情境高尔夫课程模拟+案例分析+角銫扮演+分组辩论+专业测试+能力评估

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK

部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者

第一部分：管理者的角色认知

第二部分：管理者的管理技能和领导力

第三部分：情境高尔夫课程高尔夫---向上管理背景介绍

第四蔀分：情境高尔夫课程高尔夫—向上管理教战守策

第一洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通

第二洞：如何在会议上与上司保持一致？

第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”

第四洞：如何完成上司下达的工作计划书？

第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响

第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？

第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥

第八洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？

第九洞：如何合理解除上司对你的怀疑态度

第十洞：如何正确处理“职务代理”？

第十一洞：如何处理上司给你的突发任务

第┿二洞：如何协助下属向上司提出加薪的申请

第十三洞：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？

第十四洞：如何正确应对上司调离的影响

第十五洞：如何正确的对待新官上任的上司？

第十六洞：如何应对新上司刚上任对工作的调整

第十七洞：如何争取的应对“背黑锅”？

第十八洞：如何向上司申请组织总结表彰活动

第五部分：系统回顾、总结、提升

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