专注于财务管理最佳实践的研究与传播
FOCUS ON FINANCIAL MANAGEMENT PROGRAMMES
帮助个人获得成功必备的财务管理能力，帮助企业提升生存发展所需的盈利能力
PUBLIC SEMINAR
PUBLIC SEMINAR
完善的课程体系，强大的专业实力
精良的讲师质量，先进的授课方式
覆盖多个城市
课前全方位的贴心服务
课中系统有效的培训实施
课后切实落地的巩固成果
IN-HOUSE TRAINING
IN-HOUSE TRAINING
流程成熟品质稳定，专业诊断按需定制
强大师资全程响应，系统提升管理水平
培训和咨询一体化
研发授课注重本土实践经验
多样服务形式定制化满足需求
专业团队提供全方位增值服务
CONSULTING
CONSULTING
立足管理会计视角，量化指导业务实践
秉持过程咨询理念，企业持续自我更新
传播数字化管理思想
提供企业业绩可视化提升方案
培养管理者业财全局观的综合能力
服务企业全生命周期财务管理升级需求
MEET THE NEEDS OF FINANCIAL MANAGEMENT UPGRADE REQUIREMENTS
公司创立伊始，往往将重心放在产品和销售上，而忽视现阶段经营思维与长期发展目标的契合。这就要求初创团队成员能站在商业模式、全价值链角度思考问题，主动牵引起各职能环节，夯实企业发展的基础。
在公司快速成长的过程中，市场高速的拓展，产品的升级迭代，规模快速扩大，各项ROI的调整波动，都需要财务部门的支持，以及业务部门对经营和利润的通晓，才能使其扩张具有可持续发展的势头，真正为企业实现全面盈利。
千里之堤毁于蚁穴，进入成熟期之后，经营已具一定的规模，市场趋于饱和，竞争者数量上升。在此情境下，公司运营的流程就变得至关重要，在风险和效率中找到最佳平衡，通过业务循环中流程的把控和优化，帮助企业立于不败之地。
这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题，把企业管理的粗放转变为精益化过程，其中成本控制就会变得尤其重要，不能一味追求利润压缩成本，导致衰退加速，而是尽可能地削减不必要的成本，获得更大的利润空间。
随着时代的发展，产品与业务需要对目标客户所需进行调整与变革，以避免销量下滑与替代品的冲击。在此转型调整阶段，企业如能依托资本运作进行转型升级、提升素质，将会加快转型步伐，提升转型成功盖里，拓展更大发展空间。
管理会计前沿与实战课程推荐
RECOMMENDED MANAGEMENT ACCOUNTING COURSES
通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，推动企业可持续发展。
10月18-19日
10月22-23日
11月19-20日
12月20-21日
安越凭借自主研究与研发实力，每年新增及升级课程，帮助越来越多的企业开始运用管理会计的思维、工具与方法在新一轮的经济大浪中披荆斩棘，奋勇突围。
09月12-14日
09月13-14日
09月13-14日
09月17-18日
传统财务分析难以为决策提供方向，管理会计思维下的“新财务分析”要求财务人不仅要“知现在、知因果、知风险”，更要“知未来、知全局”。
09月12-14日
09月13-14日
09月17-19日
09月20-21日
中国企业在资源配置上是粗放式的，财务与其他环节割裂开，使得经营过程缺乏科学性，通过预算制定及跟踪，可有效承接企业战略、优化资源配置。
09月12-14日
09月13-14日
09月13-14日
09月13-14日
无论出于经营环境急剧变化还是企业发展壮大，提高风险防范应对能力已成为当今企业管理的重心之一。建立-执行-评价-完善，融入业务，进入内控2.0时代。
09月17-18日
09月17-18日
10月22-24日
10月29-30日
通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，推动企业可持续发展。
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10月22-23日
11月19-20日
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安越凭借自主研究与研发实力，每年新增及升级课程，帮助越来越多的企业开始运用管理会计的思维、工具与方法在新一轮的经济大浪中披荆斩棘，奋勇突围。
09月12-14日
09月13-14日
09月13-14日
09月17-18日
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深耕欧美管理会计理念
PRECISION FARMING MANAGEMENT ACCOUNTING CONCEPT
作为国内财务管理培训领军品牌，安越与IMA于2013年联合成立中国管理会计研究中心。
聚焦企业管理会计研究的实践化与本土化，通过多种形式在企业中开展调研和应用项目，
专业与专注，让我们对管理会计的现状、问题与发展有着深刻理解，
并积极推动管理会计在中国企业的有效落地，不断促进财务管理从核算型向价值型转变。
前沿理念 Frontier concept
与您的企业一起成长共赢
GROW WITH YOUR BUSINESS
聚焦中国企业实践十五年
FOCUSING ON PRACTICE OF CHINESE ENTERPRISES
安越长期跟踪企业财务管理中遇到的实际问题，深入一线发掘剖析财务管理最佳实践，
同时积极研究适合中国企业的财务管理变革理论与模型，并在咨询项目中反复验证、优化，
最终形成了中国财务管理领域的独具特色的最佳实践方案，
将其转化为可传播的知识、理念、方法、工具，使越来越多的企业从中受益。
前沿理念 Frontier concept
与您的企业一起成长共赢
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专业师资与精良课程设计
PROFESSIONAL CONSULTANT AND EXCELLENT COURSES DESIGN
专业的安越师资团队皆为百里挑一的财务培训专家，兼具行业专业，企业实战，培训经验，
独特的教研组织架构，让讲师、课程研发、顾问间能互相促进探讨当下热点资讯与趋势，
持续不断地改进和升级课程内核，也使得安越研发的课程更贴近实战与新趋势。
安越为企业财务与管理精英提供精心设计的7大类、26个系列、百余门课程。
前沿理念 Frontier concept
与您的企业一起成长共赢
GROW WITH YOUR BUSINESS
伴随企业财务与管理者成长
FPROFESSIONAL CONSULTANT AND EXCELLENT COURSES DESIGN
安越成立CFO实践研究中心，持续不断跟进企业不同阶段对于财务的角色、职能要求，
从财务负责人角度研究财务管理对于企业产生的价值与影响，
从个人规划与职业经历角度探寻成功财务管理者的职业晋升之路。
15年来，安越专业致力于财务管理最佳实践的研究与传播，护航中国财务人。
CFO实践谈 CFO REPORT
财务文摘 FINANCE
近期活动 EVENTS
安越拥有作为管理会计及财务咨询界
领先者的勇气与远见
财务管理在企业中的作用与价值体现在不同的企业价值观里，这些年虽然有很大的改观与变化，但我们经常看到明显的差异。安越咨询多年的努力，改变着企业的财务价值观，也深深的影响着企业的整体价值观。中国现代市场经济环境下，已经有几十年的企业成长史了，该到了梳理、确立企业的价值观的时候了，没有清晰的价值观，相当于人没有清晰的人格。祝福安越，在塑造企业人格路上创造辉煌！
王世渝 资深投资银行家
选择安越就是
选择了优质与放心
作为一家成立十年的企业，安越一直专注在财务管理实践的研究和传播上，其“CFO实践谈”项目不但做到了取自实践，也做到了反馈给财务管理人员应用于实践，充分利用移动以及互联网的方式进行传播，将公益与事业结合，将专业与实践融合，用访谈与原创的方式进行分享，在模式里进行了创新，祝愿安越的发展越来越好！也希望更多人来帮助安越一起实现财务管理实践研究的传播！
朱晓明 中欧国际工商学院院长
公司发展中不可或缺的伙伴
如果任何一个企业都可以比做一个商人的话，那安越接触起来，无疑是让人倍感舒服的儒商，既有着江南的细腻思维，同样也有北方的豪爽与大度。无论是外训还是企业内训，安越的课程顾问都可以基于企业的培训需求给出很好的建议；每次员工带着疑问参加培训，都会带回满意的答案。参加安越的培训，不只是技能上的提高，更是行业内高端人才知识的交流，其可量化的和不可量化的好处与影响已不仅仅是双赢的简单两个字所能形容的，有这样的合作伙伴，公司又怎能走不远呢？
张先生 总经理
营口雷法耐火材料有限公司
改变了我对财务培训的偏见
在职场上摸爬滚打了七八年之后，从事的采购工作的我与财务一直没有断了打交道，但记忆中那些财务报表的枯燥让我对它依然敬而远之，直到一位参加过安越培训的同事向我大力推荐了非财课程。一个糟糕的老师可以让你在你最喜欢的课堂上酣然入睡；一个好的老师却可以让你对一门知识由恨变爱！安越让我感觉与众不同的一点是：讲师是专职的。这并不是一件容易的事情，对于一个培训公司如此藏龙卧虎，并且能从他们的身上感觉到他们对安越的激情与自豪，你很难不对这个公司肃然起敬。
李女士 采购主管
亿比亚（北京）粒子加速器技术有限公司
安越伴随我的
财务管理生涯成长
为公司管理层及各部门寻求专业和优质的培训机构，是人力资源管理者的职能之一，同时也是一项具有很大挑战性的工作。在通过对安越这家公司的介绍和了解后发现，这是一家专注且专业的公司，也让我们最终锁定将安越作为我们集团公司的财务培训供应商，安越凭借实用的课程、专业周到的服务，以及所获得的受训者满意的反馈意见，也证实我们的选择是明智的。
赵女士 HR经理
泰凌医药（江苏）有限公司
连续两届《培训》杂志
年度最佳培训机构
荣获中国人才
年度最佳培训公司
独家荣获《新理财》杂志
CFO金牌培训合作伙伴
安越总经理马爽先生荣获
中欧国际商学院
20年20人杰出校友奖
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2018 《总裁商业思维》课程 免费学√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想博弈？√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?√ 是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异 议也不提?√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?√ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?√ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?如果你的企业存在以上问题，团队将面临重大挑战，如果不改变，后果不堪设想！商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战！没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！《总裁商业思维》是当前培训界唯 一聚焦“钱”的课程。 实战讲师苏引华 亲身实践应用总裁商业思维，打造业绩传奇企业主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：1、如何分钱―如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）2、如何赚钱―如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）3、如何收钱―如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种难题！《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理中的三大难题：接下来我们看一下《总裁商业思维》课程大纲：如何分钱――团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?如何赚钱――产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?如何收钱――客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[纵横天下]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下? 接下来让我们一起来看一下你将从《总裁商业思维》课程中学到的部分内容（仅仅是其中的一小部分）：第一部分如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?在这里，你将学到分钱的3大原理，让你源源不断的吸引更多优秀人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用！当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神支柱，倍受崇拜【实现心灵自由】★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?在这里，你将学到分钱的3大方法，让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！当你学会这个方法时，你将从员工散漫，团队凝聚力差，无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?在这里，你将学到分钱的3大策略，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放老板！当你学会这个方法后，你将从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】 第二部分如何快速赚钱（产品思维）：一一如何让客户持续不断购买！★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?在这里，你将学到赚钱的3大原理，让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远跟你购买！当你学会这个方法后，你将从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远只跟你购买！★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?在这里，你将学到赚钱的3大方法，让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！当你学会这个方法后，你将从赚不到钱，找不到人生的方向、深 陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?在这里，你将学到赚钱的3大策略，让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业基业长青！当你学会这个方法后，你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前，甚至倒退的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒 杀客户；让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！ 第三部分如何收钱（客户思维）：一一如何让销售流程傻瓜化！★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?在这里，你将学到收钱的3大原理，让你不再计较一时的得失，放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！当你学会这个方法后，你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?在这里，你将学到收钱的3大方法，让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，打造自动化的赚钱机器！当你学会这个方法后，你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！★[远交近攻]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?在这里，你将学到收钱的3大策略，让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，倍增业绩！当你学会这个方法后，你将从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让客户心里无法剔除你的产品；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！应用薪酬机制业绩倍增三倍参加珠海62届课程培训回去后，根据苏老师及超哥的落地课程中个人业绩分配中的激励方式，促成团队自动自发努力，自我沟通，业绩翻倍还享受五年内未有的有闲，感谢苏老师和超哥。灌县老妈:月营业额80万，并且越做越轻松！50届商业思维学员，利用分钱机制让员工疯掉，再结合分权和分责明确岗位职责，立马实现月均80万营业额。 现在越做越轻松，经常有时间出来给自己充电，感谢大脑银行!、刘总：听完课程利用分钱解决团队问题！只吸收百分之一，立马解决团队组建问题;听完课程回去后立马使用， 将分钱和团队组建中的不足问题立马解决 将团队组建起来，解决自己不会带团队的欠缺， 明年将继续听苏老师的更多课程肖旺林：苏老师课程接地气，只怪来迟了！肖总听过很多讲座阅读过很多书籍，感觉都不够实际接地气，带着担心听了苏老师一天课程，只恨自己来的太 迟，课程犹如为我们定制开发，醍醐灌顶，非常实用，期待明后天的精彩及深入课程安排简练，20场不断精琢，全程没有一句废话，听完拿回企业直接用！深入浅出，用案例讲解，打开思维限制，引爆思维，让您茅塞顿开！课程全程互动，学习就像游戏，趣玩趣学，通过游戏影射发现老板的不足！全国巡回演讲8月10-13日杭州开课（已截止报名）9月10-13日珠海开课（即将截止报名）10月7-10日重庆开课（火热报名中）详情可咨询屏幕上方右侧电话--结束为此，开拓针对中小企业和低收入员工的制度安排，是改善目前企业年金全部覆盖结构不合理的有效途径。首先，可以放宽企业年金的政策限制，减少中小企业再加上企业年金计划的准入门槛。其他，考虑中小企业建立年金规模小，资金少的优点，尝试建立年金的集合计划来环比它们的费用成本，鼓励银行，公司等重要年金管理服务机构为中小企业客户量身设计合适的年金产品，环比降低对申请再加上年金计划企业的规模限制。由此，建议逐步提升企业在年金缴费部分的税前扣除比例，比方是，可以先普遍增多至10%左右，再逐步上升。最后，对收入有差别的员工实行差别税率。关于某些收入很低的职工来说，上扬工资水平是他们的首要目标，关于养老问题不够重视，现有的年金计划对他们几乎没有吸引力。对此建议对低收入职工进行更低的税率。可以在现行职工工资，薪金所得通用税率的基础上，每一档次对应下调1%?5%，或者全额遵照5%?10%的低比例税率计征个人所得税；而高收入者仍按原税率要求纳税，在适当控制收入分配差距的基础上增大对低收入职工的支持力度。
/ Contact Us　　尊敬的各位网友，我是一名教育培训行业的老前辈，作为有着接近十年培训行业从业经验的职业人，我知道这种自曝家丑的行为很可耻，可是作为一名真心想为教育事业奉献的老师，我甘愿冒着拍砖、叫骂甚至被挤兑的风险，告诉你们我在深圳某培训机构的所见所闻，也许接下来我的言论会被人怀疑为浮夸、炒作抑或恶意报复，我不解释任何，但我希望你们相信一点：我发誓，如若我的言论有半句虚假，就让我从此以后在深圳的培训行业没有立足之地。　　下面，且听我慢慢讲述我在这家培训机构的从业经历。　　2013年6月，因为一些客观原因，我毅然辞去了深圳某艺术培训机构的主管职务，订好了6月30号的车票，打算去青岛渡假，就在出发的前一天晚上，我接到了深圳某培训机构一位姓黄的老师的来电，电话里，他大致了解了我的个人信息以及相关从业经历，当得知我们是老乡之后，他当即向我发出了面谈邀请，约我第二天去他们公司沟通，可是由于出行计划已定，不便更改，他有些失望地挂了电话，当时我还有些小小的遗憾，因为电话里我们沟通得很愉快，我对这家培训机构还是有点兴趣的。　　7月2号下午，当我正在青岛享受阳光、沙滩与美食的时候，这位黄老师又给我来了电话，问我能否确定回程的时间，我告诉他，我订的7号的票，8号下午到深圳，他让我8号到深圳之后立即跟他联系，由于旅途劳顿，8号到家之后，我倒头就睡，完全忘记了这回事。
主帖获得的天涯分：0
楼主发言：45次 发图：0张 | 更多 |
　　9号早上，黄老师一早就给我来了电话，一番客套，我知道他是想了解我是否回深圳了，于是我们约好第二天见面，可是由于临时有事耽误，直到11号上午，经过一番折腾，我终于来到了坐落在深圳市福田区农林路某小区内的这家培训中心。　　进到大门，只见三位女老师在前台各自胡乱忙碌着，似乎谁也没有注意到我的到来，我也没管太多，径直往里面办公区走，反而是一位从里间走出来，年龄约摸26左右的男老师叫住了我，当得知我要找黄老师的时候，他直接将我领进了校长办公室，直到那一刻，我终于见到了这位在电话里一直对我很热情、很客气的黄老师。　　这间办公室不大，进门左手边是两把椅子，椅子旁边桌子上放了两台监视器，右手边是一张二人座的皮沙发，一张如同早年说书人用的三尺讲台模样的办公桌摆在屋子中央稍靠后的位置，后面是一排书柜，墙上挂着很多照片，且不论办公室的整个装修格调如何，单看那满墙的照片就知道，这个校长是个偏向于形式主义的人。　　黄老师这个人在我的想象中应该是一副德高望重的教育者形象，可是我眼前的他，中等身材，体型偏瘦，留点小胡子，戴一副金丝边的眼镜，稍有些秃顶，毫不掩饰地说，当时我感觉他像是一个曾经开茶楼或者开书店的小老板。　　他一边打字一边听我讲述我的从业经历，感觉有点漫不经心，当谈及我从前任培训机构离职的原因和我的一些个人看法时，他终于停下了手头的工作，很严肃地总结了一句话：小培训机构，就得维持家庭经营模式，用自己的人做事，此时此刻，我对他的印象瞬间大打折扣，于是，我转而将话题引到了对该培训中心的大致情况了解上，说到此，他便开始滔滔不绝地跟我谈教育行业的历史，以及他对这个行业的深刻认识，那时，我更加确定了我不会留在这里发展，可是等他博古论今地谈完之后，他突然问我期望的薪资待遇，我向他伸出四个指头，其实我说的这个待遇只是我要的一个底薪标准，业绩不算在内，而他则定义的是一份死工资，于是他毫不犹豫地答应了。　　没等我有任何思考的余地，他就给我安了一个学管咨询师的职务，他告诉我，这个头衔只是一个名义，实际上你是我的校长助理，今后公司里除了教学和财务之外的一切事务你都得亲力亲为。　　这时我终于忍不住告诉他，我先考虑一下，见我好像不是很情愿的样子，他立马笑呵呵地跟我说：“我是看在咱俩是老乡的情分上，所以宁愿把这个职位空缺一周也要留给你，这个机会非常难得，如果换了别人，我是不可能给他这等待遇的。”　　听着他一口一个“老乡”地跟我论情分，于是我心一软就默许了。有时，我真恨自己这种犹豫不决的性格，当然如果不是这样，或许我也没机会了解到这个机构和这个老板更多的真实情况。
　　接下来，雷人又变态的故事就这样一步步上演了。　　他把我带到外间阅览区，从书架上取了一堆公司办的报章杂志和宣传资料，让我仔细阅读，并写出一篇读后感，而读后感主要围绕三方面来写：第一，你对培训行业的认识；第二，通过阅读资料，谈谈你对本中心的认识；第三，如果你留在本中心，你觉得你能够给本中心带来什么价值？　　实话说，楼主曾经有幸从事过几年人力资源管理，手下员工最多时有一百来号人，楼主也曾出过一些千奇百怪的问题去刁难求职者，但楼主还从未试过让求职者看了几张报纸就大谈感想大谈未来的，当然，也不是说黄老师的面试方式就不行，只是感觉这种方式太过于形式主义了，但凡一个企业每天把大把时间花在喊口号和搞形式主义上去，这种企业的生存期都是不会太长久的。　　因为我本身是中文专业科班出身，所以写点总结报告也算是小菜一碟，何况在这个行业从业那么多年，就算再笨也摸到了一些门道，经过他的仔细检查，我的读后感顺利通过验收。　　接着就是第二项工作，他让前台学管F老师给我拿来一本笔记本，上面全是手抄的学员资料，看那新旧程度，应该有些日子了，估计是前面离职的学管师留下的。他让我在三天之内把上面记录的每个学员的名字背熟悉，三天后他亲自考我。虽然我对这种考验方式甚是犹疑，但我还是答应了。我清楚地记得当时我还多问了一句“需要我在三天内记住每个学生的详细情况吗？”他轻描淡写地说：“不用，你能在三天内把这一百来号人的名字记熟悉就算是天大的本事了。”　　于是乎，后来的两天，我几乎什么事情都没做，每天就拿着一本笔记本背学员名字，背到第二天下午，他把我和F老师叫到办公室，他说出一个学生的名字，就问我们这个学生是几年级？学什么科目的？他连续问了好几个学生，我都没回答得上来，他有些不悦地问道：“你这几天是不是没有认真记学员信息啊？为什么我问了四五个，你一个都不知道呢？”　　我说：“你两天前说的是只让我记住学生的名字。”　　“只记住学生的名字有什么用？这些都是老生，我早就对他们的名字倒背如流了，这工作还要你来做吗？”　　虽然我心里很不爽，但想到毕竟他是校长，是老板，所以我没再说什么。
　　刘名　　
　　由于个人习惯，我平常总是把手机随身带着，外加从前任公司离职之后刷新了个人简历，所以每天总会接到三五通电话，这样的状况持续了大概三五天之后的一个中午，他把我叫去办公室，一本正经地问道：“你平常是不是比较喜欢玩手机啊？”　　我说没有，这一说他就来劲了，说看见我来了几天，基本上每天都是手机不离手的，我有些生气地说，我也有自己的圈子和私人电话，何况公司并没有一条制度规定员工上班时间不能接电话或者不能把手机带在身上。　　看到我很不服气地反驳，他就开始发扬他作为语文老师的演讲口才给我讲了一堆大道理，甚至因此说我的生活习惯不健康，我特么很无语，我特么没搞懂，我就接了个电话而已，我的生活凭什么就不健康了？？　　好吧，你是给我发工资的老板，你是老大，我以后上班时间尽量不接电话还不行么？　　后来上班时间，我真就收了手机，害得家里人多次给我打电话都没有及时接到，搞得家里对我意见很大。　　没过两天，我们的学管师团队又加入了一位新成员艳子，艳子是安徽某高校的在读研究生，暑假到深圳来看她男朋友，由于只是想谋个工作打发打发暑期的时间，所以被我们这位所谓的慧眼识人的黄校招聘进来跟我和F老师一起做学管工作，从此以后，我们三人的分工基本如下：F老师负责考勤、报表汇总、收费、催费；我负责招聘面试、学生及家长的接待、咨询、回访、投诉建议的处理以及跟各部门之间的工作沟通；艳子负责陌生电话拜访和整个培训中心的书籍报纸整理、花草护理。　　在连续浇了三天花草，打了三天陌生电话，心理上严重受创之后，艳子很无奈地问我：“姐，我这电话推销和护花使者的职业生涯何时是个尽头啊？我回家跟我男朋友说我在公司负责打电话和浇花，他说我没出息，我真的好迷茫。”　　其实当他给我们三人分配工作的时候，我就知道按照艳子的脾气和学历，她干不长久，那天听到艳子这样的抱怨，我更加肯定了自己的看法。　　结果到第三天早上接近十点钟了，我们发现艳子还没来上班，一问才知道艳子头天以回校做毕业论文为由辞职了，从此以后，艳子手头的陌生电话全部由我负责联系，整理书籍和护花的工作由F老师接替。
　　这还不要紧，最要命的是那段时间他在外参加一个中小企业管理型人才的培训，他让我每晚七点下班时间准时等他回来，向他汇报当天的工作情况，由于手头的工作比较繁杂，我就按照自己当天做的工作进行逐一汇报，可是他说我的做事方式不对，没有章法，条理不清晰，于是我又把每天的工作进行分类汇总汇报，这样折腾了好几天，他基本满意了，但我的下班时间生生儿地从7点延后到了8点，甚至更晚，基本上每晚到家都是9点半以后了。我承认作为员工，我们是应该积极、主动、高效地完成了当天的工作才下班，可是原本在正常工作时间内就能完成的事情，我就搞不懂为什么总是要延迟到下班之后？难道晚一两个小时下班就证明我是一个极度优秀的员工了吗？答案是否定的，那样只能证明我的工作效率太低。　　从做员工的角度而言，我个人觉得自己是一个喜欢积极主动、心甘情愿、快快乐乐为老板打工的那类员工，份内的事情，我自己知道如何去安排完成，不喜欢别人过多地来指手画脚，可是随着接触的深入，我发现他非常喜欢干涉和早请示晚汇报的工作模式，作为老板，你把事情交代下来，只要最终我反馈给你的是你想要的结果就OK了，至于有些过程，只要无伤大雅，那并不是特别重要。然而在这家所谓的以人性化管理为原则的培训中心，我却感觉自己身后多了一双眼睛，一天24小时都在监视我的工作，让我没有一刻喘息的空间，尤其是每天都会催促我打那一堆筛选过无数遍的老电话，打得家长很反感，我也很郁闷，甚至几次三番被家长威胁说如果再打电话，就告我们恶意扰民。　　继艳子离职，到七月底，暑假班全面开班之后，市场部的小许和教学部的小殷也相继离职了，我们当初看似庞大的团队，到此刻，仅剩下：黄校、S老师、我、F老师、Y老师、Z老师和一个财务人员，于是我又赶紧从原先忙碌的接待咨询工作转战到招聘工作中去。可是我感觉黄校认为我的招聘面试工作做得不得力，因为后来，他只是给我一些需要安排面试的人员名单和号码，让我负责打电话就行了。尽管他又分身过来亲力亲为此事，但实际结果也跟之前差不多。
　　那段时间，经过跟他协商和调整，我每天的日常工作基本上就是：早上到办公室就跟F老师沟通和分配当天的工作，沟通完了之后，我就去各个教室巡查学生的出勤情况，巡查完了就去打面试邀约电话和咨询接待，等这两件事做完就已经是下午三点过了，然后我又赶紧去电话拜访和回访家长，中间还要见缝插针地在课间保持跟学生和任课老师之间的沟通和交流，沟通完了，我立马又要准备当天的工作总结，等待下班之后跟他沟通。其实从我内心来说，我很欣赏一个老板对工作一丝不苟的态度和每天抽时间跟员工保持工作沟通的处事方式，可是每次沟通的结果却不尽如人意，甚至让我感觉他有严重的挑刺的嫌疑，因为无论我每天的工作做得有多漂亮，他都会找出千万种不足的理由给予否定，第二天，又让你去做头天的工作，做完他又否定，我们之间就这样无形地成了一种死循环的沟通模式，最后工作没有进展，错还是在我身上。　　直到那一刻，我明显感觉到了我们之间思维与观念的个中差异，无可厚非，那时的我也是年轻气盛，外加生性不服输，所以在我的工作多次被他否定之后，我开始毫不客气地反抗、争辩。这种据理力争虽然没有在根本上改变我们之间的现状，但我想，或多或少对他还是起到了些许作用的，可是后来发生的一件事却让我临时改变了决定，打算彻底离开这个团队。　　在我们的暑期衔接班开班的第一天，想到要为老师准备相关上课的资料，我早上6点过就出门了，可是赶到培训中心，看见大门紧闭着，我立即翻了翻手机，发现除了前台的咨询电话，我居然没有任何一个同事的号码，这时我才觉得自己在这些方面是多么的粗枝大叶，于是我就坐在小区内的小广场上，这一等就等到了9点30，可是大门仍然紧闭着，我心想是不是改了上班时间啊，可是头天晚上我并没有得到通知，又等了一会，接近十点了，还是没开门，我实在呆不住，就直接坐车回家了。这事让我很不安，心想这次一定会被批评的，于是第二天，我又一早过来了，并第一时间去向他澄清了头天的事情，他也当着全体员工的面毫不留情地批评了我，并说要按照公司的相关制度扣我当天的薪水，因为是自己工作的失误，我很诚恳地表示接受公司的处罚。　　可是处罚决定宣布完了之后，他把我叫到办公室，又跟我细说了一遍这件事情的严重性和对公司的影响，我说我接受，紧接着，他又把前次我上班时间用手机的事情拿出来旧事重提，说通过这两件事，感觉我身上存在很多问题，然后对我一通洗脑，待他发表完所有的言论之后，我对他说：“黄校，鉴于我近期的不良表现，为了不影响团队其他成员，也为了公司更好的发展，我建议您换一个优秀的人才来接替我的位置，从此以后她不会让您添堵，还能成为你的左膀右臂，帮您排忧解难。”　　或许因为当时公司本来就缺少人手，他没有立即答应，建议我们彼此都考虑一下，等到周末再议。
　　为了彼此不浪费时间，第二天我就打好了工作交接清单，刚好那天，他面试了一个在培训行业有些经验的硕士研究生，听他口气，对此人还是相当满意的，于是我立马顺道把离职申请表一并填好交给了他。　　他有些吃惊地对我说：“我什么时候说了让你离职的，你倒好，直接就把所有手续都办好了，平常工作没见你这么积极，怎么办离职手续你比谁都跑得快啊？”　　我笑一笑说：“比我能干的人出现了，我甘心让贤，这有什么不对呢？”　　那天正好是周六，第二天就该我休息，可是由于当天工作上还有些事情没处理完，他说让我看情况，如果有必要，第二天就来加加班，并说公司会按照制度规定给我相应的加班费，我答应了。　　可是第二天上午接到家里电话，说堂弟带着弟妹从广州过来深圳找我，让我接待一下。　　我急急忙忙到楼下南国酒店去给他们订了一间房，并发短信告诉他们到了之后直接去酒店休息，晚上我在国投广场请他们吃饭。　　那天下班前，我就和F老师交代了一下第二天一早的工作，然后准点下班了。　　晚上在国投广场吃饭出来，结果一不小心摔了一跤，当晚就被堂弟他们送到香蜜湖社康门诊去缝了两针，看这样子，至少几天之内都无法上班了。　　自从有了上次旷工的教训之后，我赶紧存了他和几个同事的电话号码，这次，我就第一时间打电话跟他请了假。　　他说让我休息两天回去上班，我说我不能确定那天能不能出门，结果我在他规定的第二天才去了公司。　　到了公司，他把我请到办公室，看着我腿上的伤说：“看这样子就不严重嘛，我说让你休息两天，结果你今天才回来。”　　“你怎么知道不严重？”　　“像我们这种有经验的人，一看就知道。”　　“好吧，你认为不严重就不严重，反正我也不想跟你争辩什么了，那今天你就同意我离职吧。”　　看我去意已决，他也没再挽留，只是让我去跟新来的谢老师交接一下工作，并把银行账号发给财务。
　　这位谢老师就是在我向他递交离职申请那天过来面试的那位硕士研究生。　　谢老师笑容可掬地把我请进咨询室，我把我之前打好的工作交接表交给了她，并把我每天的工作流程和注意事项详细地告诉了她。　　基督教的教义中推崇相由心生，在谢老师身上，我觉得这一点果真是说得有道理的。　　谢老师给我的印象就是有文化、有内涵，但她的笑容里却映射出一股桀骜不驯的气质，而我们的交谈让我感觉她不会在这个机构呆太久，如果能留下来，那黄校一定得下血本才行。　　临走的时候，我很真诚地对谢老师说：“谢老师，我送你一句话，现在的孩子要的不是管束他们的老师，而是一个知心的朋友，能在学习上真诚帮助他们，在生活中理解和支持他们，如果你能扮演好这个知心姐姐的角色，那么在这个行业，在这个位置上，你就是成功的。”　　截止到我加班的那一天，我在该培训中心一共工作了24天，其中一天旷工，一天加班，到8月15号，他们也没给我打工资，于是我只好厚着脸皮给财务打了电话，到8月16号，他们一共给我转了2060元过来，我问黄校，黄校说我提出离职的时候就跟我说了，我的基本工资按照四千打八折计算，然后再按实际出勤天数发，不但没有课消、续费和新签的提点，加班费没给，还倒扣了我四百多。　　因为当时我受聘到另一家培训机构去做教务主管，刚接手了新工作，比较忙，所以也没有打电话向他们索要工资明细，这件事就这样草草了之。
　　太长了，不看了
　　苦逼的教育培训行业，尤其是中小学。
　　作者：让儿子成为高富帅 时间： 16:30:00　　苦逼的教育培训行业，尤其是中小学。 　　____________________________________________________________________________　　是啊，同感同感
　　等养肥。
　　作者：晓风盈月 时间： 17:44:00　　等养肥。 　　____________________________________________________________________________　　养肥了是要把我宰了吗？
　　看了半天，全是讲楼主自己，我们要的是黑幕！　　
　　作者：我心流浪12 来自：Android客户端 时间： 18:10:00　　看了半天，全是讲楼主自己，我们要的是黑幕！　　____________________________________________________________________________　　等你看完就懂了，有些事情何必要人说得那么透彻呢
　　故事写到此，我大致总结了一下该机构的一些问题，在下一段故事中，相信各位看官会明白我到底有没有捏造事实。　　一、 招聘面试环节太过形式主义和刻板，不够简洁、灵活。　　二、 手长衣袖短，有能力、有想法的人不愿意来，平平庸庸的人老板看不上。　　三、 薪资待遇不够诱人，确切地说应该是把教师按等级划分，课时分配不均，有的老师全天课程安排爆满，而另一些老师整天坐着没事干。在该机构，新来的老师要么选择给其他专职老师当助教，要么选择接别人没空接或者不愿接的学员。　　四、 制度陈旧，转正困难：在该中心，如果你运气好，三个月就能转正，但是如果你运气不好，也许你工作了半年还是试用期员工，还领着接近深圳市最低工资标准的薪水，不过在这里，你运气好的机会微乎其微。　　五、 上班时间近乎变态：在该中心，周六周日员工集体上通班，早8点到晚9点，没有倒班。　　六、 内部分工不明确，导致员工很多时候不知道自己究竟属于哪个部门，究竟该干什么，因为你干或不干的结果都是错。　　七、 老板自私、专权、挑剔、对员工缺乏信任感，就连自己手头的教案资料都不愿意拿出来与其他老师共享。　　八、 公司里到处都是视频监控，这些视频监控并没用来监督教学，而是用于监控员工的一言一行。　　九、 员工在公司所谓的这个优秀平台上，不但没有进步，反而倒退了，最终唯独练就了一身伤不起的本领和满腹的抱怨。　　十、 价值观的不统一：老板要的是像仆人一样忠诚和听话的员工，而员工要的却是像伯乐一样能够慧眼识人的老板。　　十一、 想尽办法克扣员工工资：在该机构，因薪资待遇发生纠纷的事情不止一两起。　　十二、 公司内部缺乏合理的绩效考核和奖惩机制：谁都知道培训行业的学管咨询师都是有课消、续费、转介绍和新签费用提点的，可是在这里，所有这一切都算是老板的功劳，绩效奖金全凭老板的心情给。　　十三、 收费标准不统一：遇到好说话的家长就按全价收费，遇到不太好说话的家长就给点折扣，有些关系户的子女不收费，有些关系户的子女按5折收费，有些关系户的子女按75折收费，总之收费标准一律视老板的心情、家长的态度和家长的腰包决定。　　十四、 交费容易退费难：该机构的制度上明确告知，从提出退费的当天起，七个工作日之内办理完退费手续，并在当月的最后一个周二晚上统一退，尽管制度如此，但事实上财务一般都会拖到第二个月，直到家长反复催才给退，退费时还要扣除200块的学位费和7个点的税费，学员因此项制度跟该机构发生争执的不在少数。　　十五、 过度夸大事实，有些学科本身就没有开过或者欠缺开班经验，却向家长漫天吹嘘。
　　下篇：　　虽然从该机构离职了，但同事之间平常都保持着一定的联系，他们或多或少也会告诉我一些机构内部的现状。　　中秋节那天，我收到了黄校的问候短信，当然，我也很客气地回复了他。　　当得知我住在他们楼下的酒店时，他又像最初刚认识那样，盛情邀请我上楼去喝茶，但由于当天我带着一帮朋友在外面游玩，所以拒绝了他。　　这次互通消息，让我觉得或许我们之间做朋友比做同事更好，如果是朋友关系，当然我也非常乐意跟他保持联系。外加从前在职的时候，我跟他老婆关系一直不错，偶尔我们也会在微信上聊聊天。　　接近国庆的时候，我从别的同事那里听说谢老师离职了，紧接着来了一位Q老师，十月末，F老师离职了，到十一月，Z老师也走了。　　十一月中旬，由于我就任教务主管的那家培训机构老板突然将机构转手给了其他人，正当此时，达内集团向我发来了面试邀请，于是，就在十一月底，我交接完手头的工作，立马去了达内就职。　　就在我上班的第二天，黄校的老婆L老师在微信上给我发来消息，问我近况如何，说叫我考虑一下回去共同发展。　　看得出来，L老师是非常真诚地邀请我，可是当时，我却玩笑般的说了句“可以”。　　11月29日中午，我给黄校发了条问候短信，下午他回电邀请我晚上去家里吃饭，我接受了。　　当时我有种预感，他一定是要给我做动员工作。
　　在培训学校坑过的掩面飘过,报名交费钱热情的不行,交钱后,翻脸比翻书还快,想要退费,没给你拖一个多月然后再找各种借口扣点什么 是退不成的
　　饭后我又跟着他们一家人一起去培训中心，车上，他们夫妻二人又对我一番游说。　　他说：“你4号直接回来上班，本来前二个月属于试用期，考虑大家的关系，现在就把你的试用期取消了，回来按照正式员工的标准执行，薪资待遇跟从前你提的要求一样。”　　当即，我还是说再考虑考虑，然而事实上，经过他们夫妻二人这番游说，其实我已经动摇了，我动摇，不是因为薪资待遇有多诱人，实话说，我在达内集团，人家给我的待遇一样，同时还有几个点的业绩提成，如果论总体发展，留在达内，无论薪资待遇、发展平台和上下班的距离，都比回该机构要好很多很多，可就是他们一口一句老乡地跟我打这张感情牌，第二天，我就向集团分校的校长提出了离职，而且理由烂得连我自己都不好意思说出口，我给校长说我怀孕了，但我的身体状况不好，医生建议我回家保胎，那是我生平第一次走得如此羞愧，感觉自己的谎言辜负了领导对我的信任。　　在达内的工作了清之后，我在家里好好计划了两天，直到12月3号晚上，我才发信息告诉黄校我的决定，并说第二天上班时间我们必须就接下来的工作做一次深入沟通，避免以后再造成一些不必要的矛盾。　　第二天，我按照约定的时间并提前了半个小时到，可是大门紧闭着，等到九点整，我立即给他去了电话，然后等到接近九点半，他才过来。　　当天上午，我们两个人就在办公室聊了一下他的未来计划、晚托班、国学班以及一对一教室合作相关事宜，后来又谈到工资待遇和以后公司给员工的提成标准，我都没说什么，因为我知道那个提成标准他是不可能兑现的，我根本没抱任何希望，待他说完，我只提出了唯一一点要求，那就是周六周日早上八点上班我确实无法赶到，希望在这个时间上面他可以给与一定的宽容，经过一番讨价还价，最后他默许了。　　紧接着，数学杨老师过来面试，我们的沟通就到此结束了。　　当天正好赶上每周例会，会前，他把我和S老师叫去办公室，大致沟通了一下开会要讲的事项，但主要是他们之间需要衔接和开展的一些工作，我基本属于旁听。　　下午开会，首先就是全体起立阅读教师守则，这让我非常震惊，只有之前在龙文教育的时候，会前会后都会阅读羊皮卷，在其它任何机构我都没经历过这样的事情，这无疑让我感觉有些讶异，有些造作，虽然不情愿，不过看着大家都认真阅读，我也跟着一起读了。　　会上，我认识了之前见到的那三女一男，但惟独没看见Q老师，后来才知道她生病住院了，要一周之后才恢复工作，也就是说，这一周之内，我要接替Q老师前台的所有工作，而在这之前，我认为的前台这些琐事一直都是F老师在处理，我几乎没有插手过，但如今事已至此，我也只能硬着头皮把这工作给接下来了。
　　作者：意外de相遇 时间： 19:40:00　　在培训学校坑过的掩面飘过,报名交费钱热情的不行,交钱后,翻脸比翻书还快,想要退费,没给你拖一个多月然后再找各种借口扣点什么 是退不成的 　　___________________________________________________________________________　　看来是位有经验的人啊
　　开始三天因为学生都在学校上课，事情也不多，到周末的时候，大批学生过来补习，一会帮老师打教案、一会帮学生复印资料、一会找签到表、一会统计课时、一会统计每个老师打印复印的数量，这些琐事几乎忙得我团团转，尤其是该机构的电子表格超级多，就一个学生出勤表就分成三种进行统计，其实每种都差不多，还有每天的来电来访信息，学员流向表，由于第一次接手，而且没人教我，所以我只能一个人慢慢摸索，有时候他老婆L老师会主动来帮我做。　　好不容易痛苦地熬过了周末，我开始犹疑到底要不要继续待下去，因为按照我神经大条和急紧风的性格，真的很不擅长做这些琐碎的工作，我怕到时候中间出差错，又会造成我们之间的各种矛盾。　　可是想到已经年末了，好歹也要把这段时间给忍过去，不能辜负了他对我的期望。　　于是周一下午，我准时去上班了，刚到办公室，他就问我要上周工作总结，我说我不知道什么总结，他说让我立即统计上周的总课次，以及学员流向，新签情况，周三开会的时候汇报。　　当天下班前，我就按照他的要求统计好了。　　周三上班的时候，我看见Q老师回来了，我心想这些琐事总算可以交托出去，我总算可以安心做我的咨询和回访工作了。　　谁知道计划不如变化快，下午例会的时候，我按他提出的要求汇报，却被告知不合格，因为我只通报了上周的总课时，没有详细列出每个老师的课时，而且他说我对学员的情况了解得不够，该了解的没有说明情况，不该关注的却在会上提出来，说我整个汇报的流程混乱，让我下次重新调整。　　于是当天，我就把表格重新调整了，然后把上周总结重新梳理一遍发给了他，他没再说什么。　　接下来几天，我和Q老师的主要工作就是催费和电话邀请初三家长过来开会。因为之前我也没有插手过费用的事情，而且Q老师很清楚哪些学生欠了多少费用，所以我们就私下里分了工，她负责催费，我负责邀约家长，这样也方便我重新了解学生。
　　周五下午，我和Q老师被叫去办公室，问及催费情况，几乎都是Q老师在解答，而问及有些学员的情况，我不知道的，Q老师也主动帮我补充，这时，他有些不悦地问我怎么对学生情况这么不熟悉，并问我这几天都在干什么？我说我在通知家长会，他说让我慢慢的跟Q老师学习，然后把这些工作接替过来。　　当时我很不解，以为Q老师要离职，可是由于我们还不太熟，所以也不方便问。　　后来几天，我就开始主动找Q老师聊天，一则是向她了解一些日常工作，再则就是看看她是不是有离职的倾向。　　从Q老师口中我得知，接下来黄校打算把她调去跟W老师和MZ老师一起管晚托生。　　在我回去的第三周星期一下午，他安排大家在一起交流学生情况，我当主讲。　　幸好我提前向Q老师了解了部分学生的情况，外加我也主动打了很多家长的电话，所以我就把我回访的整个名单按照年级划分进行汇报，其中有部分学生家长回访的时候没有提出任何异议，但我也列进去了，等我汇报完，他说了一句话，让我觉得很无语。　　他说：“我们开会的目的是要解决学生的问题，像那些本周没有什么特别情况的学生以后就不要在会议上说了，否则像你这样，再给你两个小时也汇报不完，以后把流程简化一下。”　　我答应了。　　由于当晚的家长会，我从十来个家长名单中约来了大部分家长，所以他也没深究下午会议的事情。　　在周三例会的时候，谈及学员异动情况的时候，我就把这项略过去了，他问我怎么回事，我说周一已经汇报过了，我以为今天可以不用再重复汇报，所以我就没写在这张表格上，因为我不想做重复的事情，他默许了，转而在当天的汇报工作结束的时候说了一句：“我们是一家企业，企业就要有企业的模式，我希望大家以后养成良好的习惯，领导说话的时候你最好不要插嘴，如果你一言我一语，这个会就达不到它应有的目的了。”　　其实我知道这话是说给我听的，但我权当没听见。
　　由于前几天，有两个家长主动上门来咨询少儿国学班开班事宜，所以国学班已列入了我们寒假的开班计划中，当天例会上，我也提出了关于国学班开班的相关建议，会后，我和Q老师又被叫去了办公室，那时，他将我俩的工作进行了重新划分，从第四周开始，前台的所有事情全部交给我来做，Q老师调去管晚托和准备少儿国学班的课程。　　听到他的这个决定，我俩相互对视了一下，出来之后，我问Q老师：“让你去教国学班，你知道该怎么教吗？”　　Q老师说：“他给了我一些国学书籍，让我讲书上的内容，不过我心里真没谱，真不知道该怎么去教，更何况这个班能不能开起来都是个问题，毕竟暑假他自己亲自尝试过开班，结果失败了。”　　“你知道之前两位家长过来咨询的时候向我提出的要求吗？”我问Q老师。　　她摇摇头表示不清楚。　　“我咨询的这两个孩子，一个六岁，一个五岁，像这样的孩子，其实家长并不是要他们在这段时间之内学到多少知识，而是想要给孩子创造一个良好的环境，同时希望在他们忙碌的时候有人帮他们照管一下孩子而已。”　　当我讲到这里，Q老师表示她心里更加没谱了，她说黄校的要求是给孩子们讲《三字经》、《弟子规》和《论语》。　　我们都表示担忧，这些知识教给五六岁的孩子，他们能领悟多少？中国的应试教育已然害了很多人，我们真不忍心再用这样的模式去毒害00后的这些孩子们。虽然无奈，但Q老师还是按照计划和黄校的要求在备课，我也按照原计划继续跟进有意向的家长，有空的时候，我也会在网上找一些国学课的相关知识。
　　我深深的，深深的记得就在那个周五的时候，由于下午事情不多，我不便上网，就坐在前台把手机拿出来看了一下资料。大概看了一个小时，完全没有注意办公区域那些林立的摄像头，更没考虑过这些摄像头的作用。大约五点的时候，他打内线电话叫我去办公室，说要跟我沟通一下工作。　　我老老实实地拿着笔记本跑去办公室，他问了一些这几天的常规工作，然后叫我把办公室的门关上。　　我心里一怔，知道接下来肯定要被批斗了，因为在该培训中心，按照惯例，他只有要批斗员工，又害怕丢自己面子的时候才会关门谈话。　　果然，关门后，他调出桌上的视频监控，让我看我下午的整个工作过程。　　尼玛，那时我恨不得把他那台恶心的监视器砸个稀烂，最好还能给他两个大巴掌。　　我看了一会，然后很冷静地坐下来等他发话。　　他说：“我觉得你现在真的越来越痴迷玩手机了，好像没了手机就不行似得，我是请你来工作，帮我扛起前台这一摊子事情的，可是你看看你，整个下午，你一直在玩手机，我告诉你，你这种工作态度是一个很危险的信号哦。看在老乡的面子上，所以我才关了门跟你说，如果换了其他老板看到你这样散漫的工作态度，早让你走人了。”　　“我问你，我来了这么久，像今天这样的情况我出现了几次？你为什么总是抓着这些芝麻绿豆大的事情不放呢？”　　“你觉得这些是小事，那什么才是大事呢？我一再强调坐在办公室，我们就要高效率的工作，你自己看看整个下午，你就拿着个手机浪费过去了。”　　“现在不是讨论大事小事的问题，你不过就是想让我承认看手机这件事情就是我错了而已，我今天下午就是拿了手机出来看，我承认，但并非像你说的那么夸张，我的手机没联网，没上QQ，没上微信，我不过就是看了一点资料而已。而你却偏偏说我痴迷玩手机，这就是不尊重事实的胡乱猜测。”　　“你承认了看手机这件事那就对了。”　　“我承认不代表这件事我就真的错了，你有没有想过，为什么这次回来，前两周你说我这不对哪不对，我都接受并且尽量按照你的方式去改了？”　　“因为以前你认为你总是对的，我总是错的，而这次回来，你认为你是错的，我是对的，所以你才愿意按照我的方式去改。”　　“说实话，你根本不知道员工的真实想法，而又喜欢把自己的意愿强加在别人身上，这次我不跟你争辩，那是因为以前的我不够宽容，不懂得去适应环境，所以这次回来，我尽量试着改变自己，试着去适应环境，适应你的工作方式，目的就是为了避免我们之间像以前那样的矛盾冲突，何况你是老板，我们是老乡，你当时那么真诚地请我回来，就算我再不情愿，但我想我也应该试着多尊重你一点。”　　“就因为是老乡，我才放心的把前台的工作交给你，但你现在做成了什么样子？你要知道，当初别人在背后是怎样说你的？人家说你只会说大话，实际做事能力还有差距，我却告诉他们，你的这张嘴就是你的本事，我们应该发扬员工的优点。”　　“既然你那么喜欢听别人对我的评价，那我不多说了，你想怎样处理这件事你就怎样处理吧。”听到这里，我是真的不想跟他继续争辩下去了，作为一个老板，在我的面前搬弄别的员工的是非，又在别人面前搬弄我的是非，这样的人，就算给我十万年薪我也不伺候。　　“算了，这件事情我就不再跟你计较了，其实你的能力完全还可以再上一个台阶，只要你愿意改变这种态度。”　　“你说完了吗？如果说完了，我就出去忙别的事情了。”我毫不示弱起身甩给他一张冷脸，而我之所以不给他留情面，首先因为视频监控这件事让我很意外，很吃惊，其次我只是用手机看了一下资料，而并非是在玩手机，我有自己的底线，我接受不了别人强加给我的罪名，何况我很清楚他是什么样的人，你越不反抗就越要被他欺负。　　这次争吵结束后，各种奇葩事件接踵上演，一件更比一件变态。
　　没两天的一个上午，太阳很好，学生都在里面上课，我就和一个老师坐在距离前台一米多远的阅览区看了一会书，我拿的是一本《百家讲坛》，他刚好走出来看见了，立马对我们说：“以后前台不能没有人，还有，在办公室尽量多传播正能量，少看那些休闲类的课外书籍。”　　我表示很无语。　　紧接着深圳突然降温，有天下午，他又突然叫我去办公室，因为冷，我就轻轻将手揣在兜儿里出现在他面前，一进门，他问我：“你这是什么姿势？”　　“怎么，难道我影响市容市貌了吗？”　　“进校长办公室，你怎么能手揣兜儿里，这么不注意形象呢？”　　过了两天，我就感冒了，结果那天中午又被叫去办公室，我一个劲地打喷嚏。　　他又开始碎碎念“以后注意一下，怎么能那么弱不禁风呢，要知道你的身体不是你个人的，是公司的，你感冒了就会影响其他人的工作进度。”　　当时我真想骂一句：你大爷的，你又不是拿四千块买了我，你简直就是太平洋的警察，管得宽。　　又过了两天，我又被请进办公室。　　他说：“你明天把你的高跟鞋换了，这样太影响别人学习了。”　　尼玛，我愤怒了，从那天开始，我就公然与他唱起了反调，或许他也明显感觉到我不是个省油的灯，所以也开始变着方式挑剔我。　　他让我换鞋，我偏不换，我还坚持每天穿着那双蹬蹬响的高跟鞋在办公室里走来走去。　　他说我痴迷玩手机，我就每天把手机揣兜儿里，时不时拿出来在摄像头下面晃一晃。　　虽然这些事情上，我公然与他作对，但我深知工作不能耽误，学生不能耽误，元旦课程计划和寒假班迫在眉睫，该做的，我还是一样样地去做。　　而他明知道我不擅长前台那些琐碎的工作，就每天让我整理这个报表，核对那个报表，每到下班就让我拿给他检查。
　　12月8号前几天，我接了一个高一新生，上一对一的物理和数学，第一周跟家长协调的上课时间是周六中午上物理，周日上午上数学，而且是他亲自跟家长沟通的时间，几个老师都听得清清楚楚，结果等孩子周末来上课的时候告诉我，我们通知的上课时间是周六物理数学一起上，我一下就懵了，立马联系了好几个数学老师都没有时间，于是我努力地去做孩子的思想工作，好不容易把当天的数学课放到了周日上午，家长那边也默许了，并且第二天按照约定的时间带孩子过来了，可是他告诉我，这件事情是我自己记错了时间，估计家长已经有意见了。　　就在那几天，语文组的X老师因家中出事请假了，可是之前他们做的寒假课程计划全部在X老师的电脑上，并且被锁进了柜子里。　　他说工作不能被一个人耽误了，让MZ老师打电话叫X老师把资料传过来。　　可是X老师走得急，没有备份。　　他说：“既然如此，那就直接找钥匙把X老师的柜子开了，把她电脑拿出来拷。”　　MZ老师问：“这样会不会不太好啊？毕竟电脑是X老师的私人财物，我们不方便动的。”　　他很肯定地告诉MZ老师：“她做的是公司的资料，现在因为她没在，大家的工作全被她一个人耽误了，既然是公司的东西，就可以动。”　　“要不我打个电话给X老师说一声吧，这样动了也好说话。”MZ老师说。　　“不用说，你直接开她柜子拿了就行了。”　　听到这番话，当时我们都很诧异，从没见过一个老板动员工的私人物品就像动自己的东西那么坦然。　　也许是考虑到其它因素，后来MZ老师还是没有去开X老师的柜子，他也没说什么。　　第二周三上班的时候，X老师回来了，回来没两天就向他提出了离职，并开始紧锣密鼓地办手续和交接工作。　　12月14日，X老师走了，她刚出门，我们就被叫去开会，开会的第一件事，他就向我们报告了X老师离职的原因，说是因为这次X老师家中有事请假的事情才让她选择了离开，还说公司纪律很重要，如果员工做不到，那我们也不能强留。等到把人家的错误数落完了之后，他又加上一句：“其实X老师这人执行力是非常强的，总的来说还是非常优秀的，对我们SZ还是做出了贡献的。”只是这套言辞在那时那刻，未免显得太过牵强了。　　其实我们大家都知道，X老师请假的事情已经不是一次两次被他拿出来谈论了，我们都很不理解为什么一个如此有思想、有远见、有肚量的老板，却总是喜欢把员工的一点点错误放大化？？　　并且在大会上说了之后，他又把我们挨个请去办公室，分别再说一遍此事，我不知道这种意义究竟何在？？
　　深圳艺术培训机构杨梅红是NO.1
不知你是哪家艺术机构 我曾经也在一家艺术机构做过一段时间 现在依旧还是做培训行业 我们公司现在招聘一名销售总监 和运营总监 你如果有能力和兴趣 可以来试试 公司管理很人性化 BOSS都是海外留学回来的高材生 福利待遇在行业内数前几 有意向的话可以站短我 呵呵
　　从楼主发的帖子已经证明了楼主上大学时的专业课不是睡觉度过的 就像写小说一样 呵呵
　　别做了
辞职吧 来我们这做
第一可以保证你的工资待遇绝对比那高 第二工作环境绝对要好 第三 绝对不会让你这么压抑 来吧
人才可遇不可求
　　楼主！可否给个联系方式，我也是深圳做教育培训的，我的机构不大，刚起步，但是我们尊重老师，我们机构老师人不多，但每个人关系都特别好，在我们这您一定能将你您的能力和价值得到最大发挥，希望能和您详聊。　　
　　作者：小哥来自地球 时间： 11:31:00　　别做了 辞职吧 来我们这做 一起奋战 第一可以保证你的工资待遇绝对比那高 第二工作环境绝对要好 第三 绝对不会让你这么压抑 来吧 欢迎你 人才可遇不可求 　　——————————————————————————————————————　　抱歉，早教这块我没什么经验，如果是艺术类的可以谈谈，请发站内信联系我，谢谢
　　作者：myangelqian 来自：Android客户端 时间： 12:00:00　　楼主！可否给个联系方式，我也是深圳做教育培训的，我的机构不大，刚起步，但是我们尊重老师，我们机构老师人不多，但每个人关系都特别好，在我们这您一定能将你您的能力和价值得到最大发挥，希望能和您详聊。　　——————————————————————————————————————　　已在站内给你留了联系方式
　　在12月底的那个周一的学管例会上，我按照他之前交代的方式挑重点汇报学员的状况，结果他又说我了解得太少，让我挨个汇报，我对他很失望。　　紧接着，排元旦课程，我把那个高一新生的课排好，并且亲自跟家长那边沟通好，确保家长无异议之后便告诉了他，结果他在会上说听我这汇报就能猜到家长那边已经对我们相当不满了。　　他这样一说，我也算是对他彻底失望，彻底无语了，心想再忍一个月，等到过年之后就不回来了。　　没两天，他通过视频监控看见晚托班的孩子上课坐姿不好，有两个孩子老喜欢讲话，还爱动来动去，于是，几个管晚托的老师集体被训了。　　就在他们被训的第二天，除了S老师，我们集体被叫去了办公室开会。　　进门后，他让W老师把门关上，我就知道暴风雨又将来临。　　我和W老师互相递了个很无语的眼色，然后坐下听他发言。　　他说：“今天把大家叫到我的办公室来，主要是跟大家沟通一下近期各部门的工作风气问题，但今天我们改变一种方式，一会我把视频监控调出来，让你们自己看看你们近段时间的工作状态。”　　说到这里，我猜想他一定会首先把头天下午前台工作的监控录像调出来给大家看，事实证明，我猜对了百分之八十。　　果然，他说：“现在我先调出前台的监控录像你们看看，然后我再调其他地方的监控，让你们看四十分钟。”　　而事实上，他直接调出前台的监控录像让我们足足看了四十分钟。　　因为前一天，他和他老婆去亚迪学校观看孩子的元旦演出，由于他不在，办公室气氛就显得稍微活跃了一些。　　那天下午，由于没有学生，手头事情基本都在三点之前就处理完了，我就在前台电脑上看了一会网页，逛了一会网店，紧接着，Q老师从阅览区捡了一个捏成一朵花一样的气球问我是谁的，我说是一个二年级孩子的，Q老师说那要给他放着，害怕孩子一会放学回来找我们要，我就拿着气球重新编了一下，然后交给了Q老师。　　后来，里面办公室的H老师出来问我学生的事情，我们就聊了一会，再接着，MZ老师跑到前台坐着用了一下手机，而当晚几个老师做晚托的时候，学生不是特别听话，总是坐在位置上动来动去，结果，我们就被集体叫去问话了。　　其实大家都以为他会把当天所有的监控录像都调出来看，可是没有，原因很简单，因为他认为这天发生的一切事情都是我引起的，他想通过这种方式警告我，他已经对我很不满了。　　视频看完，他说：“我一直强调，SZ只为员工搭建职业平台，但在这个平台上，你能做出怎样的成绩，全在你自己身上，可是通过这个视频窗口，我没看到大家的进步。老板花钱请你们来，是希望你们争分夺秒，高效率地工作，可是看看这样的办公室风气，难道你们不觉得这是一个危险信号吗？我们做的是教育培训行业，我们是要为学生树立榜样，在行业内树立榜样，可是你们这样的面貌，还能树立什么？想必大家都是背井离乡地来到这个城市，既然选择来，肯定就是希望找到发展的机会，赚钱的机会，否则我们出来闯的意义何在？”　　其实我很想反驳他的这些言辞，可是那天，我终究还是忍住了，大家就这样听着他唠叨。　　“今天的事情我希望你们可以下来好好反思一下，然后每人交一篇总结给我，好好写一下你们反思的结果，好了，大家各自去工作吧。”　　因为我坐在靠门口的椅子上，等他训完，我第一时间开门跑了。　　出来之后，同事们相互对视一番，大家都是一副很不屑的模样，因为我们已经习惯了他这种有点风吹草动就开批斗大会把事实浮夸一番的作风，而我们几个人当中，我性子最烈，其他人都属于比较好欺负，容易服软的类型。　　我知道这件事我也有错，而且我很肯定这次他不会轻易放过我。
　　第二天，到晚上八点过了，他让我把12月份的各种报表汇总，下班的时候他来检查，等我紧赶慢赶地做好了，结果他没看。　　第三天，他一早看了让Q老师转告我，说我做得不规范，让我把有些表格重新做一遍，于是那天，我把寒假课程计划和所有表格都重做了一遍，可是他没看，直到晚上九点快下班了，他突然又说让我交给他检查，于是我又把做好的表格调出来核对一遍，但我发现统计教师上课的分表上面还是有些错误，我改到九点半过了都还没改完，结果他们准备关门下班了，他老婆就让我走了。　　第四天一上班我又接着修改，到晚上，他终于来检查了，结果还是有些错误，他也没说让我去改，就自己一边修改一边指责地弄完了。　　而他指出的第一项错误就是我表格中有几个学生的名字每周出现得不一样，可能前一周这个学生有上课，结果中途有一周突然请假了，我就把名字撤掉了，第二项错误就是每个老师新增的学员我直接放在新签学员名单中了，而没有按照他的标准标注在备注栏里，第三项错误就是统计课时的表格我引用的原来的学管师用过的原始表格，他们做的有些行高和颜色填充不一致，第四项错误就是学员流向我在同一张表格里分成三栏分别列出了新增名单、流失名单和意向性名单，但他要求做成三个表，还有诸如每个老师每天上了多少课时，我统计在总表里了，但他要求给每个老师做一个单独的表格进行统计，还有来电信息表有些家长的信息我写得比较多，所以行高和列宽设置得不一致，他认为影响了美观，还有一些表格，我为了方便合并计算，就填充了颜色，他也觉得不对，总之尼玛就是一句话：那个时候，他看我什么都不顺眼，把我当做眼中钉肉中刺一般。　　1月5日，那是我在该中心工作的最后一天，那天我一直忙于做寒假课程表，忙到五点过才闲下来。　　他立马让我把近期的缴费表、来电信息表和学员流向表报过去给他看，说顺便跟我进行一下工作交流，正好那个时候，我手头也有几件事情要跟他沟通。　　进到办公室，我就赶紧把我手头需要跟他沟通的事情提出来。　　在讲到初三物理小组课换老师的事情时，他问我这是我的意思还是学生或者家长的意思？　　我说是家长向我们明确要求换老师，并且说这是S老师告诉我的，听到这里，他才相信了。　　我告诉他这件事情我的处理方案是什么，并打算征求他的意见，可是他说：“好了，汇报事情简单一点，不要说得那么复杂。”　　接着，我给他看我做的寒假课程表，他问我什么时候自作主张改了课程计划，他完全不知道，并且完全看不懂我的排课计划，他说课程表存在很严重的问题，而且给了我一个月时间，我到今天还没弄好。　　后来，我告诉他我已经与一个初二学英语的孩子沟通好，打算寒假给孩子加开物理，化学课暂时不考虑了，因为一旦加上化学，就必须把英语停掉，这样另一个孩子的英语课就没法上了，并且我也不好向H老师交代，毕竟H老师在这个孩子身上也花了不少时间……　　还没等我说完，他立马打断我的话说：“我是让你汇报工作，不是让你教我怎么做，我有自己的判断和思考，我不需要你教我该怎么处理，你怎么汇报工作总是这么没有条理，没有逻辑呢？”　　听到这话，我也火了，我们之间这场预备了很久的战争一触即发。
　　“你告诉我，什么才叫有条理？我挑重点讲的时候，你说我了解得不够清楚，我说细节的时候，你又说我啰里啰嗦，其实说白了，这些都不是关键，关键就是你现在非常看不惯我，所以我怎么说怎么做都是错。”　　“既然你说到这里，那我们就关上门来讨论一下你的问题吧。鉴于你这段时间的表现，公司经过慎重考虑，觉得你的能力拿不到四千的工资，所以可能要在待遇上面对你做出一些调整，我想听听你的意见。”　　“行了，别说了，你也知道我当初回来并不是因为这份薪水，而是看重这份情谊，说白了，你给我四千和给我三千，对我而言没有任何区别和影响，你在工作上批评我，我也可以接受，但我接受不了你对我工作的挑剔和质疑。”　　“我哪里挑剔了？”　　“请你告诉我，公司里哪条制度规定员工不能穿高跟鞋上班？”　　“你得知道学习环境要的就是一个字：安静，你穿个高跟鞋窜来窜去，你这样就是严重影响了别人学习，我说你，你觉得是我挑剔吗？还有你玩手机的事情，你逛网店的事情，你上班时间聚众聊天、聚众玩耍的事情。”　　“好，既然你扯到这些，我想请问一下咱们办公室的视频监控装起来的作用是什么？究竟是监控学生的学习还是监控老师的言行？我希望你明白，我们是来工作，不是来坐牢的，为什么你要24小时的把我们监控起来？为什么你对我们如此不放心，其实说白了，你根本不知道员工需要的是什么。”　　“那你说说看需要什么？”　　“我告诉你，员工需要的是来自老板的信任感和在这个企业里的价值感、认同感、归属感，而现在，我们在这里，除了像奴才一样地工作和被责骂，其他什么也没有。”　　“你知道你为什么没有找到归属感吗？因为你没有做出让我信任的成绩。你玩手机、你看网页、你聊天，你出现这一系列情况，难道我还能信任你吗？你想想当初你来的时候是怎么拍着胸脯向我保证的？”　　“对不起，我想可能你搞错了，我当初并没有拍着胸脯向你保证过任何，我只说了你把这个事情交给我，我尽力去做好，但我没想到你是要让我去做前台接待，做前台也罢了，可是我提前告诉过你，那些琐事我不擅长，我得花些时间去学，但无论我怎么努力，你还是觉得我没做好，并且总是咬着手机的事情来说，说白了，你就是想降我的工资，何必找这么多借口说我能力不够呢。”　　眼看着这个问题，他扯不下去了，于是他又把话题转移到态度问题上去。
　　“我觉得现在不是能力的问题，而是你的态度，员工的能力可以差，但态度很重要。”　　“我什么态度？如果不是你一次次把我逼得忍无可忍，我会反驳你吗？你自己想一想，公司里有几个员工被你正面表扬过？难道我们真的就那么无能吗？你把所有员工离职的原因都归咎于他们能力不够被淘汰掉了，为什么你从来就没有私下里检讨过自己的问题所在？你总是说你给我们提供了广阔的发展平台，可是我们在这个平台上不仅没进步，反而倒退了。”　　“你是知道的，我都是看在老乡的面子上把这么重大的事情交给你，可是你让我真正地放心过吗？”　　“我再重申一遍，谈工作的时候请不要牵扯到所谓的老乡感情，如果你真要扯感情，我也实话告诉你，当初我是以怀孕为借口辞掉达内集团的工作过来帮你的，我每天起早贪黑往返两个多小时的车程，难道就为了你这四千块吗？而你现在还觉得这四千块给得不值当。”　　“不要扯感情了，工作是工作。一件事归一件事。”　　“你这人就是这样，善变、多疑、多虑。”　　“你知道四川人那么聪明，那么多四川人在外干事业，为什么都做不成功吗？就是因为他们懒惰。”　　“那请问一下尊敬的黄校，你那么勤劳，你在深圳奋斗了那么多年，建立了那么深厚的关系，为什么至今你的培训机构没能像学大、龙文、邦德一样成为行业里的连锁品牌？反而从两个教学点缩水为了一个？”　　他楞了几秒钟，然后说：“如果说到这些问题，那么看来我们之间就不仅仅是沟通的问题了，而是思维差异。”　　“你所谓的思维差异难道就是我没有按照你的死规定执行命令吗？对不起，我是希望在这个平台上成为企业的优秀人才，而非一个惟命是从，没有主见，没有创新的奴才。”　　“算了，那些都没必要争执了，你不是订了月底的机票吗？这几天你就尽快招人接替你的工作吧。”　　“好，那我们这次就真的说再见了。”说完，我就出了办公室。　　然后我拿着课程表来到教师办公室，打算问问W老师手头的几个学生如何安排，因为前几天听说W老师也提出了离职。　　W老师说刚才经过办公室，听见我们说话声音很大，问我是不是跟他吵起来了。　　我说我那是维护自己仅剩的尊严，不能让人爬在头上作威作福还还他一个笑脸。　　W老师说：“哎……感觉在这里就像是在坐牢一样，整天被监视起来，完全没有一点个人空间。”　　然后我们就在那里谈了一下她手头几个学生的问题，估计黄校又从视频监控里面看见了，几分钟之后，W老师被请进了办公室。　　等她出来，我又被叫进去，他说：“我想了想，其他的也不用说太多了，干脆你明天就不来上班了吧，账号发给财务，15号工资直接打到你卡上。”　　“好吧，再也不见了。”　　我也没有问本月工资他到底按哪个标准给我结算，就那么匆匆忙忙地走了。
　　下楼之后，正好看见W老师在楼下等人，我们就站在大门口聊了几分钟。　　我问W老师刚才被叫进办公室说什么？　　W老师说：“估计是你跟他吵架之后来办公室跟我说学生的事情，可能他在视频监控里看见了，我想他肯定以为我跟你说了什么，所以很爽快地同意我离职了。”　　“小人。”我很不屑地说了一句。　　“哎，他总是这样多疑。”W老师一阵叹息。　　“如果真是因为我的缘故让你丢了这份工作，我可以去找他说清楚。”我告诉W老师。　　“不用不用，真的没事，本来我就想走，开始他一直不答应，今天遇到你这件事情，正好让我可以轻轻松松地离开这个地方了。”　　“我也要走了。”　　“什么？你也离职了？是不是因为你跟他吵架的事？”　　“不光是吵架，我们之间的矛盾不是一两句话就可以说清楚的。”　　“那你接下来打算做点什么？”W老师问我。　　“正好抽空休息一下。”　　“要不一会等他们几个下来，我们一起去吃饭吧。”W老师提议。　　“好啊好啊。”　　我们正在聊着，Q老师、H老师和MZ老师就下来了，我们就一起约着到附近的餐厅去吃了饭。　　席间，聊到公司、聊到黄校这个人、聊到同事们各自的初衷和理想，我能感觉出他们对公司的诸多不满，此刻，我只深深地为这位自诩德高望重的老乡深感悲哀……　　大概几天之后，Q老师来找我，我们一起约在铂兰图吃饭。　　当问起公司目前的情况，Q老师无奈地摇摇头说：“哎……我感觉黄校现在完全是把我们当贼一样在提防，也不知道这种打杂的日子还要过多久，我感觉我的前途一片迷茫。”　　到1月16日，我终于收到了公司发的工资和财务发给我的明细。　　财务的的短信是这样写的：工资明细=÷31天=103元/天，103元/天*33天=3406元，你放心，黄校审查过一般不会有错，请注意查收，保重！　　我一阵冷笑，这一切都是预料中的事情，他也算是把四川人尖酸刻薄、守财奴的阴暗面发挥到了一种极致。
　　楼主，贴子只是说你个人与这家培训机构的事，没涉及到行业啥啥的
　　作者：samsund1999 时间： 14:49:00　　楼主，贴子只是说你个人与这家培训机构的事，没涉及到行业啥啥的 　　____________________________________________________________________________　　下一篇我就会写到行业情况，请耐心等待，谢谢支持
　　其实，我觉得LZ是自找的。　　既然第一次那么不开心的离开，为什么第二次还进去？工资不涨，环境不佳，为什么还要去。我想破脑袋也想不明白。　　我觉得你老板虽然尖酸刻薄，但是他有他的优点，他做事认真。
　　第一部分楼主在培训行业的亲身经历到此结束，接下来，楼主会慢慢的，认真的跟各位曝一下培训行业的一些真实情况，在此感谢各位的支持，如本文中楼主不小心提及了某机构或者某位老师的大名，那都是无意为之，敬请包含。　　培训行业内幕——行业特点篇　　楼主做了接近十年的培训行业，从最初的计算机应用技能培训，到后来的考前冲刺班专业一对一，接着到艺术专业培训，再到中小学全科及托管，从内地的培训中心到沿海的培训中心，从深圳关内的培训中心再到关外的培训中心，可以毫不谦虚地说，楼主也了解过不少。　　而这个行业最大的特点其实概括起来就两个字：累、乱。　　累是因为从学员签单入校开始，直到最后课消结束自然离去，期间的整个环节都不容你有半点马虎，要是哪个环节稍微出点问题，都会弄得你非常头痛。　　就拿楼主的第一份工作来说说吧。　　2005年，楼主刚刚大学毕业，正是找工作的时候，可是由于没有经验，并且楼主不愿意去考公务员，又不想去当老师，一时半会找不到一个自己非常满意的工作，后来通过熟人介绍，楼主进了一个校友开的电脑培训班去当辅导老师。老板给楼主每月300块的工资，管吃管住，楼主每天的工作就是咨询、收费、排课、上机答疑以及一些后勤保障工作。　　在每年两次计算机等级考试的前三个月，都是我们最为忙碌的时候。　　每天早上，我们几乎都是七点钟开门，上午八点开始排课，一个教室专门用于上机课讲解，另外两个教室专门用于学生上机练习，同时我们还在附近的大学里租用了一个大阶梯教室进行理论考试的讲解，晚上六点之后安排视频学习班的课程，我们学校大概有接近两百台电脑。就算这样，还是不够用，基本上，在考前一个月，学生早上六点就会过来上机练习，我们也得六点开门，而晚上有些练习得比较晚的学生，可能在十一点过才会离开，等学生走完，搞完卫生之后，我们还要录多媒体课件，录完差不多就是凌晨两点过了，第二天六点，又照常开门，每天的睡眠时间大概就是三个半钟，最多的时候才四个半钟。　　说到这里，也许有很多看官会说：“虽然累，但是钱多啊。”　　如果你真这样认为，那么我告诉你，你确实是个外行。　　就拿当年的行情来说，因为我们做的是短线快消型培训，并且是没有回头率可言的，而根据当时的市场行情，我们对每个学生的收费也就150块左右，绝不会超过200块，我们学生最多的时候一批培训就达到了500人，一年做两次等级考试，总收入也就二十万，除去房租、水电、工资等相关费用，剩下的也就七八万而已，而这七八万，那都是花时间和精力去堆积出来的。　　但是如果单从行业前景来分析，这个行业的发展趋势还是相当可观的。　　毕竟作为应试教育的衍生产物，只要应试教育一天不取消，那么这个行业就有生存的希望。
　　敬告我楼上那位版友，如果你能看懂，我欢迎你发言，如果你没看懂，我请你管好自己的嘴，留着时间回家陪你女朋友看A片吧
　　等更新。
　　@xingfuzaizheli 45楼
16:52　　等更新。　　------------------------------　　想问楼主，培训机构的老师到底是什么来头？有些吹得很牛，一对一都四五百一小时，有那么牛？
　　作者：xingfuzaizheli 时间： 16:55:00　　@xingfuzaizheli 45楼
16:52　　等更新。　　------------------------------　　想问楼主，培训机构的老师到底是什么来头？有些吹得很牛，一对一都四五百一小时，有那么牛？ 　　___________________________________________________________________________　　稍等片刻，接下来我会讲到关于老师的问题
　　作者：xingfuzaizheli 时间： 16:55:00　　@xingfuzaizheli
16:52　　等更新。　　------------------------------　　@牛欣欣 47楼
17:18:00　　想问楼主，培训机构的老师到底是什么来头？有些吹得很牛，一对一都四五百一小时，有那么牛？　　___________________________________________________________________________　　稍等片刻，接下来我会讲到关于老师的问题　　-----------------------------　　有很大的水分
现在这个社会 没几个奖项 没点光环 还不好意思说是做教育培训的
　　下面，让楼主再来为你们讲一讲这个行业的乱。　　这个行业的第一乱莫过于从业人员。　　众所周知，在2007年中国房市被炒得标高不下的时候，中国出了无数个以房产发家的富翁，而这些人当中，又有几人属于专业出身。　　而我们的教育培训行业也大抵如此。　　很多做培训行业的老板其实并不是教育行业的专业人士，当然人家作为投资人，有这个行业眼光我们也管不着，关键的一点是下面的团队成员，专业素质参差不齐。　　楼主曾经做专业一对一班主任的时候，我们培训学校的咨询师团队中有一人是音乐学院毕业的，并且是学民族唱法的，另一人是卖保险的，第三个人高中毕业，曾经是一个发廊里的洗头小工，当然在他身上，我也看见了一个奇迹，这位洗头小哥最牛的就是可以把签进别的培训学校的单硬抢回来，这也是我们最佩服他的地方。　　而我们的教务管理团队里面，教务主管是学市场营销的，其他的班主任当中，有学旅游管理的，有学统计的，有幼儿师范专业的，甚至还有学国画的。　　总之老板在招聘的时候是不会管你学什么专业的，只要他认为你合适，你就合适。　　比如楼主就是语言类师范专业方向毕业的，但一直在公司里从事人力资源和文字类相关工作，原本是到该机构应聘人事主管，后来却被误打误撞地拉去填了班主任的空。　　这个行业的第二乱莫过于收费乱。　　为什么会导致收费乱？　　一则因为属于服务型行业，二则因为没有一个标准化的市场监管体系。　　所以每个机构都会按照大致的市场价位和内部运营成本空间来计算，最后得出一个他们自己认为合理的价格表。　　2011年，楼主在内地某机构做专业一对一的时候，初三冲刺班的价格大概在120—160元一小时，高三冲刺班的价格大概在140—190元一小时，因为学校是按照学生所报课时的多少来设计的阶梯价格，所以报的课时越多，每小时的费用越便宜，报得越少就越贵。　　楼主知道总部设在北京的某知名培训机构深圳校区的收费，2012年的时候，他们小学阶段一对一的价格就标高到了280元一个小时。　　而来自上海的某知名培训机构价格更高，据家长透露，该机构的咨询师从不会轻易向家长报价，因为他们最后报出来的基本都是天价，少则三四万，多则近十万。　　还有楼主前文中写到的那家培训机构，高三一对一的价格大概600元一次，小组课价格大概400多。　　而处于深圳市宝安区石岩镇的某关外培训机构，一对一的价格甚至开得跟关内中等规模培训机构的价格一样。　　楼主在此提醒各位家长，消费要理性，如果老师确实教得好，花了这点钱也算是值得，如果老师不负责又教得一般，那等同于浪费。　　这个行业的第三乱莫过于管理乱。　　楼主所知道的管理混乱主要是这几方面：　　比如某知名培训机构咨询师之间相互抢单，咨询主管抢咨询师的单，老板抢咨询师的单。　　比如某些培训机构咨询团队与教学团队之间搞内部纷争。　　再比如某些培训机构由于内部制度欠缺而造成一系列矛盾。　　还比如深圳某些培训机构让学生报了课时，居然连个培训协}