股份如何分配有()有()才能调动大家的积极性员工积极性?

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你好!我是婚庆公司,希望员工购买公司股份,加强员工积极性,怎样估算?我有几个店?对我来说,是拿总公司的股份让员工购买划算还是员工只购买所在分店的股份?
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激发潜能,提高员工工作积极性
【摘要】:目前,在大部分企业中都可看到一个普遍现象,企业各项规章制度健全,效益也稳步提升,员工收入水平和所在城市相持平,但员工的工作积极性却始终无法调动起来,企业只有充分挖掘和激发员工内在潜能,最大限度提升企业竞争力,才能推动企业向前发展。本文则以企业的激励机制为切入点,探讨作为企业该如何激发员工潜能,调动其工作积极性。
【作者单位】:
【分类号】:F272.92
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400-819-9993如何才能有效调动员工积极性?如何才能有效调动员工积极性?存在意义百家号我先给大家讲一个真实的故事。有一次总经理在会上给员工下达12月份任务,当月是年度收官之月,因前期业绩不佳,欠帐较多,为达成全年任务,12月下达给每个员工的任务比较重。总经理刚下达完任务,下面几百名工就像炸开了锅,叽哩哇啦议论开了,主题只有一个,这么重的任务怎么完成?总经理听了他们的议论后说:"这个月的确实是任务是很重,大家都感觉完成不了,可以理解,但是,如果政策和法律允许我制订三个措施,你们说还能不能完成任务。一个措施是完成不了本月任务的由到公安沠出所拘留15天。第二个措施是完成了本月任务的奖小车一辆,超额完成一倍任务以上的奖住房一套。第三个是完成了本月任务的颁发‘五·一’劳动奖章,在人民大会堂举行。如果真有这么三个措施,你们还能不能完成任务。"接着他问了近二十个员工,有的员工说,真有这么三个措施,我晚上不睡觉也要想办法完成;有员工说,会动员全家去完成任务;有员工说自己花钱买下这个产品也要完成任务……总之没有一个员工说完成不了的。紧接着总经理推出三个类似的方案。一个是未完成任务的,每天学习业务二个小时;第二个是完成了任务的奖苹果手机1台,超额完成1倍任务的除奖苹果手机1台外另加去新加坡、泰国、马来西亚旅游一次;第三个是完成任务的员工全部评为“展业明星”,到总公司去颁发证书,并在下年度加工资一级。三方一出,出现了奇迹,到12月25日就圆满完成了任务。从这个故事中,终于悟出了人事管理的真谛。人事管理的目的是充分调动员工的积极性,最大限度挖掘员工的潜力,从而达成公司的一切目标。这个故事给我们的启示就是要达到人事管理的目的,必须靠两个东西,一个是压力,完不成任务就要被拘留,就要参加学习,这就是压力;另一个是激励,完成了任务就有物质和精神上的奖励,这就是激励。做为人事管理者就是要围绕这两个东西做文章、订制度,做好了这两个东西的文章,人事管理就成功了。那么如何才能做好压力和激励这两篇文章呢?首先对于如何制造压力可从以下几个方面进行:1,考核。大家读书时都感觉有压力,为什么有压力,因为要考试,如果不考试,你还有压力吗?工作也是如此,没有考核 ,员工就没有压力,因此,必须对毎个岗位员工制订考核管理办法。2,竞争。职务晋升不能凭关系、凭工作年限,要凭能力、贡献。工资晋升不能搞普升,要让少数优秀者能升很多,表现一般者能加工资,但不会加很多。考核不合格者不加工资或降工资。据此制订一套完整的职务与工资晋升办法。3,淘汰。在合理合法的原则下,制订一套淘汰不合格员工的办法,并公正、公平的执行。4,亲情管理。亲情管理会给员工压力吗,会!而且压力很大。古人说,滴水之恩,当涌泉相报。世上忘恩负义的人有之,但大部分人是懂得知恩图报的,如果公司或老板在工作之外,主动(如果是被动的,员工多次求情才做,那就不是亲情管理了,是虚情管理。)对员工的生活、经济、健康、家庭等等给予关照和帮助,那会给员工很大的压力,他们会着得老板太好了,心中总欠了一份情,总想要还了这份情,这份情就是压力,还清的办法只有努力工作,报答公司或老板。其次,制订 激励的办法可从以下几个方面下手:1,股权激励。现在的人纯粹当个打工仔已满足不了他们的的意愿,只有占了股份才有冲劲。2,物质奖励。应制订完整的物质奖励办法。3,表扬体系。好孩子是夸出来的,好员工也能表扬出来的。精神上的表扬有时比物质奖励更有效,不要要只在年终总结时才表扬一下,应每天都有表扬,可口头、书面、嘉奖令、记功等各种奖励,制订不同的标准,形成一个体系。4,公司利益与员工利益最大化。制订措施如何让员工与公司共享利润、共享发展成果。一个有完整压力与激励管理办法的企业,只要将办法执行到位了,没有调动不了员工积极性的道理。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。存在意义百家号最近更新:简介:大海如果失去了巨浪的翻滚,就会失去雄浑作者最新文章相关文章国企为什么非股份制改革不可?(请别再拿说明“积极性”来忽悠)
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