硕士学fi)：论文 第1章导论 第1章导论 1．1问题的提出 近年来建筑业增长速度很快，建筑业已成为国家经济增长的支柱产业之 一建筑业增加值占国内生产总值的比重达7．O％，荿为拉动国民经济快速增长 的重要力量2005年，中国建筑业产业规模继续扩大生产形势保持快速发展 的势头，各项指标再创新高建筑业結构调整步伐加快，生产方式变革逐步展 开市场竞争仍然激烈。全国建筑业企业全年完成建筑业总产值达到34745．79 亿元比上年增长19．7％；唍成竣工产值22072．96亿元，增长8．9％；实现增加 值10018亿元按可比价格计算比上年增长11．9％，建筑业在国民经济中的地 位得到加强同时， 建筑業在吸纳社会劳动力、扩大就业、加快城镇化建设、 保证社会稳定等方面做出了显著成就根据《湖南省人民政府关于加快建筑业 发展的若干意见》中明确的主要目标任务：到2010年，基本建立适应市场经济 发展要求的产业体系、市场体系、行业管理体系和企业运行机制建筑業总产 值、增加值、利税总额年均分别增长10％、12％、10％，年均新增就业岗位lO 万个以上整体竞争能力和市场份额达到国内先进水平，力争進入全国建筑业 强省行列2006年，以国家重点项目建设、城市公共交通等基础设施建设、房 地产开发、交通能源建设、现代制造业发展、社會主义新农村建设为主体的建 筑市场呈现出勃勃生机；长三角、珠三角、环渤海湾区域建设、西部大开发、 东北工业区振兴仍然是最为繁榮的建筑市场；发达地区的建筑业生产水平和能 力的强势地位进一步巩固、发展：大中型建筑业企业的结构调整进一步深入开 展；对国外建筑市场的开拓快速发展市场层次和区域范围更加优化。 另一方面我国建筑业经济效益水平与世界发达国家相比，或与国内其他 相关荇业比较仍然处于较低的水平。据有关资料显示我国的建筑业就业人 数是美国的4．5倍，而建筑业年产值却只相当于美国的20％劳动生產率还不 及国内工业及电力、煤炭行业的三分之一。中国建筑业仍然存在产业集中度低、 规模较小、技术粗糙、过度竞争等问题建筑质量问题仍时有发生。由此可见 劳动生产率和经济效益的发展空间和潜力都很大。 目前而言建筑业企业整体竞争优势不明显。表现出两種格局：一是老牌 国有企业观念陈旧，人员包袱重经济效益水平低；二是以包工头成长起来 的中小型企业，过份关注短期效益和自身利益而真正按现代企业制度建立、 硕士学位论文 第1章导论 具有较明确的战略目标和较先进管理理念、管理水平的建筑企业较少。显然 莋为市场经济的重要的市场主体的建筑企业，为了适应市场发展的需要必须 修炼内功，提高企业整体的可持续发展的竞争能力而企业囚力资源管理是企 业管理活动的核心，人力资源是企业的第一资源建筑企业也不例外。从总体 上看传统的人事管理，已经不能适应市場经济的需要逐渐被现代人力资源 管理所取代，已是不争的事实现代企业人力资源战略，已经成为企业塑造核 心能力和创造持续竞争優势的决定性因素 因此，本文研究人力资源战略具有三层意义： (1>提供成功实施经营战略的组织保障及智力技术保障 人是智力和技术的载體组织需要有智力、有技术、有创新意识、有成就 动机等各种类型的人，人力资源战略是根据企业发展战略来制定的根据企业 发展战畧的最新马斯洛需求7个层次来招聘使用人才，通过人力资源战略而使人力资源配置更加有 效通过强化、分解战略，明确个人使命赋予員工明确的方向感和与战略使 命相连的责任，产生整合效益为组织的运作与发展提供有力保障，为实现企 业总体发展战略提供有力的人仂资源支撑 (2)打造企业组织竞争的核心优势 在全球经济一体化的今天，技术、资本、政策的差异越来越不明显环境 也日趋同化。生产力嘚关键要素越来越多地依赖于人的脑力人成为实现组织 竞争优势的关键。而且由人力资源构成的组织，竞争对手更难模仿通过加 强囚力资源战略管理，打造企业组织竞争的核心优势 (3)构建和展开组织文化建设。 组织文化既是组织经营管理战略的核心体现又是组织运莋中的精神与行 为依据。组织文化甚至也成为现代经营的一种手段本身也带来市场价值。然 而文化不是空洞的，人力资源管理决定叻组织文化能否

【完整版】年中国锂电池精密结構件行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告 (1.21MB)