软件实施工程师的经验之谈（适合新手，老鸟请指正）_软件实施吧_百度贴吧
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软件实施工程师的经验之谈（适合新手，老鸟请指正）
干了三年实施，技术没学多少，人倒是变的圆滑多了。总结一下，我懒得排版，各位想找实施工作的可以来看看。问题1：实施干嘛的呢？说简单通俗点，开发就是研发生产电视机的，我们实施就是给买电视机的人去进行安装调试，试运行完了签验收单收款和后期的日常维护（当然，如果大公司有自己的售后服务团队就另当别论了）问题2：实施的薪资（我想大部分人都关注这个吧）以一线城市北上广为例，我在北京，第一份实施工作月薪4500，出差补助一天一百，报销路费和住宿费，不报销吃饭（不过一般客户都管饭~），项目奖金按照项目大小，实施拿整个项目百分之2的钱。之后干了一年多，工资就涨了500，我辞职了，第二家直接给出8000，但是压百分之20到年底发，没出过差，项目奖金是三个点，就是百分之3，两个点在项目验收前拿，1个点在项目验收后拿。现在辞职又换了份新工作。问题3：实施的要求高不高具体情况看具体公司要求，但大部分公司都会要求如下条件1、善于沟通，性格外向。2、有一定的计算机基础知识。3、有项目经验优先~~~4、大部分实施是要接受出差的~不接受出差你就别做实施了~其实在我看来，也要看各个公司和具体项目，有的实施要求技术比较高，有的公司要求技术就没那么高，有点计算机基础知识的都能干~。（预防转载~百度贴吧~软件实施吧专属发布~）问题4：实施到底怎么做其实实施在沟通方面没什么好讲的，你性格外向就可以，如果不愿意说话那种，趁早别面试了~~~干开发适合你~。技术方面，首先大部分实施要求数据库过关，所谓数据库就是增删改查，最多来个表关联查询啥的，至于写接口~你可以找开发去~存储过程啥的也是要看公司要求。问题5：实施流程是什么项目启动——需求调研——需求确认——部署软件环境，调试软件——导入数据（构库）——测试环境进行测试——部署到正式环境——软件试运行——项目验收——后期维护上面写的流程是大部分公司的项目流程，不过有些小项目可能就没有项目启动，需求，测试环境，试运行什么的。问题6：实施的前景在我看来，实施是一个全面发展的职位，既要求善于交流，还得随机应变，更能学到很多技术。（当然，大部分都是接触数据库了）所以前景上来讲，无非两个方面，一个是管理岗位，比如项目经理，大区经理这些。另一个就是技术方面，比如DBA，大数据，甚至可以转大数据开发。（预防转载~百度贴吧~软件实施吧专属发布~）这些岗位的薪资最少都是1W2起步，至于年薪那得看个人能力了。（薪资以北京为例）问题7：实施应该怎么学呵呵哒，你问我咋学？你不如去问公司同事。实施本身起步要求不高，主要是能说会道。问题8：实施如何面试我只介绍刚找实施工作的面试方法，至于干了一两年的就别来看这个问题了。实施的面试不同于开发，很多公司没有面试题，大部分是靠嘴说，咦哈，是不是很兴奋，但是告诉你们，面试也会碰上问技术问题的，不会很深，但是你要了解，比如数据库的select，create啥的，还有Linux系统，Windows Server系统，服务器这些你都不知道，那哥们奉劝你先学学基础，不然别去了。本人当初就是凭借一个嘴，找到饭吃的。（预防转载~百度贴吧~软件实施吧专属发布~~）首先，面试的时候要自己会说，还要知道什么该说什么不该说，甚至可以编编瞎话，但是别太过分，毕竟人家面试官也不是傻子。（预防转载~百度贴吧~~软件实施吧专属发布~）其次，你去面试前起码先了解清楚公司是干嘛的，做什么软件的，不需要你调查特别清楚，面试前百度下，看一眼就行。（预防转载~百度贴吧~，软件实施吧专属发布~）~然后，你说你是新手，希望以后如何如何，一定要说自己的职业规划，如以后想往项目经理发展什么的。接着，你要问公司有没有什么晋升平台，当然你也要分情况，如果你碰到一个小公司，就10多个人，这种话你还问就是傻子了。（预防转载~2百度贴吧~软件实施吧专属发布~）继续，你介绍自己一定不能说别的，尽量说自己的优点，但是不要长篇大论，面试官也是人，会烦的。最后，给各位几个小窍门。1，面试的时候不要急着问薪资待遇，如果对方问你还有什么想要了解的，你可以问问公司做项目的流程，问问公司的上班作息时间，问问公司的加班情况，能不提工资就不提，因为到了该问的时候，公司会问你的。2、薪资怎么谈，菜鸟刚上路，你要说的谦虚，刚来做实施，希望能学到技术，如果干的好，相信公司不会亏待，但是要保障自己的基本生活费用。（预防转载~1百度贴吧~软件实施吧专属发布~）3、面试的时候不要害怕，自然一点，如果你连面试都紧张，那你在沟通上我觉得是有问题的~4、如果实施遇到笔试，教你几个方法。第一，如果你做的地方没人，在会议室或者旁边没人看你，那么恭喜你，可以手机百度。第二，如果有人看着你，那么你要么就换个公司面试，要么跟公司面试的人说，我想直接面试，笔试可不可以不做。（预防转载~百度贴吧~软件实施吧专属发布~）以上就是我实施的一些经验，可能有不完善的地方，还请各位大神指正。
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你是哪里来的心得
另外，企业管理经验也很重要，特别适合不是it行业的人事转行到实施，我的第一份工作就是一点开发基础都没有，凭借多年500强企业的管理经验找到的薪资也很好
如果实施顾问只想着从软件本身去满足客户要求，那么只叫实施工程师，根本没有资格称自己是实施顾问，
第一句是真心话哈哈哈
工作快一年了吧，去了11个省，喜欢出差的感觉
楼主现在干的是哪方面的实施呀
哥你好，在贴吧看到你的帖子，我正在考虑换工作，之前做java学的东西很多，感觉抓不过来，我想做实施及数据库这个方向，实施分类也挺多的不知道怎么选择，还是想工资高点技术含量高点，应该找哪类实施呢？可以的话加你个微信行吗
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同是C罗球迷 我现在也准备找一份实施的工作
谢谢大楼主
楼主微信多少，我想和你交流交流
那些开发大佬都很闷，刚进去怎么跟他们哔哔道呢？
比如实施项目出差3个月，周末是怎么算的，法定假假日呢
菜鸟准备面试了。
我也想去干这个
lz大大，我是培训学校的，出来快俩月了，第一个月在玩，这个月想好好找找，面试了6家了，没有一家成功的。怎么破，在线等，挺急的~
太棒了 谢谢
再更新一下我微信号
不差钱的可以直接打电话~ 看来木有人仔细看帖子~哈哈。找我的人记住，仔细看完我的帖子再找我。。。现在找俺的基本都是刚毕业出来找实施工作的，大概有二三十人了。我目前还在做实施。实施顾问，我没做过，但是我知道像宏景，金蝶，用友这些大软件公司有实施顾问。具体干嘛的我不清楚。干到现在第四个年头了。我没别的，只想帮帮大家，帮帮新手而已。我可以教大家如何面试和实施基本要求。进入公司后就看个人了。还有一点，我只是个实施，当过一年项目经理，所谓项目经理也就是自己一个人完成一个项目，不大，金额在100万以内。至于更高端的我实在没接触过，但我知道千万级项目肯定需要很多人配合。希望我能帮助那些新手度过实施前期。没有理由，我就是想多交朋友，朋友多了路好走！
谢谢楼主，帖子很不错！
想问的是，干了实施后转大数据，是如何转？是在实施中学习到大数据知识，还是要闭关修炼大数据技术。
QQ群建立，以后微信不加了。群号
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保存至快速回贴51Job提醒你：在招聘、录用期间要求你支付费用的行为都必须提高警惕。以招聘为名的培训、招生，许诺推荐其他工作机会，甚至提供培训贷款，或者支付体检、服装、押金和培训等费用后才能录用工作的，都属于违法行为，应当提高警惕。一经发现，请，并向当地公安机关报案。更多详情请戳
岗位职责：1. 在项目经理领导下开展项目实施工作，确保项目计划、质量符合目标要求；2.负责公司产品及系统的安装部署、升级维护；
3. 公司产品及系统的功能需求调研、分析、设计； 4.负责用户培训，编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问；6.编写相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档等。任职资格：1.熟悉Oracle数据库，Weblogic等安装部署；2.具备良好的沟通能力，文档编写能力；3.具有相关行业的工作背景，具有软件实施和服务工作经验，有数据分析经验优先考虑；4.饱满的工作热情，积极主动的工作态度，责任心强，团队协作精神好；5.能够适应长期外地出差；6.专业及学历：计算机、软件工程、信息管理等相关专业，本科及以上学历。
职能类别：
数据库工程师/管理员
上班地址：武汉市东湖新技术开发区光谷大道现代世贸中心C座23楼
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1、应往届大专及以上学历，有较强的学习能力、语言沟通能力；专业不限，对IT软件行业发展看好。希望转型到高薪职位的IT从业人员；或在销售、文职、财务、管理、建筑、采购及预算等领域工作多年，想进入软件开发行业的从业者；
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北京汇众益智科技有限公司合肥分公司
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不论资排辈，如果你才华出众，那么下一个晋升的就是你;
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合肥志一信息技术有限公司
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热门类别：求软件实施工程师面试或者笔试时候该注意的一些问题。_百度知道
求软件实施工程师面试或者笔试时候该注意的一些问题。
我学了两年的JAVA程序开发、现在想去广州找一份软件实施工程师的工作、有那位有经验的朋友可以告诉我、面试或者笔试的时候要注意的一些问题？谢谢啦。...
我学了两年的JAVA程序开发、现在想去广州找一份软件实施工程师的工作、有那位有经验的朋友可以告诉我 、面试或者笔试的时候要注意的一些问题？谢谢啦。
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软件实施工程师对于技术的要求不是很高，但是对于能力和业务要求比较高。技术方面：1、数据库知识和网络知识是必须的，讲求的是实用性的东西，配置和调试数据库，基本的操作等等。
2、硬件也最好懂一些，比如说：打印机、传真机等等。业务方面：根据面试的公司的主要业务相关，不多做解释，接到面试通知后多找些资料了解，选择的公司所做的业务最好是自己喜欢的，不然，实施起来你会很被动。性格和能力方面：
1、适应能力要很强，实施面临着要经常出差。
2、沟通和协调组织能力要很强，能快速理解客户意思，实现业务需求。演讲能力也许要有些，因为，产品在演示和培训客户使用时这个是必须的。
性格方面，外向开朗的人比较适合从事这个工作。关于面试题，网上一大片，不做解释。关于面试中的非技术问题可以提醒一下，尽量在面试的时把自己的性格和能力展示出来，不卑不亢，勇敢细心，积极主动。
祝你一切顺利！
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前天晚上，和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。
我笑着跟他说：实施，能不能不实施？！不去人，也不搞实施，把软件卖了就OK，你们做好IT咨询就可以，把什么数据准备、培训、协调业务部门和信息科需求、推动上线、报表制作都让客户做。咱也不赚他的实施费用。因为你们是个合伙成立的小公司，你们如果也是从开发到定制化到实施到支持，你们根本没有那么多人，项目周期又这么长，销售价格竞争又如此激烈，你们赚不了几个钱。实施尤其是最耗成本的，你们好不容易拿到的单，实施完剩不了多少，所以你们这么多年公司也没有大发展，不断在年年求生存。
他说：你纯粹是白日作梦。我一直在想怎么能缩短点或干活轻快点，你还在做梦不实施。不实施，人家买你的啊。企业那帮人，连数据准备都不想录入，你让他们自己实施？
我说，我虽然没有你实施的客户多，但我也做过灯塔标杆客户。再说，我多年统管开发、实施、服务三大部门，没个方法能搞定么？我给你介绍一下我的一些心得。可能不会真的让你不去实施，那样确实可能带来客户连单都不签的危险。咱们一起交流一下怎么能让实施尽可能的短。能短一点也是一点。我这个人就有个习惯，能改进我就不在原地踏步。这个改进方法不行，我就继续想其他改进方法，不断尝试不断推进，哪怕一点改进我都要去实现它。量多了就会引起质变。许多人就等着大机会大改变，对小改进懒的动，我不赞同。
我说说我在项目实施和项目管理上的一些好的方法和心得。
做实施，最怕的不是人家使用中出现各种麻烦。而是业务部门抵制用，不想用，出各种各样理由，项目进展很慢（真不知道过去是怎么签单了）。究其原因就是：你们用软件能做到的，我用EXCEL也能做到。我现在就用的挺好，你们的软件还挺难用，还不根据我的需求我的习惯修改。修改了我就用。
完了。原来我们辛辛苦苦研发出来的管理软件，跟一个电子表格没啥区别。人家EXCEL还可以盗版免费用，网上随便下载。我们这个还花钱，还有时候有BUG，还要服务器，还要专职系统维护。
实施人员没招了。都是些刚出身社会一两年，学生气和学生思维习惯都还没有摆脱，就让来实施管理软件，并且给人家管理人员讲软件中的管理理念。这有点勉为其难。
其实有些管理软件不仅仅是减轻工作量，用电脑代替人工这么简单。它还蕴藏着丰富的管理经验。但说到管理经验，就很玄妙了。管理这个东西，是个公说公有理婆说婆有理的东西。很多人经常一说，他们管理落后。啥叫管理落后？你具体说说。说不出来了，指东打西的说的不到点子上。
如果先进的管理理念说不出来，有些软件就跟做手工一样了。
这是很多实施管理软件人的难题。先进的管理理念说不出来。因为自己就是个实施人员，又没有管理过企业，又没有多少管理经验，也就管过1-2个人，怎么能说服人家天天待在企业处理业务的管理人员呢。无法说服人家，人家就觉得这个管理软件就跟EXCEL一样，还不如EXCEL好使，人家肯定不用，没法上人家用起来呀。怎么办呢？
针对这个现象，我专门从软件附着的管理理念中抽取出了管理模型KPI、管理模型计算公式、管理模型流程。把管理模型KPI一亮，都是管理人员很喜欢的和利润费用成本相关的东西。他们就来劲了。然后就给他们展示这些KPI是怎么得到的。计算公式上场。计算公式中的值是怎么得到的呢。管理模型流程上场，是这么走流程就可以得到。那这么流程怎么能保证让各个部门一致的顺利的走下来呢。好啦。管理软件，水到渠成，客户老板立马拍板，谁拖延了上线就问谁的责任。
好的开端有了，就需要做实施的第一步，数据初始化。
做实施，在实施的前期，最大的时间消耗就在数据准备。这是一座信息化大楼的基础啊。基础出了问题，就会引起输入的问题，更会引起输出的问题。越发现的晚，以后调整的难度越大。我曾经遇见一个实施人员的案例，就是数据准备这块没做好，上线十来天才发现。最后他发现是他的问题，就自己偷偷改后台数据，没想到还改乱了，系统更是问题百出，客户急了，他也慌了。最后紧急救场。但仍然有一部分数据已经错误很难对齐了，给企业带来了当月财务处理核算很大的问题，我们不仅开除了员工，还给客户赔了钱，真是损失惨重。
痛定思痛。
首先做的第一项决定就是严厉测试数据字典准备功能。每一个基础数据录入窗口界面，都各种边界测试，非法字符测试，乱点乱按测试，删除默认值测试，机器反应速度慢测试，突然断网测试，突然断电测试，严把数据口。有些基础数据是互相关联的，就要严格测试数据关联性，保证前置数据没有准备好，后续数据字典不准进入维护窗口。
第二步就是封锁数据库。把数据库访问权限严格控制。所有视图、存储过程加密。所有更新删除插入语句留下日志审计，修改前修改后的字段信息日志。每条记录的最后更新时间和更改人留下日志。停用标志的停用时间和停用人的日志。这样增加了数据的安全性。
第三步，错误日志。一旦发现了没有程序预先想到的处理的错误，就立即终止软件，把软件的错误界面快闪自动保存成GIF文件，真正内部错误，都保存下来，可以点击按钮通过网络发送到公司报告。
我还专门组织编写了数据准备手册。详细的数据准备操作流程，输入输入规范约束默认值不可为空不可重复等等都说明的很清楚。而且还给了一份清单，每通过一步，就打一个勾。如果这个清单上的列表，每项勾都打好了，说明数据准备阶段就完成了。很清晰，很了解自己目前的工作进展。
其实，实施，做数据准备是非常耗费时间的。他们过去的数据用了那么多年，有很多重复，废旧，编码或命名不规范的数据。而且没有人愿意做数据准备。因为基础数据往往挺多，录入就是个人工活，还要校对规格和价格，否则以后业务处理就有问题。
所以，实施人员一般去了才去整理过去的数据。说整理吧，人家过去的系统还不了解，又不是自己公司开发的。而且居然大多没有文档。数据结构根本不明白。就是根据数据瞎猜。
到了数据录入阶段吧，人都溜的贼快。反正你在现场，反正你着急回家，反正你的老板正焦急的催你上线节省费用早日上线早日催尾款。于是，只要自己一个人录入一个人校对，其他人都在偷着乐。这种实施，真不是人干的活。怎么他们上线用软件，他们自己不忙，实施人员倒是成了长工。唉，谁让人家是出钱的呢。有钱就是娘啊。
现在，我力求实施人员能不去现场做数据准备就不去，给他们按照数据准备手册按照流程给他们信息科培训几次，模拟操作几遍，就回到公司，不会在那里继续干耗。他们拖时间是他们自己拖。他们自己不想上线，他们的老板会找他们算帐。而且现在已经做的这么简单安全稳定了，客户的信息科他们都会自己根据安装手册做了。如果他们还懒还说不会，就说不过去了。
我的朋友开始限于思考状态中。
做实施，在实施中期，最耗费时间的就是培训。需要把人聚集起来，需要培训教室，还需要定点，还需要组织人，还需要模拟练习的机器。这就很难办了，业务部门是用户使用者，但他们都在工作中，让他们扔开工作来培训，谁来接替他们的工作，大家都很忙。另外，培训教室也是个事，那么多人需要培训，即使按拨来，也好几拨，哪有那么空闲的地方搞培训教室。人还有时到不齐，还需要重复培训。培训一次，不会，还需要再次培训。累啊。
针对这个问题，我们也想了招。这都是被迫了，老板要讲究成本和时间和人力。你搞不定，你就下课。
我首先，让培训专员制作了培训课程、培训教材、培训考试卷、模拟练习学习版软件、视频教学软件。在没有实施的时候就发下去光盘，让他们自己看视频看帮助看教材做练习。懒的看懒的学？可以，我还有培训。
到了真正的培训期，网络教室管理软件又派上了用场。他们每个机器都配个随身听那种耳机，随便一个耳机就可以，街上批发有许多，花不了多少钱。我在信息科电脑跟前坐，他们在他们的电脑跟前坐，根本不用培训教室，也不用他们离岗。他们的电脑一律显示的是我的电脑的演示。我边操作边讲。他们边听边看。
在讲的过程中，我也启动了我机器上的录像软件。讲完后，谁忘了听或者有事或者没听懂，都可以重复看。
谁想浪费我的培训苦心，随便听听，把培训当玩。我这里还有考试卷，考试打分。然后报给他们领导。而且还从中选出优秀者做业务标兵。这就很尴尬了。谁也不想当科室里的落后者。爱怎样就怎样的科员我还比较少见，因为现在的企业都不养闲人。
我的朋友眼睛开始闪光，兴奋中。
做实施，后期最大的时间就花在了上线后的监控运行上。那个客户端出现了问题，或者功能不会操作了，就需要立即赶去处理。由于上线后第一个星期，你正跑到18楼解决问题，4楼的用户就给你打电话了，让你去解决。刚解决好4楼，15楼的用户又给你打电话了。你的手机不断，挥汗如雨的奔忙在楼层之间，电梯人还多，每层都停，让你累的半死一个上午也解决不了几个问题。
现在网上很多免费的或收费很少的软件，如网络教室管理软件，如网吧管理软件，如远程监控软件很多。你给每个客户端在装PC的时候就都标配装上。这样，你以后就可以在信息科就可以掌控所有的计算机。那个计算机出了问题，你连接过去就看到了解决了，电话一交流，甚至内部IM系统一交流就全搞定了。
我的朋友不断点头称好。
在项目的维护期，就涉及到版本更新的问题。尤其是有些行业客户，需要你在实施过程中就修改需求定制化软件，否则不修改完不让上线，非要按照他们的习惯做才肯用，自然更新版本不断。
而客户端非常多，更新一次非常累。而且哪个更新了哪个忘了更新，更新的版本一致不一致，都会引起数据异常的问题，以后报表不平，查问题就很困难了。所以，为了更新，网上有很多局域网内文件同步软件，可以设置定时监测更新，如中午吃饭的时候正好自动更新，也可以设置每次启动计算机自动监测更新。你也可以用用。
我的朋友脸有点窘说：嗯，确实是个点子。我现在更新仍然需要一台台的安装更新覆盖。更新一次确实挺累。
我说：我现在已经改进的更好了了。直接在软件中集成同步功能了。客户端软件一启动的时候，先自动监测服务器上的版本一致不一致？如果不一致，就自动更新同步服务器上的软件文件。但是客户的局域网由于这权限那权限，网络安全设置极为怪异，所以有时服务器数据库能访问，但就是无法访问文件夹。这样的情形我们的同步功能也考虑了，一旦检测无法同步，会自动提示版本不一致，需要手工版本同步。就不允许他继续登陆软件继续使用，否则他机器上的软件还是旧的，BUG仍然没有修复，他输入进去的数据还可能是错误的，给后续的技术服务会带来很多的困难。
我过去经常遇到这样的情形：网络管理员打来电话说版本更新了仍然软件功能不好使。最后双方争论的很厉害，客户支持部呢说他没更新，网管说更新了。客户支持部说再更新一次，可能更新时候有异常，网管说已经再次更新了。客户支持部说：那我远程支持连接看看。他说无法上网。只好出现场。如果这个客户在海南岛就惨了，成本居贵。去了一看，是有的更新了有的没有更新。更新一次，OK，全搞定了。惨，3分钟搞定的问题，却花了飞机出差，也花费了大量客服支持人员找问题的时间，客户满意度还不行。
自从软件有了同步和版本监测功能，客服支持电话少多了。而且由于一次机缘，客户的服务器必须定时在线数据上传，我们又利用这次机会，做了在线更新探测。我们一旦发现问题更新了软件，就放到了我们的支持服务器上。客户的服务器有驻留软件定时探测，一旦发现有新更新，自动下载更新，可以更新数据库，也可以更新文件。服务器更新完了，客户端就会自动按照服务器的版本变化自动更新了。从此，客户满意度提高了不少。因为有的客户还没有发现那个BUG的时候，就已经被我们更新了。客服的工作更轻松了。
上线还有一个小窍门，这个也能帮助你缩短时间。这也是我的一个心得。
我记得我做灯塔客户的时候，两家客户在不同的两座城市，但是两座城市比较近，2个多小时的路程。我实施完了A客户，去了B客户那里继续实施。但是A客户打了电话，说需要有些工作需要支持支持。我就去了。因为我已经实施他这家了，所以他也不好意思继续用我。我来支持他们，也是一是人情二是近。于是我一去了他就问我这次能在他这里待多少时间。我说大概1天。于是，他会立即召集他的下属，把平时积累的问题都拿了出来，非常配合也工作节奏非常快工作效率也非常高的完成了。如果我说大概能待3天，估计他的人影在第三天才能出现。这就是人的惰性，时间不催赶着他，他总觉得还有明天。
所以，如果你去上线实施，如果一开始不明确告诉所有人，你必须1月后离开，而且必须实施完毕，那么他们半年都上不了线，即使上了线也是用的松松垮垮。如果限定项目时间，努力奔着这个时间，而且限定好项目此阶段着重解决的三个问题，他们就会工作节奏快的多。注意，不限定项目边界，项目时间目标都是假的，很容易就超过项目时间，再想遵守项目时间就很难了。
我过去还实施过一家客户，没有实施前就是个松松垮垮的企业。小城市，人们中午11点下班后还回家买菜做饭，不像北京大城市中午回不去必须吃工作餐。他们还有午休时间。所以，小城市的生活是安逸的。但是我想快速实施。我早就准备好了很多项目过程管理表格和项目进度汇报流程。一去了，各种表格方法一拿出来，他们一看，来的人非常专业，混是不好混的，于是心情揣揣不安看我会如何。我每天邮件报告给我的老板、他的老板、项目涉及到的每个人，通报今天的工作内容和明天的工作计划。本来大家都觉得很难啃的一个客户，被我按计划时间完成。大家都一开始笑称我需要在那里买套房安家才能实施完，没想到我这么快。
这个案例就说明，你自己得过且过不正规，别人更就不把你当回事。你举止文雅谈吐内涵，别人也不好意思在你面前大放厥词。
我的朋友很尴尬的说：我服了你了。我实施多年，也没有想出你这么多招。总觉得什么都动不了。这些方法我们现在一个都没有用。如果用了，我相信能缩短现在一半实施周期。缩短了周期，就能减少成本。成本低了，利润就高了。
我说：我也是没有办法，老板逼的，老板向我要效益啊。人在压力中，自然就能想出办法。你如果觉得无法突破，那么你真的就无法突破了。我就是由于不相信这个老规矩就破除不了，所以就大胆思考大胆尝试，最后还真管用。这些方法不仅仅能降低成本。你实施周期短了，你可以实施更多的客户，这是一个开源节流的好方法。企业利润，不外乎多赚钱，少花钱。我全办到了。
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实施工程师如何做好一次调研
实施工程师调研的步骤大致为：1、联系用户经办人，确定系统涉及到的各部门调研时间表 2、熟悉自己系统的功能，确定涉及到各部门的业务与功能有哪些，提前准备调研提纲3、确定决定系统的干系人，哪些为重要且...
从实施工程师到研发工程师
从实施工程师到研发工程师
人们常说乘着年轻应该多尝试不同的岗位，实习的时候是一名实施工程师，一年之后转岗研发工程师。
刚做实施的第一个星期，对我来说就是地狱般的感觉，因为带我的师傅非常严格，每...
软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也就是软件的成功。软件的实施，其实并不是一件看起来很容...
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾...
大家讨论一下，作为一个软件实施工程师随着工作的时间，发展方向怎么发展...
插 职业化:创造价值:个人投资与薪水[了解企业运行机制与目的:共同有效最大的获取财富]素质问题:[对比足球]需求明确再编码[大刀王五]先下手为强乱出手遭殃尊重客户劳动成果.[数据的安全性,一致性和共享...
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