淘宝网上一个店铺可以有多个管理员吗?_百度知道
淘宝网上一个店铺可以有多个管理员吗?
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毕业于江西南昌财经学院电脑专业，从事电脑网络行业十几年。
一个店铺是可以拥有多人管理的。1、进入卖家中心2、左侧栏里点子账号管理3、点角色管理--建立角色& 角色名按需取，根据需要管理哪方面授予权限，然后保存。4、每个店铺可以设置很多个授权子账号，根据不同设置不同分工。
wangzilinga
wangzilinga
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不可以的，只能有一个
本回答被提问者采纳
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实际管理员有多少，是看你自己的需求。这是实体操作的部分。如果你问的是网上的客服即旺旺客服，是可以实现多个的功能的。（免费的只有一个）你可以使用“阿里网店版”，购买“进阶版”，就可以实现2个以上的旺旺客服同时工作。登陆淘宝，在“我的淘宝”页面的左下角，找到“Alisoft网店版”，点击其下面的“网店版首页”即可进入，然后查看相应的选项，购买。30元一个月，可以使用红包购买，红包得到的方式也不难，每个月只准使用一个红包网店版。
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店铺的管理，店铺的管理好于坏直接或间接的影响店铺的销售。店铺的经营管理主要包括：店面的布置、商品的管理、店铺推广、销售和售后，下面我们逐一介绍应注意的问题。
1：店面的布置
店面的布置主要是首页整体的规划，店铺首页是整体展现商品等信息给客户的第一感觉，店主应给据商品服务等信息第一时间展现在客户的眼前，不要让客户点几下鼠标才可以看到。要注意一下几点：
A：整洁大方体现一定的特色，不能一味追求花哨好看，考虑大众的眼球。有的店铺打开以后只见满屏幕图片再跳什么也看不看，眼睛都睁不开。
B：方便与浏览和查找。不要客户在你的店铺看商品还需要&技术性操作。&
C：第一时间展现主要商品，有限的页面要合理运用。不要让你的客户第一眼看到大部分是无关紧要的图片和信息。
2：商品的管理
商品管理主要商品的摆放、商品更新、这直接关系到客户对你的商铺信任的影响，没有客户喜欢扎乱无章，在众多的商品遨游却找不到需要商品。店主要在商品管理上要注意那几个方面呢？
A：商品分类商品分类是客户快速查找商品的途径。好的商品分类有助于客户快速的查找。怎么样对商品分类呢？在这里给大家一个建议作为查考，如果得商品品牌杂乱，每一个品牌商品少的情况下应采取类别分类如：上衣、裤子、祛斑、补水等这样别类有利于客户的查寻。如果每一个品牌有一定的数量类别相对单一建议使用以品牌分类。
B：商品陈列店主给据商品的侧重点进行商品摆放详细查找商品陈列知识。
C：商品更新维护及时更新不要让老客户总是看到那几样商品，及时下架无货商品。
3：店铺推广
店铺推广是做好店铺的重点，网店推广方法很多但是对于普通店主有效的推广方式并不是很多，目前网络上经常所说的关键词、发帖子等但是效果如何？是不是信息发出去就万事大吉了可以明确的说不行，新店在没有信用的情况应该怎么做？我们要介绍的怎样发一个有效的信息。
A：向朋友推荐
对于刚开的新店铺在没有信誉等方面支撑，信息发布出去也不会带来很好的效果。在网上交易店铺信用对新客户来说很重要。怎么样快速提高网店信用，等待客户不太现实，最好的办就是向朋友介绍店铺。现在也有很多专业提供信誉的，但是建议不要使用它存在一定风险。
B：关键词的应用
很多人都在设置网店关键词，什么样的关键词有效呢？首先要了解关键词在网络搜索的是怎么样出现的。关键词分为热门关键、普通关键词还有一些冷门的关键词。你的关键可以被搜索到他和时间、点击率、使用频率有着很大关系。店主在确定关键词时要仔细考虑，大家都在用的关键词属于热门的这一类关键，但是这一部分关键词很多是别人购买的或者以前被经常搜索到得这一类关键词，就算是你的关键词被搜索到也不会在前面，甚至搜索不到你的信息，排在后面信息大部分客户还没有看到你的信息就不在看下去了，这类关键词不是新店主的首选关键词，店主可以考虑大家不是经常用的或者根据商品的特点来确定一到两个关键词，这类关键词虽然使用频率不高只要被搜索到点击频率要比人们的关键词要高。确定好的关键词不容，店主要用点时间考虑一下。当然有实力的店主也可以做广告。
C：信息发布
店铺推广的信息由两种一种是硬性的广告形式。一种是软性信息。这两中要结合使用硬性的广告信息是比如：店铺新到商品款式新颖价格优惠什么的，这一类信息不能随便乱发不然会遭到封锁IP的，软性信息是：比如服装搭配、美容常识等这一类信息点击率要比硬性的信息点击率高的多。这一类信息中添加一些你店铺的信息引导阅读者去你店铺观看。但是很多店主说我发了就是没有人看我的信息哦。这在里要和大家介绍发布信息的要点。
a：确定吸引眼球的信息标题
b：信息标题和内容要一致，你然引起反感。硬性信息要有诱惑力，软性信息要有实用性。
c：信息发布的地点
信息要发布到有用的地方根据商品对应的人群聚集地发布信息，例如：时尚女装、化妆品为例，可以到女性时尚、美容等论坛上、门户网站女性板块如163、新浪等发布软性信息。这类网站在网上搜索一下会出来一大片，找几个好的网站去发布。硬性的在一类网站有专门板块让你发布，很多网站不会让你乱发布的，你发布了版主会给你删除、屏蔽你的信息甚至封锁你的IP不让你在上这个网站。
d：信息发布时间
可不要小看这个因素，发布的时间不一样浏览量是有区别的。一张帖子要在贴海中显示出来除了标题以外时间也非常关键，发布早了等浏览者来看的时候你的信息已经跑到三页以后了，浏览量大打折扣。要在上网高峰时让你的信息出现在第一位。一般上网高峰上午11左右开始和晚上七八点钟，这个时间应该是发帖和刷帖时间。
4：销售和售后
店铺的销售量在经过店主的前期的努力进入销售和客户维护阶段。这一阶段是店主效益的时候。在销售中店主是老板也是业务员，掌握店铺的所有的事物在销售阶段店主主意和掌握什么样的知识。
A：店铺活动
一个店铺一点时间可以做一个优惠活动，店主根据自己的货源进行组合或者让供货商提供帮助一般供货商应该提供相应支持。
B：销售咨询
在销售商品时要面对不同类型的客户人群，不同眼光、不同的想法等对客户提出的问题店主要有相应的办法解决。所以店主要具备一定技巧和常识，最快的学习方法店主可以到实体店中学习观察他们怎样接待客户的咨询等方面的问题。同时店主也多找些相关资料学习。好的售前咨询对成交的帮助很大。
C：售后服务
良好的售后服务是问了更好的销售，但是对于代销和一件代发的店主，售后的服务直接受到他们的影响，所以店主在选择供货时要注意，供货商的售后服务很多时候比商品价格重要的多。但是有的客户会让店主感觉到很头疼属于冲动型的。但是店主要有一定的原则性，具体要店主确定。
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拼多多新店运营管理方法，教你做好店铺关联销售！
最近很多小伙伴问我拼多多新店怎么运营，怎么才能快速做起来。其实现在做网店，不管是淘宝也好、京东也罢，都是需要花点小手段去推广的，而有效提升拼多多排名的方法只有两种，第一种是开直通车，通过付费的形式获取流量，第二种则是根据拼多多排名规则，优化宝贝数据，获取拼多多的自然排名。今天就根据第二种方法分享一个不那么烧钱的教程，什么资源、什么渠道全都分享给大家，废话不多说，先上案例！
这是一个开了不到两个月的新店，因为目前拼多多类似淘宝的前期，所以很轻松就做起来了！看到这，大家肯定想知道这样的拼多多新店是怎么做起来的，我们接着往下看.....
拼多多新店怎么运营？第一步，基础优化
1.确定主推
对于个人做的店铺，多爆款模式明显是不符合实际的，即使是大企业都操作不来，因为拼多多不可能把过多的流量给一个店铺，那样其他商家没办法活的，所以建议大家一次做2个宝贝，分别为爆款与引流款。优化的时候主攻爆款，引流款则为辅助。
2.优化标题
标题优化是拼多多最基本和最重要的操作，往往一个好的标题能让你赢在起跑线上！具体公式为：标题=商品价值关键词+商品商业关键词+商品属性关键词。至于怎么优化，大家可以去
他她学院 搜相关的文章看看，都写得很详细！
3.优化主图+详情页
好的主图决定你的点击，如果主图没优化好，即使有曝光了，点击率也不会高，如果你详情页没优化好，后期等你排名上来了，给你再多的流量也转化不过来。主图和详情页这一块，希望大家都能重视起来！
第一步总结：
好的标题能否决定你有没曝光，好的主图决定你的点击，而好的详情则是提高你转化的利器，至于怎么优化，我这里就不多写了，如果自己搞不来的，那建议找人去优化了，目前圈做得比较专业的工作室有
推他她、绝版概念，价格不贵、服务不错，有需要的自己体验。&
好了，前面是准备操作，后面就是准备计划了，我所指定的计划是傻瓜式执行计划。
拼多多怎么做爆款？第二步：优化数据、爆款推进 &
一、准备阶段：
计划好自己的预算，例如你的预算在200单，一个月内完成。你做2款单品，{主款180单辅助款20}，以知同行平均转化在2%的情况下，那么你大概就要补2万个访客，同时也需要准备大概200个买家号。在这温馨提升一下：找买家号时候要验证，大家最好用一个表格登记一下，谁谁谁接过你的单子，IP地址是哪里，用什么账号做的，都记录一下，千万不要短时间内再让他们再来！
二、阶梯提升
准备阶段好了之后，建议先让流量跑两天，等数据沉淀后，再根据阶梯周期去提升：例如前两周先放100-300流量，每天刷补2-6单，转化先是低于同行水平，先慢慢持续性维持两周到一个月，也可以第三四周开始把流量提高到500，每天刷6-10单，一个周期一个周期提升上去，给拼多多展示你的店铺是有运营能力，这样你的店铺快速积累权重并且提升排名！注意，刷流量要选择专业的平台，例如:推他她、绝版概念、达摩快数、等工作室去做，因为流量必须真实，才能强化唰単效果，还有一个问题就是，别用软件去刷拼多多流量，很多软件都是采用假的ip去刷的，现在判定多多对流量的过滤规则也更加完善了，这种劣质的假ip流量都会被过滤，一旦过滤就很容易被抓了，千万不能贪小便宜，风险成本也得考虑！
三、评价问题
评价的话，最好找几个人晒一下图片，从多个角度去评价该产品，例如：产品外观、质量、发货时间、售后服务等等，都可以提升宝贝的曝光率和转化率，拼多多就是需要这类的优质宝贝！
四、直通车进一步扩大曝光和访客
在有了基础销量之后，那么你就可以开直通车进一步扩大曝光和访客了。切记，以上步骤没做好，销量基础没做起前，别烧车，因为质量得分太低，点击费用高，加上没销量基础支撑，就算给你流量也难转化过来！直通车的玩法有很多，在这里就不细讲了，大家可以去数据军团找找教程，多看看多学习多实践，就能掌握相关的直通车玩法了。
五、控制店铺的综合指标，
做好店铺的综合指标，动态评分，还有各种售后指标，因为这些指标你做不好，说明你的店铺综合能力不足，这样拼多多不会长久给你流量的，特别是退款纠纷率，要控制好，这个对排名影响也比较大。
二部分总结：
阶梯递增流量，当有基础销量后，把直通车开起直通车进一步扩大曝光和访客，流量方面，大家别用软件去做，因为很多软件都是采用假的ip去给大家刷流量的，要知道，一类ip早就在拼多多监控的黑名单，即使不过滤，做起来也没权重,软件就不建议大家去折腾了，没渠道的话建议大家去
推他她 或者 绝版概念 或者 达摩快数 购买个包月的套餐然后按周期安排。
拼多多怎样唰単才安全？第三部分：细节篇
首先我们搞清楚拼多多规矩那么严格，依然有不少商家还要坚持刷呢？
第一、有顾客开了拼团，但是没客人拼单，担心过了时间就解团了，顾客就丢失了，影响转化率。
第二、为了更好的排名，都想通过刷销量去维持排名。
第三、为了上活动，现在拼多多的活动都有门槛，为了快速达到门槛，那就只有补单了。活动中很重要的一点，很多竞价活动排名就是按销售额来计算的，因此适当的补单，来确保排名是必要的。
第四、为了动态。目前动态是不是影响排名的一个因素，还没达成共识。但是动态低了，那就有必要通过补单去拉回来了，否则没法报活动。不可否认这就是不少拼多多商家在被罚到怕和资金冻结到怕的情况下依然坚持补单的原因。
拼多多怎么补单安全？有什么细节可以尽量规避风险呢？
1.不要使用优惠券，由于之前的一百单，才那么一单的优惠券，这样都被被检测出来了。而且冻结了50元，十倍罚款，不得不说拼多多这个地方真的严格（狠），申诉成功几率为零。
2.不要用软件去刷，这个就不用我说了吧，不管哪个购物平台，软件唰単特别容易被抓。据了解全部都是批量注册新浪号，然后批量下单，批量付款，而且付款都是同一个账号的，而且收货地址不是名字奇葩就是地址奇葩，头像奇葩，这也太敷衍了吧，系统随便都能检测出来。
3.刷点流量进去，控制好转化率，注意要刷一些优质的流量进去，不要随便用那些假ip软件刷流量，免得刷出来的流量维度太差，影响权重。
4.找补单的人维度要多，不要经常找一个地区的人去刷，尽量找全国地区的人去刷。
5.使用的关键词不要总是一个关键词，关键词也不太多，刷的时候使用2-3个比较合适。这样刷可以规避检测，另外可以刷多两个词的权重。
好了，今天就分享到这里，希望可以帮到大家，创业者不坑创业者，如果帮到了亲，请转发出去，让更多的人得到帮助！
123jkJfF说：崽崽好好休息，期待更优秀的张紫宁@创造101-麦锐娱乐紫宁
雅道123说：注意身体啊sunnee@创造101-可米Sunnee
捶你一榔头说：美岐美岐最棒@创造101-宇宙少女孟美岐
fisiidhhucifid说：跟贫穷没关系？如果她有钱的话，完全可以去学唱歌跳舞，实力是练出来的
CH褚川U说：真的很让人失望，颜值真的比我想象中更重要，甚至比努力和实力更重要
桑桑中葵说：不不不，只是敢说实话而已。因为人家有钱，不用看谁的脸色
若静霁悠幽说：真的，不明白这人怎么就能出道，唱不好跳不好，只会拖其他人后腿
我们都要各自好好活着说：确实努力，脖子挂好几条金链子，出门再牵几条狗，大爷我有的是钱
淳哥哥淳哦说：因为骂的不是你家爱豆
所以怎么说其他人你都开心
安妮的大熊星人说：坤怎么怎么惹你了
要你带出来招大饼脸的黑？
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-Babycoco说：可能他心目中有出道的人选 我觉得三观没啥问题啊 只是发表意见 只是被放大
SNH48-郭襄说：center
中心的意思。一个团里每次都在舞台中央，
woxjztbzqskdy说：??篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子????篮球王子
小兰岚不是纪晓岚说：????陈伟霆???? 陈伟霆????陈伟霆???? 陈伟霆????陈伟霆???? 陈伟霆????陈伟霆????
陈伟霆????陈伟霆???? 陈伟霆????陈伟霆???? 陈伟霆????陈伟霆???? 陈伟霆????陈伟霆???? 陈伟霆
是我吖666说：因为傅红雪认识朱一龙的
那时候就觉得他的傅红雪很有感觉与钟汉良的不一样的
有态度网友07Eq5r说：美国会不会内战不好说，倒是……怕是用不了几年了
铛铛铛说：还有这种操作，万恶的资本家尽情的歧视我吧……
yuyu9502说：好事啊，不是吗？我们可以买产品到美军有的地方！
春天一哥pang说：现在的德国败给了以前的德国.
2002年的韩国就是以前德国.美国人把FIFA捅了后,德国就没有世界级的后台了,在俄罗斯,这些都是真实实力了.
坤坤超可爱_说：因为还要走很长很长的路，所以要心无旁骛的望着远方。
L-chcolate说：我想越过山，想踏过水，想迎着风，想逆着光，去大声呼喊你的名字！@蔡徐坤
平奇科技说：刚看鲁尼父亲压了500英镑，被菠菜告发，你压几万？搞笑的？你要这么能玩也不在乎这个钱啊就几万而已
说：好了，你可来这里，我们给你个宇宙特级职称，可以不用写论文了。
投稿人： 冯浩训
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荣誉徽章：多个店面怎么管理？
&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&& 一些连锁企业在全国有几百余家连锁店面，因经营网点分散面广，给企业的日常管理带来很大不便
&&&&& 店面的突发事件不能及时了解和预防。要是使用模拟摄像机监控数百个分散在市区各处店面地点，设备、布线、维护都需花费巨额开*我作为老板该如何省钱呢？
&&&&&&为了实时了解各网点的日常经营、安全防范情况，连锁企业希望能够在市总部通过网络让不同管理部门的人员对各站点随时进行远程视频监控、抓图、录像；即使不在办公室，仍可通过电脑上网或者手机实现远程监控管理，也可防止小偷。
&&&&& 加盟商需要实地了解企业运作情况，实地参观费用巨大，我可以让他看监控增加信任度？
&&&&& 公司总部想对员工进行开会或培训但员工遍布全国，集中培训十分困难，怎么解决呢
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一个高手运营可以同时管理几个店？
一个高手运营可以同时管理几个店？ 今天在朋友那玩，恰好他在招运营，说一个人可以管理几个店铺。。是不是有点忽悠呢？》
根据各位商友的初步回答，有2个答案，，，
一、如果可以管理，他们的工作思路是什么？
二、不可以实现。。。感觉精力不可能是分散？
重赏，高手给结果。。。。
运营不同的类目也可以吗？
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最满意答案
该答案已经被保护
一个真正的运营高手，是可以管几个店的，因为几乎高手的运营方式在他的脑子里基本是系统化了，有自己经过积累和总结了很多套路，就象一个内科医生一样，每个人都有不同的症状，用药肯定也有区别，他不可能只能看一种症状，所以，多店铺我认为是可以管理的，但是下属工序人员的配置也要有要求的！电子商务也可以规模化管理，这个是个趋势，因为只有系统化、原理化和规模化原理化的团队才能达到一定的控制力，盈利的更轻松！所以你朋友不是在忽悠你，说明他的团队方向趋势在进步！加油！
真正做好一个店铺，非常的累人；一个人管几个店，只能打理，竞争怕是没有能力的，更不要说做到TOP行列。因为店铺不光是上下架宝贝，还要推广，推广是很费时间的，而要精力，所以一个人管几个店，是不成立的。因为没有一个高手运营会这样说。
比较厉害的运营，要管理几个店，基本就是交代和规划的 ，实际 操作，还是要靠人（或团队）去 实际操作的，现在的网店 没有以前好做啦。高手太多，我们就算花钱推产品，也推不到点子上，高手们不花钱还比我们花钱的能引到流量。我现在也是有产品，店铺装修的也不错，就是流量不怎么样，天天打电话来推销的 ，说花钱引流量的 ，基本上都是说的比做的好听的。
答案创立者
以企业身份回答&
帮您解答：
是的，这个理论是不成立的，真正做好一个店铺，非常的累人；一个人管几个店，只能打理，竞争怕是没有能力的，更不要说做到TOP行列。因为店铺不光是上下架宝贝，还要推广，推广是很费时间的，而要精力，所以一个人管几个店，是不成立的。因为没有一个高手运营会这样说。
我觉得能维持一个店铺销量爆表就已经是很高的高手了，同时管理几个店铺倒是有，但是关键还是要看销量啊，要是让一个人同时管理几个店铺，销量都爆表，那他已经不是高手了，他已经是神人了，话说，这种人你能聘用得起么？人家一个人随便去教学生都挣的比这个多了，人家随便去投资几个店铺不得马上成富翁了。
比较厉害的运营，要管理几个店，基本就是交代和规划的 ，实际 操作，还是要靠人（或团队）去 实际操作的，现在的网店 没有以前好做啦。高手太多，我们就算花钱推产品，也推不到点子上，高手们不花钱还比我们花钱的能引到流量。我现在也是有产品，店铺装修的也不错，就是流量不怎么样，天天打电话来推销的 ，说花钱引流量的 ，基本上都是说的比做的好听的。
不同行业，不同地区的店，这是不可能实现的统一管理。你想迅速做大做强，只能选择一个主营业务运行，其他的可以放弃放弃。你现在或运作的项目，如果有足够的支持，利润和现金流，你愿意把利润用于投资，你可以试着企业经营。
& 项目的运作和经营企业有三点：第一点是，只有利润经营的项目，但前提是企业利润的操作，但也承担团队建设，员工发展与社会责任。第二点就是项目只追求短期利润的操作，在追求可持续发展的企业经营。第三点是简单操作的项目管理，业务必须提高组织。
& 企业管理运营商需要雇用的员工不参与基层工作创造直接效益。他们是由管理创造效益，为企业员工提供服务的水平。不要指望你的管理人员将有良好的管理能力和市场营销能力，有能力，他们会成为你自己的老板，你会不会来上班。
& 所以你必须亲自开发的每一个商店的良好管理和盈利模式，然后把店检查，手教会员工做管理。你必须记住，无论什么人，让员工可以快速成长，商店可以独立运作，你可以免费从繁琐的日常事务。
& 强将手下无弱兵，在企业经营管理中的问题，所有的问题都是老板，员工是正常的，不会影响企业的发展，这一问题的老板是致命的。
& 人的精力是有限的，只要你有精力去做，你可以享受做。如果你感到精力不足，我们必须学会放弃，当断不断反问题。
如果我说一个运营高手最多管不了五个店，五个可能已经极限了，客服方面太麻烦了，如果没有客服，我大概能管四个，如果加上客服大概也就管两个吧。
就我本人经验来讲，一个人同时运营几个店铺，是非常难办到统一协调的。
一个人同时运营同个行业类目下面的几个店铺。会出现一个问题，你的重点在哪里？无从入手，必须有所得 有所舍才行。要是都想做好的话，可能你段时间内，是可以实现同步运行，单色但是时间就了之后，很难保证几个&孩子&都是吃得一样的多了。更不要说书不同行业的店铺了。
我的建议是：直接不要找运营的了，你直接找业务员，因为一切的运营都是为了业务，业务员为了得到好的订单，必须把自己的店铺做好来。店铺其实也不是外观漂亮就是好的店铺，是能够给你带来盈利的店铺，即使店铺里上面装修都没有做的，也是好运营
这个要看是什么类目了，小类目竞争不大的可以管几个店铺，大类目打的火热的例如女装，一个人都忙不过来还管几个啊
高手在民间。
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