东莞销售管理培训哪家最好
发布时间： 09:42:04
&二、运用领导力激活团队激情 中国有句俗语，&火车跑得快，全靠车头带&。但当涉及执行时，总是困难重 重。
例如，星巴克的国际总裁约翰&卡尔弗(John Culver)到国外分店巡视时，与店员一起煮咖啡、清洗杯碗，一起打扫店铺和卫生间，完全没有管理者的架子。热门的深圳培训一次多少钱毫不夸张地说，团队激情就是团队赖以生存和发展的水源和空气，甚至是团队的生命本身。同时也能让其他员工意识到，只要工作出色，就能受到组织的重用。而更让人焦心的是，竞争对手已越来越强劲，瓦尔克董事长不得不一再降低产品的市场定价。在一家分店开张之前，无论你是来 自哪个国家和地区，团队成员都要集体到星巴克总部西雅图接受3个月的培训。1.不要做裁判型管理者，而要做教练型管理者 通常而言，裁判型管理者往往喜欢根据自己的好恶标准来衡量和判断一件事或一个人，而这样的性格往往会挫伤员工的工作激情和积极性。[图片] 卡洛斯&戈恩用自己独特的方法，让目标获得所有人的认同。在企业中管理者就如同教练，他应时时尊重并支持员工，尽最大能力为员工提供支持与帮助，时时重视员工利益 ，这样才能实实在在地获得员工尊敬并与员工建立信任。在一个企业里，直接创造价值的就是员工，企业管理者只要带着&利他&心，将员工潜力与所有顾客联系在 一起，企业就能在激烈的市场竞争中取得明显的优势。美国著名的学者弗兰西斯说过一句经典的话，他说：&你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工 作地点，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，所以你不得不设法去争取这些。
这个时候追究员工责任已经变得毫无意义了，唯一能做的就是及时思索出补救的措施，从而将损失降到最低。星巴克咖啡对自己的商业定位是&第三居所&，即除了家和工作场所以外，星巴克是最佳的栖息之地，这样的 商业定位给顾客营造出一种放松舒适、快乐惬意的消费体验。广州管理培训机构我在某企业做签约教练时，发现由于行业竞争过于激烈，导致公司的股东和核心领导层给员工设定一些他们无法达到的 目标。在目标的执行过程也经过不断的尝 试，直到所有人能够合力完成目标，同时员工又能将这个目标转化为个人理想，以最大的热情投身 于工作中，组织必然能走出困境取得强劲发展。将&野牛型&管理和&雁群型&管理进行对比，我们就会发现，&野牛型&管理已不适应新时代中组织的 发展需求，甚至还会成为组织发展中巨大的障碍。有一次他出差，选择坐经济舱，乘务员看到 经济舱里的董事长，甚是诧异，既而感动得热泪盈眶。而作为管理者，不可能对组织内外的各个细 节进行过问，更无法对组织中出现的紧急情况迅速进行处理，所有大小的决策权及责任都压在管理者一个人 头上，只要管理者稍有疏忽指挥不当，就可能让整个公司一败涂地。
说到底，家乐福就是以其特有的执行力，孕育出企业的强大竞争力，使其和同行相比有了无法超越的优势。同时，他还关注组织内部安排是否合理，人事结构是否健全，当然，对比外 部环境而言，对内部的关注不是重点。因此管理者在解决问题时可多方听取意见，营造一起合作、共同参与的融洽氛围，鼓励大家共同努力。这样就造成企业管理机制僵化，员工工作积极性不够，创新动力不足，企业无法获得长远发展。因此，在工作的过程中，团队管理者应该突破固有的思维观念，在尊重与理解 员工的基础上，给予员工充分的话语权、参与权，从而建立起开放、透明、畅通的沟通渠道，这样既能够营造出一 种平等、开放、统一、融洽的团队氛围，也有利于增强团队凝聚力，提高团队的工作效率。长沙有什么企业培训公司当员工看到管理者也在一丝不苟地遵守规章时，他们自然会 肃然起敬，从而同样严格要求自己。从此之后，韦尔奇再也没有产生过要退出G E的想法，这要感谢鲁本对他的赏识和认可&鲁本认可他的才华并坚信他是与众不同的&这让韦尔奇由衷地感激。
所谓&团队价值观&，就是团队成员对团队目标和追求的基本信念，以及团队经营和运作的根本认识，它是团队 制度、文化、战略的根源和基础。作为企业家，稻盛和夫的成功是惊人的，他成功的秘诀在哪里呢？ 稻盛和夫认为&利他是经商的原点&。&
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东莞正规的月嫂培训班哪家比较便宜
东莞正规的月嫂培训班哪家比较便宜　　深圳市享悦时光母婴健康管理有限公司(旗下品牌享悦时光月子会所)是专业母婴健康管理机构，融入了现代营养综合学科的知识、以营养、精神方面的专家团队，使月子期得到更科学、更全面的指导，让入住的妈妈和宝宝在月子期及以后的一段时间里、甚至终生都会受益良多，这无疑是社会发展进步的一个体现。　　为了让产妇和新生儿有更好的月子环境，让新生儿更好的成长，享悦时光月子中心融入了现代营养综合学科的知识、以营养、精神方面的专家团队与专业的月嫂，使月子期得到更科学、更全面的指导，让入住的妈妈和宝宝在月子期及以后的一段时间里、甚至终生都会受益良多。那月嫂的具体工作有哪些呢?　　一、产妇护理　　1、生活护理：保持室内空气清新，观察产妇身体情况(主要是乳房、恶露、大小便)，清洗、消毒产妇衣物，在产妇不能自理时帮助产妇擦洗身体，照顾产妇饮食。　　2、乳房护理：帮助产妇清洗、热敷等减轻乳房胀痛，指导产妇正确的哺乳姿势。　　3、产后恢复：为恢复产妇体型，指导产妇做好产后恢复操。　　4、营养配餐：合理安排产妇饮食，为产妇制作营养餐。　　5、心理指导：多与产妇语言沟通，交流育婴心得。　　二、婴儿护理　　1、生活护理：保持室内空气清新，料理儿童的饮食起居，给婴儿喂水、喂奶、洗澡，换洗婴儿尿布和其他衣物。　　2、专业护理：为婴儿测量体温，对婴儿脐带进行消毒，对尿布、毛巾、奶瓶等婴儿生活用品进行清洗、消毒，注意二便三浴，观察婴儿黄疸消退情况。　　3、常见病护理：观察婴儿大小便是否正常，身体有无异常，预防尿布疹、鹅口疮等常见病的发生，发现异常及时提醒并协助处理。　　4、潜能开发：为提高婴儿抵抗能力和协调能力，开发潜能，酌情给婴儿做抚触、游泳和婴儿操，并指导产妇掌握这些技能。　　怎样为新生宝宝洗澡?享悦时光月嫂专业为你解答　　洗澡能保持宝宝皮肤清洁，扩张皮肤毛细血管，促进代谢，是维护皮肤尤其是机体健康的重要环节。一般要为宝宝洗澡时，应该调整好室内温度，一般是在26～28℃，水温在40～42℃之间，关好窗户，但是也要留点缝隙让空气流通，然后准备好宝宝的专用浴盆，婴儿皂、尿布、毛巾、衣服、包被，爽身粉，棉签和75%酒精。　　享悦时光月嫂提醒各位妈妈，洗澡的顺序要从头到脚，先用湿毛巾擦眼睛(由内向外)，此后再擦脸，对口角、鼻孔附近，耳壳前后要仔细擦干净。接着用左手腕将孩子脸向上轻轻托起，左手的拇指和中指将宝宝的双耳廓压住耳道，防止洗头时水流入耳朵内。右手拿毛巾拖湿头发，抹些婴儿浴皂，轻擦几下，然后洗清皂液，擦干头发。最后解开衣服，左手挟住宝宝一侧腑下，除头部外，全部浸入湿水中(脐带未脱落前要上、下身分开洗)，右手擦些肥皂逐渐洗清颈部、躯干、四肢、外阴和臂部，用热水毛巾拖清肥皂液后，把宝宝抱出浴盆，随即放在预备好的干净大毛巾上，逐一揩干、扑粉、穿衣、护理脐部、兜上尿布，最后用棉签，清洁耳道和鼻腔。　　享悦时光月嫂再次提醒：妈妈们在帮宝宝洗澡时动作要快、轻柔，以免受凉，如果遇到宝宝屁屁上沾有大便时，则应先冲洗干净后再洗澡，洗澡时间不宜太长，避免宝宝太累，容易感冒，洗澡完毕后妈妈方可给宝宝喂奶，此时宝宝喝完就可舒适地睡上几小时。这样妈妈你就可以放心的休息啦!
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东莞有名的学周文化培训。针对各个层次人进行特色的培训。
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相信很多企业老板都有这样的感受，就是当企业发展到一定规模之后，管理者无论怎么使力，效益就是提升不上去！东莞工厂管理培训机构朗欧企管认为这是由粗放式的管理方式所致，而粗放式管理就要追溯到企业成立以来粗放式的盈利模式了，这也正是广大制造型企业正在遭遇的挑战。
纵观东莞工厂管理培训机构的市场，可谓眼花缭乱，那么，应该选择什么样的工厂管理培训机构呢？东莞工厂管理培训机构朗欧企管认为一切都要依托于实际，服务于实际，因而选择具有实战性的，能真正帮助企业解决实际问题的机构才是根本。
一、东莞工厂管理培训机构靠谱推荐
企业的问题是痛点，也是价值点，只要你能做到当别人有钱赚的时候，你的利润率比别人高；当别人利润率很低的时候，甚至没有利润亏损的时候，你还有一点微薄的利润，你就能够生存下去，就能够抓住机会取得长远发展，而要想不被淘汰，就要勤练内功，实现精细化管理，向管理要效益。
东莞工厂管理培训机构朗欧企管注重打造在线课程+线下大课+即时互动交流+驻厂咨询的一体化服务，全方位助力企业实现精细化管理升级。
朗欧企管的在线课程是经过实战检验的、先进的管理方法智慧结晶，是东莞工厂管理培训机构朗欧企管通过为上百家企业提供驻厂咨询服务的实战总结，涵盖打造管理模式、建设团队、增加效益、降低成本、改善品质、提升效率等一些列有效手段。
朗欧企管的线下大课，是朗欧企管创始人张应春老师在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、跟进500多个企业管理升级成功案例的展现。张应春老师主持主讲过300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验，在线下大课中，张应春老师会结合在企业中遇到的实际问题详细讲解解决问题的思路与方法。
朗欧企管已经实现在线即时互动交流，企业老板、管理者都可以通过在线交流获得更有针对性的帮助。学员参与到课程开发中，需求提出者又是课程设计者，降低企业培训成本、时间，为企业实现高效培训提供支撑。
另外朗欧企管目前同时在运作近30家驻厂咨询项目，朗欧企管的驻厂咨询项目都有四个共同的特点：
1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。
二、东莞工厂管理培训机构朗欧企管的等距离管理系统简介
计划运作模块
通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。
执行力提升模块
通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。
横向管控模块
通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。
现场改善模块
通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与工作现场之间等距离。
三E卡 模块
通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。
绩效评估模块
通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。
三、东莞工厂管理培训机构朗欧企管的实用在线课程一览
1、企业适应新常态必修课程——朗欧等距离管理系统课程系列
2、中国式精益管理——工厂管理实战课程系列
3、员工激励——做一个懂得感恩、自律、成长型的人课程系列
4、“阿米巴经营”在中小企业的应用课程系列
5、工厂管理实战——如何规范员工的操作动作课程系列
6、工厂管理变革回顾课程系列
7、朗欧精细化管理训练营课程系列
8、工厂管理最新实战方法——管理360·朗欧之声课程系列
四、东莞工厂管理培训机构朗欧企管从实战中总结经验
朗欧企管的实战培训内容都是从为超百家企业成功提供驻厂咨询服务的经验总结而来的，下面就先详细了解下朗欧企管的驻厂咨询服务究竟如何为企业提供全方位的发展动力，从而有助于你理解为什么说朗欧企管值得选择。
1、实地调研及形成项目运作方案
⑴ 调研方案的准备；
⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；
⑶ 调研各部门和各工作现场；
⑷ 企业管理运作体系分析；
⑸ 编写调研报告；
⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；
⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；
⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；
⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
2、人事行政管理
（1）组建管理革新领导小组；
（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；
（3）组织结构优化与人员调整；
（4）《部门职能》与《岗位职责》调整；
（5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；
（6）横向问责机制的建立；
（7）绩效考核机制的建立；
（8）部门沟通机制的建立；
（9）内部管理信息传递模式建立；
（10）《会议管理制度》的推行；
（11）《稽查管理制度》的推行；
（12）开展人心改造活动：
A、企业文体活动的组织；
B、核心团队成员述职模式的建立；
C、内部竞聘机制的建立；
D、开展合理化建议活动；
E、开展优秀员工及先进管理者评选活动；
F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。
3、销售管理
⑴组织订单评审会，进行订单交期分解。对原有订单要求信息（交期、产品要求、服务要求、特别要求）评审、订单回传确认与变更机制失控点进行分析，设计新的控制点及责任追究机制，优化订单进入控制模式。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员、PMC人员、车间管理人员、技术人员、品管人员、采购人员，形成新的工作习性；
⑵对销售部门与各相关部门的衔接失控点（发货、客户技术资料转换、客户配件与赠品等）进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员新的工作习性；
⑶对订单按时完成情况的统计及信息传递机制失控点进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员、PMC人员、成品仓管员新的工作习性；
⑷对原有客户投诉、退货处理机制进行失控点分析，设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练总经理、销售人员、品管人员、品质责任人员新的工作习性；
⑸围绕订单的实现和处理举行相关活动，掌控订单信息，训练销售人员对订单信息管制新的工作习性，准确地为客户提供服务：
A、组织客户交流活动，训练销售人员新的工作习性，约束客户随意行为；
B、开展客户分类管理活动，训练销售人员新的工作习性；
C、开展订单清理活动，训练销售人员、PMC人员新的工作习性；
4、生产系统管理
⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析，设计新的控制点(组建PMC部统筹生产)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性；
⑵对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析，设计新的控制点(由物控员统筹安排)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练物控人员、生产管理人员、采购人员、仓管人员、财务人员新的工作习性；
⑶对原有采购进度跟进的失控点进行分析，设计新的控制点(由物控员或物料稽查员督促、监督采购员跟进物料)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练物控人员、采购人员新的工作习性；
⑷对原有仓库的收料、保管、领发料、退补料过程的失控点进行分析，设计新的控制点(由物控、财务人员监督仓管员的行为)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练仓管人员、物控人员、生产管理人员、采购人员、财务人员、品管人员新的工作习性；
⑸对原有生产异常处理过程中的失控点进行分析，设计新的控制点(建立生产异常处理机制，由PMC来统筹管控)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性；
⑹对原有生产系统数据统计及应用过程中的失控点(无数据、假数据、统计不及时、不用数据做考核)进行分析，设计新的控制点(建立数据统计、流动、应用管理、管制机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练PMC人员、生产管理人员、仓管人员、采购人员新的工作习性；
⑺举行生产改善专项活动，汇集群体智慧，训练生产管理人员与生产员工、技术人员、仓管人员生产管理改善意识、生产效率意识、成本意识，优化改善动作：
A、生产协调会，训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性；
B、劳动技能竞赛，训练作业人员新的工作习性；
C、产能提升战役：训练生产管理人员、生产员工、PMC人员、技术人员新的工作习性；
D、车间与班组PK机制，训练生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性；
E、库存及呆废料处理活动，训练PMC人员、仓管人员、采购人员、销售人员、生产人员新的工作习性；
F、采购准交率提升战役，训练采购人员、PMC人员、仓管人员新的工作习性；
G、生产现场物料清理及责任追究活动，训练生产管理人员、生产员工新的工作习性；
H、目视化(看板)管理，训练生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性。
（8）日计划模式的导入，通过“滚动排查、前推后拉”导入主计划、主排查，周计划、 周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式；
（9）日备料模式的导入。建立以“滚动排查、前推后拉”为基础的多重备料机制，为 日计划的达成创造条件。
5、品质管理
⑴对原有来料检验过程中的失控点(无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作用、无考核、漏检、对检验结果不承担责任等)进行分析，设计新的控制点(形成品质对采购、仓管的横向制约)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员、采购人员、仓管人员新的工作习性；
⑵对原有制程品质检验过程中的失控点(无品管员、仅依赖车间自检、检验无标准、品管无权威、无首件检验、无巡检或巡检偷懒、品管无责任、检验记录不完整或不应用记录等)进行分析，设计新的控制点(建立互检、全员品质改善、对员工作业行为的改善、品质活动策划、责任分解到个人，形成品管对生产的横向制约)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性；
⑶对原有成品检验失控点(无品管员、不检验、检验不及时、漏检、不按客户要求检验、不按标准作业、不合格品处理不及时)进行分析，设计新的控制点(形成品管对生产、仓管的横向控制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员、生产管理人员、生产员工、成品仓管人员新的工作习性；
⑷对原有品质异常处理失控点(对品质异常处理不及时、不预防、不深究或无纠正措施)进行分析，设计新的控制点(建立品管对异常的统筹处理机制，并承担责任)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练与品质管理相关人员新的工作习性；
⑸对原有品质检验状态（来料、半成品、成品无品质标识）失控进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练与品质管理相关人员新的工作习性；
⑹品质攻关模式的建立或优化，训练品管人员、技术人员、生产管理人员、生产员工新的品质意识；
⑺对原有品质统计分析失控(无统计、无数据、假数据、无分析、无应用、无责任、周期长)进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练品管人员新的工作习性；
（8）建立物料品质的多重排查机制，确保上线物料的品质正常；
（9）举行品质改善专项活动，汇集群体智慧，训练品管人员、生产管理人员与生产员 工、技术人员品质管理意识。
A、品质周例会，训练品管人员、生产管理人员、技术人员、采购人员、PMC人员新的工作习性；
B、案例分析会，训练与品质改善相关人员新的工作习性；
C、客户投诉检讨会，训练销售人员、品管人员、技术人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性；
D、供应商品质改善活动，训练采购人员、技术人员、品管人员新的工作习性；
E、员工自检、互检活动：训练作业人员新的工作习性；将品质责任落实到到人；
F、开展全员品质意识教育活动：训练全员新的品质意识，将品质责任落实到个人。
6、技术管理
⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析，设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性；
⑵对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。运用朗欧独创的稽查体系，训练生产员工、生产管理人员、技术人员标准化、职业化的工作习性，减少对员工个人经验的依赖；
⑶对生产工艺的不合理性进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。运用朗欧独创的稽查体系，训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性，强化技术对生产的支持；
⑷开展“工艺检查”活动，完善标准，检查员工违规作业的行为，并追究责任。利用朗欧独创的稽查体系，训练员工按规定做事的习惯；
⑸开展技术积累活动与技术改善活动，汇集群体智慧，训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性，并不断创新、完善工艺，提升企业技术竞争能力：
A、技术交流活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；
B、专题技术改善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；
C、样板小组改善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；
D、开展技术资料的评审、审查、校对、修正、完善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性。
7、财务管理
⑴对原有物资盘点过程的失控点(无盘点或无组织、周期长、仓库自己调帐、财务不监督、盘点做假、盘点作业不规范、盘点数据不考核)进行分析，设计新的控制点(形成财务对仓库、物控、车间等部门的监督机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练财务人员、仓管人员、参加盘点人员及相关人员新的工作习性；
⑵对原有账务处理过程的失控点(单据不进财务、单据变更随意、单据传递不及时、假单据、责任无法追究、财务不作为)进行分析，设计新的控制点(形成财务对各种单据的监督机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练财务人员、仓管人员、采购人员、PMC人员新的工作习性，提升账务处理的及时性与准确性。
8、稽查体系建立（执行力提升）
⑴组建稽查中心；
⑵开展稽查专题竞聘活动，训练稽查专员；
⑶《稽查中心部门职能、稽查人员岗位职责》的建立；
⑷《稽查管理制度》的推行、组织稽查专题培训；
⑸《问责制》的推行；
⑹ 开展稽查案例分析会；
⑺组织开展稽查沟通会；
⑻定期发布《稽查战报》。
9、企业管理培训学院的建立
⑴成立企业内部管理培训学院；
⑵建立企业内训管理制度，编定培训计划；
⑶公司派教育专家老师去企业进行现场指导和培训，现场全员培训等距离管理系统的理念及实操方法；
⑷为企业培养内部的培训讲师，派专家老师在现场指导企业内部讲师进行课件准备、演讲技巧的培训；
⑸协助甲方建立企业内部培训实用教材，形成组织记忆；
⑹协助甲方形成企业内部的人才梯队，实现内部造血功能。
朗欧企管多年如一，始终以优质的驻厂咨询和培训服务，赢得众多企业的广泛好评，信用与美誉多年高居同行业前列。朗欧企管深耕于驻厂咨询服务和课程培训领域，已全面掌握了中小企业成长的规律，并为企业和学员提供管理整体解决方案，至今已经助力近百家企业成为行业隐形冠军。
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