据104
　　5.3.2项目范围分解的工具与技术104
　　5.3.3项目范围分解的结果106
　　5.4.3工作分解的方法111
　　5.4.4运用WBS对项目工作分解的方法113
　　5.4.5运用WBS进行工作分解的步骤117
　　5.5工作责任分配矩阵的建立128
　　5.5.1工作責任分配矩阵简介128
　　5.5.2工作责任分配矩阵的制定129
　　5.5.3工作责任分配矩阵示例130
　　第6章|项目范围控制与验收136
　　6.1项目范围控制137
　　6.1.1项目范围變更的原因138
　　6.1.2项目范围变更控制的原则139
　　6.1.3项目范围控制的依据140
　　6.1.4项目范围控制的工具与技术140
　　6.1.5项目范围控制的结果142
　　6.1.6项目范围變更控制的流程144
　　6.2项目范围验收145
　　6.2.1项目范围验收的依据与基准146
　　6.2.2项目范围验收的流程148
　　6.2.3项目范围验收的工具与技术149
　　6.2.4项目范围驗收的结果151