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简单有效的深圳深户申请条件机缘巧合遇到你
下午 9时15分17秒 星期五
简单有效的深圳深户申请条件机缘巧合遇到你
& 　　该公司设置油库优质服务考核指标，由配送部考核，推动油库尽职尽责，保障供应；设置物流商品损溢考核指标，由公司数部门考核，促进物流线条从严降损耗；设置物流运行考核指标，由经营部门考核，物流配送不断服务水平，如此环环相扣，合成一体，互相，互相促进，推动物流工作更加稳健、。
& 坪山新区的郑先生对我们的服务好拼：调令在7月19日就下来了，因为我个人的原因终于把户落了，陈经理的服务真心非常好，省了我很多的时间，值得推荐！ & &
很多深圳市民朋友都想将自己的户口调入深圳，但是由于平时忙着要上班等原因，并没有太多的时间去了解深圳积分入户申报手续材料等问题，简单有效的深圳深户申请条件机缘巧合遇到你那么这样的情况我们就需要去了解一下大概整个流程下来所花费的时间以及所要做的工作等。
一、申请深圳积分入户，需要多少时间？
根据目前深圳积分入户实际办理情况来看，从开始申报到入户指标卡和调令，一般需要3个月左右的时间，通常要看第2次交原材料的时间，第2次交材料的时间就是审批表盖好章，做好入户体检等基本工作，这些都是跟个人实际情况相结合的！拿到入户指标卡和调令后，通常一个星期即可落户完成，具体根据个人实际办理情况来定。
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二、申请深圳积分入户的流程是怎样的？深圳积分入户委托办理哪家机构靠谱。
简单的来说就是这些步骤：网上申报→委托机构→签协议→等公示→打表→按照材料清单所有材料→交原材料→等审批结果→下指标卡和调令→办理准迁证→办理户口迁移证→落户完成。以上流程看似简单实则负责，当然如果你条件是够的情况，那么办理是方便，往往想要积分入户的人群都是条件不够，那么条件不够的话该怎么办？
条件不够的话，往往都可以有快速凑分途径，比如考证或者考这些都是比较正规的流程操作。当然如果你有任何关于户口的问题都可以跟我们深圳鹏通教育的指导联系，都将会给予专业的解答！
三、深圳积分入户后个人户口落哪里？
自己或者有房产的，可以落房产户，自己暂没有房产的，可以亲朋好友房产，均属家庭户，如果在都没有的情况下，可以落代理机构集体户或者是自己工作单位集体户，属集体户。以上均没有，可以挂代管户。
四、深圳积分入户要多久？正式审批要多久？
积分入户时间：个人申报，企业经办人申报，市人力资源和社会保障局将按照申报情况每月分两批对申报积分分值达到100分以上（含100分）人员进行公示。公示期为7天（请关注人社局-社会公示-人才引进公示情况）！
& 公示通过后，在审批表后90日内报送市人力资源和社会保障局业务受理窗口；正式审批时间：交材料到市人力资源和社会保障局审批，市人力资源和社会保障局自受理申请之日起15个工作日内对书面申报材料进行审批，并作出是否同意积分入户的决定。如在审批中存在需要进一步核查的事项，审批时限可适当，但长不超过30个工作日。
五、深圳积分入户委托办理哪家机构靠谱。
深圳鹏通教育积分入户办理专家答：前期办理的时候，先要提供以下材料：，社保卡，首页和本人页（如有结婚，需要提供结婚证，首页和本人页，有小孩也需要提供小孩的那一页），证，房产证，如果有考过的职业书的，也需要一起提供。
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我们鹏通教育协助办理深圳户口的优势： 1、网上申报搜料，确保一步到位； 2、无房产落户不用担心； 3、入户协办专业团队为您量身定制； 4、资料提前整理，一次通过，节省办理时间； 5、资料填写格式详细指导； 6、多年协办户口助您根据户口政策入户方案； 7、全程VIP通道让您的资料风速通过； 8、深户规划师一对一全程指导服务。
& & 鹏通教育，作为深圳地区经营时间比较久的，拥有丰富市场服务的机构，专业为您提供一站式入深户及协助服务，全程确保省心、快捷、、优惠、做到诚信服务，不成功不收费！入深户，找鹏通教育陈主任。
&　　按照《规划》，合肥将创新多式联运组织，大力企业物流成本。所谓的“多式联运”，指的是由两种及其以上的交通工具相互衔接、转运而共同完成的运输统称为复输，优势在于总物流成本。今后，合肥鼓励企业创新多式联运组织一体化解决方案，推进“一单制”全程无缝运输服务。 &相关文章
点石成金深圳户口迁入条件机会就是这样把握的
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# 这个群是干什么的 #
想到组建巧合时尚职业人微信交流群，一开始没有什么明确的目的，就是想给身边从事时尚行业的朋友们能够提供一个学习、交流以及拓展人脉的地方。
不论你是设计师、买手、编辑、记者、时尚公关、艺术总监、博主、造型师、摄影师、时尚创意等等，都可以在这里畅所欲言，交流职业经验，结交志同道合的同行或朋友。
# 群规是什么 #
俗话说，无规矩不方圆，有些规矩还是要立的，这样起码可以确保大家在群里能够正常交流，希望每个人能够认同并且遵守群内的管理要求，并希望每个人能够互相监督，以便营造一个纯粹的专业交流群。
1.进群标准：
进群时，请按照以下标准修改群名片：
姓名（中英文均可）+职业+地点
大家或多或少都会有些个性，有些成员在其他群就没有改名片的习惯，但是巧合的初衷是让大家更加方便的交流，所以不想修改群名片，管理员有权让其修改，如果请求无效，管理员也只能清理出群。
2.交流标准：
#大家在群内可以随意互相聊天可以水聊，但话题切勿谈论政治时事种族等敏感话题。
#本群建立在正常交流与沟通的基础上，如果群内成员相互之间有比如：工作联系与邀约，资源置换，合作以及其他私下方式的联系，请务必先在群内商定好再互相加为好友，以防止出现陌生人打扰他人的情况出现，也请各位群友遵守正常的交流秩序，如有群成员向管理员投诉有骚扰现象出现，管理员会相应进行劝导，如再次发生则会将其清理出群，也请各位亲们爱护本群，正常聊天。
#群内鼓励大家分享优质文章内容，符合本群的建立初衷，比如品牌故事，创作心得，行业新发现等等。如果有好的时尚写手也请与管理员联系征稿事宜哦！
#大家在群内发言请不要恶语攻击对方，并有辱骂、诽谤等行为，一旦出现群管理会加以警告，如不停劝阻会对当事人做清群处理。
#如果群内的成员答应帮助其他成员做事情，请尽量说到做到，如果没有能力做到也请尽量不要答复对方。
另外，请不要传播色情视频，或者恶意链接广告。
如果想发送广与行业相关告，请在发送前向群内发送红包。
如出现以上现象，在警告无效后，管理员会有直接清群的权利，将当事人清出。
# 进群有啥好玩的？？ #
终于说到点儿上了，我们组织过有趣的线下活动是必不可少的，比如交流沙龙、手作课堂以及小型集市等等，后续我们会组织更加专业的交流沙龙，会请到行业内的大咖、品牌创始人以及明星前来参加，让群内的大伙能够有一个提升自己的机会。
其他有趣的玩法等你进群之后就知道了，反正你不亏~~
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今日搜狐热点在腾讯的8年，我的职业思考
来源：腾讯ISUX（ID：tencent_isux）
作者：Yuguo，在ISUX成长起来的产品设计师，腾讯微云的设计负责人，撰写了《Web全栈工程师的自我修养》一书，翻译了《响应式Web设计全流程解析》和《众妙之门3》。
今年是腾讯20周年，我也刚好在ISUX满8年。
我从来没有想过自己会在同一家公司工作8年。因为4年足以读完大学，6年能让小孩读完小学，8年漫长得不可思议。
2010年，我刚毕业，加入腾讯。那一天，学生思维的我，不免以学生的尺度定计划：三年的时间，我应该足够从这一所“社会大学”毕业吧。
因此，我追赶时间，以这个截止日为目标，学习高效地完成工作、沉淀方法论、分享和带新人。
我一开始积极响应需求，后来主动找事情做，一步步从助理UI工程师晋级到高级UI工程师。我低着头，做事情非常“用力”，自信能把交给我的事情都做得很好。
我的博客文章80%都是头三年写的，现在回头看有很多幼稚的想法，但持续想和写才能提高。反过来说，要是现在还觉得好，那才糟糕。
2013年，三年之痒。我成为团队中比较核心的骨干，日常工作变得没有挑战，考评时连续“优秀”跟“超出预期”拿到手软。不过，我迎来新的挑战。
那时，我的领导问我以后的发展意向，是想继续研究技术深度，还是管理团队。我说如果有机会，尽量管理团队吧。
因为以我的理解，这个问题就像“给你加工资，好不好啊”一样。学而优则仕，骨干不去领导团队，可能有点不负责任（现在想来有点自恋，呵呵）。
给了领导这样的答复之后，我想，怎么才能领导好一个团队？应该是要有更强的专业能力吧。
我早在大一就架设了自己的独立博客，在上面写很个人的日志。因为没有定制目标和衡量标准，写了几年感觉也提升不大，只能认为是纯粹的爱好。
现在我开始把它作为提升专业能力的工具，除了记录自己的想法，也会翻译一些国外优秀的用户体验文章。因为一直读原文，所以英文阅读能力也一直在提升。
翻译越来越多，后来机缘巧合就给邮电出版社翻译了《众妙之门3》和《响应式Web设计全流程解析》这两本书。
除了翻译优秀的国外文章，我还想创作一些原创文章。2014年2月，我加入“豆瓣专栏”计划，创建了《谈谈全栈工程师》专栏。专栏计划要求作者每周写一篇超过3000字的文章，结束后获得200元鼓励金。我就像一个缺乏运动的人，强行把自己推入马拉松赛道。
我开始起步时写得很业余，错别字、口水话、病句、缺主语、一逗到底、唠唠叨叨、层级和顺序不对……那也还是要写。几个月后，20篇文章的专栏完结了，我的文字水平稳定从30分提升到50分，接近及格。
因为专栏内容相对新颖（可能是国内首批系统写“全栈工程师”的思考的专栏），慢慢积累一些读者并每周追看。读者宽容并热情地在评论区给我纠错。
后来，人民邮电出版社的责编在豆瓣上看到了我，就约我写稿。他说我写的东西已经很多，也有一些脉络，可以再整理一下出书。
又是一个新的挑战。
那就答应再说吧。
写书的过程只能说勉力支撑，因为只有50分的文字水平，却要输出80分的质量。把第一章整理好之后发过去，收到返回的修正稿，变成了另一篇文章。责编很专业，没有吐槽，只是做客观订正。
我羞愧难当，因为痛恨给人添麻烦。我记住修改过的问题种类，文法上字斟句酌，保证同类的不再犯。
责编会看出文字上的问题，然后给我修剪枝丫，但保持大树根基稳定就是我自己的责任，对读者的责任。我买来《麦肯锡教我的写作武器》，更系统地学习写作。
经过好多轮的校对，我终于可以坦然说出，差不多达到基本的标准了。2015年8月，我自己独立创作的书出版了。当周进入京东技术类畅销书排行榜前5名，并入选iWeb北京峰会推荐图书。一年内，这本书重印了4次。对技术散文这个细分市场来说，应该算不错的成绩吧。
写作成长磕磕碰碰的同时，管理之路也迂回曲折。试着带一段时间团队之后，我在2014年正式成为团队管理者。
当时对于团队管理的职责抱有几个不成熟心态：
1. 管理比写代码更容易掌握，践行起来也更轻松。
2. 管理者门槛较低，相较于工程师缺乏核心竞争力，以后跳槽我还是要以工程师身份来定位。
3. 我喜欢专注做事情，不适合做管理。
4. 在工程师团队中，我要以最强的技术和努力来赢得尊重，我要有能力解决他们都解决不了的问题。
因此，这两年虽然也通过努力收获了一些个人成长，但作为团队领导来讲其实我是不称职的。
有一个明显不称职的表现就是，每到员工考核期间，我就很纠结痛苦。我不希望有员工拿低于预期的考评，也害怕面对下属沟通面谈，当面对着他说你的绩效低于预期。
我能自律勤奋，但我很难改变自己的观念。最难的是，我甚至不知道自己是否应该改变自己的观念（瞧，这就是为什么改变观念是最难的），还是说退回去做一个还不错的工程师好了。
我在这个观念段位大概停留了两年多，经过断断续续的实践、阅读、观察和自省，我终于越来越得心应手。
我开始积极与团队沟通，日常中看到不符合要求的输出，我会直接了当说“这不行，达不到基本水准”。当然，为了照顾感情，一般都会私下讲。
虽然比较严格，但也没有看到团队氛围下降的情况。因为从员工角度来讲，虽然乐于处在一个人际关系融洽的团队中，但更大的述求是加入一个充满专业人士的团队。每人都能从其他人身上学到特定知识，每人表现都是专业的。
我不再担心员工考核，因为它是一个有效的管理工具。有些无法用言语传达到的信息，可以通过绩效考核来传达。而且平时对于低绩效的员工就要做好预期管理，言行一致员工就不会困惑。
2017年，我慢慢成为一个经验丰富的管理者。又一次对工作驾轻就熟时，再次迎来新的挑战――转换岗位，领导腾讯微云UX设计团队。
我喜欢这个挑战，一方面它确实是一个“很大挑战”，受虐症的我无法拒绝。另一方面我在ISUX横向观察每个团队的职责和输出时，对UX设计产生越来越浓厚的兴趣。
因此，我梳理了自己面临的挑战：
1. 之前领导的团队成员都是UI工程师，而现在的团队由交互设计师和视觉设计师组成。虽然管理的基本法是相通的，但新团队的成员还需要更多熟悉。
2. 自己的设计专业能力不够，尤其是在视觉上，无法给到“怎么做”的建议。
3. 新的UX设计团队面临比以前更复杂的外部关系。
4. 以我目前的UI工程师专业通道来看，挺难帮助下属专业晋升。
但我也有我的优势：
1. 能轻松地理解版本管理、多平台特性、开发挑战等“工程”难题，然后管理好风险。
2. 参加了三年多设计部的管理会，对设计的“味道”有感觉。或者说品味远远高出实现能力。
3. 在UI方案上，我有用户同理心，不只是从“好看”来评判设计。
4. 我的演讲呈现能力和写作能力可以帮助团队。
5. 我是一个高频的腾讯微云用户，对这个产品本身感兴趣。
唔，也不全是坏消息嘛。那就开始做吧！
前半年仍然是勉力支撑，但因为团队都在看着自己，不自信也要自信起来。
工作之余多体验各种APP，收集UI、运营、营收、品牌等方面的案例，进一步提升“产品力”。朋友平时在使用新的APP，或者转发运营活动时，我就会在边上观察他的行为。看到精彩处，我还会请求暂停，截图发给我。
慢慢地有了一些想要做成什么样的模糊概念了，我将一些大的想法分解和安排，让团队在每个版本策划范围时加进去。这需要跟项目经理和产品经理搞好关系，理解每个角色的痛点，在一些建议上考虑多方立场。
慢慢地，有一些“腾讯微云用户体验不错”的口碑了，在自己能影响的范围内，使用我能调用的资源，慢慢地补齐漏洞，提升体验。
团队成长上的挑战同样很大。
我仔细观察每一个人的优缺点，用人所长。真正融入进来，发现团队成员也非常专业，我们在跨领域的碰撞中互相学习。
我在团队建设上践行的一个观念就是，希望每个人都有自己不可取代的特长和优点。
视觉设计师可以在品牌、插画、UX设计、3D等方面建立自己的专长，交互设计师也可以在产品运营、新手动线、营销、2B等方面有自己的侧重。而每个设计师在自己的专长上都能比其他人更专业，那就达到了基本水准。下一步就是跟公司其他团队甚至国际水准对齐。
我对现在这个挑战，还远远没到驾轻就熟的状态，可能还需要两年以上时间来消化，所以有时工作会觉得比前几年加起来还累。
疲劳和兴奋交替，成就和挫折并存，无论如何，比浑浑噩噩混日子好。我时常以山本耀司的话勉励自己：
我从不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的。我相信一万小时定律，我从来不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成就。做一个自由又自律的人，靠势必实现的决心认真地活着。”
勤奋和努力只是基础，以大多数人的努力程度之低，还根本谈不上拼天赋。
如果要我给职场新人一些职业建议，我希望读者能在职业生涯的早期就知道这些：
精进一项技能的要诀是边做边学
全然的学和全然的做都不是最有效率的。我们不再像学生一样，花半年时间去学习一门课，然后通过期中考试。
领导安排了一项工作，不知道能否胜任，那就先答应下来。先了解领导对范围和质量的预期，然后通过模仿、学习和反复修改，在有限时间先完成一个大概，然后细化和打磨。
没有任务，那就给自己安排一个。如果你觉得自己不去做的原因是懒，也许可以试试创造一些客观的落差，比如主动告诉朋友圈自己的目标（一定要有截止期）。
不要准备好了再上赛场，而是在赛场上学习。
持续积累好的声望
“声望”是团队对你“完成事情的能力”日积月累的印象。有好的声望，上司就会持续给你交付最有挑战的工作，你就会获得快得多的成长。
怎样获得良好的声望？很简单：
答应做的事，全部都要完成。
说起来简单，操作起来很困难，做个数学题：
每天你会接收到一些请求，有大有小，我们假设数量是X；
你每天能完成，或者计划能够完成的，我们假设数量是Y。
如果X大于Y，你的声望就受损了。而其中一些请求对声望的影响会比其它请求更大。
你会觉得偶尔完成不了一个请求没啥啊，他们不会在意的。事实上，他们在意。也许只有一瞬间，但在那一瞬间，他们会认为你没有跟进，没有完成，没有上心，这也将是他们最终记得的。
那如果真的上司给出一个非常棘手的问题，你该如何回答？没错，拒绝上司是很困难的。但你也不能什么都答应下来，随后又无法完成任务。那时候你会丢掉更多的得分。
正确的方法是，讲出事实。“我很在乎这个问题，也很想解决它，但我现在还不知道怎样开始，帮帮我。”或者“我很在乎这个问题，也很想解决它，但现在时间太过紧迫，为了保证质量，能否缩小范围/改变优先级/争取到更宽松的截止日期？”
打磨你的职业内核
我在写代码和修改其他人的代码时悟出一个道理，代码要逻辑清晰，因为它主要是人看的（偶尔给机器运行一下）。而代码清晰最重要的是模块的区分和表达的顺序。
后来我学习写作、演讲和设计，发现它们有一个共同的关键内核，就是搞清楚你的听众是谁，他们已有哪些信息，缺乏哪些信息，你要以怎么样的顺序来传达你想让对方做的事情。
意识到这个内核的重要性，我就围绕它来读书和总结。它帮助我在做产品设计、团队管理和研究专业领域时能更得心应手。
每当你能胜任当前的工作，就会迎来更高难度的挑战。
每一个能胜任当前工作岗位的人，都会被提拔。继续胜任，那就继续提拔，直到不能胜任。
回头看这八年，我一直都只是短暂地“胜任”自己的工作。每当我觉得能够驾轻就熟地处理目前的日常，就会迎来新的挑战。
因此，不用特别在意自己的头衔、权限和职级，外部的认可是你能力的反馈。你没有被提拔，大概率是因为还不胜任当前工作。
反过来说，心里知道自己能力还达不到岗位要求也不用担心，不胜任是常态，以胜任为目标就好啦。
对于职场马拉松来说，心态放松，保持作息、身材和稳定的内分泌，才是最重要的。
* 文章来自公众号：腾讯ISUX
（https://isux.tencent.com/articles/my-8-years -in-tencent.html）
数字时代，你该怎么抢跑？
未来，你如何跟AI抢饭碗？
当朋友圈和工作圈混在一起，你怎样应对？
你想要的答案，全在这里鍛婅瘔澶у?涓}