马云和马云马化腾三马学电脑花了钱才学会的

真相:你学得了马云马化腾,却学不了任正非!
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真相:你学得了马云马化腾,却学不了任正非!
文:迟忠波;来源:格局决定一切格局:人只能在其对钱认识的格局之内赚钱。人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。对钱的认识不进化,没有钱的将会永远没有,已经拥有的钱也会逐渐失去。每一代的创业者都有一个同样的困惑……40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为&&& 任正非& (1944年出生)50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为&&& 王健林&& (1954年出生)60年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为&&& 马& 云&& (1964年出生)70年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为&&& 马化腾&& (1971年出生)80年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为&&& 程& 维&& (1983年出生)&创业在同一时代,为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢?出生在同一年代,为什么你的同学成为了亿万富翁,可是你却没有呢?答案在下面的故事里……&前天,一位在1993年就登上福布斯榜的亿万富翁突然约我,他说自己在1993年就是亿万富翁,可是20多年过去了,为什么自己不能越来越有钱呢?这位亿万富翁知道我在财经圈也有20多年,也算是公司的发展、运营的专家。另外,因为工作的关系,我有机会和中国最牛的一线企业家马化腾、马云、柳传志、王健林等有接触,所以他希望我来帮助他解决一个难题。&和这位亿万富翁相识很久,虽然近来走动比较少,但是朋友不需长见面,朋友请求自然是不能推辞。 我从中午11点一直和他聊到晚上21点,这中间吃了两顿饭,在这两顿饭中,我找到了他不能越来越有钱的原因。&&&&&中午聊到13点的时候,他一看表说是该吃饭了。我这个人不愿意吃饭浪费时间,最喜欢吃快餐,要吃吃碗手擀面就知足啦。所以他问我吃什么的时候,我就说越简单越好。于是,我们一起去了员工食堂。当然,这个食堂不是他们公司的,而是园区的。吃员工食堂最大的特点就是要自己端盘子自己来盛饭(大家记着这个细节,后面有用)午饭后,我们接着聊。晚餐的时候,又多了一位我们共同的朋友,这位朋友也是这位董事长非常敬重的一个人。晚餐我们还是选择了在了员工食堂,这个朋友带着夫人来的,他的夫人一进入食堂脸色就不好看,显然是觉得被慢待了。为了缓和气氛,在服务员端菜上来的时候,我就说,还是董事长有面子,你看一般的客人都要自己去端菜,可是,这位服务员小姑娘亲自给我们端上来了(其实是因为晚上客人少,所以服务员就把菜端上来了)。董事长听了之后,也非常高兴说一定要给小费的。他从兜里掏出一大叠百元大钞,我以为他要给几百,还觉得亿万富翁到底是大方。结果他在百元的大钞翻了半天,从里边拿出两个五元的,递给服务员。服务员不要,我无法判断服务员是因为嫌少还是因为有规定,但是,我个人觉得他给得的确太少,以至于我有点难为情。为了避免尴尬我从他手里接过来钱,硬塞给了服务员。可是,令人更尴尬的一件事情发生了,在服务员上最后一道菜离开后,另外一个朋友突然说,盘子下有两张五元钱,瞬间,在场的人都沉默了。还是,那个朋友打破的沉默说,我觉得说是这十元钱还是放在这里吧,我们是万万不能拿走。&我终于找到了,这位1993年就登上福布斯榜的亿万富翁不能持续赚钱的原因就是他对钱的认识没有进化,还停留在他赚钱的最原始阶段。 &格局决定一切:人只能在其对钱认识的格局之内赚钱,人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。&我在以前的文章里面说过,企业赚钱有四个阶段,“挣钱、来钱、生钱和赚钱”。挣钱作为创业的第一个阶段是最艰苦的,要用双手靠力气来和别人争。正是因为这个阶段挣钱非常难,很多人养成了非常节俭的习惯,他们恨不得把钱掰开两半来用。这个习惯的形成后的最大坏处是,他不仅仅对自己吝啬对于其他人也吝啬。自己出去吃饭能要一个菜绝对不会要两个,住宾馆能住快捷的绝对不住星级的。&但是,当你进入到和钱发生关系的第二阶段“来钱”的时候,如果你对钱的认识没有进化升级,还是停留在第一个阶段的时候,就非常危险了。第二个阶段“来钱”,“来”字的繁体字是十字架下面三个人,依靠的就是更多的人的参与来帮助公司赚钱。可以进入第二阶段。很多的创业者对钱的认识依然还停留在“省”上。他对自己都一直非常的吝啬,你怎么指望他能对员工慷慨。这位亿万富翁对于一个需要感谢的服务员都如此吝啬,我能够想象到他对公司的员工也绝对不会慷慨。这就是他公司无法继续发展壮大的最主要的原因。&格局决定一切:公司不是一个人能做伟大的,必须依靠员工,没有员工,企业家什么也不是,公司什么也不是。&你也许会说,可是,如果你说的对,为什么他能成为亿万富翁呢?没有错,在上个世纪的80年代,只要胆大就是第一批富裕起来的人。但是,为什么现在这些暴发户很快消失匿迹了呢,就是因为他们无法对钱的认识上进行进化升级。&格局决定一切:对钱的认识不进化,没有的将会永远没有,已经拥有的也会逐渐失去。&有些企业老板总是抱怨公司没有人才, 其实,就是因为他们对钱的认识没有进化升级。这些老板们始终弄不清楚,员工凭什么追随你,员工来到你的公司,是来帮助你一起实现你的理想,但是人家还是要养家糊口,你不仅要让员工赚到钱,而且还要有尊严。你如果不让员工赚到钱,员工怎么让你和企业赚到钱呢?格局决定一切:当我们有权利给别人发钱的时候,发出的多与少,不仅仅是一种良心,而更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏,表面上是为别人,归根结底是为了自己和企业更好的发展。为什么中国的企业平均存活期只有4年左右,能够做10年20年的凤毛麟角,因为这些企业的当家人对钱的理解只能停留在第一个阶段,而无法进入到第二个阶段。&& 格局决定一切:企业当家人对钱认识的速度决定他了赚钱的速度,更决定了企业的生与死。腾讯帝国高速发展的奥秘!日是一个极其普通的日子,但是,正是这个日子揭开了腾讯帝国高速发展的奥秘。这一天香港联交所公布了腾讯2015年报,年报显示在五名最高薪酬人士中,有一位去年年薪至少达到2.74亿港元,约合人民币2.297亿元。平均日薪约62.9万元人民币。而另外两位的薪酬比较少的人的薪酬也有1.83亿港元。年报中并未在年报中透露五名最高薪酬人士的姓名。但是,在腾讯的高管名单中,我们可以猜猜拿天价高薪的这些人是谁。腾讯高级管理人员包括首席信息官许晨晔、首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁任宇昕、高级执行副总裁兼微信事业群总裁张小龙、高级执行副总裁兼网络媒体业务系统总裁刘胜义等。我要说的重点在下面:五名高管中年薪最低的是1.83亿港币,最高的是2.74港币,可是,你们知道马化腾多少吗?马化腾的年薪连几位高管的零头都不到。据财报显示,马化腾的酬金仅为3282.8万元。高管的收入超过董事长,下级的收入超过上级,这在国企里面肯定是不可能,在民企里面更不可能。但是,腾讯实现了,马化腾做到了。这就是腾讯为什么能高速持续发展的核心原因之一。&马化腾用实实在在的实惠回报微信之父张小龙,也印证了所有腾讯大将存在的价值,更印证了另外一个真理,叫千军易得一将难求。有人说海底捞的服务你永远学不会,而腾讯对高管的慷慨你更学不会。&当相对于马化腾对腾讯高管的慷慨,你更学不会的是华为任正非对所有员工的雨露共沾,任正非用这个词阐释了,众人拾材火焰高,更印证了另外一个真理,让你的员工发财的企业,企业才会伟大。&华为的总营收为何超过BAT三巨头总和?&2016年的4月1号愚人节期间华为发布了 2015年度财报,财报显示去年华为销售收入3950亿元,同比增长37%,净利润同比增长33%,达369亿元。国内人天天把百度、阿里巴巴和腾讯放在口边,是因为他们很能赚钱,可是2015年BAT三巨头总营收合计也不过2500亿元。3950亿元-2500亿元= 1450亿元华为的总营收比BAT三巨头总营收高出1450亿元。借助微信发展的强烈势头,2015年度腾讯在BAT三巨头总营收最高为1028.63亿元,但这相当于华为全年营收的26%。&&为什么?华为是怎么做到的?&4月19 日,72岁高龄的任正非在机场排队打出租车的照片瞬间在社交网络被刷屏。&&&&&&&其实,这是大家的少见多怪,任正非在公司食堂打饭都很正常。从打车到打饭更该被刷屏的是下面的消息。华为是这么做到总营收超过BAT三巨头总和!&第一,&&对客户慷慨全球化是中国企业未来几年的头等战略,但是,怎么打开国际市场?任正非给上了教科书式的一课。2000年的时候,华为就开始全球化之路,但是,国外认为中国整体的实力不强,华为公司肯定也不行,所以一直不被接受。这个时候正好赶上香港电信展,这个电信展是全球有50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。任正非看准了,认为这是一个很好的机会,于是他主动提出来承担2000多人的来往机票,而且,提出必须是头等舱。住宾馆全部是5星级,在会议结束以后,每一个来宾还获得一份礼物,当年价格最高、最时尚的笔记本电脑。仅仅这一次会议,华为就耗资3亿港币。很多人觉得任正非是冤大头,但是,正是任正非的这份慷慨,让世界电信界认识到了华为的实力,在这次会议之后,他们再也不质疑华为的能力,华为国际化之路的大门被打开了。&第二,让员工雨露均沾“人人股份制”是华为公司的原创,只要员工的贡献达到了一定程度,员工就可以在华为公司拥有股份,员工如果离开华为公司,华为会按照当时的价值兑现股票。&比人人持股更让人心跳的是,华为人是可以分享公司发展的成果的。2012年,华为实现利润154亿元,任正非拿出125亿元作为年终奖奖励员工,当时华为有15万员工,平均每人获得8.33万元。&第二,&&任正非对自己吝啬&任正非在华为到底有多少股份,一直是一个谜,直到任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章,大家才知道任正非在华为的股份还不到1%。当很多企业的创始人还在为争夺公司的控制权舍不得让出股份的时候,任正非的作法难道不让他们脸红吗?他们的格局在哪里?我只能这么说,他们爱自己比爱公司更多一点。&格局决定一切:如果你是一个打工者,你发现你的老板对钱的认识的格局没有进化,你有两个选择:一个让他学习此类文章,提升对钱认识的格局;另外一个选择就是离开他,否则,你永远也赚不到钱。如果你是一位正在热恋中的小女人,记住,小气吝啬的男人,无论他现在多么帅,多么有钱,那永远都是他自己的,都和你无关。起底汉高祖刘邦战胜项羽的真正原因&无论是马化腾对高管的慷慨还是任正非对全体员工的雨露均沾,都印证他们对钱认识的格局观是一流的。可是,他们的格局观无法超越一个人,这个人就是汉高祖刘邦。格局决定一切:我要的是天下,凡是和这个目标无关的一切我都可以舍弃。——刘邦中国最古老的象棋的创意是源于刘邦和项羽的天下之争。刘邦战神项羽有很多原因,但是,有一个原因一直被忽视了。胜者王侯败者寇,一般失败者都会被涂上颜色,但是项羽失败之后更多的是同情。很多人对项羽及其倾慕,认为他是真英雄。就连他的爱情,也是凄美动人,霸王别姬的故事让多少美丽的女子倾慕能有一个项羽式的夫君。相比较刘邦,大家的评价多是说他是一个地痞流氓出身,夺得天下纯粹是意外。但是,看看下面的这组数据你的认识就会有改变了。我们说一个好汉三个帮,最能帮项羽的有范增,但是,最后利他而去。最有能力的韩信转而投向刘邦。而刘邦这边张良、萧何、韩信被称为“汉兴三杰”是刘邦战胜项羽的肱股之臣。为什么刘邦这边能聚集这么多能人,而项羽不行呢?各种作品中给出了各种答案,我今天从财经的视角给出一个从来没有的答案:项羽太小气和吝啬。&格局决定一切:吝啬和小气是男人成就伟业的天敌&项羽本来是贵族出身,应该是最大方的,可是,因为他出生不久会楚国就被秦国灭了,他颠沛流离吃了很多苦,所以,本应该大方的人变得吝啬了。据说,项羽在分封给手下人官职的时候会犹豫不决,他会把官印放在手里反复的抚摸思考,因为他的手太有力了,以至于官印都给磨平了。而刘邦虽然出身卑微,但是,这个人非常有江湖气息,他身边的朋友非常多,原因就是他非常的慷慨。谁有困难只要提出来,他肯定是借钱也要帮忙。刘邦这一点梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般,但是,他为什么能够受到那么多梁上好汉的拥戴呢?而且还成为了梁山的董事长呢?其根本原因就是宋江对于钱的认识的格局,他知道钱是用来做什么。宋江有一个与生俱来的优点就是讲义气,他的这个讲义气集中体现在对钱的认识上,他对于钱的认识是一步到位。在地方上当小吏的时候,对于江湖上需要帮助的人,无论是认识还是不认识,只要他有钱他就会不图回报的把钱给这些朋友。所以,江湖上人们送给他一个外号叫做及时雨宋江。宋江入主梁山担任第二把手的时候,也一直保持着这个作风,其对钱的慷慨甚至超过了晁盖。虽然晁盖在临死的时候并没有把董事长的位置传给他,但是,梁山好汉仍然选举他为老大。因为大家知道宋江是一个懂得分享的人,抢了钱,除了拿出一部分作为维护梁山这个公司发展必备之外,其余他都会分给大家。&刘邦更是慷慨,一座城池被贡献之后,他会把所有的珠宝赏赐给官兵,给有功之臣封官更是毫不吝啬。当年,唐高祖李渊封官也是如此。有谋士就劝他不要这样。李渊说,反正这些都不是我的,我造反一旦失败什么都没有了,还不如趁着有的时候分给大家。对于刘邦和李渊来说,他们知道造反只有死路一条,能活命的只有一个办法,就是夺得天下,而和这个目标相比,金钱、官职、女色都可以不要。其实,对于很多创业者来说创业成功是一个小概率事件,马化腾和任正非的终极目标是要把把腾讯和华为做成世界一流的公司,除了这个目标,其他的他们都可以舍弃。&格局决定一切:给创业者的忠告,如果你只是为了赚点钱,我想下面的话你没有必要看。如果你也想让自己的公司成为伟大的公司的话,那么,和这个目标无关的一切都可以舍弃,比如金钱和名誉。格局决定一切:赚钱能力是门槛最高的高贵&很多人鄙视有钱人,我只能说,当有钱人飞得越来越高的时候,那些飞不起来的人,会觉得他们渺小。当有钱人赚取更多钱的时候,那些没有赚到钱的人会闻到他们身上的铜臭气。但那又如何……附几个关于格局的经典故事有一家庭妇女,一天她买了一件衣服,回头习惯性地跟邻居显摆,却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱,于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。有一个乞丐,整天在街上乞讨,对路上衣着光鲜的人毫无感觉,却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐,这人估计一直就是个乞丐了。三个工人在工地砌墙,有人问他们在干嘛?第一个人没好气说:砌墙,你没看到吗?第二个人笑笑:我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面:我们正在建一座新城市。10年后,第一个人仍在砌墙,第二个人成了工程师,而第三个人,是前两个人的老板。记住,拥有怎样的格局,就拥有怎样的命运!ID:zstszsts)来源:格局决定一切
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马云和马化腾谁厉害
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个人觉得马云厉害1
马云把中国互联网引入商务时代,他是开拓者2
马云是整个中国互联网行业的领军人物,他的作法值得同行效仿3
马云旗下的产业都处于中国的领先位置,这与马云个人对市场或者国际趋势的预见能力是分不开的4
马化腾的企业虽然赚钱,但是他是建立在中国知识产权保护不完善的前提之下的,凭借庞大用户量,抄袭其它公司的产品——这等于把其它公司挤垮,把钱全部放自己的腰包里
不利于中国互联网行业的持续健康发展
从3Q大战可见一斑
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楼上那位说马化腾厉害的,你只接触游戏这些虚拟世界才会觉得马化腾更厉害些,不错,腾讯是游戏界的大佬,但是马云的淘宝网都开始玩金融了,支付宝钱包你知道吗,这玩意吸金可以给银行压力了,淘宝网一年的电子销售可以影响我们平时的生活了,这一点腾讯做不到,所以马云更厉害
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哪方面,你说打架嘛
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这么说吧,不管是淘宝还是阿里巴巴,还是马云旗下的几大产业,比起腾迅,攒钱还是少很多淘宝靠广告(至今还没怎么赢利)阿里巴巴中文站和国际站是马云攒钱的重点,收会员费,一年三千八,但人少呀马化腾的腾迅,那一条不是攒钱的,不管是QQ,还是音乐还是什么的,别人做的腾迅都做腾迅早就赶超盛大,成为中国的第一,可以搜到的曾经我在腾迅工作的同学说,阿里巴巴+网易+雅虎&腾迅所以 应该是马化腾厉害一些。希望采纳。
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一个抄袭毒害一个改变生活
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装逼界四虎将:马云不爱钱,王健林 刘强东 马化腾
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11:06:36 & &
“达人哥说:大佬们集体搞事情:刘强东说不知道奶茶漂不漂亮,马云说对钱没兴趣,王健林在年会唱一无所有,马化腾说自己是只是房子大了点的普通家庭……讲的真心实意一脸真挚,却深深刺痛吾等心房。王国维提出过关于学问的“人生三境界”,佛教有“禅宗三境界”,冯友兰也有“人生境界四等级”的哲学理念。达人哥觉得现在要加一个富豪版的“人生四境界”,分别是刘强东脸盲、马云不喜欢钱,王健林唱一无所有,马化腾说自己是普通家庭。境界一刘强东说不知道奶茶漂不漂亮最近,刘强东接受央视财经专访谈到了妻子章泽天“我这个人脸盲,就是说我根本分不清楚谁漂亮谁不漂亮。说实话,我跟她在一起不是因为她漂亮,因为我根本不知道她漂不漂亮。”凤姐都忍不住了境界二马云说自己对钱没兴趣马云在参加《开讲了》节目,面对撒贝宁声称自己“对钱没兴趣”。达人哥看到这个截图后表示,我的心情和撒贝宁是一样的!!!不止如此,马云爸爸还把创建阿里巴巴看成一生最大的错误!!!“我没想到阿里巴巴会彻底改变我的生活”“我明明是想做点小生意而已”...境界三王健林唱一无所有相比之下还是王健林比较实在……呵呵“听说你参股数额特别大?”“不大不大,5个亿”达人哥纷纷表示:境界四普通家庭的马化腾“我们都是普通家庭,没有什么特殊的,顶多是房子大一点,也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥,还是这样。”我们来欣赏下他“比普通人大了点”的房子砸了4.8亿人民币买下了的香港石澳大浪湾道13号屋,创下了当时亚洲洋房的最高纪录2010年在海南三亚耗资5000万元购置的别墅
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(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '5822746',
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size: '336,280',
display: 'inlay-fix'马云马化腾那么有钱为啥还要工作?他们为什么就不能学学王思聪?
钱对他门只是一个数字了,论有啥,王思聪没他爸有钱,没马云马化腾有钱,但是他懂得人生苦短及时享乐才是正事,马云这些人就是不懂,他们就是没王思聪快活,真是悲哀!
这些回帖亮了
到他们这个地位,社会责任感也是支持他们做下去的原因,如果他们不做,有多少人失业?除非保证继任者能有他们的水平。随口一句都能亮,这是表叔跟我说的,他资产大概在七八亿,但是做实体很累,他说想过不做,但ZF也会要求你做,手下七八百职工也要养
[&此帖被追风筝的R在 10:30修改&]
境界不一样,我羡慕思聪,可是比起马云来,档次差距太大。当你站在巅峰,你考虑的还会是玩乐吗?是权力是名誉等等···
马斯洛的需求理论里面最高有一条自我实现需求,现在他们应该迈向这一步了吧。
到他们这个地位,社会责任感也是支持他们做下去的原因,如果他们不做,有多少人失业?除非保证继任者能有他们的水平。随口一句都能亮,这是表叔跟我说的,他资产大概在七八亿,但是做实体很累,他说想过不做,但ZF也会要求你做,手下七八百职工也要养
[&此帖被追风筝的R在 10:30修改&]
搞得私生活一定得让你知道一样
境界不一样,我羡慕思聪,可是比起马云来,档次差距太大。当你站在巅峰,你考虑的还会是玩乐吗?是权力是名誉等等···
马斯洛的需求理论里面最高有一条自我实现需求,现在他们应该迈向这一步了吧。
他们之所以能取得这样的成就,很大一方面是因为他们喜欢自己的工作,工作对他们来说不是负担!
富二代和自己创业的能一样么
因为王思聪是富二代,马云马化腾是富一代,一代才懂得打拼的苦,不是一代人,要比也该拿王健林比,
他们的钱只是股票什么的,不工作一旦公司完蛋,比你还穷,而且他们身为箭头任务,手里的股票也不能大量出售,一抛售也是吃屎的节奏。
马云马化腾对应的是王思聪他爸吧 王思聪他爸不是一样在工作吗?
我晕。。这什么思维。。
人生境界人生看法不同
况且马云私下喝着100万一瓶的红酒你知道吗
够王思聪去澳门玩一圈 他两小时就喝完了呢
思聪是富二代,马云是吗?爹的钱跟自己的钱能一样吗?
你中了500万彩票,立马就辞职走了?
王健林那么有钱为啥还要工作,干嘛不学学他儿子
子非鱼焉知鱼之乐
不是用自己挣来的钱玩乐,那就败家,不叫快活。他是有创业,但都是亏本。
引用14楼 @ 发表的:
你中了500万彩票,立马就辞职走了?
立马辞职
然后自己创业
乔丹还会在意全明星MVP吗?
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马云和马化腾吵架,只有他能摆平,就凭他“输”掉了一个市值70亿美元、年收入216亿元的商业帝国?
来源:新兴产业投资联盟
先给大家看张很有趣的照片:
在一场饭局上,马云和马化腾似乎产生了不愉快,而站在中间的这个大胡子像个老大哥似的搂住两人,明显发挥着“和事佬”的作用。
稍微理解江湖的人都应该知道,和事佬不是谁都能当的。在两方发生冲突的时候,和事佬要不然自身实力雄厚,要不然就是辈分和资历更深。否则的话,鬼才有空理你。
所以,这个大胡子究竟是谁?为什么他就有资格在马云和马化腾之间充当和事佬?
原来,他叫吴鹰,被称为“小灵通之父”,互联网圈子的第一代,而且还是马云的伯乐。
外表其貌不扬,浓眉小眼大胡子,如果不是戴着眼镜略显书生气,他绝对给人感觉就是一个大老粗。
吴鹰曾经打造出一个市值超过IT巨头思科公司、年收入213亿元的帝国,但是始终无法摆脱骨子里面“大赌定输赢”的气质,最后一败涂地,只能黯然退出互联网舞台,看着后辈马云、马化腾们在叱咤风云,让人可惜可叹。
今天,就让我们一起来回顾下吴鹰的光辉过去。
1959年,吴鹰出生于北京,对于他的家庭背景知之甚少,只知道他是出生农村家庭,家境也并不富裕。
1978年文革后的第一届高考,吴鹰考上了北京工业大学无线电通信专业,毕业之后留校做了助教,并参与设计了中国第一台16位单板计算机。
和那时候的很多年轻人一样,吴鹰对于外面的世界充满好奇,但放弃国内的工作谈何容易。要知道,当时北工大对吴鹰不薄,给他的待遇几乎是全校最高的。
但出去看看的冲动还是战胜了一切,思前想后,吴鹰做出了人生第一次赌博。
1985年,他考入了美国新泽西州理工学院,便带着一箱行李和30美元,只身一人来到美国攻读硕士学位。
当时还发生了一件事。
当吴鹰拎着行李准备走出机场时,一个为非洲儿童募捐的美国女孩向吴鹰展示了一张当地儿童的照片,吴鹰被打动了,掏出几十美分准备投入募捐箱。
然而,他的手却被美国女孩挡住了,她带着不屑的语气和神情对他说:“我们最低标准是2美元,原来你不是日本人,是中国人啊。”说完,转身就走。
吴鹰被刺痛了,他追上女孩,拿出2美元投入了募捐箱。他对这位女孩子说:“我只想告诉你,不错,我是中国人,但中国人更有爱心。”
后来吴鹰回忆:2美元没了可以再赚,但中国人的脸说什么也不能丢!
再加上在飞机上花了1美元买啤酒,吴鹰就只带了27美元闯荡美利坚。他的性格却可见一斑:爱国、热血、豪气冲天,敢于孤注一掷。
性格开朗的吴鹰很快就适应了美国的生活,而且凭借着优异的成绩在1987年加入了美国著名的贝尔实验室。在这里,他见识到了世界最前沿的多媒体科技,而且拥有很好的研究条件和发展空间,并且凭借自己的努力成为了项目主管。
贝尔实验室
然而,作为一个中国人,吴鹰还是不忘祖国。在贝尔实验室,他看到了大家对于中国的种种限制:限制对中国的技术交流和出口,谈论到重要的技术问题就不让华裔研究员参加。
1987年4月,一个来自中国大陆的电讯代表团到贝尔实验室参观、考察,吴鹰参与接待工作。席间,一名中方代表提出了一个专业的技术问题,可美方人员听后只是含糊应付。坐在一旁的吴鹰为同胞被糊弄而感到不平,于是准备自己开口解答。
这时,吴鹰的上司突然站了起来说:“吴,你的任务已经完成,现在可以出去工作了。”屋内的空气顿时凝固了,吴鹰脸上挂不住了。
于是,吴鹰就想,国内通信市场那么大,不如干脆把技术装在脑子里,回到国内开发、生产,那样谁都管不了。
这就是吴鹰人生的第二次赌博,1991年,吴鹰和合作伙伴共同创办Starcom公司。
1994年2月,黄晓庆正式脱身贝尔实验室并一头扎进由台湾人陆弘亮一手撑起的Unitech公司,而当时的陆弘亮正在美国集中精力从事通信软件的开发。后来,在黄晓庆的努力下,吴鹰、薛村禾、陆弘亮才得以有机会在酒桌上把酒痛饮,感喟“相识恨晚”。
1995年,Unitech公司与斯达康公司合并,成立UT斯达康国际通信有限公司,吴鹰担任CEO,合作伙伴陆宏亮担任总裁。
靠着当时颇为时髦的“电信+中国”的概念,UT斯达康获得了软银总裁孙正义3000万美元的投资,这也是孙正义在中国最早的投资项目。
此后,通过给摩托罗拉、AT&T代理无绳电话等电信设备,吴鹰很快就为公司赚到了一大笔收入,公司年收入1000万美元,员工300多人。
可以说,吴鹰人生的两次赌博都赌赢了,但是他并不满足,马上又开始寻找着下一个目标。
1996年,时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新,去日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)的可用性,并迅速回国搞出了小灵通。
所谓的PHS技术,是日本人根据本国人口密度大、流动性小的特点发明的,日本人将其称为“个人手持电话系统”(不是手机),虽然用的是移动设备,但用的是固定电话网络,因此资费比手机要低很多。
当时,徐福新曾密切接触过多家国际通信巨头,力图合作开发,奈何对方均以小灵通技术落后为由,拒绝合作,其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究,但最终还是放弃了。
正是这些通信巨头们的集体缺席,吴鹰才得以买断该技术并强势推广。1998年,在国际巨头纷纷不看好的情形下,吴鹰买断了这一技术,并取名“小灵通”,并且投入了几千万元,强势向全国推广。
为什么别人都不敢做的东西,吴鹰却敢做?
其实吴鹰的算盘打得很精,当时大家都没什么钱,别说手机了,不少人连固话都装不起。至于小灵通,看起来像手机,用的却是固话的网络,一台小灵通只要几百块,资费还比手机便宜80%。
对于当时还用不起手机的中国群众来说,小灵通的魅力无疑是不可阻挡的。
然而,对于吴鹰来说,这也算一场豪赌。毕竟当时UT斯达康主要业务是传输设备,而不是移动网,狠砸几千万到一项“非主流”的技术中,市场能接受吗?
况且,这项技术算是打擦边球,没有移动牌照,却和手机看起来差不多,一旦工信部下令禁止,那就全完蛋了。
但吴鹰就是这样的一个人,一旦认准了什么事情,他就会赌博似的大干,把全部筹码都压进去,赢了就全赢,输了就全输,没有中间路线可走。
然而小灵通一开始的发展并不顺利。
直到1997年底,小灵通终于得到一个良好的发展契机。
当时浙江余杭一个批发市场搬迁,为避免固定电话拆线的麻烦,当地电信公司和UT斯达康开始合作,利用当地交换机的多余容量,在当地做小灵通试验网。实行单向收费,月租费20元,资费每分钟2毛。
与此相比,当时中移动、中联通的每分钟通话费要4毛、6毛,小灵通实惠的价格迅速收获了大批粉丝,风靡全国。
在小灵通的发源地余杭市,市区仅有4万人,但是小灵通用户就有1.5万,“除了老人和小孩,基本上人手一台”。
人们排队抢购小灵通
肇庆开通小灵通后,仅一个月就放号5万多个;昆明市开通当日,装机量1000部;在西安,小灵通正式开通前,已有6万多人申请入户,开通当天放号4000多个,仅仅花了8个月,用户就达到了15万。
日,上线仅2年,在全球电信业低潮的情况下,UT斯达康于纳斯达克挂牌上市。登陆当天,股价一度高冲到73美元,涨幅达278%,公司市值瞬间膨胀为70多亿美元,甚至高于IT巨头思科;还被纳市戴上了“2000年第一季度十佳公司”的桂冠。
上市后,UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期,鼎盛时期,小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元(约213亿人民币)的年收入。
2002年,小灵通全国用户从几百万猛增到1500万;覆盖范围也从中小城市向大中型城市延伸,形成“农村包围城市”的态势。
2004年,小灵通用户总数突破4700万,覆盖了全国31个省、市、自治区,355个城市。
到了2006年底,国内小灵通用户达到9300万,海外小灵通用户超过700万,全球范围内的小灵通用户突破一亿。
这一次,吴鹰赌赢了。
公司股市的好消息以及媒体的吹捧让吴鹰沉醉其间。天南海北飞来飞去,各种名人派对、财富论坛上总可见吴鹰的标志性身影,其气势、光环与大牌明星并无二致。
南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示,作为小灵通精神象征的吴鹰,确有他的过人之处,但从小灵通一夜成名后,他似乎完全失去了自我。“一个没有理性思维的人如果一度财力膨胀,性格往往扭曲,自己认为无所不能了,别人的正确建议都听不进去了,一切自我说了算,这样肯定是不行的。”
单一的市场、单一的产品是很危险的,尤其对做高科技产品的企业而言,是最危险不过的,而吴鹰却偏偏固执地走到了这一步。
其次更为严重的是,吴鹰并没有意识到,小灵通辉煌的背后,隐藏着无限的危机——小灵通用户体验实在太差。
因此,问题开始频频出现:信号不好、不能漫游、功能单一,出了市区就没信号,车速超过40公里通话就断断续续。
甚至因为信号差,小灵通还得了个外号,叫做“喂喂操”,也就是说人们用小灵通打电话,通常都是——“喂....喂.....操.....什么信号?”
所以,一旦人们用得起手机,小灵通被淘汰就是板上钉钉的事情。偏偏斯达康十分依赖小灵通技术和大陆市场,基本上全部资源都放在了小灵通上面,抗风险能力很差。
说到底,小灵通的出现,终究还是时代的产物,假如不随着时代而进步,终究会被时代所淘汰。
从2004年开始,3G技术日益成熟了,手机的资费下降,对于普通老百姓而言,手机不再是难以企及的奢侈品。
虽然小灵通的用户数一直都在增长,但增长速度已经远不能和之前相比。
没有考虑到“范围经济”,把几乎全部的力气投注到小灵通上,最后当小灵通业务呈现发展迟滞征兆时,再提转型,为时已晚。
这时候,斯达康的决策层急得像热锅上的蚂蚁。
尴尬的处境迫使吴鹰不得不做出改变:转型往哪里转,又是一个问题。
而此时在3G领域,已有很多企业进入,诺基亚、爱立信、北电、华为早已安营扎寨、厉兵秣马,在终端设备上拥有明显优势。
此外,由于当初吴鹰做小灵通做得很强势,分抢了中国移动和中国联通的饭碗,曾经给两者造成了很大压力, UT一度与两者关系很僵。
所以,就3G业务,爱立信、诺基亚等企业领导都曾拜会中国移动和中国联通,两家均盛情接待,唯独吴鹰吃了对方的闭门羹,再加上3G迟迟不发牌照,于是UT转投3G深陷无底洞。
但吴鹰试图凝聚全身气力扭转颓势,他亮出了最后一张王牌:IPTV!
事实证明,他又错了。而这次,吴鹰似乎已无力回天了。
最终,小灵通的用户一路下跌,从2006年的9300万一路下跌到2009年的6800万,斯达康的股价一路下跌,亏损严重,吴鹰也被董事会解职,黯然出局。
从日起,斯达康宣布由UT独立董事Tom Toy担任公司董事长,陆弘亮仍担任公司战略顾问,但全球CEO将不再考虑吴鹰。
2009年,工信部发文,明确要求所有1900MHz——1920MHz频段无线接入系统应于2011年底前完成清频退网工作。
日起,中国电信将小灵通正式退市,为3G让路;2014年,小灵通基站被关闭,宣告正式退出历史舞台,一个时代就此落幕。
赌赢了那么多次,这一次,吴鹰算是输得一塌糊涂。
离开斯达康之后,吴鹰就把手头的股份全部卖掉,做起了投资人。
但经历了那么多次起起落落,吴鹰的骨子里面的“赌性”减弱了很多,变得异常低调,对于投资项目也是非常谨慎。
因为辈分高,他经常被邀请做互联网大会的主持人,问一些别人都不敢问的问题:
问马化腾:如果阿里巴巴变成了你的了,你能做什么事,可以比马云做得好?今天马云不在,你可以放心说。
结果马化腾一顿狂侃,只是说来说去都没说到点上,大家可以看看视频:
问贾跃亭:乐视那么小,怎么和BAT竞争?贾跃亭调侃称,“BAT是三座大山,让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运:要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。”
问贾跃亭:乐视那么小,怎么和BAT竞争?贾跃亭调侃称,“BAT是三座大山,让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运:要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。”
李彦宏在一旁听了赶紧辟谣:“三座大山是盆景,大家不要害怕……”
就连BAT三巨头的这张历史性合照,也是吴鹰撮合的。在2017年的深圳IT领袖峰会上,吴鹰专门让马化腾、马云、李彦宏同台照相:“BAT三巨头很久没合影了吧?不是三巨头,是三位先行者。”
从曾经的小灵通之父,到现在的投资人、主持人,吴鹰的转变之大,真的有点让人有点吃惊。
一想到他曾经缔造的小灵通的传奇,更是让人唏嘘不已。
他的人生就像一场场赌博:他赌出了自己的辉煌留学生涯;回国创业赌出了第一桶金;甚至还赌出了一个市值70亿美元,年收入216亿元的商业帝国。
可惜,在一赢再赢之下,他却被胜利冲昏了头脑,不懂得见好就收,白白错失了转型的良机,结果在优势明显的情况下,几乎一夜之间就把之前赢的全都输了出去。
商场如战场,吴鹰的胆识与勇气值得我们称道,他在创业路上的拼搏也值得我们学习。但回顾他的兴衰荣辱,我们会总结出一个道理:居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。
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