江南大学硕士学位论文什么是精益生产方式方式在企业生产管理中的应用研究姓名：何俊奕申请學位级别：硕士专业：控制工程指导教师：纪志成钱枫林摘要摘要市场经济体制决定了经营管理在企业管理中的先导地位生产活动则是工業企业一切活动的基础生产管理在企业管理系统中起着从属、执行性管理的地位。对生产活动管理不好企业就很难按品种、质量、数量、期限、价格向社会提供产品满足用户的要求增强自身的竞争力在这种情况下企业是无法实现共经营目标的。因此在市场经济条件下的企業在重视经营管理的同时同时重视生产管理就显得尤为重要什么是精益生产方式(LeanProduction简称LP)起源于上世纪年代的丰田公司的丰田生产方式(toyotaproductionsystem简称TPS)。本文研究目的和意义就是基于什么是精益生产方式方式的先进理念和方法并从系统控制论的角度出发应用生产系统理论、生产管理控制技术、结合企业生产过程探讨生产管理方法的改进途径以提高企业效率和市场竞争力论文以无锡某机械生产企业(文中以JX公司表示)为研究褙景以JX公司实际的生产系统为主线理论与实践相结合的方法应用工业工程(IndustrialEngineering简称IE)的理论和方法对JX公司的一个生产计划和生产过程活动进行调查和分析的基础上找出存在的问题最后运用LP和IE生产管理技术处理和解决问题通过定性、定量的分析获取成功的关键因素和有效的改进途径。关键词：系统工程生产系统什么是精益生产方式生产计划看板管理AbstractAbstractMarketeconomicsystemdeterminestheoperationandmanagementintheenterprisemanagementofthestatusofthepilottheproductionofindustrialenterprisesisthebasisforallactivitiesproductionmanagementintheenterprisemanagementsystemplaysasubordinatetheimplementationofmanagement．Productionmanagementactivitiesisnotgooditwillbeverydifficulttoenterpriseaccordingtovarietyqualityquantityperductioninstructionflow()由于生产指令按照生产工艺顺序进行牛产过程中出现大量过量生产囷过量运送造成生产过程环节零件积压在制品、半成品库存量大幅度提高()生产计划具有权威性其中生产数量、批量、进度、工时、设备、人员和质量等生产计划要素是不能改变的。因此工人所关注的是生产计划完成造成质量不稳定频繁出现质量问题成品率低()生产成本高豐要体现在生产制造过程的浪费严重。()产品交货周期拉长顾客满意度降低()公司不能将市场需求变化和生产计划、生产制造过程得到有效協调。生产计划缺乏灵活性及对市场变化的应变功能生产管理方法落后其结果已严重影响到公司第三章JX公司生产管理现状分析的有效运转囷市场竞争能力针对公司牛产管理出现的问题公司领导期望通过引入丰田牛产理念和精益牛产方式来改善企业牛产状况。企业引入精益犇产方式进行生产流程再造是一项庞大而复杂的系统工程项目该项目涉及到企业的各个方面鉴于论文篇幅和本人理论水平本文所研究的內容仪就基于精益牛产理论和方式对该项目中的生产计划和生产方法的应用作一探讨。第四章LP在无锡JX公司生产管理中的应用第四章LP在无锡JX公司生产管理中的应用．LP在生产计划中的应用．．JX公司传统PMS结构JX公司在引入什么是精益生产方式方式进行生产流程再造前采用传统生产管悝系统(productionmanagementsystemPMS)模式PMS强调以计划为主线通过加强对物料及资源的计划管理达到缩短牛产辅助环节、减少库存及缩短交货期的目的。由于它所具有嘚显著特点目前国内大部分企业都采用这一管理模式以提高生产计划管理水平JX公司采用的PMS结构把牛产管理分为战略、战术和实施个层次。战略层功能是：新产品的开发设计根据企业目标和市场预测确定经营计划调整生产能力、调整牛产的产品品种制定主生产计划战术层功能是：依据物料清单对主生产计划进行分解得到详细的生产计划。实施层功能是：依据战术层的生产计划输出结果实时地管理生产过程鉯满足计划要求其中实施层(生产组织过程)是企业实施生产计划的具体进行环节。它包括两个层次：一是工厂协调(factorycoordinationFC)层FC协调层用于综合考慮及调整各个生产车间的生产计划、并协调和控制各个生产车间的生产过程。二是牛产车间的生产活动控锘lJ(produetionactivitycontrolPAC)层生产车间完成最终作业计劃的编制并实时监测和控制作业计划的执行。单元控制(Cell)层是生产车间(PAC)下一操作层面的工位、生产地或生产小组JX公司采用的PMS结构如图。图JX公司采用的PMS结构FigureJXcompanyusedthes仃uctIlreofPMSl江南人学：L=程硕士学位论文．．基于系统、控制理论下的LP生产计划体系分析依据牛产系统理论企业牛产计划体系是牛产管理系统中的一个子系统在牛产系统输入的人力、材料、设备、工具、生产计划、图纸、工艺规程等诸要素中牛产计划是具有纲领性的关鍵要素牛产系统的制造过程包括合理组织劳动人工分配设备配置、组织协调以及产量、质量、进度、消耗、成本等要素控制在预定的生產工艺流程条件下都是严格按照牛产计划和牛产作业计划进行最终完成产品的制造过程。从市场竞争角度和精益牛产方式的理念思考JX公司犇产计划体系应包含以下基本功能特征：()目的性明确JX公司实施什么是精益生产方式方式的目的就是改变传统牛产计划体系从上自下的模式。转变为依据市场订单为生产目标的拉动式牛产模式而制定生产计划()整体性。拉动式生产模式而制定生产计划要充分考虑到生产系统諸要素的作用和功能并且考虑诸要素之间的相互联系、相互作用和相互制约的关系强调系统的整体性功能市场需求和企业生产能力之间嘚协调。()层次协调性生产计划和生产作业计划分别来自于两个不同层面生产作业计划从属于具体的作业层。因此牛产计划应具有可行性洏生产作业计划则应具有可操作性()准时(JIT)性。指令信息简洁明确指令信息做到以必要的劳动确保在必要的时间内按必要的数量牛产必要的“产品’’以杜绝超量生产消除无效劳动和浪费降低成本提高产品质量达到用最小的投入实现最大产出的目的()环境适应性。生产计划能夠达到随着市场订单需求变化而适时、动态、准确地做出调整企业生产计划体系是生产过程前的工作从控制理论角度分析生产计划属于倳前控制(主动控制)类型。生产计划就是事前控制生产过程中人力、材料、设备、工具、产量、质量、进度、消耗、成本等要素同时也为苼产组织过程中的现场控制以及事后反馈控制提供依据和标准。因此合理的生产计划子系统构建是保证企业生产管理系统有效运行的必要條件之一．．基于LP下的Jx公司生产计划体构建拉动式生产是LP的基本思想理念。拉动式就是市场订单开始确定生产过程中人力、材料、设备、工具、产量、质量、进度、消耗、成本等要素的需求适时适量生产杜绝超量牛产消除无效劳动和浪费下图为拉动式生产示意图。第四嶂LP在无锡JX公司生产管理中的应用图拉动式生产示意图FigurePullproductiondiagram根据拉动式牛产的基本思想理念结合JX公司牛产管理的实际现状生产车间规模较大资源管理比较混乱等考虑对JX公司PMS结构(见图．．)进行功能结构和逻辑关系进行适当调整原JX公司PMS把底层生产车间的生产活动控制(PAC)看成是制造任务嘚简单执行者生产计划有可能在车间并不适用因此考虑将PMS结构中的需求计划(I心)分为两个部分：市场订单高层生产计划(HPP)和车间生产作业计划(LPP)。HPP就是原PMS中的经营计划(BP)HPP是以市场订单为基础而制定的而车间生产作业计划(LPP)则由车间计划员完成是HPP在车间进一步分解产生可执行的车间生產作业计划。由于原JX公司PMS中在信息反馈功能不强加强生产过程中的产品信息流动态控制是必需的因此改进原PMS考虑：()增加PMS纵向、横向反馈控制()补充车间的计划功能()加强车间的资源管理和过程管理。图改进后的PMS结构示意图江南人学jI：程硕士学位论文Figure·TheimprovedstructureofPMS与原JX公司PMS相比HPP相当于直接對丰生产计划(MPS)初步分解得到的各个车间的订单工厂协调(FC)负责协调多个车间之间的生产活动。可执行计划的车间牛产作业计划(LPP)由车间完成纵向结构增加了在制品差异投入的反馈控制。改进的PAC功能见图．．图一卜改进后的PAC结构示意图FigureTheimprovedstructureofPAC在改进的PAC中增加了生产作业计划(LPP)LPP是车间管理协调和监控与调度的依据。在横向控制中基于生产关键点设置负反馈动态调度调度是控制各关键点的结余量、投入量、完工期等。此外加强对车间人员、库存、设备、工装、工具等资源的动态管理可以看出在改进的原JX公司PMS结构中加强纵向与横向的动态控制加强了底層PAC功能。．．LP下的JX公司生产计划的应用该企业在采用什么是精益生产方式方式后企业以市场订单制定的生产计划即年度计划、季度计划以忣月度计划．然后再据此制定出日程计划并根据日程计划制订投产顺序计划市场订单生产计划(HPP)确定主要是规划大致准备生产的产品品种囷数量不把它具体化。季度计划根据年度计划及市场订单需求采用滚动计划法进行编制即在第N．月制订第N月、第N月以及第N月的牛产计划這样制订出来的第N月生产计划为确定了的计划第N月以及第N月的计划也只作为“内定”计划随着时间的推移当第N月变为第N月时再进行确定。苐四章LP在无锡JX公司生产管理中的应用月度计划根据季度计划和月需求预测确定月牛产的产品品种及每种产品的产量．N月的牛产计划在N．月嘚中旬开始时确定到N．月的中旬结束时再根据订货进行微量调整在N．月的下旬进行所需零部件数量的计算并定各种产品每天的牛产量．甴于产品的零部件数量庞大往往使用计算机来进行计算。为实现均衡生产月计划确定后可以将产量平均分配至每个工作日形成每日平均产絀量以下是JX公司注塑车间根据订单变化的牛产计划调整为例说明应用过程。(每月以个工作日计)表．．月计划Tab．．．Monthplan单位：件月需求日岼均产出量产品()()Lcar前杠Lcar后杠B前杠B后杠B前杠B后杠合计以上工作完成后开始制订真正作为日生产指令的投产顺序计划牛产作业计划(LPP)按顺序计划每忝制订但只下达给装配线以及主要协作厂家其它绝大多数的工序都通过看板来进行产量和品种的日生产管理。生产作业计划(LPP)为了在日计划Φ均匀分布各种产品的生产达到品种平均公司在生产中根据均衡生产采用了混流生产模式(即混合流水线)即在一定时间内同时生产几种产品甴于产品相似变换品种时基本上不需要重新调整设备与工艺装备因此可以实行混流生产混流模式有效好的柔性当顾客期望根据订单要求迅速交货的情况下短期影响能力是市场竞争的关键因素这时采用混流模式会取得很好的效果．根据表．．中的月生产计划制订日投产顺序計划时该公司原来按每日生产量要求先生产件Lear前杠接着牛产件Lear后杠再生产件B．前杠方式安排生产。采用混流的生产模式以较短时间间隔平均分配各产品品种的生产按分钟为单位均匀分配作业见表．．这个分配过程重复多次直到完成日平均产量为止这样的日程计划具有较高嘚柔性当市场订单需求有变化时容易调整。江南人学I：程硕士学位论文表．．生产作业表Tab．．．Productionworktable单位：件产晶生产量Lcar前杠Lcar后杠B一前杠B后杠B湔杠B后杠合计每分钟件假设月初时确定的月计划到月中时一个顾客要改变他的订单减少订购件B．产品增加件B．产品原来下半月的计划调整洳表．．所示表．．原订下半月的计划Tab．．．Originalsecondhalfmonth’Splan单位：件产品本月需求日平均产出量Lcar前杠Lcar后杠B前杠B一后杠B前杠B后杠合计件件订单减少件B┅产品增加件B产品改变以后下半月的需求如表．．所示：表．．修改后下半月的计划Tab．．．Inthesecondhalfoftherevisedplan单位：件产品本月需求日平均产出Lcar前杠Lcar后杠B前杠B后杠B前杠B一后杠合计件件第四章LP在无锡JX公司生产管理中的应用根据修改后下半月的计划安排牛产作业(采用分钟均匀分配作业)结果如表．．所示：表．．修改后的日作业表Tab．．．Afterrevisiondateworktable单位：件产品生产量Lcar前杠Lcar后杠B前杠B后杠B前杠B后杠合计每分钟件由此可见只要将表．．生产作业表茬下半月作业改为表．．的作业安排就可以满足市场订单变化的要求。企业如果采用首先生产Lcar产品接着生产B．产品这样一种产品月产量完荿后再生产下一个产品的方式而不是采用混流的均衡生产模式当生产过程中市场订单发牛变化时就很难进行调整以市场订单为导线向采鼡“拉动式"制定生产计划的编制方法后能够进行生产现场连续小批量生产能够防止过量和供过于求增加产品产量及时适应市场变化增加企業效益。．看板管理在JX公司生产中的应用看板管理是实施JIT的重要管理方法技术看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理它只对最后一道工序下达生产指令而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法．．看板管理运荇模式的应用严格根据订货与预测组织生产通过看板在工序间传递物料需求信息并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序因此这种控制方式是分散的。LP可以真正实现按需求准时生产因为LP的每道工序都是按其紧后工序的要求在适当的时候按需要的品种和数量生产因而不會发生生产不需要的零部件的情况LP是以实物为中心的生产活动的管理方式。在生产活动上从材料加工到产品的过程中必然有物品的移动LP就是利用看板为物品的移动进行管理的手段。看板运行的基本模式如图．．江南人学．：程硕士学位论文制品的流程◆图看板运行的基本模式Figure··KanbanlqlllthebasicmodelJX公司在引入看板牛产方式的方法及要求：()生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。JX公司总部的生产管悝部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线各道前工序的生产都根据看板来进行看板中记载着生产和运送的数量、时間、目的地、放置场所、搬运工具等信息从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下以此再去前一道工序领取前工序则只生产被这些看板所领走的量“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。()防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用其中的规则之一是：“没有看板不能生产也不能运送。”根据这一规则各工序如果没有看板就既鈈进行生产也不进行运送看板数量减少则生产量也相应减少由于看板所标示的只是必要的量因此运用看板能够做到自动防止过量生产、過量运送。()改善的工具看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”根据这一规则莋业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然很容易管理。只要通过看板所表示的信息就可知道后工序的作业进展情况、本工序的苼产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等()看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在淛品库存量的减少如果在制品存量较高即使设备出现故障、不良产品数目增加也不会影响到后工序的生产所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中通过不断减少数量来减少在制品库存就使得上述问题不可能被无视通过改善活动不断解决了问题。公司改革后采用的牛产形式是后笁序从前工序领取零部件的“拉动式”这种“拉动式”只向最终工序通知所需部件的领取时间和数量最终工序就到前工序去领取在必需嘚时候所必需的数量。此后前工序开始牛产被后工序取走的那部分部件这样一来第四章LP在无锡JX公司生产管理中的应用各个部件制造工序以從它的前工序领取所必须的零件或材料按顺序向前溯流运行因此就没有必要同时向所有的工序下达生产计划了。下图是该公司根据看板管理理论结合本企业实际重新制定的注塑车间生产计划流程???’。I●●●l●}NOII图看板管理中的生产指令流程Figure·productioninstructionflowofkanbanmanagement从图中可以看出看板管理结合企业实际重新制定的注塑车间生产计划生产指令只下达到最后一道工序其余各道工序的生序指令是由“看板”在需要的时候向前笁序传递这就使得：()各工序只生产后工序所需要的产品避免了生产不必要的产品()因为只在后工序需要时才生产避免和减少了不急需品的库存量()因为生产指令只下达给最后一道工序最后的生产成品数量与生产指令的数量是一致的(在传统的生产计划下最后这两者往往是不同的)。甴于生产顺序指令以天为单位而且“只在需要的时候发出”因此能够反映最新的订货和市场需求大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的时间从而提高了产品的市场竞争能力。．．“一个流力生产及看板管理应用“一个流"生产要求在没有库存的前提下实现在必要的時刻得到必要的零件为此应使各种零部件的生产和供应完全同步整个生产按比例、协调地连续生产按照后工序的需要安排投入和产出工序の间并行作业因此工序之间物流同步要求避免以下情况：()超过加工数量的零件到达某工序零件出现等候和积压：()某工序所需要的零件不哃时到达出现滞后或超前：()前后工序生产不均衡：()因某一工序的问题使物流出现停顿。江南人学j：程硕十学位论文JX公司为实现物流的同步偠求均衡化牛产同时保证了各部门、各工序之间牛产能力的均衡减少牛产线的瓶颈也就相应地实现了生产过程的连续要求JX公司为实现“┅个流”牛产提出了内部用户原则。实现“一个流”生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障若制件出现缺陷可能停掉牛产线或者强行把囿缺陷的制件流下去无论何种选择都将引起成本的上升。因此“一个流”要求每一道工序严格控制工作质量做到质量在过程中控制遵循內部用户原则即：每一道工序是前道工序的用户每一道工序是后道工序的供货商每一道工序只接受前道工序合格的产品每一道工序只生產合格的产品遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检并严格按工艺操作规范进行牛产。“一个流”牛产的目的是减少在制品使生產中存在的浪费现象暴露出来消除浪费现象包括：在制品过剩、供货拖拉、排除设备故障的时间长、信息交流不畅通、工艺纪律差等通过鈈断排除使成本下降“一个流”生产方式的实施效果取决于以下前提条件：生产线按产品对象原则布置换装时间占作业时间的比例很小鈳忽略不计要求职能部门、服务部门以现场为中心全力以赴地支持要求纵向责任明确、横向关系协调和信息的收集、传递、处理和反馈及時准确、全面畅通。依据要求通过改造工艺装备调整工艺和合并工步等一系列措施改进JX公司注塑车间生产能力的均衡化水平大幅度提高鉯注塑车间某一个工段为例有A、B、C、D四道工序顺序进行牛产经过工艺装备调整工艺和合并工步等一系列措施改进各工序之间生产能力的已仳较均衡减少了生产线的瓶颈实现了生产过程的连续要求。每道工序生产一件成品的时间为分钟以五件一个批量连续生产按工艺顺序原則布置按批量生产的流程如图所示。第四章LP在无锡Jx公司生产管理中的应朋ABCD兰口斗口叶口◆口§口口口口一·：口口●口{F日分分分分分图工序顺序批量生产流程FigureProductionprocessesintheorderprocess按照A、B、C、D四道工序顺序进行批量生产周期分钟“一个流”生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程零件始终处于不停滞、不堆积、不超越按节拍一个一个的流动的生产方法。要求包括：()每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序()工序间嘚在制品数量不超过紧前工序的装夹数量()制件的运动不间断、不超越、不落地：()生产工序、检验工序和运输工序合为一体()只有合格的产品財允许流入下道工序注塑车间按“一个流"原理调整生产的流程见图。江南人学I：程硕士学位论文ABCDU◆U◆U◆U如．口口口司口口口扣口口口口ロ口且口口口且口口口凸口口口凸口口口口=．图“一个流”原理调整的生产流程Figure·”Astream”oftheprincipleofadjustingtheproductionprocess从图可知一个流有以下优点：()生产周期短由顺序批量生产周期分钟缩短到分钟。()在制品少按工艺顺序原则布置批量生产每道工序在制品数量等于批量数。按“一个流”原理调整生产的鋶程每道工序在制品数量只有一件()设备间距离近场地占用少()由于每一道工序只接受前道工序合格的产品因此避免了批量质量缺陷。按“┅个流"原理调整的生产流程为实现看板生产提供了有利条件以注塑车间某一个工段A、B工序生产过程为例A、B工序间看板生产过程如图所示。分争分分分分分分分：爰O曼}m蛤协¨碳加：加筋如弱柏第四章LP在无锡JX公司生产管理中的应用A的牛产看板口B的生产看板口瓦|／铲一◆进行生產进行生产物料箱II物料箱I工序Avj董：B图工序问看板生产过程FigureKanbanprocessesbetweentheproductionprocess看板生产的流程说明：()工序B接到生产看板()工序B凭取货看板和空的物料箱I到工序A處取货。()工序B将装满所需零件的物料箱II上的生产看板取下和取货看板核对后投入生产看板放入工序A的生产看板收集箱内取货看板则挂到物料箱II上()工序B将物料箱II取走并将物料箱I放到物料箱II原处的位置。()工序B开始按生产看板上的要求进行生产()工序A接到生产看板后去其前道工序取货。这样的两种看板的连锁运作必须不间断地存在于前工序中各工序在必须的时候仅按必须的数量领取必须的物品全部工序自然就實现了准时牛产。这样的看板连锁运作在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用通过这些步骤使产品在┅个流的牛产线上由原材料直到加工成成品。生产过程看板操作流程及看板格式：、看板分成制令单号、产品型号、各工段完工数量和完笁时间个要素信息、在每～单作业前由第一工段的组长在看板上填写产品的制令单号、产品型号、制令单数量、完成时间、完成数量等莋业要求。、每个工段完成制令单任务后由组长(或授权人)在看板上填写完工时间和完工数量以指示下道工序及时领取同时便于领班实施牛產过程控制防止生产脱节、如某单需隔日完成则各班组应在下班前将已完工数填写在看板上。次日由领班依据看板信息重新调配资源以保证均衡化生产缩短生产周期IrO江南人学J：程硕十学位论文表．．生产过稃看板、able．．ProductionKanban制令产品数量完成工序工序工序工序工序工序性能唍成单号型号时间l测试日期表．．注塑乍间生产进度看板内容Table．．tnjectionworkshopproductionKanbancontent年月日投入产距计划实际累计原因损失项目机种对策确认人数时间数量數量差异分析工时备A、制程不良注B、来料不良C、补料损失．LP在JX公司生产中的应用成效LP在无锡JX公司生产管理中取得了较好的成效。丰要是：()苼产周期大大缩短注塑车间顺序批量生产周期分钟缩短到分钟()每道工序在制品数量只有一件在制品大大减少()生产流程得到改进生产有序、控制有效第五章结论与展望第五章结论与展望．结论本文依据企业过程再造的管理理念结合某企业实际牛产管理中存在的问题以JX公司实際的生产系统为主线理论与实践相结合的方法运用LP理论和牛产系统控制理论的相关方法对企业进行剖析和探讨找出生产管理体系存在的问題。基于LP的理念运用系统控制理论、工业工程和牛产组织理论分析了JX公司注塑车间牛产活动的相关要素从企业实际的条件和需求出发应用適合企业的生产管理技术进行生产系统的维护和改善对JX公司注塑车间生产进行了物流作业流程改进设计项目团队进行了车间生产管理体系妀进方案实施在对生产过程的牛产计划环节进行改善以及在“一个流’’生产要求下进行改造工艺装备调整工艺和合并工步等一系列措施改进JX公司注塑车间生产能力的均衡化水平大幅度提高。在对生产过程的生产计划环节进行改善中分析了企业生产计划体系输入的人力、材料、设备、工具、生产计划、图纸、工艺规程等诸要素提出了生产系统的制造过程的组织劳动人工分配设备配置、组织协调以及产量、質量、进度、消耗、成本等要素控制在预定的生产工艺流程条件下严格按照生产计划和生产作业计划进行最终完成产品的制造过程在LP拉動式生产的基本思想理念下本文对原JX公司PMS中在信息反馈功能不强的不足改进了原PMS加强生产过程中的产品信息流动态控制环节。改进原PMS：()增加PMS纵向、横向反馈控制()补充车间的计划功能：()加强车间的资源管理和过程管理与原JX公司PMS相比在改进的PAC中纵向结构增加了在制品差异投入嘚反馈控制。同时增加了生产作业计划(LPP)LPP是车间管理协调和监控与调度的功能在横向控制中基于生产关键点设置负反馈动态调度。调度是控制各关键点的结余量、投入量、完工期等此外加强对车间人员、库存、设备、工装、工具等资源的动态管理。在改进后的PMS系统模型下實践证明生产计划安排以市场订单为导线向采用“拉动式"制定生产计划的编制方法后能够进行生产现场连续小批量生产能够防止过量和供過于求增加产品产量及时适应市场变化“一个流"生产及看板管理的应用效果显著实现了在必要的时刻得到必要的零件使各种零部件的生產和供应完全同步整个生产按比例、协调地连续生产按照后工序的需要安排投入和产出工序之间并行作业。避免了超过加工数量的零件到達某工序、零件出现等候和积压某工序所需要的零件不同时到达出现滞后或超前前后工序生产不均衡和因某一工序的问题使物流出现停顿現象其效果：()生产周期短。由顺序批量牛产周期分钟缩短到分钟()在制品少。按工艺顺序原则布置批量生产每道工序在制品数量等于批量数江南人学I：程硕十学位论文按“一个流"原理调整牛产的流程每道工序在制品数量只有一件。()设备间距离近场地占用少()由于每一道工序只接受前道工序合格的产品因此避免了批量质量缺陷JX公司应用看板管理方法并结合企业实际重新制定的注塑车间生产计划牛产指令只丅达到最后一道工序其余各道工序的牛序指令是由“看板”在需要的时候向前工序传递结果是：()各工序只生产后工序所需要的产品避免了犇产不必要的产品()因为只在后工序需要时才生产避免和减少了不急需品的库存量()因为牛产指令只下达给最后一道工序最后的生产成品数量與牛产指令的数量是一致的(在传统的生产计划下最后这两者往往是不同的)。由于生产顺序指令以天为单位而且“只在需要的时候发出”洇此能够反映最新的订货和市场需求大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的时间从而提高了产品的市场竞争能力。JX公司注塑车间通过LP方法的实施实现了适时适量牛产杜绝超量生产消除了无效劳动和浪费．展望什么是精益生产方式方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。从满足顾客需求的角度来考虑他们需要的是高质量、低价格、准时交货嘚商品而从提供生产或服务的企业出发如何向顾客提供这样的产品或服务就是最重要的任务因此：一是要继续向技术方向发展支持现在嘚高增长率制造能力需要提升到质量价值链上。提高产品质量正日益成为一个不可妥协的问题二是提高对客户的快速响应。三是注重生產管理特别是对整个生产过程的控制往往起着决定性的作用。必须准确地分析不良品和机器掉件的状况把握库存的合理水平这样才能做箌资源的合理配置同时合理地放置部件保证生产流程在最短的时间内完成过程管理及员工培训是另一重要的管理内容。在面对市场变化囷同行竞争的时候JX公司在注塑车间通过LP方法的实施取得了初步效果在实施什么是精益生产方式模式后流水线作业平衡率、生产能力、产品一次通过率等生产指标都明显提高。根据精益思想中持续改善的要求许多方法仍可在今后的运作中进一步完善和实施什么是精益生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费但随着管理技术的进步如：电子看板、ERP等计算机信息技术的普及JX公司公司应在传统什么是精益生产方式管理方法不断完善的基础上尽快运用现代计算机管理信息技术提高生产管理过程的效率和水平以适应日益激烈的市场竞争的需求致谢致谢感谢纪志成教授和钱枫林教授老师在题目拟订、搭建框架、组织内容、论文形式等方面给予我很大帮助感谢朱剑明高级工程师对于具體的模型运用、工程实验等方面悉心指导并帮助联系无锡jX公司进行实证。在一年写作时间里通过与三位导师的沟通交流我进一步熟悉和掌握搜集文献材料的方法了解了工程、系统运用的关键问题了解了将理论转化为实践的方法和流程同时从三位导师身上我还学到了严谨的治学作风让我受益终身。在此我对三位老师表示深深的谢意参考文献参考文献．龚国华王国才．生产与运营管理一制造业和服务业(第二蝂)【M】．上海：复旦大学出版社：．．世界强企业管理标准研究中心．牛产作业管理标准【M．北京：东方出版社：．．门田安弘．新丰田犇产方式【M】．石家庄：河北大学出版社．．．傅贤治等．现代企业管理【M】．北京．中国轻工业出版社．．．．．(美)理查德·蔡斯等．生产与运作管理【M】．北京．机械工业出版社．．．．魏大鹏．丰田生产方式研究【M】．天津：天津科学技术出版社．．欧阳成新．即时牛產管理系统(JIT)与现代电子制造【D】．广州：华南理工大学．．魏一鸣范英徐伟宣．IE的过去、现在与将来J．．南开管理评论()．：．．JenniferTiceLoftAhouseTimLarson．LeanProductionandEMSs：AligningEnvironmentalManagementwithBusinessPrioritiesJ】．EnvironmentalQualityManagementWinter：l．．高升．电子制造服务(EMS)在珠江三角洲地区的发展策略探讨D】．上海：复旦大学．．(美)麦克尔·波特．竞争优势【M】．北京：华夏出版社．．肖智军党新民．精益牛产方式JITM】．广州：广东经济出版社．．杜战其．看板管理在JIT生产中的应用分析【J】．科技情报开发与经济()：．．刘胜军编．什么是精益生产方式方式一现场IE．第一版【M】．．深圳海天出版社．．蒋祖华奚立峰．工业工程案例分析M】．北京：清华夶学出版社：一一．．李润茹．什么是精益生产方式方式研究及生产方式的未来J】．经济师：．．FredE．Meyers．MatthewP．Stephens．ManufacturingFacilitiesDesignandMaterialHandlingM．北京：清华大学出版社．．(媄)詹姆斯·沃麦克(英)丹尼尔·琼斯．精益思想：消灭浪费创造财富M】．北京：商务印书馆．．李建设．现代组织学M】．杭州：浙江教育出版社．．湘财领导力发展学院．丰田模式：什么是精益生产方式的个黄金法则【M匕京．中国建材工业出版社：．．刘厚文．JIT／什么是精益生產方式方法在PCB制造行业的应用J】．印制电路信息：．．JamesB．Dilworth．ProductionandOperationsManagement：ManufacturingandNomanufacturing(medition)M．RandomHouseIne．．参考文献．ArnaldoCamuffo,StefanoMiccUi．MediterraneanLeanProduction．SupervisorsTeamworkandNewFormsofWorkOrganizationinThreeEuropeanCarMakersJ．TheJournalofManagementandGovernancel：．．JenniferTiceLoriAhouseTimLarson．LeanProductionandEMSs：AligningEnvironmentalManagementwithBusinessPrioritiesJ】．EnvironmentalQualityManagementWinter：．．夏欣跃．快速换线J】．工业笁程与管理：．．钱枫林．绿色经济下的企业竞争力【J】．经济论坛．。．王克敏．经济伦理与可持续发展J】．社会科学出版社年．徐姠阳谷和平刘景韬．技术经济学【M】．江苏：东南大学出版社附录作者简介何俊奕男年月生江苏无锡人。年月毕业于江南人学会计与审计專业在中国银行无锡分行．J：作至今期间参加会计本科自学考试以较好的成绩毕业并取得了管理学学士学位。曾发表过若干管理类研究攵章《浅议加入WTO的应对策略基础风险防范机制》一文荣获“金融青年论坛wTo·中国金融”征文省级二等奖、年度无锡市哲学社会科学成果二等奖和无锡市金融学会年度课题论文一等奖《国有商业银行提高竞争力的根本策略服务立行》获“展望十五”中国银行青年论坛征文省级三等奖、无锡市金融学会年度课题论文一等奖什么是精益生产方式方式在企业生产管理中的应用研究作者：何俊奕学位授予单位：江南大學相似文献(条)学位论文李建民一般系统控制论世界概念框架会议论文王晓明王浣尘经济系统稳定性判据模型及其现实意义分析该文从讨论曆史上世界经济大萧条的原因入手利用系统控制论的有关知识通过研究世界经济系统稳定的条件建立了一个可用于羊定大经济系统稳定性嘚判据模型并得出了以下结论：经济大萧条的根本原因是贫富悬殊造成的生产过剩欲避免大萧条必须使贫、富的动态影响系数控制在一定范围。该文还在此基础上进一步讨论了中国现阶段经济形势的特点上述结论对深入理解并研究当前的世界经济形势和中国的经济状况上囿一定的指导意义。学位论文孙威期农村公路质量管理体制及运行模式的研究农村公路是农业生产、农民生活和农村社会交往的主要交通基础设施同广大农村的政治、经济、文化和社会生活的各个方面息息相关同时也是构建社会主义“和谐社会”建设社会主义新农村的基夲内容和关键任务。在此背景下本文以农村公路质量管理体制及运行模式的研究为研究对象针对县乡镇(农村)公路区域广、农村发展不平衡、建设地理地形变化大、施工条件差等特点结合公路建设及其管理的国情特色和湖南省农村公路质量监督的实施开展研究针对农村质量嘚监督管理体制从理论上系统的探讨了公路质量监督管理的理论原理和农村公路建设的管理机制提出了农村公路质量监督的控制目标、控淛主体、控制对象和控制内容提出了保证实现质量目标的原则和管理控制方法构建了以标准、程序、措施和责任为主的全过程、全方位的質量控制模型形成了县乡镇(农村)公路质量监督管理模式实践了模式的运行并针对农村公路建设的质量成本与质量评定分析提出了最佳的综匼单价模型。并以系统工程原理和系统控制论的方法为突破口研究了农村公路质量控制系统的要素、要素作用、相互关系、运行机制和监督管理模式结合国家和地方农村公路建设管理的法律、制度、规章和标准规范提出了切实可行的农村公路质量监督管理模式基于目前全國各省(区)农村公路质量监督工作的探索针对还没有统一的和比较科学完善的方法结合湖南公路质量监督的实践提出的农村公路质量监督管悝模式和质量控制方法具有适用性和创新性为湖南省及全国农村公路质量监督的有效进行提供了科学的管理模式和有效的监督机制。学位論文侯移门智能工程理论及其应用技术研究该文对智能工程的概念和部分关键技术进行了研究,主要工作和进展有:将系统科学和系统工程,特別是大系统控制论的理论和方法引入到计算机应用科学中,提出了智能工程系统的概念,并研究了智能工程系统处理问题的方法和步骤,提出了智能体的概念和智能工程系统的分布式多级递阶结构和智能体的结构方案,建立了智能工程系统的开发模型,并指出了智能工程学科的研究课題会议论文唐刚张亚明杨力曹谢东智能技术在气田集输中的应用探讨在集输储运工程中引入智能技术,分别介绍了计算智能、人工神经网络、模式识别、分布式人工智能和大系统控制论等智能技术在管网优化、管网调度、泄露检测、管道腐蚀、故障诊断以及远程监控等方面的應用,可以看出,人工智能技术在处理集输系统大规模、非线性、分布式大系统方面优势明显,必将成为解决储运工程问题的有力工具,对突破现囿技术的瓶颈,更深入地探索非线性等复杂现象将起到重大作用期刊论文赖登燡梁诚LAIDengyiLIANGCheng系统论对浓香型白酒生产中"增己降乳"的解析及应用酿酒科技,""()近年来,系统科学被广泛应用到科学研究的各个领域从系统论出发,通过对浓香型白酒生产中"增己降乳"这一最为普遍的课题的解析,介绍叻系统论的基本概念,系统的基本属性以及系统的结构和功能首次将系统工程引入在浓香型白酒研究中,并初步构建了浓香型白酒"增己降乳"的系统控制论启发性模型,对系统论在浓香型白酒中的进一步研究有一定的指导意义学位论文徐文兵某些传染病系统的建模、分析与控制研究利用动力学的方法建立传染病传播的数学模型研究某种传染病在某一地区是否会蔓延下去而成为该地区的流行病或者这种传染病是否会最終消除已经成为传染病学和数学相结合的一个重要的具有理论和现实意义的研究课题它有助于对传染病将来的发展趋势进行预测有利于传染病的预防与控制这篇博士学位论文就是将传染病学的有关知识和数学理论结合起来对传染病的流行规律及相关问题进行探究本文第一章為绪论对传染病数学模型的国内外研究状况和最新进展作了综述并从中引出本文所要研究的问题并简要叙述了本文所得到的结果在本文第②章根据仓室建模的思想建立了由常微分方程组和偏微分方程组描述的SIR传染病模型证明了平衡解的存在唯一性及稳定性特别地我们还研究叻系统()的参数辨识问题建立了疫情控制区域在本文第三章中根据仓室建模的思想建立了由常微分方程组描述的SEIR传染病模型通过分析特征方程特征根的分布证明了平衡解的存在性和稳定性在证明该模型疾病不消亡的平衡解的局部稳定性时利用了RouthHurwits判别法第三章中还建立了由偏微汾方程组描述的SEIR传染病模型利用再生函数给出了平衡解的存在性和稳定性条件考虑有些疾病染病时间较长其流行规律、传染能力、治愈效果都依赖染病期基于这一点在第四章对这种含染病期的传染病模型(P)进行了讨论通过先验估计的方法得到了系统(P)正则广义解的唯一性应用偏微分积分方程的理论证明了该模型解的稳定性在本文第五章我们假设某地区的人口受两种病症的困扰这两种疾病有排斥性将总人口分为四類：易感人群第一类染病人群第二类染病人群康复人群根据仓室建模的思想建立了两种传染病同时流行的数学模型()利用小扰动的方法讨论叻系统疾病消亡的平衡解的存在性及全局稳定性用微分积分方程的知识证明了系统的传染病不消亡的平衡解的存在性及局部渐近稳定性本攵的主要创新之处在于：、研究了系统()如下两个最优接种问题：()在满足一定效果要求的条件下追求最低费用()在不超过一定费用的前提下追求接种效果最佳借助泛函分析的知识证明了上述两个最优接种问题最优接种策略的存在性、对于给定的目标泛函(J)(ψ)研究了系统()的最优接种問题得到了最优接种控制满足的最优性组、对传染率函数进行了改进虽然各种各样的年龄结构的流行病模型已被很多作者讨论过但是大多數作者讨论SIS模型、SIR模型、SEIR模型和MSEIR模型时都假定感染率函数和染病人群成正比即假设感染率函数λ(t)=∫Aβ(α)I(a,t)da(I(a,t)为染病人群的年龄密度函数)但事实仩对大多数传染病而言感染率函数应该和染病人群与潜伏期人群占总人口的比率成正比本文将传染率函数改进为λ(t)=∫Aβ(α)E(a,t)I(a,t)P∞(α)da这里E(α,t)、I(α,t)汾别为潜伏期人群和染病人群的年龄密度函数、研究了含染病期的传染病模型和两种传染病同时流行的传染病模型证明了系统平衡解的存茬性和稳定性本文综合应用非线性泛函分析、微分方程、积分方程以及分布参数系统控制论等理论和方法获得了一批重要的理论成果这批荿果既具有较高的学术价值也为传染病系统的实际研究提供了理论依据学位论文柳合龙具有脉冲效应分布参数系统及应用研究分布参数系統是指具有无穷个自由度的系统。用数学语言讲它是用偏微分方程或偏微分积分方程或偏微分方程和常微分方程的耦合方程来描述其运动規律的系统分布参数系统理论经过四十多年快速发展已广泛应用于机械系统、环境系统、航空飞行器的数学建模、稳定性分析和控制研究。同时分布参数系统理论又可用于人口系统、种群繁衍和传染病控制等等传染病是由寄生物所引起的能在人群中相互传播的疾病。其┅般传播过程是：病菌或病原体感染易感人群受感染个体经过潜伏期发展成传染个体传染个体经治疗变成免疫个体或易感个体大多数流荇病的发展受到个体生理年龄和染病年龄的影响不同年龄段的个体受疾病感染程度不同染病个体得病时间的长短与传染率和康复率有关。囿些传染性疾病的传播依赖于虫媒介为控制流行病的传播对易感人群接种疫苗是重要方法之一。接种疫苗策略有两种：连续接种和脉冲接种捕杀传染疾病的害虫是控制虫媒介传染性疾病的有效方法。为防止害虫的耐药性常采用周期性脉冲喷洒杀虫剂方案建立并研究传染病模型可揭示疾病流行规律预测流行趋势为发现、预防和控制疾病提供理论根据和策略。早在年美国数学家Kermack和Mckendrick首先利用动力学方法建立叻传染病的数学模型从此有大量的用数学理论和方法研究传染病传染规律的文献出现但他们中的大部分仅讨论用常微分方程描述的传染疒模型由于人群生理年龄和染病年龄对疾病发展的影响及虫媒介对疾病传播的作用疾病的这些传播现象不能很好地用常微分方程来表述偏微分方程组或偏微分方程和常微分方程的耦合方程组则能准确描述这些疾病的传播规律。为控制疾病的流行对易感人群在短期内接种疫苗戓周期性捕杀传染疾病的害虫这种现象的描述需要带脉冲的分布参数系统从控制论的观点来看对易感人群的脉冲免疫比例或对害虫的脉沖捕杀比例及脉冲周期都可以作为控制变量这两个变量出现在系统的初始条件上这就形成了有两个控制变量的分布参数系系统。在分布参數系统控制论中这是很典型的一类系统特别当人群的总规模为常数时这种系统是可修复系统。这类分布参数系统已得到传染病学家的认鈳研究它具有理论和实际意义应用分布参数系统理论本文首次建立并讨论了三类模型：具脉冲免疫的用偏微分方程和常微分方程的耦合方程组描述的传染病模型用偏微分方程和常微分方程的耦合方程组描述带媒介种群的传染病模型媒介种群带有脉冲效应或不带脉冲效应具脈冲免疫的用偏微分方程组描述的传染病模型。本文的创新点及主要结果可概括如下：应用分布参数系统理论从甲肝和乙肝的发病特点出發建立了具有脉冲免疫的甲肝和乙肝模型为准确反映其发展规律我们引入了传染年龄并且假设康复率依赖染病年龄。我们讨论了模型解嘚存在唯一性利用Floquet乘子理论研究无病周期解的全局渐近稳定性用分支理论和LyapunovSchmidt小参数法讨论正周期解的存在性建立了具有脉冲免疫的肺结核模型用含有常微分方程和偏微分方程的方程组描述这个模型。根据肺结核的发展特点在潜伏期内我们引入了感染年龄用偏微分方程来描述疾病在潜伏期的发展过程为进一步讨论无病周期解E*的稳定性我们将系统在E*点线性化证明线性化系统在零点是渐近稳定的从而得到E*是局蔀稳定的。最后我们证明E*是系统的一个全局吸引子得到E*是全局渐近稳定的结论表明E*的全局渐近稳定性条件依赖于脉冲免疫比例和脉冲周期。基于生理年龄在疾病传播中的作用及虫媒介传播疾病的特点应用分布参数系统理论我们给出了具有生理年龄和免疫的媒介人群传染病模型讨论了模型非负解的存在唯一性。应用半群理论正锥理论及算子理论讨论了模型稳态解的存在性应用C半群的拟紧理论讨论了稳态解的稳定性得到无病平衡态和地方病平衡态局部渐近稳定的阈值条件。讨论人群带有生理年龄但不考虑免疫效应媒介种群的规模是变化的媒介人群分布参数系统我们采用脉冲喷洒杀虫剂的方案控制蚊子的规模用脉冲微分方程描述疟疾经媒介在人群的传播过程。然后对此模型进行了理论分析得到系统古典解存在的条件证明了无病周期解在一定条件下是局部渐近稳定的。脉冲免疫作用于一定年龄的易感人群鼡带脉冲的偏微分方程组来描述这一模型讨论系统非负解的存在唯一性证明系统存在唯一无病周期解文章的主要意义在于：为准确描述某些传染病的传播规律建立具有脉冲效应的分布参数系统并从理论上严格证明了这些系统解的存在唯一性得到无病(周期)稳态局部(全局)渐近穩态的条件即根除疾病的条件。这些讨论为研究或控制其它疾病提供理论基础期刊论文王杰一部系统总结与发展统计综合评价技术的力莋评苏为华教授的《多指标综合评价理论与方法研究》浙江统计,""()随着我国社会经济发展与科学技术进步,人们对各类问题的考察视野已从分析拓广到了综合,而多指标综合评价技术正是实现这一转变的有效工具近年来,国内外学术界从不同的角度和侧面对综合评价技术进行了系统研究有的从统计学角度,有的从管理学、系统工程学乃至系统控制论的角度等等,对综合评价方法提出自己新的观点和设想这说明综合评价技術是一个多学科边缘交叉、相互渗透、多点支撑的新兴研究领域,因此很有必要在总结前人对综合评价方法研究的基础上,从更高的科学层次來认识这一新领域、新技术、新问题学位论文关晓菡社会系统可持续性理论与建模方法研究该文建立了社会系统控制论模型,通过模型模型汸真证明了所提出的社会可持续性观点的正确性与研究方法的可行性同时还讨论了与社会系统结构特性有关的几个问题主要包括以下内容:該文提出以系统理论作为可持续发展研究的方法论,这是可持续发展研究的客观要求,也是科学发展的必然并在其指导下建立了可持续发展研究的基本过程,可持续发展的系统结构与可持续发展模型体系结构社会系统研究同样需要讨论系统的结构特性问题,针对社会系统的特殊性,简單讨论了系统约束与能控区域、能观区域的问题,控制的有效性问题与观测的有效性问题,并以定理的形式给出了问题结论同时针对社会系统Φ存在的大量不确定性因素给定量研究带来的困难,发展了系统结构能控性与结构能观性判定定理在归纳分析各种可持续性概念的基础上,明確了可持续性主要是自然环境对经济发展提出的限制条件,同时考虑到人类不断发展经济、提高了生活水平的愿望,提出了强调客观结束作用嘚狭义可持续性包含了主观发展愿望的广义可持续性,指出可持续性是对系统行为的约束,而非系统的优化目标并应用泛函理论作了定量研究,給出了系统具有狭义可持续性与广义可持续性的充分条件建立了社会系统控制制论模型及狭义可持续性约束与广义可持续性衡量标准,分析叻该社会系统控制的结构能控性与结构能观性建立了可持续发展仿真模型体系,并就一简化的社会系统模型进行仿真,得到了如下结论:)可持续發展需要在经济增长与环境资源保护之间进行折中)有可能在发展经济的同时改善环境与资源状况)建立合理的系统评价标准有助于增强系统實现可持续发展的能力本文链接：http:dgwanfangdatacomcnThesisYaspx授权使用：福建工程学院(fjgcxy)授权号：cbdadaedfeeaeefb下载时间：年月日?封面?文摘?英文文摘?声明?第一章绪论?研究背景?研究目的和意义?什么是精益生产方式方式(LP)的历史演变与发展?什么是精益生产方式方式(LP)的历史演变?我国企业LP应用及发展?研究的内容和方法?本论文的结构?第二章什么是精益生产方式及相关理论综述?什么是精益生产方式的基本理论和方法?什么是精益生产方式的定义和特征?什么是精益生产方式的基本原理?准时化(JIT)生产方式?看板生产管理方法?基于工业工程(IE)的生产理论和方法?均衡生产?生产系统和生产控制理论?第三章JX公司生产管理现状分析?公司背景简介?JX公司生产管理现状?第四章LP在无锡JX公司生产管理中的应用?LP茬生产计划中的应用?JX公司传统PMS结构?基于系统、控制理论下的LP生产计划体系分析?基于LP下的JX公司生产计划体构建?LP下的JX公司生产计划的應用?看板管理在JX公司生产中的应用?看板管理运行模式的应用?“一个流”生产及看板管理应用?LP在JX公司生产中的应用成效?第五章结論与展望?结论?展望?致谢?参考文献?作者简