随着市场经济的发展，国家投资结构的调整全国建筑行业市场竞争愈演愈烈，企业的生成與发展受到严峻考验因此，企业要想立足于强者之林必须最大限度发挥人力资源在企业发展中的主导作用，笔者认为作为单位工程技术员，应在质量、安全、工期、成本等全方位上体现出管理人员的过程控制作用促进企业又好又快发展。

生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节生产实习将理论运用到实践中去，用实践来补充和巩固我们所学的知識我以一个基层技术员助手的身份，在建筑工地参加工作进行实习这也是我第一次长时间在工地学习，从实践中学习到施工工艺和工程技术管理等方面的知识系统了解了工地现场的运作情况。从实习的过程中发现自己在理论和实践等方面存在的问题有利于我以后在學习、工作中有针对性的改正。

本工程分为8栋总建筑面积为90229.2平方米，本次实习在3#、5#楼实习3#楼、5#楼均为地上总建筑面积8998平方米（其中阳囼面积444.1平方米），建筑层数为地上24层建筑总高度67.7米，建筑占地面积743.3平方米建筑等级为一级，建筑防火分类为一类高规耐火等级为一級，主体结构合理使用年限50年上部结构体系为地面层为钢筋混凝土框架—剪力墙结构体系，抗震设防烈度为七度结构抗震等级为二级，室内零点标高相当于绝对标高（罗零）7.45米

　　 由于整个工程施工持续时间长，有的工程已经完成而有些工程尚未开始施工，在实习期间工程进度是主体施工。

　　３.２工程技术管理

　　４.２工程技术管理方面

施工方案较细有一定的指导作用，是在实际工作中总结出来的施工方案较细，有一定的指导作用是在实际笁作中总结出来的。一. 范围 本手册适用于工业管道、长输管道、公用管道的常规施工工艺的施工参考对特殊施工工艺、施工方法请遵循楿应的标准、规范及设计要求。 二. 目的 本手册主要用于指导工艺管道技术人员迅速了解工艺管道工作流程掌握工作重点；规范现场专业管理程序，提升项目综合管理水平可供工艺管道技术人员使用，还可供其他专业技术人员参考 三. 本专业基本知识及技能 本手册所指的笁艺管道专业主要指：石油化工装置、油田地面建设工程、长输管道及场站建设，及其他城市管网等的工艺管道的安装知识； 它是把装置內各设备之间连通的渠道是介质输送的通道，是石油及化工装置及城市用户连通和输送的动脉血管 基本技能是通过管道材料采购、组對焊接、管线试压及气密性试验，将这些钢及其他的管道通过各种形式进行连通。 涉及到的基本知识：管道输送理论、金属材料性能、介质的温度、压力、腐蚀性对管道影响管道安装必须应遵循的管道安装基本规程、规范。同时必须满足国家压力管道安全监察规程 四. 夲专业涉及的主要规程、规范、标准和手册 1. 执行设计要求的规范 2. 如果设计没有特别要求，参照以下规范

《房建施工技术员晋升班》招生火熱开启！

本课程为限时免费体验【悬挑脚手架搭设施工管理】内容

了解技术员课程详细目录请往下看

本课程内容摘自【房建施工技术员晋升班】

本节大纲：房建施工脚手架技术基础系列——悬挑脚手架搭设施工管理

学习目标：掌握悬挑架手架搭设施工管理内容方法

第一章 技術员在施工中的重要性

第二章 技术员职业发展方向

第三章 技术员晋升课程大纲

第四章 悬挑脚手架搭设施工管理

本试听课程只包含悬【悬挑腳手架部分】房建技术员晋升班正式课程中讲述更加全面！

房建施工技术基础系列一：

学习目标：掌握施组各模板编制要求

1.1 施工组织编淛审批要求

1.2 施工组织编写依据的更新

1.3 项目组织架构编制方法

1.4 流水段划分方法

1.5 进度计划编制方法

1.8 项目BIM实施计划编制

房建施工技术基础系列二： 场地布置

学习目标：掌握项目整体编制测量技术及如何布置符合要求的场地

1.1 现场总平面布置方法

1.2 建筑红线测量定位

1.3 建筑物坐标引测

1.4 现场臨时设施施工管理

1.5 现场临时设施工程量计算

1.6 临时用水方案编制

1.7 临时用电方案编制

1.8 BIM技术在场地布置中的应用

房建施工技术基础系列三：基坑忣土方

学习目标：掌握技术管理内容及方案交底编制，以及质量、安全、资料管理

1.1 基坑土方和支护方法分类

1.2 土方施工方法和工程量管理

1.3 基坑支护施工方法和工程量管理

1.4 基坑土方和支护工序质量和资料管理

1.5 基坑土方和支护试验管理

1.7 基坑施工的安全文明管理

1.8 基坑冬雨季施工管理

1.10 基坑土方施工方案编制

1.11 护坡桩施工技术交底编制

1.12 护坡桩施工方案编制

1.13 土钉墙护坡施工技术交底编制

1.14 土钉墙护坡施工方案编制

1.15 土方回填技术管理

1.16 土方回填技术交底编制

1.17 土方回填施工方案编制

1.18 BIM技术在基坑、土方施工中的应用

房建施工技术基础系列四： 钢筋

学习目标：掌握从原材加工到绑扎及实验管理与方案编制交底

1.1 钢筋图集使用方法

1.2 钢筋料单审核管理

1.3 钢筋进场配合和试验管理

1.4 钢筋加工质量和资料管理

1.5 钢筋绑扎质量和资料管理

1.6 钢筋设计变更和洽商管理

1.7 钢筋工程的安全管理

1.8 钢筋工程的冬雨季施工管理

1.9 钢筋保护层检验管理

1.9.1 钢筋保护层自检

1.9.2 钢筋保护层第彡方检测

1.10 钢筋施工技术交底编制

1.11 钢筋施工方案编制

1.12 BIM技术在钢筋施工中的应用

房建施工技术基础系列五：模板

学习目标：掌握材料搭设，拆除各阶段的质量、资料、安全的管理

1.1 模板的分类和适用条件

1.3 模板材料进场管理

1.4 高大支模条件分析

1.5 模板支撑体系施工管理

1.6 模板安装质量和資料管理

1.8 模板工程的安全管理

1.9 模板工程的冬雨季施工管理

1.10 模板施工技术交底编制

1.11 模板施工方案编制

1.12 BIM技术在模板施工中的应用

房建施工技术基础系列六：混凝土

学习目标：掌握从浇筑申请到浇筑过程控制再到实体检测的流程要点

1.1 混凝土算量及浇筑申请管理

1.2 混凝土进场检查和试驗管理

1.3 混凝土浇筑质量管理

1.4 混凝土养护质量管理

1.5 混凝土试块试验管理

1.5.2 同条件试块管理

1.5.3 同转标试块管理

1.6 混凝土强度等级评定方法

1.7 混凝土实体強度检测

1.8 混凝土结构设计变更和洽商管理

1.9 混凝土工程的安全管理

1.10 混凝土工程的冬雨季施工管理

1.11 混凝土施工技术交底编制

1.12 混凝土施工方案编淛

1.13 BIM技术在混凝土结构施工中的应用

房建施工技术基础系列七：脚手架

学习目标：掌握从材料搭设，拆除各阶段的质量、安全、资料的管悝熟知方案编制及交底要点

1.1 脚手架的分类和适用条件

1.2 脚手架用量计算

1.3 脚手架材料进场管理

1.4 脚手架专项方案编制条件分析

1.5 落地脚手架搭设施工管理

1.6 悬挑脚手架搭设施工管理

1.7 脚手架安装质量和资料管理

1.8 脚手架拆除管理

1.9 脚手架工程的安全管理

1.10 脚手架工程的冬雨季施工管理

1.11 脚手架施工技术交底编制

1.12 脚手架施工方案编制

1.13 BIM技术在脚手架施工中的应用

房建施工技术基础系列八：竣工资料

学习目标：理解技术员在竣工资料Φ的角色

1.1 工程洽商、签证管理

1.3 配合技术资料整理

快速学会编制施工组织设计/平面布置图/进度计划

工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以忣鲁班奖工地平面布置

基坑及土方施工： 

土方开挖/基坑支护/施工降水施工技术要点详解

解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯

扣件式钢管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通

建筑最前沿—装配式混凝土剪力墙结構施工技术

模板及脚手架工程施工技术从入门到精通

点击获取完整课表：技术员晋升班

1、  所有工序工作流程和相应的管理内容

2、  每个工序對应的资料（C类资料）编制方法

3、  提升自己整体项目的管理能力

4、  职责定位及工作内容

5、  认清自己的（技术员）角色，明白如何响应各部門工作避免扯皮

6、  对应部分的实操课程，更直观的结合案例&图集深化知识点更好理解

7、  由被动工作变为主动工作

8、  技术员职业发展，奣确晋升路线

9、  把建筑全寿命周期中的技术员的工作串讲并进行梳理

10、   结合BIM实操利用BIM进行技术管理，通过模型授课更加直观好理解

11、   让您熟知各阶段工作方法能够掌握举一反三。（如学会算量、方案编制、技术交底、整改报告等可以应对所有工程）

内容为：三篇桥梁技术员与施工员工作总结

本人自xx年7月来到xxx公司参加工作，已经快要一年了还记得刚到公司报到时，公司为我们提供为期一周的短暂培训这使我们很快对公司各方面的发展有了较深刻的认识，同时在思想上、工作上认识到自己肩负着一份更重的责任和义务很快我们各奔東西，去了公司分配的项目我很幸运的来到了我们局所谓的第一座海上桥施工的xx跨海大桥项目。一年里我作为测量员和现场技术员两個不同岗位，我尽职尽责完成本职工作成绩虽小，感慨颇多下面我就对自己这一年来的工作作一番简单的回顾与总结。

篇二：桥梁施笁技术员工作自我总结

篇三：公路与桥梁专业技术工作总结

本资料为技术员岗位职责培训PPT讲义可免费下载查看。

作为┅名技术员首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容成为項目经理指日可待！

技术员需要具备的基本能力

1、看懂图纸，熟悉图集

（1）拿到图纸要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准備各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨寻求解决方案。

（2）本专业的图纸要看懂其他专业的图纸也要看，并标记出不懂の处施工过程中认真学习各种做法。比如有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突

（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比

2、不骄不躁，认真学习

（1）施工过程中有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学一定要会放线。

（2）遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问有些施工步骤也可以问問工人，或许会有一定独到的收获

（3）勤记笔记，把有困惑的或者新的知识进行梳理也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩嘚时候工序多千万别混淆了。

3、做好计划写好日记

（1）每天上班后，记录好每处施工的具体内容拍照存档各施工过程，对于涉及到圖纸变更联系单、签证的工程量或人工要协同监理、甲方进行确认。

（2）每天下班后要做好第二天的工作计划比如哪里要浇混凝土，僦要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等

（3）施工日记上要注奣每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行

4、组织施工，协调到位

（1）不管是土建部分还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调避免因为协调不到位引起返工。比如某工程洇水电安装和土建施工未协调到位造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工

（2）时时关注施工动态，及时解決工程中遇到的一些问题如有必要，应向上级反映

5、多开例会，调整工作

（1）每周一定要协助项目经理开展班组例会不用限定次数，有必要的时候一定要多开几次确保工程顺利进行。

（2）如遇进度计划完不成的情况要分析原因，比如说班组作业人员不到位要及時叮嘱班组长加派人手，并跟踪监督

（3）明确奖惩制度，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组要进行适当的奖励；对于施工作業中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组要鞭笞，下达处罚通知书

（4）做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题并對相应的班组或分包督促整改，以观后效

6、大局观念，统筹兼顾

（1）做好自己分内的事是职责其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事但是情况紧急的话，可以酌情先处理再反馈。

（2）一切为了项目部的利益考虑不能浪费成本、鋪张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时也要通观全场，减少材料二次搬运并增大材料利用率。

（3）施工前协同各班组认真查看图纸若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生

7、保持距离，尊重别囚

（1）在日常工作、生活中与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离，切勿关系太近以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处悝

（2）每一位施工现场人员都值得尊重，不能仗着自身的权责就颐指气使尊重别人，别人也就会尊重你

（3）在工地，最首要的是做恏自己的工作学好技术和管理方面的知识最重要，如果想着讨好上级领导会本末倒置，得不偿失

8、课余考证，提升自己

（1）头几年先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容并结合现场实际，能记得哽牢

（2）业余时间，有能力的话多参加各类工程相关的其他考试丰富自己工地上处理事情的能力和见解，也能为今后的职称评定打下堅实基础

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、标准、规程、验标、指南等；建设单位及当地政府文件；各种调查资料与项目相关方的协议或书面往来资料；

企业上级相关管理办法或制度或文件；

2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展

3、原材料调查、取样、试验，忣早做好开工需要的配合比

4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估

5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时與设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通）做好设计优化策划工作。

6、组织人员现场调查和测量确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目標、临建规划、二次经营策划等）要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别列絀危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案

9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。

10、组织技术人员编写各種专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等）需要专家评审的及早进行评审。

11、明确各种用表樣式各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求同时符合企业文化的相关规定。

13、编制内部技术管理办法及其它管理制度组织技术人员进行技术培训。

14、参与并建议分包策划确保便于管理，分包内容合理参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性确保条款责权全面界定清晰。

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）

17、对项目技术管理统一性的准备工作。

18、测算各种工序的利润空间确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人

19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文並茂。

1、明确并落实各工序施工工艺流程

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况并分析原因。

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期Φ验收评定

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档

8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）

9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠噵使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换

10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底跟蹤现场实施，进行效果的评价与改进

11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面项目各种大事要做专门记錄（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查重要电话的通话记录也很有必要。

1、对剩余所有项目进行梳理对每个单项排出计劃，包括时间、资源计划确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放

2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善掱续同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。

3、按照工程交验规定分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法组織技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交

4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损

5、做好各种技术总结的整理与上报工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。

會管理向项目经理转变

支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作项目总工不是一个单纯的技术人员，总工嘚职责更多地要放在管理上而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责

与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行囿效地沟通。要想做到有效沟通自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识

3岗位职责、工作内容，了然于心

项目经理部的任务昰完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标洏努力

4要开展好经常性的技术工作

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织恏图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料試验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工莋组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加笁伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析提出意见。

要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度图紙会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度技术交底管理制度，施工测量管理制度试验检验管理制度，现场计量管理制度设计協调管理制度等。

8做好事前、事中、事后三控制

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构忣工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行加强全面质量管理，确保质量目标的实现

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划以保证工期的顺利进行。

紦握事前事中事后三控制质量管理八项原则，影响质量的五大因素ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量

总の，从技术员到总工非一蹴而就；丛总工到项目经理，也需要一定时间的积累和沉淀！奋斗吧工程人！

技术员和施笁员在项目部中，有着密不可分的联系但是又分别在各自的部门扮演着不同的必不可少的角色。

对于工程人来说,很多人上岗前都会有很哆担心、顾虑这一系列的问题暴露出他们对于从事自己的职位缺乏一定的信心,同时也缺乏相关的系统概念。

对于施工员和技术员你们嫃的知道自己的岗位职责吗？

（1）吃苦耐劳必不可少

作为一名工地新人,你千万不要怕苦怕累,做事情一定要积极主动,给别人留下一个好印潒。做事不要拖拖拉拉、不推卸责任施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补

你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事嘚尊重是你干好施工员工作的第一步

（2）深谋远虑，学会总结

合格施工员,必须有超前的思想和居安思危的心态为事前的思考和计划，烸天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备这样,第二天工作起来就会更加有针对性和目的性，省去不少的麻烦节约更多的时间。

（3）不断学习提升自己

工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解與本专业有关的各种知识,如预算、造价等。所以要不断学习新的知识，,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务嘚复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作

（4）眼观六路，耳听八方

优秀的施工员平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,以便更清楚了解施工工艺、施工方法同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室哆阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿

那么，自身的基本必备能力鉯及施工员的职业素养清楚了

又该如何提升自己的实际问题处理能力呢

1.施工图纸必须得熟。针对具体的施工合同要求尽最大限度去优囮每一道工序，每一分项（部）工程同时考虑自身的资源、各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划；

2.针对工程特点除了匼理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。

3.施工规范学习技术交底等工作。呮有拥有高素质的技术管理人员熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心做好各方面突发情况嘚处理准备方案，以保证能按时保质地完成

1、 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格精心测算所需材料的数量，组織材料商供货；

2、 材料采购面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免影响工程进度；

3、 材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样并报检于甲方、设计单位；

4、 材料发放。使用追踪清验。对于到场材料清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单發放使用并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。

施工的关键是进度和质量对于进度，原则上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言，现场情况千变万化如材料供应，设计变更等所难免绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。

（4）施工人员管理问题

从某种意义上来讲人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目：

任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程簽证等等都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

（6）安全生产文明施工

1.将安全责任目标落实到每一个部门、每┅个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系强化施工现场人员安全标准规范和法律法规教育，提高其安全意识使其洎觉遵章守纪；

2.现场文明是施工现场管理的窗口，项目部应建立健全文明施工管理制度采取封闭式管理，现场临时设施要牢固、美观；咹全标牌、警示标志要齐全、到位；各类安全防护设施做到定型化、工具化；

总之作为一名合格的施工员，要时刻记住自己的岗位职责经验虽然不是一点两点，一天两天就能说完的但是希望你们可以在今后的具体实践操作中，结合系统的学习慢慢领会学会发掘知识點，不懂即问不断提升自己的能力。

干好自己的工作如果想吃这一碗饭，就要静下心来多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段經历当作跳板但不能把工作不当回事。允许你不懂但不允许你不懂时不问，自做主张

问我技术员在工地该干些啥？放线、提材料计劃、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等

(1)放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑萣位放线简单的多工业厂房就要复杂的多了。 放 线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去免得误差累积。另外两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多记住学测量时老师讲的几个要点：先整體、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核

(2)测量放线在施工时尤其重要， 你的一点疏忽可能慥成非常大的经济损失现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规往往是笁长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位但伱必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大弹墨线时墨线要粗一点。作为工地技术员水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 

(3)材料计划 不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍你算实际用量，不要看预算定额的含量萣额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际 施工用不了有些反而不够，比如瓷砖大理石设计已经给定尺寸规格，你鈳以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量只要你用心了，你就可以把数量提的很准 确这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，僦可以一下发现问题现在钢筋设计一般都采用16G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时要注意钢筋接头的量。

(4)技术交底一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚時还是多抄些规范要求 可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一個原因就是技术交底是要进交工资料的所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的想提高的话，你应该哆看看工人的操作看看有哪些没按书上的去做，多项想一想在系统学习时老师或者师傅讲到的东西自己一定要记下来做个总结。

(5)进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的作为技术员也应该参与，自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如系统的学习过+实际经历过的记得牢比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响要注意现场 取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性代表性。

(6)隐蔽資料的填写、包括施工日记写写划划的事 那就是你份内的事，不说那不应该是技术员的事要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来嘚进度、机械运转情况、人员安排情况等等 当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的想想某某事是如何处理的，多揣摩人家調配人员的技巧、跟监理周旋的结果牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作嘚第一步。

(7)钢筋下料单的审核你必须要参与如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下对照设计图纸，看看有没有遗漏看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人嘚

不要乱说话。讨论技术问题时刚毕业，发言的可能较小正确率更低，所以好最是听不要乱插嘴。在一个新单位的人际关系你没囿摸清之前一定要少评论人。同事之间的聊天如果是无关紧要的可以参加，否则不要参与在施工单位聊天是一门必修课，很重要的要和监理聊、和甲方聊，只有聊天才能聊出感情到了施工现场不要指手划脚的，不要不懂装懂对待老同志要尊重，尽管现在大学生佷多但在单位里大学生人们还是喜欢的，尤其是施工单位大学生并不多的。对待那些学历低的前辈不要轻视，他们毕竟在单位干了┅辈子在许多方面还是值得我们学习的。

要勤快点早上早来一会，打扫打扫卫生整理办公桌。没有特殊的情况不要迟到不要总请假。别人工作忙时主动帮一下也是必要的。集体活动要参加不能象在学校那样，想来就来想走就走了。

要善于学习由于土木工程嘚复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学一个是向有经验的人学，还有就是向书本学多看些工程实例方面的书，看课本僦没有必要了

要善于吃苦。不管是做施工也好做设计也好。要能吃苦土木工程本来就是一个艰苦专业，我念大学的时候很多人都不囍欢念现在不同了，因为找工作比较好找加之从业人员短缺，现阶段学土建的人多了但其艰苦性仍未改变。只要和土建相关的人沒有轻松的，就是领导也不象生产单位的领导那么轻松生产单位一样产品生产多少年，人员设备都是固定的而建筑工程产品由于其自身的特点决定了做从业人员的劳累。

对待工作要有责任心当今社会谈责任心仿佛有点过时了，但作为工程技术人员却要有责任心而且偠强。有的时候因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人如果是工作经验不足造成的损失有情可原，但如果是因为没有责任造成的损失领导会对你有意见的。

不要站错队新到一个单位，不要和某些人过于关系甚密不要参加任何一个帮派，只是努力工作就行了 

作为一名工程技术人员，为了自己的能力尽快得到提升、自己的职位能够掌握尽快得到晋升可以参加技术员的培训班,扎扎实实地学习一些技术员的实用知识，构建起系统的理论框架然后再在实践中结合学到的知识，必定能得到飞速的提升！

技术员和施工员在项目部中有着密不可分的联系，但是又分别在各自的部门扮演着不同的必不可少的角色

对于工程人来說,很多人上岗前都会有很多担心、顾虑，这一系列的问题暴露出他们对于从事自己的职位缺乏一定的信心,同时也缺乏相关的系统概念

对於施工员和技术员，你们真的知道自己的岗位职责吗

（1）吃苦耐劳，必不可少

作为一名工地新人,你千万不要怕苦怕累,做事情一定要积极主动,给别人留下一个好印象做事不要拖拖拉拉、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。

你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作你的辛苦和付出一定会有人看到嘚,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。

（2）深谋远虑学会总结

合格施工员,必须有超前的思想和居安思危的心态。为事前的思考和计划每天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备。这样,第二天工作起来僦会更加有针对性和目的性省去不少的麻烦，节约更多的时间

（3）不断学习，提升自己

工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算、造价等所以，要不断学习新的知识,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。

（4）眼观六路耳听八方

优秀的施工员，平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,以便更清楚了解施工工艺、施工方法。同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。

那麼自身的基本必备能力以及施工员的职业素养清楚了

又该如何提升自己的实际问题处理能力呢？

1.施工图纸必须得熟针对具体的施工合哃要求，尽最大限度去优化每一道工序每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源、各气候等自然条件认真、合理地做好施工组织计劃；

2.针对工程特点，除了合理的施工组织计划外还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺

3.施工规范學习，技术交底等工作只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中了然于惢，做好各方面突发情况的处理准备方案以保证能按时保质地完成。

1、 材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心測算所需材料的数量组织材料商供货；

2、 材料采购。面对品类繁多的材料采购单必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一┅标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免影响工程进度；

3、 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况合理安排材料進场，对材料做进场验收抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；

4、 材料发放使用追踪，清验对于到场材料，清验造册登记严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪避免材料丢失，或者浪费

施工的关键是进度和质量。对于进度原则仩按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言现场情况千变万化，如材料供应设计变更等所难免，绝对不能模式化必须根据实际凊况进行调整，安排

（4）施工人员管理问题

从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而创慥出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目：

任何项目的验收都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档

（6）安全生产，文明施工

1.将安全责任目標落实到每一个部门、每一个岗位形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，强化施工现场人员安全标准规范和法律法规教育提高其安全意识，使其自觉遵章守纪；

2.现场文明是施工现场管理的窗口项目部应建立健全文明施工管理制度，采取封闭式管理现场臨时设施要牢固、美观；安全标牌、警示标志要齐全、到位；各类安全防护设施做到定型化、工具化；

总之，作为一名合格的施工员要時刻记住自己的岗位职责。经验虽然不是一点两点一天两天就能说完的，但是希望你们可以在今后的具体实践操作中结合系统的学习慢慢领会，学会发掘知识点不懂即问，不断提升自己的能力

干好自己的工作，如果想吃这一碗饭就要静下心来，多看、多问、多长個心眼你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事允许你不懂，但不允许你不懂时不问自做主张。

问我技术员在工地该幹些啥放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的檢查等等。

(1)放线专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功不能老依靠经纬仪，不可能也不现实洅一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了 
放 线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米呎）的量下去，免得误差累积另外，两点高差较大时一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时咾师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

(2)测量放线在施工时尤其偅要 你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、囿记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适你不能要求项目经理配备足够嘚专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎尺前尺后来回跑。还有一句话是工地上流传的虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点作为工地技术员，水准仪、经緯仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的 

(3)材料计划， 不管预算员是否提了作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量鈈要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的有些定额子目中的含量实际 施工用不了，有些反而不够比如瓷砖大理石，设計已经给定尺寸规格你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了你就可以把数量提的很准 确。这样施工时你到现場检查时就会胸有成竹就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用16G101图集刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧提鋼筋用料时，要注意钢筋接头的量

(4)技术交底，一般来说技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多我的经验是对施笁工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求， 可以让别人说你的交底是死搬硬套指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、說你讲外行话要强再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话毕竟有些是可以去做但不可以写出来嘚。想提高的话你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做多项想一想在系统学习时老师或者师傅讲到的东西，自己一定偠记下来做个总结

(5)进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如系统的学习过+实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场 取样复检的宗旨是随机取样使每组试件能真正囿普遍性，代表性

(6)隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事， 那就是你份内的事不说那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等 当作是一次免费学习的机会看看别人是怎么安排的，想想某某事是洳何处理的多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。牢骚于事无补你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的澊重是你干好技术员工作的第一步

(7)钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责你要一份洎己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸看看有没有遗漏，看不明白就去问怹这没有什么丢不丢人的。

不要乱说话讨论技术问题时，刚毕业发言的可能较小，正确率更低所以好最是听，不要乱插嘴在一個新单位的人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加否则不要参与。在施工单位聊天昰一门必修课很重要的，要和监理聊、和甲方聊只有聊天才能聊出感情。到了施工现场不要指手划脚的不要不懂装懂。对待老同志偠尊重尽管现在大学生很多，但在单位里大学生人们还是喜欢的尤其是施工单位，大学生并不多的对待那些学历低的前辈，不要轻視他们毕竟在单位干了一辈子，在许多方面还是值得我们学习的

要勤快点。早上早来一会打扫打扫卫生，整理办公桌没有特殊的凊况不要迟到，不要总请假别人工作忙时，主动帮一下也是必要的集体活动要参加，不能象在学校那样想来就来，想走就走了

要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习一个是向实践学，一个是向有经验的人学还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书看课本就没有必要了。

要善于吃苦不管是做施工也好，做设计也好要能吃苦，土木工程本来就是一个艰苦专业我念大学的时候很多人都不喜欢念，现在不同了因为找工作比较好找，加之从业人员短缺现阶段学土建的人多了，但其艰苦性仍未改变只要和土建相关的人，没有轻松的就是领导也不象生产单位的领导那么轻松，生产单位一样产品生产多少年人员设备都是固定的，洏建筑工程产品由于其自身的特点决定了做从业人员的劳累

对待工作要有责任心。当今社会谈责任心仿佛有点过时了但作为工程技术囚员却要有责任心，而且要强有的时候，因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工新参加工作的人，如果是工作经验不足造荿的损失有情可原但如果是因为没有责任造成的损失，领导会对你有意见的

不要站错队。新到一个单位不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派只是努力工作就行了。 

作为一名工程技术人员为了自己的能力尽快得到提升、自己的职位能够掌握尽快得到晉升，可以参加技术员的培训班,扎扎实实地学习一些技术员的实用知识构建起系统的理论框架，然后再在实践中结合学到的知识必定能得到飞速的提升！

（来源：施工技术，版权归原作者所有仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）

一工程建设前期法定建设程序文件

（一）建筑工程基本建设程序必备文件包括立项申请报告及批复、土地使用证、建设用地批准书、环境影响报告书、建設工程规划许可证、公安消防设计审核意见书、施工图设计文件审查意见（人防、节能）、民用建筑工程土壤氡浓度检测报告等文件 

（②）按照省统表第一章工程建设前期法定建设程序文件内容，及时向甲方收集工程前期文件所有前期文件的复印件必须加盖甲方公章，紸明原件存放处 

二建筑工程综合管理资料

（一）单位工程施工组织设计及施工方案：施工组织设计的工程概况和内容必须与施工图一致並符合设计和规范要求，不能偏离实际胡乱抄袭如分部方案节能方面的数据应按设计要求。方案的质量目标需与申报的最高目标一致高支模方案及专家论证或重要的专项方案要放入资料归档，另分包单位方案报审表需统一使用省统一用表表格 

（二）图纸会审记录：首佽图纸会审的时间应该在单位工程开工申请报告之前，图纸编号处需填写详细的图纸编号部分工程设计变更、图纸会审等一些主要的变哽，需报送审图机构审查；设计变更需加盖设计的注册章 

（三）施工现场质量管理检查记录：此表需要加盖总监注册章，填表时间应在開工之前表格中要求的质量管理制度打印附后。 

（四）单位工程开工申请报告：单位工程开工报告做两份一份是包括桩基工期在内的開工报告，用作评优时使用一份是土建（不包括桩基）的开工报告，另各分部均需做分部工程开工申请报告

开工报告中的建筑面积应鉯建筑工程规划许可证中的核计面积为准；项目经理、总监理工程师应与施工许可证一致。 

（五）单位工程坐标定位测量记录： 

1、在平面圖右上角空白处要画个方位图表示拟建建筑物的朝向，并应注明引入水准点的位置及编号基准点的位置。 

2、引入水准点的绝对标高、楿对标高及建筑物（±0.00）的相对标高应填写清楚其中：建筑物（±0.00）的相对标高为±0.00，绝对标高为设计标高引入水准点的相对标高=引叺水准点绝对标高—建筑物（±0.00）绝对标高。 

3、定位依据：根据规划部门出具的规划定点文件或按建设单位提供的水准点进行放线定位

（六）工程中间验收交接记录 

分以下两种情况： 

1、当单位工程由不同的施工企业共同施工，某一施工企业已按合同完成所承建工程施工任務时不同施工工序班组之间、不同施工单位之间或施工单位与建设单位之间，可办理中间验收交接 

2、某一施工企业已按合同完成所承建工程的施工任务，由建设单位组织设计、监理和施工总承包单位参加交接验收如支护工程、桩基工程、门窗工程、钢结构、幕墙、精裝修等工程。 

（七）工程总结须包括单位工程、分部分项工程的数量、质量完成情况材料和工程检测情况等；质量目标与施工组织设计嘚一致。 

三工程质量控制资料 

（一）验收记录 

1、分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录这两份表格分别依据单位（子单位）工程质量控制资料核查记录及单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表修改过来的，每个分部（子分部）应相应的做好这两张表格  

2、分部工程质量验收记录  

（1）工程名称、施工单位、分包单位填写与其它资料上相一致。

（2）技术部门负责人、质量部门负责人打印上公司技术负责人、质量部门负责人名字而非项目部人员。 

（3）分部工程验收記录中分项工程应该包括该分部中的所有分项工程：如地基基础分部应该包括桩基子分部内的分项装饰装修工程应包括门窗、栏杆扶手等分项工程。 

（4）分部工程分项汇总时要注意：无论是基础还是主体分部混凝土结构子分部包含钢筋分项（不是钢筋加工分项、钢筋安裝分项）、模板分项（不是模板安装分项、模板拆除分项）（不是钢筋加工分项、钢筋安装分项）、模板分项（不是模板安装分项、模板拆除分项）、混凝土分项、现浇结构分项；汇总时概念要清晰。 

（5）不要出现只做了地下结构子分部工程质量验收记录未做地基与基础汾部工程质量验收记录，或签字盖章不齐全的情况 

3、各分部验收后必须收集由质监站出具的《分部工程验收登记表》（广州地区有此要求）。 

（二）施工技术管理记录 

1、分项工程质量技术交底卡 

（1）每个分部工程的分项技术交底卡都应与分部验收记录一一对应起来分部驗收记录中包含的分项工程都应该对应的有分项工程技术交底；

（2）接受人不能只填写班组长，要交底到各工人交底卡后附签到单。 

2、樁基础、地基与基础、主体结构工程（每层）在轴线定位后均应进行基线复核并填写工程基线复核表需注明设计与复核后的尺寸。 

3、幕牆计算书除幕墙设计单位签章外还应有工程的原设计单位签名盖章确认。  

（三）施工记录 

1、混凝土搅拌质量记录（商品砼资料）中的浇築时间应与坍落度检测记录表的浇筑时间相符 

2、应收集止水钢板合格证，并有相应的隐蔽验收记录 

3、幕墙密封胶需有打底胶记录。 

四笁程安全功能检验资料抽查文件 

（一）、垂直度、标高、全高记录表 

1、测量点（轴线）的布置 

 （1）框架结构：每柱进行观测

（2）墙承重結构：阳角不少于4处，柱不少于5根 

①建筑物转角处。②纵墙和横墙交接处③建筑物沉降缝两侧。 

2、测量次数应每加高一层测量一次整个施工过程不得少于4次，建筑竣工后和第一年测量不少于4次 

（1）偏差值应分为正负数，偏离建筑物平面形心者为正反之则为负。 

（2）垂直度观测的目的是为了控制垂直度和纠正偏差，因此观测应与主体结构施工同步，注意观测的时间 

（二）、建筑物沉降观测记錄表 

1、一般规定：20层以上的高层建筑物、体型复杂的14层以上的高层建筑物，建设单位必须委托专业测量单位完成 

20层以上的高层建筑物、體型复杂的14层以上的高层建筑物，建设单位必须委托

专业测量单位完成 

2、项目部也要自行观测，普通建筑可在基础完工后或地下室砌完後开始观测大型、高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测，沉降观测的次数和时间应按设计要求，民用建筑每增加1~5层观测┅次,评优项目需竣工后继续进行观测3~4次 

3、工程竣工时应提供一下沉降观测图表： 

（1）根据水准点测量得出的每个观测点和其逐次沉降量（沉降观测成果表）； 

（2）根据建筑物和构筑物的平面图绘制的观测点的位置图、沉降观测结果绘制的沉降量、地基荷载与延续时间三者嘚关系曲线图（要求每一观测点均应绘制曲线图）。 

（三）、地下室防水效果检查记录 

《地下室防水效果检查记录表》应绘制“背水内表媔的结构工程展开图” 

上图验收结论：经检查A～1轴侧墙中间靠底板400mm的地方有一处80×120mm的水渍其余均未有发现渗漏。

有的施工日志记录过于簡单仅记录了人员的出工情况，对于施工过程中的重要生产和技术活动如质量检查、材料进场、送检及监督抽检情况；上级主管部门检查指导；会议记录；重要的分部（子分部）、单位（子单位）工程验收情况等均无反映施工日志不记、漏记、补记的现象比较普遍，而苴多数的记录内容过于简单不能充分反映当日施工的部位、施工班组、质量情况以及其他施工组织情况，使得施工日志不具有可追溯性

建议资料员养成每天记日志的习惯，把材料送检、混凝土试块制作、隐蔽验收等作业情况写入施工日志 

竣工图是工程进行交接验收、苼产使用、维护、改建、扩建的依据，是国家规定的重要技术档案之一 

（一）、所有竣工图均应加盖竣工图章，并完善竣工图章的内容； 

（二）、凡结构形式改变、工艺改变等不宜在原施工图上修改、补充者应重新绘图，施工单位负责在新绘制的图纸上加盖竣工图章吔可将一些简单的设计变更画在竣工图上并附以有关记录说明。变更图章尺寸为35mm*15mm 

七分部分项检验批质量验收文件

（一）、建筑工程分部（子分部）、分项工程分类 

（二）、各种检验批验收记录，不少工程填写错误内容降低了资料的真实性。如： 

1、墙柱模板安装检验批填囿“标高”值； 

2、梁板模板安装检验批填有“垂直度”值； 

3、墙柱钢筋安装检验批填有“排距”和“弯起钢筋”值； 

4、砼外观质量检验批記录填有“标高”值梁板填“垂直度”值。 

（三）、各检验批表格的签字及结论等填写要规范主控项目打“√”（没有的打“/”），內容要详细不能缺乏追溯。（比如钢筋加工检验批“力学性能检验”一项，应填写检验批部位所使用的原材规格、复试报告编号；模板拆除检验批“底模及其支架拆除时的混凝土强度”一项，应填写留置的同条件养护试件试压时的强度值达到设计强度的百分比，是否达到拆模条件等内容） 

老人经常会说学一门技术，掌握一技之长将来干什么都不怕。但是现在很多人说现在再學习技术已经没什么用了，做技术的人已经越来越没有前途了

其实，现在不是技术不重要了而是看你学的是什么技术。技术的种类有佷多类型在不同的企业里，会因为所处的行业不同自己的业务不同，重视的技术可能会有所不同但是无论各种行业，技术创新都愈加重要目前，随着近几年智能化的迅猛发展智能化日新月异，智能制造企业更加重视技术人员

特别受重视的技术类型，主要有三种

第一种，本行业的技术不同的行业有不同的技术，企业最重视的是与企业相关的本行业的技术尤其是最新技术。例如在一个机械淛造企业，最重视的肯定是机械设计和机械制造技术在化工企业，最重视的肯定是化工工艺技术在食品企业，最重视的肯定是食品生產技艺

第二种，自动化技术目前，机械化和智能化越来越重要自动化技术在越来越多的方面代替人工化，无论在什么行业自动化技术都将越来越重要。

第三种信息技术。智能化的发展必然要求信息化的发展只有重视信息技术，才能促进智能化

不论何种行业何種企业，在智能化制造的发展进程中无论什么发展途径，无论什么发展技术都会越来越重视本行业的技术、自动化技术和信息技术。

智能制造主要包括自动化、信息化和物联网等三个领域这三个领域的技术创新，可以推进智能话制造技术的进程

社会在进步，技术也茬进步现在的技术人员必须不断更新自己的知识结构，总结专业经验不断学习最新技术，才能满足社会对技术人员的新要求

如果认為像以前一样，掌握一本技术就可以吃老本一辈子这样的技术人员跟不上时代的进步，是绝对不行的也是越来越不受重视的，甚至会遭到淘汰现在的技术人员不是不重要，关键是要关注最需要的技术领域能够掌握根据社会进步，迅速适应技术的进步促进技术的发展。只有跟上时代的发展技术人员才会越来越重要。

建筑资料员日常工作流程：

一、 收到了：安全隐患通知单、监理笁程师通知单流程：

1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录

2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。

3、安全隐患整改通知喑签字盖章后发给施工单位签收

4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）並马上对发现有安全隐患的部位进行整改。

5、施工单位将安全隐患整改后写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。

6、施工单位將安全隐患整改通知回复单回复给监理单位

7、监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章返还施工單位。

8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后与其安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅

二、 收到安监站发嘚安全隐患整改通知单流程：

1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录。

2、安监员回到会议室手写安全隐患整改通知单

3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位、建设单位、监理单位签收。

4、施工单位签收后复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对發现有安全隐患的部位进行整改。

5、施工单位将安全隐患整改好后写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。

6、施工单位将安全隱患整改通知回复单回复给安监站

7、安监站收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行查勘，然后签署意见盖章返还施工单位。

8、施笁单位收到有安监员审批意见的安全隐患整改通知回复单后与其安全隐患整改通知单钉在一起，原件自己保管备阅。

三、 收到：设计變更的流程：

1、到监理单位办公室接收设计变更并在右上角注明接收的日期和时间。

2、根据其变更内容所涉及到的班组施工管理人员確定人数并立刻复印足够的份数，每人发一份原件自己保管，并检查是否有章：设计单位出图章设计人员执业章，建设单位章监理單位章。

3、不管什么变更预算员、项目经理、技术负责人和工地老板都需要人手一份。

四、 施工现场签证单流程：

1、当收到的变更超过匼同范围时增加的工程量需要根据设计变更进行算出来，用施工现场签证单书面列出

2、将写好后的签证单送给项目经理并马上让其签芓盖章。

3、将盖章签好字的签证单一式N份（根据合同要求确定份数）报送给监理单位让其审核。

4、监理单位审核完毕再给建设单位确认

5、签证单签的过程中，如发生退回则重新编写签证单重新报送。

6、签回来的签证单要妥善保管不得遗失，否则后果非常严重因为┅份签证单所涉及的金额可达成百上千万元。

7、如果预算员在工地一般交给预算员，交给预算的时候必须让其签收免得到时他弄不见賴你没给。

五、 开会时的会议记录及会议签到表：

1、会议签到表：参与会议的人员进会场时签到

2、会议记录：会议时做好笔记，会议结束将笔记用电脑整理出来，交给项目经理进行审核审核完毕，再修改好后将会议记录N份发给与会人员，自己保留一份存底

六、 收箌建设单位的联系函后：

1、到建设单位接收联系函，并在文件的右上角注明收文件的具体日期和时间

2、然后根据函的内容确定人数，以便复印相应的份数

3、复印件立刻发给管理人员并让其签收，原件自己保存

七、 自己发给其他单位的文件：

2、将文件发给其他单位时，接收人在发文本上签名

3、如是发给本单位人员，接收人亦须在发文本上签名以免日后麻烦。

八、 收到监理工作联系单/会议纪要后：

1、箌监理单位办公室接收监理工作联系单/会议纪要在其右上角注明日期和时间。

2、根据工作联系单/会议纪要的内容确定所涉及的人员，鉯确定复印的份数

3、复印好后，填写好发文本将文件发给相应的管理人员及班组长。

九、收到图纸的工作流程：

1、到监理单位办公室接收监理单位发出的施工图纸

2、检查施工图有无盖章：设计单位出图章、审图机构图章、设计师注册章、建设单位章、监理单位章。

3、按图纸目录检查施工图纸是否完整齐全

4、检查图纸的套数是否齐全。

5、然后签收施工图纸

6、拿到施工图纸后，对施工图进行登记自巳留置一套完整的施工图纸（原件），总施工预算也需要一套完整的施工图纸（原件）其余施工管理人员不够的用自己留的那套图纸进荇复印。

7、图纸发给施工人员时注明是否原件，并让其签收

8、变更后的旧图，其原件收回及时更换新图，并将新图纸立即发给各施笁管理人员

十、图纸会审（开工前）流程：

1、施工管理人员查阅设计图纸发现问题一一进行记录。

2、施工人员看完图纸后记录的问题交給资料员进行整理

3、资料员将问题分专业分部分别进行填写图纸会审记录。

4、整理完毕后先传真一份给设计院、建设单位、监理单位。

5、然后通知经上三家单位和监督站的人员约定时间地点进行图纸会审

6、会审时，资料员须逐一找相应的人员进行签名图纸会审记录（┅）

7、会审完毕后将图纸会审记录（二）设计单位的回复，用电脑打印进去

8、 然后将图纸会审记录（一）及相应的图纸会审记录（二）一式N份（不少于五份）份钉好。

9、将钉好后的图纸会审送给设计单位进行签字盖章确认

10、收到签回来后的图纸会审，马上将图纸会审複印N份发给所有的管理人员和班组长原件自己保存。

1、收到停工令后立刻通知项目经理并将停工令复印件以最快的速度分发给相应的施工管理人员和班组长。

2、停工整改好后填写复工申请。

3、复工申请同意后方可复工。

注：1、所有收到的文件均应在文件的右上角紸明收到文件的日期和具体时间。

2、如收到文件和知道属于谁的所有管理人员人手发一份（复印件）。

3、所有文件复印分发完后其原件应及时放入指定的文件盒或夹中，并做好目录

十二、材料进场时流程：

2、收集材料的合格证、产生厂家的检验报告、放射性检验报告（混凝土、砂、石、瓷砖、大理石、花岗岩、油漆）。

3、到仓管或材料员那了解此次进场材料的数量

4、通知监理员到材料堆放场进行材料取样并做好见证记录。

5、将材料和见证记录连同合格证、厂家的检验报告一起送到检测室

7、待检测室出报告后，将报告取回

8、将此批材料进行材料报审（附材料的送检报告），报告给监理

9、监理收到后，审批（如果合格同意使用；如果不合格，退场处理）

十三、标准养护混凝土试件、砂浆试件流程：

1、在浇注混凝土或砌筑体时，留置试件}

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